精品資料網(wǎng) 25萬(wàn)份精華管理資料 2萬(wàn)多集管理視頻講座 天天漢漢集集團(tuán)團(tuán) 二二級(jí)級(jí)子子公公司司年年度度財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)量量化化指指標(biāo)標(biāo)考考核核表表 指指標(biāo)標(biāo) 編編號(hào)號(hào) 指指標(biāo)標(biāo)名名稱(chēng)稱(chēng)指指標(biāo)標(biāo)定定義義 計(jì)計(jì)量量 單單位位 目目標(biāo)標(biāo)值值實(shí)實(shí)際際值值 權(quán)權(quán)重重 得得分分評(píng)評(píng)分分說(shuō)說(shuō)明明 1 1 銷(xiāo)售收入 萬(wàn)元20 2 2 利潤(rùn)總額 萬(wàn)元20 3 3 凈資產(chǎn)收益率 10 4 4 應(yīng)收帳款日平均余額 萬(wàn)元15 5 5 逾期應(yīng)收帳款 三個(gè)月以上 萬(wàn)元10 6 6 市場(chǎng)占有率 5 7 7 存貨周轉(zhuǎn)天數(shù) 天10 8 8 期間費(fèi)用利用率 10 合合計(jì)計(jì)100100 天天漢漢集集團(tuán)團(tuán) 二二級(jí)級(jí)子子公公司司年年度度非非財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)評(píng)評(píng)議議指指標(biāo)標(biāo)考考核核表表 指指標(biāo)標(biāo)編編 號(hào)號(hào) 評(píng)評(píng)議議指指標(biāo)標(biāo)名名稱(chēng)稱(chēng)評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 評(píng)評(píng)價(jià)價(jià) 等等級(jí)級(jí) 具具體體考考核核意意見(jiàn)見(jiàn)與與問(wèn)問(wèn)題題說(shuō)說(shuō)明明 針針對(duì)對(duì)評(píng)評(píng)價(jià)價(jià) 等等級(jí)級(jí) 要要求求有有理理有有據(jù)據(jù) 便便于于對(duì)對(duì)被被考考核核對(duì)對(duì) 象象的的工工作作指指導(dǎo)導(dǎo) 1 1 策策略略思思考考及及工工作作計(jì)計(jì)劃劃 A級(jí) 對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作有著明確思路和戰(zhàn)略前瞻性 能夠主動(dòng)迅速地制定詳細(xì)可行的工作計(jì)劃和階段性目標(biāo) 體現(xiàn)出相當(dāng)?shù)?預(yù)見(jiàn)性 B級(jí) 對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作有著工作思路 能夠按要求制定有關(guān)計(jì)劃 預(yù)見(jiàn)性和效率滿足要求 定期需要調(diào)整 C級(jí) 根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定的工作計(jì)劃和目標(biāo) 預(yù)見(jiàn)性和可行性效率一般 需經(jīng)常調(diào)整 有時(shí)會(huì)因此而影響工作進(jìn)展 2 2 內(nèi)內(nèi)部部規(guī)規(guī)范范管管理理 A級(jí) 嚴(yán)格系統(tǒng)積極地執(zhí)行各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn) 工作標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)章制度 不斷建立健全企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)與制度 并能因地制 宜 主動(dòng)提出合理化建議 在集團(tuán)內(nèi)部處于領(lǐng)先水平 B級(jí) 比較嚴(yán)格系統(tǒng)執(zhí)行各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn) 工作標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)章制度 基本健全內(nèi)部各項(xiàng)管理制度 并能按上級(jí)要求完善內(nèi)部管理 管理效果較顯著 C級(jí) 能基本執(zhí)行各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn) 工作標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)章制度 工作中有一定差錯(cuò) 管理規(guī)范有待提高 3 3 合合作作協(xié)協(xié)調(diào)調(diào) A級(jí) 積極主動(dòng)做好協(xié)調(diào)溝通工作 