工作總結(jié)：_消防滅火演習(xí)方案總結(jié)姓名：_單位：_日期：_年_月_日第 1 頁 共 6 頁消防滅火演習(xí)方案總結(jié)為了進一步強化醫(yī)院員工的消防安全教育，提高火災(zāi)防控能力和突發(fā)事件應(yīng)變能力，學(xué)會正確使用滅火器和各類消防器材、設(shè)備、設(shè)施等。本院于xx年11月28日下午15時，在停車場空地，組織開展了一次實戰(zhàn)消防演習(xí)。消防演習(xí)按照預(yù)定方案，有序、緊張地進行。演習(xí)的目的是：提高本院整體火災(zāi)防控水平、員工消防安全意識和增強員工初始火災(zāi)撲救能力，有效預(yù)防火災(zāi)和最大限度減少危害。使保安更加明確：一旦發(fā)生火情，要冷靜、沉著，每個人都知道應(yīng)該做什么-如何正確報警，如何正確撲救初期火災(zāi)，如何疏散人員；進一步提高防控火災(zāi)的能力。消防演習(xí)取得了圓滿成功?？傊笓]汪兆剛對此次演習(xí)進行了總結(jié)，對演習(xí)的成功感到滿意，對加強防火的工作提出了新的要求。公司總經(jīng)理熊以俊、總經(jīng)理助理鐘國雄、薛國元等三人攜各工段中層領(lǐng)導(dǎo)及工段兼職安全員、消防員，對這次消防演習(xí)進行了觀摩檢驗，演習(xí)結(jié)束后對保安的消防演習(xí)工作給予了充分的肯定，對突發(fā)事件的應(yīng)對措施給予了高度的贊揚！通過這次消防演習(xí)活動，使員工對消防安全知識有了進一步的了解，也使參加消防演習(xí)的人員防范意識和使用滅火器材、設(shè)備的能力有所增強，在應(yīng)對突發(fā)事件的能力上也得到很大提高。公司保安在演習(xí)過程中，一切行動聽指揮思想觀念經(jīng)受了考驗，團隊集體榮譽感得到了升華。參加觀摩的領(lǐng)導(dǎo)一致認(rèn)為本次演習(xí)活動準(zhǔn)備充分、組織嚴(yán)密，演習(xí)準(zhǔn)確到位，達(dá)到了預(yù)期的效果，演習(xí)活動獲得圓滿成功。這次消防演習(xí)活動主要體現(xiàn)了三個特點：一是本院各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視，指揮得力；二是各部門密切協(xié)作配合，準(zhǔn)備工作細(xì)致充分；三是反復(fù)推敲，多次預(yù)演，確保演習(xí)工作萬無一失。第 3 頁 共 6 頁液化氣站上半年工作總結(jié)xx年上半年已經(jīng)過去，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，液化氣充裝站較好的完成了銷售任務(wù)，做到了安全經(jīng)營無事故。首先在銷售方面，本站1-6月份累計營業(yè)收入77851537.17元，實現(xiàn)毛利潤1406722.11元。眾所周知，液化氣價格受季節(jié)，需求，庫存等方面影響較大，價格波動比較頻繁。小瓶灌裝方面，由于充裝站特殊原因暫時僅對固定老客戶充裝，銷量相對比較穩(wěn)定，但同時新客戶的開發(fā)，業(yè)務(wù)拓展也受到了一定的限制。槽車批發(fā)業(yè)務(wù)受各方因素影響比較明顯，市場不易把握，每月銷量相對起伏較多。但在各級領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)員的共同努力下，上半年槽車業(yè)務(wù)在銷量和利潤上還是強于往年。在安全，人事方面，充裝站有專人負(fù)責(zé)安全工作，所有員工均持證上崗，而且基本都是老員工，安全意識責(zé)任心強，操作經(jīng)驗也比較豐富。充裝站本著安全第一，預(yù)防為主的安全原則，每月兩次組織班組安全活動，進行安全教育和學(xué)習(xí)；每月一次全面檢查站內(nèi)設(shè)備，管線，儲罐，充裝機等，消除安全事故隱患；每日巡檢，夜間值班記錄齊全。同時根據(jù)公司安全要求每半年進行一次消防事故應(yīng)急預(yù)案演習(xí)，不定期組織員工進行安全考試.回顧充裝站上半年工作，有許多的不足和經(jīng)營困難，在接下來的工作中，我們要堅持以質(zhì)取勝的方針，小瓶充裝積極開發(fā)新客戶，加大拓展業(yè)務(wù)的力度；槽車批發(fā)業(yè)務(wù)作為下半年的一個工作重點，要發(fā)揮自身優(yōu)勢，讓銷售品種多樣化同時積極聯(lián)系新客戶，讓槽車業(yè)務(wù)成為液化氣新的利潤增長點，為公司創(chuàng)造更大的效益。充裝站的一切工作必然要以安全為前提，堅決的把安全工作放在第一位，既包括生產(chǎn)操作的安全又要兼顧財務(wù)安全。我們堅信下半年液化氣站的工作能在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在保證安全的基礎(chǔ)上銷量和利潤能夠更上一層樓！下面我談一下下半年的班組建設(shè)設(shè)想。班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組的和諧是企業(yè)和諧的基礎(chǔ)，作為公司最小的個體，班組和諧能夠保證安全生產(chǎn)和銷售，消除不穩(wěn)定因素及事故隱患，促進團結(jié)一致，更好地執(zhí)行公司決策。液化氣充裝站作為廠內(nèi)班組，對我們班組要求更高更嚴(yán)，我的計劃是第一，創(chuàng)建安全和諧的生產(chǎn)，銷售環(huán)境，包括安全意識教育和規(guī)章制度學(xué)習(xí)，專業(yè)知識培訓(xùn)。第二逐步培育班組文化，做到員工有責(zé)任心，進取心，務(wù)實的精神。第三，加強思想道德建設(shè)，做到先做人后做事。第四，發(fā)揮團員黨員的先鋒模范作用。在提高我們班組整體素質(zhì)的同時加強溝通協(xié)作，努力提高班組執(zhí)行力，能夠堅決地執(zhí)行公司管理層的決策，積極認(rèn)真的完成公司交給我們的任務(wù)。我有信心和決心在下半年的工作中，努力把本班組建設(shè)成為先進優(yōu)秀班組，帶液