強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理 嚴(yán)格風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程控制促進(jìn)安全工作邁上新臺(tái)階 各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們： 大家好!下面由我代表第三分公司各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們簡(jiǎn)要匯報(bào)2015年安全保衛(wèi)工作、安全管理中存在的問(wèn)題及2016年工作計(jì)劃。一、2015年及“十二五”安全生產(chǎn)工作回顧：2015年，第三分公司在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全工作方針，認(rèn)真貫徹落實(shí)管輸公司2015年度安全環(huán)保工作會(huì)議精神，牢固樹(shù)立“安全第一、生產(chǎn)第二”的思想，繼續(xù)深入推進(jìn)“QHSE”管理體系，加大安全管理力度，使安全工作穩(wěn)步提高。（一）精心部署、合理安排，穩(wěn)步推進(jìn)，安全生產(chǎn)工作實(shí)現(xiàn)“零”目標(biāo)。我分公司在2015年的安全生產(chǎn)工作中，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)帶頭落實(shí)直線責(zé)任，帶頭開(kāi)展安全工作，帶頭踐行安全承諾，層層落實(shí)安全責(zé)任，層層分解各項(xiàng)安全環(huán)保指標(biāo)，明確各科室、各場(chǎng)站（隊(duì)）安全工作任務(wù)，穩(wěn)步推進(jìn)安全環(huán)保工作，截止年底，分公司生產(chǎn)死亡事故、重傷事故、火災(zāi)事故、油品泄露、打孔盜油以及管線凝管事故均為零，較好的完成了公司的安全環(huán)保目標(biāo)指標(biāo)。（二）完善制度管理，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。建立、健全了以經(jīng)理為安全第一責(zé)任人，各站（隊(duì)）長(zhǎng)為本單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任的組織機(jī)構(gòu)，明確了各級(jí)崗位安全職責(zé)，實(shí)行“有崗必有責(zé)、有責(zé)必究”的安全管理，根據(jù)公司對(duì)相關(guān)安全管理制度的修訂，結(jié)合我分公司實(shí)際情況，多次組織分公司人員召開(kāi)專題討論會(huì)，進(jìn)一步完善了相關(guān)安全管理制度。（三）切實(shí)抓好安全檢查與隱患整改工作，保證安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。一是加強(qiáng)安全檢查和隱患整改治理相結(jié)合，加大檢查力度，對(duì)查出的隱患，根據(jù)隱患分級(jí)管理辦法實(shí)行分級(jí)整改，并及時(shí)制定整改方案，落實(shí)整改措施，全年，共組織分公司級(jí)綜合檢查43次、站隊(duì)級(jí)自查120次，檢查發(fā)現(xiàn)站隊(duì)級(jí)隱患43個(gè)，整改率達(dá)100%；分公司隱患整2個(gè)，改率達(dá)100%；公司級(jí)隱患7個(gè)，已整改完成6個(gè)，剩余1項(xiàng)公司級(jí)隱患，七姚線牛圈溝房屋占?jí)弘[患（管線距離不足）目前正在與發(fā)改委、經(jīng)發(fā)局、當(dāng)?shù)劓?zhèn)政府積極協(xié)調(diào)中（已與姚店政府簽訂安全協(xié)議，政府還未和村民簽訂安全協(xié)議）。二是有效開(kāi)展“春季安全生產(chǎn)大檢查”專項(xiàng)活動(dòng)，根據(jù)公司通知要求，重點(diǎn)排查了站、隊(duì)易燃易爆區(qū)域的消防設(shè)施；防雷、防靜電設(shè)施；管道線路易滑坡、塌陷地段及外來(lái)施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)護(hù)等，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行了整改，對(duì)需要整改的項(xiàng)目進(jìn)行了上報(bào)。