與兄弟單位 集團(tuán) 企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間配合默契 有效獨(dú)立解決主要問(wèn)題與內(nèi)外矛盾 B級(jí) 能較好的完成協(xié)調(diào)溝通工作 與兄弟單位 集團(tuán) 企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間配合基本默契 在其他部門(mén)的指導(dǎo)幫助下基本 解決主要問(wèn)題與內(nèi)外矛盾 C級(jí) 能完成部分協(xié)調(diào)溝通工作 與兄弟單位 集團(tuán) 企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間配合存在一定問(wèn)題 解決主要問(wèn)題與內(nèi)外矛盾的 能力有較明顯差距 4 4 企企業(yè)業(yè)文文化化建建設(shè)設(shè) A級(jí) 精神文明 企業(yè)文化各項(xiàng)工作開(kāi)展卓有成效 各種學(xué)習(xí) 工會(huì)小組活動(dòng)正常 環(huán)境衛(wèi)生保持整潔 B級(jí) 精神文明 企業(yè)文化各項(xiàng)工作開(kāi)展較有成效 各種學(xué)習(xí) 工會(huì)小組活動(dòng)基本正常 環(huán)境衛(wèi)生檢查合格 C級(jí) 精神文明 企業(yè)文化各項(xiàng)工作基本可以開(kāi)展 各種學(xué)習(xí) 工會(huì)小組活動(dòng)偶爾不正常 環(huán)境衛(wèi)生較差 且因反映精神文 明與企業(yè)文化工作在的確存在一定問(wèn)題 5 5 團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)建建設(shè)設(shè) A級(jí) 致力于營(yíng)造一個(gè)和諧的 積極向上的管理團(tuán)隊(duì) 相互支持 充分發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢(shì) 采取行動(dòng)增進(jìn)友善的氣氛 良好的士 氣以及合作 以公平和平等的態(tài)度運(yùn)用正式職權(quán)和權(quán)力 評(píng)估部屬的能力之后 據(jù)此充分授與權(quán)力和責(zé)任 讓他們按照自己的 方法達(dá)成任務(wù) B級(jí) 邀請(qǐng)管理團(tuán)隊(duì)的所有成員一起為經(jīng)營(yíng)績(jī)效提升奉獻(xiàn)心力 分享所有相關(guān)或有用的資訊 重視部署的意見(jiàn)和專(zhuān)業(yè)知識(shí) 懇求部署提供意見(jiàn)和看法 協(xié)助做成特定的決策或計(jì)劃 遇到挫折失誤時(shí) 針對(duì)行為而非個(gè)人給予負(fù)面回應(yīng) 并對(duì)未來(lái)績(jī)效表 達(dá)正面期待或給予個(gè)別化的改進(jìn)建議 C級(jí) 團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力存在差距 信息溝通不暢 在部屬有需要時(shí) 不能提供指示或陳述任務(wù) 工作任務(wù)的完成依賴(lài)個(gè) 人努力 6 6 客客戶戶服服務(wù)務(wù)意意識(shí)識(shí) A級(jí) 主動(dòng)尋求客戶需求 想客戶之所想 急客戶之所急 能運(yùn)用一定的溝通技巧和方面與客戶融洽交流 并建立長(zhǎng)期友好 合作關(guān)系 B級(jí) 在工作中以客戶的要求和需要為中心 主動(dòng)提供服務(wù)和幫助 C級(jí) 對(duì)客戶的要求和意見(jiàn)不夠重視 不能做到以為客戶為服務(wù)中心 與客戶關(guān)系處理不當(dāng) 7 7 安安全全管管理理 A級(jí) 安全網(wǎng)絡(luò)規(guī)范嚴(yán)密 達(dá)到或超過(guò)安全規(guī)程及集團(tuán)管理要求 安全管理制度和措施落實(shí)到位 安全事故為零 B級(jí) 安全網(wǎng)絡(luò)運(yùn)作良好 滿足安全規(guī)程及集團(tuán)管理要求 安全管理制度和措施執(zhí)行良好 雖有疏漏 但及時(shí)整改完善 未 造成損失 C級(jí) 安全網(wǎng)絡(luò)形式具備 但執(zhí)行情況不能滿足安全規(guī)程及集團(tuán)管理要求 安全管理制度和措施執(zhí)行力度欠缺 安全隱患較 多 已經(jīng)或潛在給企業(yè)造成損失 合合 計(jì)計(jì) 備備注注 A A級(jí)級(jí)得得分分 120 120 權(quán)權(quán)重重 B B級(jí)級(jí)得得分分 80 80 權(quán)權(quán)重重 C C級(jí)級(jí)得得分分 40 40 權(quán)權(quán)重重 重重點(diǎn)點(diǎn)改改進(jìn)進(jìn)建建議議 針針對(duì)對(duì)前前述述問(wèn)問(wèn)題題 針針對(duì)對(duì)性性