YourSubtopicsGoHere 陜西華源礦業(yè)有限責任公司人力資源狀況分析 YourSubtopicsGoHere 一 組織結(jié)構(gòu)建設(shè) 公司治理結(jié)構(gòu)按照規(guī)范化公司法人治理結(jié)構(gòu) 公司實行股東會 董事會領(lǐng)導下的總經(jīng)理負責制 并下設(shè)預算委員會和薪酬與考核委員會對專項問題進行審核 監(jiān)督 歷時五年建設(shè) 公司現(xiàn)形成結(jié)構(gòu)健全 職責清晰 流程規(guī)范的管理格局 公司現(xiàn)設(shè)12個部門 3個專業(yè)委員會 GoHere YourSubtopicsGoHere 一 組織結(jié)構(gòu)建設(shè) Here 公司治理結(jié)構(gòu) 現(xiàn)已形成總經(jīng)理負責制下的五級管理格局 各級管理人員各司其職 層層把關(guān) 有效保證了公司的正常運轉(zhuǎn) YourSubtopicsGoHere 決策層 執(zhí)行層 操作層 YourSubtopicsGoHere 隨著項目建設(shè)的推進 職工隊伍也呈跨越式增長 公司現(xiàn)有員工463人 YourSubtopicsGoHere 1 學歷結(jié)構(gòu)大專及以上學歷125人 占總?cè)藬?shù)的27 高中及中專291人 初中及以下47人 員工隊伍整體學歷層次較好 具備較好的發(fā)展?jié)摿?二 人力資源現(xiàn)狀 2 年齡結(jié)構(gòu)公司員工平均年齡不到27歲 員工隊伍年輕 朝氣蓬勃 管理層 中干及以上 平均年齡38歲 經(jīng)驗豐富 執(zhí)行力強 YourSubtopicsGoHere 3 性別結(jié)構(gòu)截止到6月底 實際在崗463人 其中男員工358人 女員工105人 男女比例為3 4 1 符合礦山企業(yè)用工特色 滿足各部門不同的用人需求 三 人力資源管理 招聘 1 招聘流程根據(jù)招聘流程 在各個環(huán)節(jié)設(shè)定了不同的職責 權(quán)限及控制節(jié)點 2 招聘渠道根據(jù)礦山人才招聘的特殊性 積極采用網(wǎng)絡(luò) 報紙 委培 獵頭等多種招聘渠道 同時大膽走進校園 引進應屆畢業(yè)生 積極開展內(nèi)部推薦 內(nèi)部競聘 挖掘員工潛力 三 人力資源管理 招聘 通用技術(shù)人才及管理 礦山專業(yè)就技術(shù)人才 中高級管理人才及技術(shù)人才 一線員工 校園 網(wǎng)絡(luò) 報紙等 校園 網(wǎng)絡(luò) 內(nèi)部推薦等 網(wǎng)絡(luò) 獵頭等 校園 網(wǎng)絡(luò) 委培等 3 合作單位 網(wǎng)絡(luò)媒體 國內(nèi)三大人才招聘網(wǎng)站 平面媒體 華商報 招聘版 獵頭機構(gòu) 西安本土具有一定知名度的三家獵頭公司 委培單位 西安高新機電工業(yè)學校 校園招聘 西安各大高校 員工積極為公司推薦急需人才 并設(shè)立內(nèi)部推薦 內(nèi)部競聘機制 多渠道為公司引進人才 三 人力資源管理 招聘 4 招聘成效人力資源部成立至今 累計為公司招聘員工500余名 其中專業(yè)技術(shù)人員及管理人員30余人 2010 2011年期間 集中組織大型招聘活動10余次 為公司招聘熟練技工及后備力量300余人 經(jīng)過一年多的磨合 部分已走上管理 技術(shù)崗位 成為公司的中流砥柱 經(jīng)過近5年的發(fā)展 公司組織結(jié)構(gòu)已搭建完成 人員已基本配置到位 員工隊伍作風過硬 執(zhí)行力強 符合現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的要求 oHere 三 人力資源管理 招聘 培訓是人力資源工作的重中之重 在滿足各部門用人需求的同時 人力資源部會同各部門開展各種形式的培訓 除各種內(nèi)訓之外 積極走出去 引進來 學習 借鑒其他單位的成功經(jīng)驗 