三是積極開(kāi)展節(jié)前安全檢查：春節(jié)前，聯(lián)合生產(chǎn)、動(dòng)力、供應(yīng)等科室對(duì)各站隊(duì)進(jìn)行了節(jié)前安全聯(lián)合檢查，共檢查出6個(gè)站隊(duì)級(jí)隱患，4個(gè)隱患現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了整改，剩余2個(gè)隱患在3個(gè)工作日內(nèi)已全部整改完成；“五一勞動(dòng)節(jié)”節(jié)前，由主管帶隊(duì)，到各場(chǎng)站、隊(duì)開(kāi)展安全檢查，共發(fā)現(xiàn)3個(gè)站隊(duì)級(jí)隱患，2個(gè)工作日內(nèi)已全部整改完成；“十一”節(jié)前，分公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)對(duì)各站隊(duì)進(jìn)行了檢查，其中七里村輸油站發(fā)現(xiàn)4項(xiàng)臺(tái)帳問(wèn)題，永坪輸油站發(fā)現(xiàn)2項(xiàng)臺(tái)帳問(wèn)題、3項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，甘谷驛輸油站發(fā)現(xiàn)5項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，共計(jì)14項(xiàng)，均在節(jié)前整改完畢。(四) 開(kāi)展多種形式的安全培訓(xùn)，提高職工安全意識(shí)。一是堅(jiān)持開(kāi)展全員崗位安全教育培訓(xùn)，在日常的培訓(xùn)中，根據(jù)新安全法和新環(huán)保法繼續(xù)采取“每日一題”、“每周一課”、“每月一考”的方式不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)等方面的安全知識(shí)教育，并做到全員參與，培訓(xùn)率、合格率均達(dá)100%；二是緊抓職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)安全培訓(xùn)，首先，嚴(yán)把教材質(zhì)量關(guān)，成立以郭建國(guó)經(jīng)理為組長(zhǎng)，專業(yè)職能科室及站隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)為成員的教材編審小組，在探討研究、總結(jié)歸納的基礎(chǔ)上一遍遍完善應(yīng)知應(yīng)會(huì)題庫(kù)內(nèi)容，最后由組長(zhǎng)親自審批；其次，培訓(xùn)方式以自學(xué)為主，要求全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)并熟悉掌握應(yīng)知應(yīng)會(huì)手冊(cè)內(nèi)容。各站、隊(duì)負(fù)責(zé)人認(rèn)真組織開(kāi)展本單位應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)，班組長(zhǎng)做好督促工作，保證每周對(duì)職工進(jìn)行三次學(xué)習(xí)情況檢查，以自學(xué)質(zhì)量確保培訓(xùn)效果；最后，建立培訓(xùn)制度，制定應(yīng)知應(yīng)會(huì)考核及獎(jiǎng)懲辦法實(shí)施細(xì)則，學(xué)習(xí)期滿后，由人事企管科組織，各科室參與，進(jìn)行了聯(lián)合考核。三是分公司安全環(huán)保質(zhì)監(jiān)科自行組織場(chǎng)站安全培訓(xùn)3次，培訓(xùn)內(nèi)容分別是法律法規(guī)、危險(xiǎn)源辨識(shí)評(píng)價(jià)、可燃?xì)怏w報(bào)警儀使用及更換；四是組織場(chǎng)站共計(jì)93名職工考取了特種設(shè)備操作資格證。 (五) 不斷完善應(yīng)急預(yù)案，逐步實(shí)現(xiàn)預(yù)案體系化，加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)，全面提高應(yīng)急搶險(xiǎn)能力。一是5月份，我們組織各站隊(duì)人員對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置程序、安全操作規(guī)程等進(jìn)行了學(xué)習(xí)、討論，并征集了員工的意見(jiàn)，及時(shí)修訂、完善了各類應(yīng)急預(yù)案（防汛、消防、油品泄漏、環(huán)境事件等），受控、下發(fā)；二是全年共開(kāi)展分公司級(jí)應(yīng)急演練2次，站隊(duì)級(jí)應(yīng)急演練16次，承辦公司級(jí)應(yīng)急演練1次；六月份根據(jù)公司要求，郭建國(guó)經(jīng)理親自安排部署，認(rèn)真組織開(kāi)展公司級(jí)演練，本著檢驗