品牌推廣策劃書篇一：品牌推廣策劃案品牌形象宣傳推廣策劃案目錄：第一章市場環(huán)境分析一、戶外廣告市場環(huán)境二、競爭對手分析第二章目標定位一、戶外廣告的特點二、受眾目標定位第三章媒介競爭策略第四章喀斯瑪品牌分析與品牌策略一、塑造品牌價值二、喀斯瑪品牌價值三、喀斯瑪品牌形象推廣方案四、喀斯瑪品牌形象廣告策略第五章喀斯瑪戶外廣告的創(chuàng)新思考第一章市場環(huán)境分析一、戶外廣告市場環(huán)境分析1喀斯瑪：戶外廣告裝飾媒體凡是能在露天或公共場合通過廣告表現(xiàn)形式同時向許多消費者進行訴求，能達到推銷商品目的物質都可稱為廣告裝飾媒體。廣告裝飾可分為平面和立體兩大部類：平面的有路牌廣告、招貼廣告、壁墻廣告、海報、條幅等；立體廣告分為霓虹燈、廣告柱以及廣告塔燈箱廣告等。在廣告裝飾中，路牌、招牌、燈箱是最為重要的表現(xiàn)形式，影響甚大。設計制作精美的戶外廣告帶將會成為一個地區(qū)的象征。媒體多元化時代早已降臨，戶外傳媒作為廣告裝飾市場，其巨大的潛力和無可限量的發(fā)展空間已使的越來越的人開始關注這一傳播媒介，而其本身的現(xiàn)狀和優(yōu)勢，創(chuàng)新與不足，正是所待研究的方向。2戶外廣告發(fā)展趨勢a投放量會持續(xù)增長促成近年廣告裝飾持續(xù)增長的幾大因素，如媒體多元化、城市形象大升級、人們生活方式變化等，在可以預見的未來，其變化趨勢會繼續(xù)延續(xù)，所以，廣告裝飾在整個廣告投放量中所占份額，必將持續(xù)增長。b通路終端的戶外媒體呈現(xiàn)整合趨勢c移動、視頻、數(shù)字、動態(tài)等新材料新技術成為新趨勢過去，廣告裝飾制品給人的印象就是簡簡單單的平面的單一信息傳達，目前電子技術的應用，使得戶外開始“動”起來，有了動態(tài)的大屏幕，有了數(shù)字視頻網(wǎng)絡播放系統(tǒng)。如地鐵車廂中、公交車中的 LCD 等，有了用 3 維全息成像技術制作的展示臺，很多戶外媒體開始走向多元化，并借由新材料和新技術由平面媒體的單一寫真噴繪向多元化電聲媒介形式過渡。d戶外裝飾市場價格走強隨著越來越規(guī)范化的戶外管理規(guī)定，大型戶外媒體發(fā)展減緩，甚至在密集區(qū)域還可能出現(xiàn)數(shù)量上的減少，戶外媒體網(wǎng)絡化將進一步發(fā)展完善，戶外媒體的年廣告額也將進一步上升。 城市中的“戶外污染”會減少，單一媒體的費用會相對提高，但同時媒體的質量將提高，投放風險將明顯降低。3戶外廣告市場環(huán)境分析面對眾多的宣傳媒體，我們的受眾正逐步被分流。隨著城市化的發(fā)展、隨著交通的發(fā)展，以及縣區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的不斷提升，新的商業(yè)圈的打造，廣告裝飾產(chǎn)品的受眾量也隨之出現(xiàn)穩(wěn)步增長的態(tài)勢，戶外廣告的市場將不斷擴大。二、競爭對手分析。1媒介競爭對手當前媒介多元化競爭越趨激烈。除去網(wǎng)絡、電視、廣播、報紙這些傳統(tǒng)媒介越來越興旺之外，戶外廣告自身的傳播種類也越來越復雜，為了集中資源和競爭力，戶外傳媒廣告公司越業(yè)務趨于單一和集中。