三 人力資源管理 培訓 1 公司內(nèi)訓員工隊伍年輕 多為剛畢業(yè)的大中專畢業(yè)生 為彌補工作經(jīng)驗欠缺的不足 各部門積極組織各種形式的內(nèi)訓工作 先后組織了入職培訓 公司基本情況 各級管理制度 軍事訓練 電工基礎(chǔ) 用電安全 監(jiān)理基礎(chǔ) 商務禮儀 健康常識 安全教育 崗前操作規(guī)范等 累計培訓1200余人 次 三 人力資源管理 培訓 2 外派實習先后外派6批104人次奔赴兄弟單位崗位實習 實習內(nèi)容包括 二里河鉛鋅礦 安全管理 生產(chǎn)管理二里河鉛鋅礦 設(shè)備維修技能717總隊 化驗 制圖技術(shù)八一鋅業(yè) 濕法冶金工藝東塘子鉛鋅礦 磨礦工藝及操作中村釩礦 釩礦選冶各個崗位 三 人力資源管理 培訓 二里河 三 人力資源管理 培訓 二里河鉛鋅礦安全管理 生產(chǎn)管理培訓 中村釩礦實習 獨立操作 八一鋅業(yè)實習合影 中村釩礦理論學習 學成歸來 3 管理提升培訓在走出去 引進來的思路的指導下 先后多次聘請國內(nèi)知名管理專家到企業(yè)進行現(xiàn)場診斷 答疑解惑 取得較好的效果 三 人力資源管理 培訓 三 人力資源管理 培訓 2012年5月 聘請設(shè)備管理專家到企業(yè)現(xiàn)場診斷 理論聯(lián)系實際 為我們設(shè)備管理水平提升出謀劃策 三 人力資源管理 培訓 2011年7月組織了為期四天的管理技能提升培訓 從理論到實戰(zhàn) 為我們提供一套行之有效的工具和方法 讓我們受益匪淺 2011年全公司范圍內(nèi)推行5S現(xiàn)場管理 為學習外單位成功經(jīng)驗 先后組織兩批人員奔赴陜西法士特 山東景津參觀學習 通過走出去 我們看到了差距 通過學習 轉(zhuǎn)化 吸收利用 公司面貌得到極大地改善 三 人力資源管理 培訓 4 中高級管理人員在職學習公司多次安排中高級管理人員外出進修 包擴行業(yè)交流 短期課程訓練 在職MBA學習等 通過交流學習 開闊視野 提升管理水平與個人魅力 三 人力資源管理 培訓 考核層次從籌建初期 公司就一直注重考核和激勵 制定了自上而下考核方針 層層分解 責任到人 并將考核與收入掛鉤 有效激勵員工積極性 三 人力資源管理 績效考核 部門對員工進行考核 公司對部門考核 董事會對經(jīng)營層考核 目標分解 結(jié)果匯報 1 基建期考核 公司制定了一套完整的基建期考核辦法 從工程進度 工程質(zhì)量 費用控制 安全環(huán)保維度 對項目進行考核 并與部門負責人績效工資掛鉤 三 人力資源管理 績效考核 2 生產(chǎn)期考核生產(chǎn)期考核經(jīng)歷了兩個變遷過程 一是 由基建期向生產(chǎn)期調(diào)試過渡階段 以部門職責 專項工作為主的整體式考核 部門內(nèi)未細分 員工績效工資與部門整體考核掛鉤 弊端在于未對員工進行個人考核 部門內(nèi)實行 連坐 無法做到獎優(yōu)罰劣 考核激勵性差 三 人力資源管理 績效考核 2 生產(chǎn)期考核二是 以部門職責 崗位職責為基礎(chǔ)的KPI考核 目前正在試運行 取得了較好的效果 根據(jù)崗位職責確定員工KPI 在PDAC循環(huán)的指導下 開展整個績效考核 輔導 改進工作 三 人力資源管理 績效考核 根據(jù)公司的實際情況 現(xiàn)階段考核采用分類 分級法來開展 根據(jù)本年度的生產(chǎn)建設(shè)實際要求 將考核的主體分為三個部分 生產(chǎn)部門 生產(chǎn)輔助部門 職能部門 生產(chǎn)部門考核以生產(chǎn)目標各項指標數(shù)據(jù)達成為主 生產(chǎn)輔助部門以圍繞生產(chǎn)目標而產(chǎn)生出的各項工作指標以及生產(chǎn)部門滿意度進行考核 三 人力資源管理 績效考核 生產(chǎn)部門1生產(chǎn)指標由調(diào)度室月度公布生產(chǎn)目標數(shù)據(jù)而設(shè)定 生產(chǎn)指標及技術(shù)指標權(quán)重之和應大于70 安全環(huán)保內(nèi)容的考核 