(yàn)預(yù)案的有效性、應(yīng)急隊(duì)伍的搶險(xiǎn)能力和教育我分公司人員的原則，貼合實(shí)際的將滅火與疏散專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案、反恐怖應(yīng)急專項(xiàng)預(yù)案、突發(fā)環(huán)境事故搶險(xiǎn)綜合預(yù)案納入到演練的科目中，并將外圍力量協(xié)調(diào)、政府部門的檢驗(yàn)等響應(yīng)程序也融入到本次演練中，期間，師總、劉部長(zhǎng)曾多次到演練現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)。演練結(jié)束后，市、縣安監(jiān)、環(huán)保部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本次演練效果提出了肯定和表?yè)P(yáng)。（演練中的得與失，得：從一開(kāi)始的練到演，再到最后接受公司領(lǐng)導(dǎo)檢查，無(wú)論是在物資的使用上，搶險(xiǎn)的應(yīng)變上以及職責(zé)的分工上都有很大的提高，大大提升了分公司應(yīng)急隊(duì)伍的搶險(xiǎn)能力；失：在演練過(guò)程中，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)一些不足之處，1、各應(yīng)急小組協(xié)調(diào)不緊密；2、各場(chǎng)站應(yīng)急小分隊(duì)由于之前沒(méi)有舉行過(guò)線路油品泄漏類的演練，對(duì)欄油網(wǎng)、圍油托欄、下水衣等物資使用不熟練；3、各搶險(xiǎn)小組在分工上還需進(jìn)一步的明確職責(zé)。）(六) 健全防汛機(jī)構(gòu)，落實(shí)防汛責(zé)任，為全年安全度汛打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。一是，與延安市氣象局防雷檢測(cè)中心對(duì)接，于3月份，8月份對(duì)我分公司場(chǎng)站防雷設(shè)施、靜電接地等進(jìn)行檢測(cè)，經(jīng)檢測(cè)所有項(xiàng)目均合格，無(wú)隱患。二是，根據(jù)公司關(guān)于做好2015年防汛工作的通知要求，修訂完善分公司防汛領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，組織召開(kāi)了三分公司防汛工作會(huì)議，成立防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，合理制定2015年領(lǐng)導(dǎo)干部防汛值班和工作安排，明確各單位防汛職責(zé)，及時(shí)補(bǔ)充防汛搶險(xiǎn)物資，各站、隊(duì)每日向分公司調(diào)度匯報(bào)防汛情況，為安全度汛打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三是，夯實(shí)領(lǐng)導(dǎo)包片責(zé)任制，通過(guò)召開(kāi)專題會(huì)，調(diào)整了分公司安全生產(chǎn)委員會(huì)成員機(jī)構(gòu)，并開(kāi)會(huì)通過(guò)了領(lǐng)導(dǎo)包片管理辦法，明確了重點(diǎn)地段的包片責(zé)任人；四是，成立了應(yīng)急救援小分隊(duì)，確保50位人員在突發(fā)事件下，能及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)。五是加強(qiáng)與延安市氣象局業(yè)務(wù)聯(lián)系，將每日氣象情況通過(guò)微信群、短信通知各站隊(duì)，做好提前預(yù)防措施；六是堅(jiān)持每月不定期電話查崗，確保防汛值班有效執(zhí)行，共計(jì)檢查10次，發(fā)現(xiàn)值班人員不在崗2人(巡線隊(duì)馬五一、永坪末站劉露)，在分公司內(nèi)部進(jìn)行了通報(bào)批評(píng)，并按照相關(guān)制度給予了經(jīng)濟(jì)處罰。 (七) 加強(qiáng)線路、場(chǎng)站施工安全管理，確保施工安全。一是在七姚原油管道、永姚原油、成品油管道改線期間，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全作業(yè)手續(xù)，合理制定HSE各項(xiàng)作業(yè)計(jì)劃書(shū)，加強(qiáng)人員現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)護(hù)，保證了改線工程的順利完工。