但從目前市場看，有做公交等車載可視的運通傳媒，主營LED，在縣商業(yè)街與中華廣場有專業(yè)投放LED戶外顯示屏廣告的公司。單一從事戶外廣告牌的廣告公司。2區(qū)域競爭激烈從定量看，客戶資源是有限的，客戶在同類媒介上只會做一份廣告，但卻會在不同的媒介上做廣告，華盛目前的業(yè)務集中在公交站臺，道旗，高炮等戶外載體上，不存在同類媒介載體競爭，除了在不同的媒介做廣告的媒介共同客戶之外，更多金錢資源有限的客戶只會選擇一種對其有利的、宣傳效果好的廣告媒介，尤其是在區(qū)域當中，大客戶有限，另外廣告業(yè)務的不斷拓展，一定會觸及到其他廣告媒體的客戶，因而競爭是無法避免的。第二章目標定位一戶外廣告自身的特點a視覺沖擊力強一塊設立在黃金地段的巨型廣告牌，是任何想建立持久品牌形象的公司的必爭之物。很多知名的戶外廣告牌，因為它的持久和突出，成為某個地區(qū)遠近聞名的地標。b接觸頻次高通過策略性的媒介安排和分布，廣告裝飾產(chǎn)品能創(chuàng)造出理想的到達率和頻次。正確地選擇時間、地點，加上使用正確的戶外媒體，可實現(xiàn)在理想的范圍內接觸到幾乎每個層面的人群，甚至可與受眾的生活節(jié)奏配合得天衣無縫。c.能綜合運用廣告的大小、形狀、載具形式、色彩、三維等各方面要素，為廣告的創(chuàng)作提供創(chuàng)造的靈活性，表現(xiàn)力強；d、容易體現(xiàn)社會公益性和人性關懷，具有強大的服務社會的附屬作用。二、受眾目標定位華盛品牌形象系列推廣的受眾分為兩類：一類為華盛潛在的客戶，即企事業(yè)單位，公司，工廠等。第二類為普通受眾，目的是為建立華盛在普通受眾中的影響力，獲得認同感。1市場目標定位大眾。每一份廣告宣傳都有其面對的受眾，部分廣告采用鋪天蓋地式的宣傳推廣策略但仍是以失敗告終，除去廣告自身宣傳效果的原因，更重要的是在廣告宣傳對象上，即受眾上，沒有進行差異化的定位?，F(xiàn)代廣告裝飾是繁華都市的時裝，是令人心醉的現(xiàn)代化夢境?！皬V告裝飾才是真正的大眾傳媒。不是所有的人都看電視、讀報紙或上網(wǎng)沖浪，但是任何人只要他離開家，就會看到廣告裝飾產(chǎn)品?！?市場目標定位企業(yè)。華盛文化傳媒有公司的市場目標：為大企業(yè)品牌提供傳播服務方案，提共中小企業(yè)品牌建設系統(tǒng)化解決方案，打造更“出色”的品牌形象。找到“企業(yè)”有差異化的品牌戰(zhàn)略定位與品牌形象，結合企業(yè)現(xiàn)狀進行適合的品牌梳理，找到最佳的品牌建設及品牌價值管理模式。進而通過系列的媒介傳播與公關策略，在目標市場領域形成良好的口碑傳播與品牌美譽度。3推廣目標定位提高華盛傳媒有限公司在區(qū)域市場的知名度與影響力，形成品牌建設規(guī)劃思路。開拓廣告市場，建立與客戶交流溝通的渠道，讓客戶了解華盛。提高華盛的創(chuàng)收能力，促進華盛的發(fā)展與壯大。第三章媒介競爭策略一、戶外廣告對梳理企業(yè)的品牌的形象最具功效。它們不但能大量有效地傳遞商業(yè)信息，展示企業(yè)形象，而且成了美化城市的文化藝術品，是城市生活的一條亮麗的風景線。而且越來越成為一個現(xiàn)代化城市商品經(jīng)濟發(fā)達程度的標志，也是一個城市精神面貌和文化修養(yǎng)的展示窗口。