包含設(shè)備保全 采取零發(fā)生合格 權(quán)重應不低于20 事故標準以安環(huán)部公布結(jié)果為準 三 人力資源管理 績效考核 生產(chǎn)輔助部門指標性內(nèi)容權(quán)重應不低于50 日常工作內(nèi)容不低于10 客戶滿意度不低于10 安全環(huán)保內(nèi)容考核如生產(chǎn)單位 三 人力資源管理 績效考核 職能部門考核主要以職能職責為主 職責及日常工作的權(quán)重不低于50 滿意度權(quán)重不低于20 職能部門安全類指標為全年一分制 權(quán)重為5 三 人力資源管理 績效考核 三 人力資源管理 績效考核 考核小組 調(diào)度室 各部門 考核委員會 績效考核流程 3 選冶廠考核選冶廠在KPI考核的基礎(chǔ)上進一步細化 將選冶廠考核指標落實到個人 實行KPI和行為考核相結(jié)合的日考核 賦予車間主任 班組長相應的獎罰權(quán)限 實現(xiàn)實時激勵 附件 車間整體考核指標員工績效考核指標 三 人力資源管理 績效考核 將 分蛋糕 的權(quán)利交給部門 車間 車間整體考核指標 三 人力資源管理 績效考核 員工績效考核指標 三 人力資源管理 績效考核 4 績效面談與改進為將績效考核落到實處 保證考核的公正 公平性 一方面要求各部門將績效考核信息張貼在部門看板上 接受員工監(jiān)督 一方面 各部門按層級開展績效面談 指出不足 提出要求和期望 制定詳細的績效提升輔導計劃 并實時跟進 檢查 以及達到改進 提升的目的 三 人力資源管理 績效考核 為消除同崗不同酬的矛盾 賦予部門負責人分配權(quán)限 對原先的寬帶薪酬體系進行了顛覆式的改革 設(shè)計出全新的崗位系數(shù)工資制 對相鄰崗位進行合并 減少崗位數(shù)量 拉大差距 保證分配的相對公平性 三 人力資源管理 薪酬 1 指導思想崗級系數(shù)工資制 同崗同酬 工資相對透明 給用人部門自主分配的權(quán)限 2 崗位系數(shù)確定勞動強度 技術(shù)復雜程度 勞動環(huán)境 適當向生產(chǎn)單位傾斜 結(jié)合原工資體系 市場工資水平及人力總成本控制 三 人力資源管理 薪酬 3 系數(shù)與考核 分配掛鉤公司對部門實行整體考核 考核指標 部門職責 生產(chǎn)任務 工藝指標 設(shè)備運轉(zhuǎn) 安全生產(chǎn) 專項工作的等 考核結(jié)果與部門總體績效工資掛鉤 部門內(nèi)部實行逐級考核 績效工資由部門內(nèi)部自主進行調(diào)節(jié)和分配 職能部門 生產(chǎn)輔助部門 選冶廠車間按月考核 生產(chǎn)班組 個人當班考核 三 人力資源管理 薪酬 4 分配流程 三 人力資源管理 薪酬 分配流程從這開始 根據(jù)社保政策的相關(guān)規(guī)定 公司已建立了完善的社保體系 解決員工的后顧之憂 社會統(tǒng)籌保險 養(yǎng)老 醫(yī)療 失業(yè) 工傷公司福利及假期 補充險種或商業(yè)保險帶薪假期全面健康檢查定期組織各項員工活動節(jié)假日慰問等 三 人力資源管理 福利 建立規(guī)范的用人制度 規(guī)范勞動合同管理 避免勞資糾紛 定期進行制度培訓 并對制度執(zhí)行情況進行檢查 落實 引導員工建立良好的工作關(guān)系 創(chuàng)建和諧工作氛圍 定期組織員工座談會 傾聽員工心聲 新入職員入職引導及跟進 了解新員工適應情況 提高招聘成功率 定期進行員工滿意度調(diào)查 發(fā)現(xiàn)問題及時改進 建立員工幫扶機制 三 人力資源管理 員工關(guān)系 積極組織各類娛樂活動 豐富員工業(yè)余生活 定期發(fā)行企業(yè)內(nèi)刊 建立順暢的信息渠道 健全黨團工會組織 發(fā)揮其政策宣傳作用 提煉企業(yè)核心價值觀 并及時宣傳 落地 引導員工建立正確價值觀 塑造健康向上企業(yè)文化 建立爭先創(chuàng)優(yōu)的競爭機制 建立企業(yè)vi系統(tǒng) 三 人力資源管理 企業(yè)文化及員工活動 三 人力資源管理