二是從施工許可、施工前安全教育、施工人員特種作業(yè)資質(zhì)審核、施工安全監(jiān)護(hù)等方面，加強(qiáng)外來(lái)施工管控，確保施工安全。其中，在7月13日甘谷驛輸油站3#泵含水分析儀泄漏及10月23日甘谷驛插輸管線2#陰保樁滲漏搶修作業(yè)中，組織人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)，確保搶修順利完成。全年共計(jì)開(kāi)據(jù)施工進(jìn)場(chǎng)許可6份，教育培訓(xùn)外來(lái)施工人員45人次。(8) 切實(shí)開(kāi)展職業(yè)衛(wèi)生工作。元月23日，對(duì)作業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行了職業(yè)危害檢測(cè)，檢測(cè)合格。3月9日，在“延安市作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)病危害申報(bào)與備案管理系統(tǒng)”網(wǎng)站申報(bào)職業(yè)危害檢測(cè)報(bào)告，并通過(guò)了延安市安監(jiān)局審批備案。4月初，根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)公告六條規(guī)定，在場(chǎng)站醒目位置設(shè)置公告欄，在存在安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的崗位設(shè)置了告知卡，分別標(biāo)明本站、本崗位主要危險(xiǎn)危害因素、后果、事故預(yù)防及應(yīng)急措施等內(nèi)容。9月底，根據(jù)公司統(tǒng)一部署，給各輸油站制定了風(fēng)險(xiǎn)告知牌、職業(yè)危害告知牌及逃生線路圖。（9）切實(shí)做好治安保衛(wèi)、消防及交通安全管理，構(gòu)建和諧輸油環(huán)境。一是落實(shí)治安保衛(wèi)責(zé)任，加大檢查力度，確保分公司安全運(yùn)行。全年共簽訂治安保衛(wèi)目標(biāo)責(zé)任書(shū)5份，組織治安檢查12次，一線調(diào)研12次，線路監(jiān)督檢查49次插放拾撿牌216個(gè)（均在規(guī)定時(shí)間內(nèi)拾回）。二是與七里村采油廠、甘谷驛采油廠和永坪煉油廠消防隊(duì)簽訂了消防中立協(xié)議，建立了消防應(yīng)急聯(lián)動(dòng)機(jī)制。三是強(qiáng)化交通安全基礎(chǔ)管理，杜絕安全交通事故的發(fā)生。全年共組織交通安全檢查12次，駕駛員安全知識(shí)培訓(xùn)12次、考試4次，觀看交通安全警示片4次。(2015年5月12號(hào)，分公司陜JGS338發(fā)生交通事故一起，致一名行人死亡，對(duì)分公司造成98萬(wàn)元的經(jīng)濟(jì)損失。)2015年，在分公司全體干部職工的共同努力下，較好的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)安全環(huán)保目標(biāo)指標(biāo)，但同時(shí)也暴露出工作中所存在的一些問(wèn)題和不足。一是職能科室的安全責(zé)任沒(méi)有真正落實(shí)，一方面存在躲避心態(tài)，認(rèn)為不知道、不清楚就沒(méi)有安全責(zé)任；另一方面是對(duì)職能科室的安全考核不夠，沒(méi)有有效形成齊抓共管的局面。二是巡線隊(duì)人員對(duì)管道周邊施工相關(guān)方面的安全防護(hù)規(guī)范不清楚，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)安全管理不規(guī)范，相關(guān)人員責(zé)任心不強(qiáng)，認(rèn)識(shí)不夠，監(jiān)護(hù)人員工作內(nèi)容不明確。三是今年，公司不斷加強(qiáng)安全檢查，采取“四不兩直”的檢查方式，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)糾正、問(wèn)題通報(bào)、整改跟蹤等方法，很好的促動(dòng)了我分公司的安全管理工作。一方面有利于督促我們整改自身發(fā)現(xiàn)不了的問(wèn)題（對(duì)一些檢查的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，我分公司認(rèn)識(shí)不夠?qū)е拢涣硪环矫嬉脖┞冻鑫曳止驹诎踩珯z查上還存在監(jiān)督檢查不到位，不細(xì)致，不全面的問(wèn)題。（全年，共計(jì)迎接公司檢查11次，發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)85 項(xiàng)，其中現(xiàn)場(chǎng)不符合項(xiàng)21項(xiàng)，占24%；臺(tái)賬不符合項(xiàng)64項(xiàng)，占76%；組織分公司級(jí)綜合檢查43次，開(kāi)展專項(xiàng)檢查活1次，節(jié)假日檢查3次，共發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)120項(xiàng)，其中臺(tái)賬問(wèn)題為85項(xiàng)， 占70%；現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題為35項(xiàng)，占30%）四是預(yù)案修訂后，宣貫力度、普及程度不夠，還停留在各應(yīng)急小組組長(zhǎng)層面，至于小組成員對(duì)預(yù)案內(nèi)容掌握多少不清楚，缺少全員覆蓋性。五是巡線管理員針對(duì)管道建設(shè)相關(guān)方面的規(guī)范不清楚，致使遇見(jiàn)部分交叉施工時(shí)，不知道如何做，如何進(jìn)行安全防護(hù)。六是安全管理人員自覺(jué)學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識(shí)的意識(shí)不強(qiáng)，自身專業(yè)性不夠，致使檢查不全面。2、 “十三五”總體思路及二0一六年工作部署 “十三五”期間，第三分公司將繼續(xù)貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司和公司的決策部署，按照新安全生產(chǎn)法和環(huán)保法的要求，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，牢固樹(shù)立“以人為本、依法依規(guī)、安全發(fā)展”的理念，繼續(xù)發(fā)揮QHSE管理體系的核心管理作用，開(kāi)展管道內(nèi)檢測(cè)和完整性管理，充分應(yīng)用安全信息化平臺(tái)和網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，將傳統(tǒng)管理與科技應(yīng)用相結(jié)合，不斷提高預(yù)防治本水平。 （一）2016年工作思路：按照集團(tuán)公司、公司安全工作總體部署，扎實(shí)推進(jìn)“黨委引領(lǐng)、行政主導(dǎo)、專業(yè)管理、安全監(jiān)督、崗位保障”五位一體管理。牢固樹(shù)立“安全就是效益”的理念，強(qiáng)化“紅線意識(shí)”和“底線思維”，堅(jiān)持以QHSE體系為核心，重點(diǎn)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控和變更管理；鞏固安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)基礎(chǔ)，持續(xù)開(kāi)展崗位練兵活動(dòng)；開(kāi)展管道完整性管理，重點(diǎn)抓好管道內(nèi)檢測(cè)工作；夯實(shí)各級(jí)人員安全責(zé)任，形成安全工作齊抓共管的局面。按照“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作要求，強(qiáng)基礎(chǔ)、夯責(zé)任，全面實(shí)現(xiàn)由應(yīng)急管理向預(yù)防預(yù)警管理和本質(zhì)安全管理的轉(zhuǎn)變。（2） 工作目標(biāo)：不發(fā)生生產(chǎn)傷亡事故、重大道路交通事故、打孔盜油、第三方破壞事件；杜絕一般以上生產(chǎn)安全事故、火災(zāi)爆炸事故、環(huán)境污染事件、管道泄漏事故、凝管事故、食品安全事故；無(wú)管道新增占?jí)弘[患，無(wú)新增職業(yè)病例，不發(fā)生重傷等安全環(huán)保事故（事件）。持續(xù)開(kāi)展石油行業(yè)管道儲(chǔ)運(yùn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，達(dá)到管輸公司體系建設(shè)考評(píng)要求。 （三）重點(diǎn)工作任務(wù)及措施 1、制定目標(biāo)、明確責(zé)任、嚴(yán)格考核。一是按照新安全生產(chǎn)法中“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、三個(gè)必須”要求，根據(jù)各科室、站隊(duì)、各崗位具體工作職責(zé)，針對(duì)2015年安全管理工作中的不足，進(jìn)一步梳理、明確、完善職能科室的安全生產(chǎn)責(zé)任，制定安全生產(chǎn)責(zé)任制考核管理辦法，以安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書(shū)作為抓手，制定考核表，定期進(jìn)行檢查、考核；二是對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行通報(bào)、獎(jiǎng)罰，做到有崗必有責(zé)、有責(zé)必究，努力形成齊抓共管的局面；三是收集各類事故處理結(jié)果，組織各相關(guān)責(zé)任科室進(jìn)行警示性學(xué)習(xí)，讓各科室進(jìn)一步清楚在法律方面所承擔(dān)的安全責(zé)任；四是在公司季度考核中，因生產(chǎn)單位或各職能科室的原因（存在問(wèn)題最多），導(dǎo)致排名倒數(shù)第一，站隊(duì)或科室負(fù)責(zé)人在月結(jié)會(huì)上做檢查。2、全面開(kāi)展QHSE體系換版工作，三月底前，各職能科室根據(jù)工作職責(zé)，分別完成相應(yīng)的程序文件編制，并進(jìn)行會(huì)審、宣貫；三月底，根據(jù)GB/T13861-1992生產(chǎn)過(guò)程危險(xiǎn)和有害因素分類與代碼，進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)評(píng)價(jià)工作，出具辨識(shí)評(píng)價(jià)報(bào)告，建立危險(xiǎn)源數(shù)據(jù)庫(kù)，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制措施，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)區(qū)域、重要部位風(fēng)險(xiǎn)可控。四月份，會(huì)同各職能科室依據(jù)評(píng)估報(bào)告，對(duì)場(chǎng)站隊(duì)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、現(xiàn)場(chǎng)檢查表進(jìn)行修訂，完善各類操作規(guī)程和現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置程序，做到各項(xiàng)操作有章可循，各類檢查有據(jù)可依。3、完善檢查依據(jù)和檢查標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理。一是安排專人收集安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)、部門規(guī)章、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范，摘錄適用的條款，并進(jìn)行分類，完善三級(jí)安全檢查表，施工檢查表等，做到檢查有依據(jù)、有標(biāo)準(zhǔn)；二是按照日常安全檢查、季節(jié)性安全檢查、節(jié)假日安全檢查、專項(xiàng)安全檢查等，建立各項(xiàng)分類檢查表，做到各項(xiàng)檢查有針對(duì)性、提高安全檢查的專業(yè)性，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題按季度進(jìn)行歸類、總結(jié)，完善管理；三是抓緊安全信息的收集、數(shù)據(jù)采集和導(dǎo)入工作。按照公司統(tǒng)一要求，二月底完成分公司安全信息化系統(tǒng)；四月份組織巡線隊(duì)學(xué)習(xí)第四分公司管道風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，并進(jìn)行推廣。4、強(qiáng)化設(shè)備的安全管理，加強(qiáng)設(shè)備安全運(yùn)行的預(yù)防性管控，做到事前有預(yù)防、有準(zhǔn)備。一是督促做好場(chǎng)站安全設(shè)施、設(shè)備的定期檢測(cè)工作，重點(diǎn)抓好高后果區(qū)域內(nèi)的設(shè)備管理工作；二是每季度對(duì)管道埋深、防腐層進(jìn)行檢測(cè)，科學(xué)分析檢測(cè)數(shù)據(jù)，做好管道完整性管理，重點(diǎn)抓好內(nèi)檢測(cè)工作，為設(shè)備的安全運(yùn)行做好技術(shù)支撐，真正做到由事后處理向預(yù)防為主的轉(zhuǎn)變；三是四月份建立“一條管道一份檔案”，健全資料，做好安全評(píng)估工作。5、進(jìn)一步加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目施工作業(yè)項(xiàng)目和工程變更管理。一是嚴(yán)格審批HSE各項(xiàng)作業(yè)計(jì)劃書(shū)，簽訂安全協(xié)議，組織外來(lái)人員進(jìn)行施工前安全教育，符合條件后，開(kāi)具施工準(zhǔn)入單；二是按照“管業(yè)務(wù)必須管安全”的原則，夯實(shí)主體單位職責(zé)，明確建設(shè)單位、承包單位、施工單位三方安全責(zé)任；三是根據(jù)作業(yè)計(jì)劃書(shū)切實(shí)制定安全檢查表、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)檢查表，督促作業(yè)計(jì)劃書(shū)中的安全措施落到實(shí)處，達(dá)到文明施工、安全施工的目的。6、在2016年員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)方面，進(jìn)一步牢固樹(shù)立“培訓(xùn)不到位就是重大安全隱患”的意識(shí)，將安全培訓(xùn)工作作為重點(diǎn)來(lái)抓，根據(jù)管輸公司2015年安全培訓(xùn)工作要求，一是分級(jí)、分類（分級(jí)：分公司、場(chǎng)站隊(duì)；分類：安全、生產(chǎn)、設(shè)備)制定安全教育和培訓(xùn)計(jì)劃，制定培訓(xùn)考核管理辦法，督促、檢查培訓(xùn)效果，建立、健全個(gè)人培訓(xùn)檔案，把職工安全教育和培訓(xùn)由理論知識(shí)向?qū)嵺`操作轉(zhuǎn)變，切實(shí)增強(qiáng)一線人員的隱患排查和應(yīng)急處置能力；二是加強(qiáng)管理崗位法律、法規(guī)及各項(xiàng)國(guó)家安全標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)范的培訓(xùn)，增強(qiáng)相關(guān)業(yè)務(wù)科室的安全責(zé)任意識(shí)，轉(zhuǎn)變安全管理工作只由單一科室負(fù)責(zé)的不利局面。三是舉辦崗位練兵活動(dòng),檢驗(yàn)單兵操作及理論技術(shù)水平，通過(guò)閉卷考試、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答、現(xiàn)場(chǎng)操作等考核形式，提高一線職工操作技能。7、加強(qiáng)應(yīng)急救援能力建設(shè)。一是根據(jù)管輸公司2015年安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作要點(diǎn)及相關(guān)文件要求，九月底修訂完善各項(xiàng)綜合、專項(xiàng)應(yīng)急救援預(yù)案，健全應(yīng)急管理體系；二是積極落實(shí)應(yīng)急預(yù)案宣貫培訓(xùn)及備案工作，一方面組織各應(yīng)急小組成員在上半年通過(guò)討論或桌面推演開(kāi)展培訓(xùn)；另一方面，將進(jìn)行不打招呼的突擊演練，盡可能的暴露問(wèn)題，總結(jié)問(wèn)題，解決問(wèn)題；再一方面就是三月底制定高后果區(qū)預(yù)防措施，并積極和兩縣一區(qū)的安監(jiān)部門、環(huán)保部門、國(guó)土部門、河道、氣象部門建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)應(yīng)急信息、資源共享；三是按照物資儲(chǔ)備標(biāo)準(zhǔn)，積極對(duì)接，做好物資儲(chǔ)備。8、以“六星紅旗班組”、“6S”管理為契機(jī)，修訂完善安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)方案和考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，切實(shí)達(dá)到關(guān)口前移、責(zé)任下沉的目的。同時(shí)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)包片作用，各包片領(lǐng)導(dǎo)要帶頭開(kāi)展場(chǎng)站、線路安全檢查，督查隱患整改落實(shí)，修訂領(lǐng)導(dǎo)包片管理辦法，夯實(shí)各職能科室包片職責(zé)。9、針對(duì)目前還剩余的占?jí)弘[患，四月底根據(jù)管輸公司2015管道占?jí)弘[患清理方案，針對(duì)牛圈溝安全距離不夠，落實(shí)防護(hù)措施。一是在管道周圍做好警示標(biāo)語(yǔ)，載設(shè)標(biāo)志樁，標(biāo)明管道走向，并向村民發(fā)放危害告知卡；二是利用PCM儀對(duì)該段管道進(jìn)行檢測(cè)，并保存檢測(cè)記錄；三是分公司二級(jí)調(diào)度值班人員加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、分析的頻次；四是及時(shí)督促相關(guān)責(zé)任科室簽訂安全協(xié)議，并進(jìn)行申報(bào)、銷