二、與電視，網(wǎng)絡，報紙，廣播等其他媒介的比較。第一是到達率高通過策略性的媒介安排和分布，戶外廣告能創(chuàng)造出理想的到達率。據(jù)實力傳播的調查顯示，戶外媒體的到達率目前僅次于電視媒體，位居第二。第二是視覺沖擊力強林立的巨型廣告牌卻是令人久久難以忘懷。第三是發(fā)布時段長許多戶外媒體是持久地、全天候發(fā)布的。它們每天24小時、每周7天地佇立在那兒，這一特點令其更容易為受眾見到，都可方便地看到它，所以它隨客戶的需求而任天長地久。第四是千人成本低第五是城市覆蓋率高在某個城市結合目標人群，正確的選擇發(fā)布地點、以及使用正確的戶外媒體，可以在理想的范圍接觸到多個層面的人群，可以與受眾的生活節(jié)奏配合的非常好。三、升級戶外資源載體，科技創(chuàng)新，提升媒介的競爭力，與其他媒介即聯(lián)合，又競爭。LED全彩，公交視頻，霓虹燈高牌，等戶外可視載體已有與電視媒介相近的廣告作用，地區(qū)大型戶外路牌的品牌形象廣告效果甚至超過當?shù)氐膱蠹垙V告。從單一地域上來說，戶外廣告在媒介競爭上具有相當優(yōu)勢。但是，從廣告宣傳來說，任何媒介的本身都有著局限性，不可能接觸到所有層面的受眾，需要與其他媒介互補，即聯(lián)合又競爭。第四章華盛品牌分析與品牌策略一、塑造品牌價值品牌價值的提升離不開自身服務質量的提高，不斷提升自身的服務質量，才是塑造品牌價值的根本途徑。1、改變銷售策略，不同的媒體有不同的賣法，雖然很多人都標榜自己的媒體是強勢媒體，但其實還是有強勢弱勢的區(qū)別。強勢媒體靠什么？靠品牌、靠人流、靠經(jīng)驗。弱勢媒體靠什么？靠服務、靠價格、靠精準。還可以把自己媒體內部的優(yōu)質資源和一貫受冷落的資源有機整合。2、給客戶提供更多的增值服務，如第三方監(jiān)測、發(fā)布后效果調研等。3、增加彈性機制，制定靈活的價格策略、適當延長發(fā)布周期等。延長發(fā)布周期雖然可能在投放總額上不會有明顯的增長，但是能保證戶外一定的投放量，這也是讓客戶保持信心的一種貢獻。4、優(yōu)化自身媒體，在實用、美觀方面多下功夫。既然消費者變得聰明，不再全盤接受廣告信息，但如果制作精美的媒體上有他們關注的實用信息，消費者也會主動參與進來，產(chǎn)生互動，廣告效果也自然提升，這也是客戶希望達到的效果。5、加強同類客戶媒體之間的聯(lián)盟。如果某些媒體具有相同或類似的受眾群，媒體經(jīng)營者不妨達成聯(lián)盟，給客戶提供全套服務，共享利益。比如說了解與其他地區(qū)高炮的的廣告主，將本地區(qū)的廣告業(yè)務打包給其他地區(qū)二、華盛品牌價值定位華盛的品牌價值到底在何處？華盛的品牌到底定位在何處，即華盛對外宣傳的形象側重與何處。是國營？還是戶外傳媒？或是政府下屬部門？1國營權威性。強調國營的目的不是為了抬高自己，在市場經(jīng)濟下，對客戶有利，能真正為客戶的利益服務的，才是客戶的首選。強調國營的目的是在于強調華盛文化傳媒有限公司發(fā)布廣告的權威性。國營換句話說，就是受過審批的，得到認同的。此權威性不是私營廣告公司能夠比擬的。2戶外廣告品牌形象策劃。戶外廣告本身被稱為“三秒鐘”經(jīng)濟，這三秒鐘肯定不是為了宣傳某些產(chǎn)品的功能，作用，而是突出公司的品牌形象。品牌是什么？是大，是強。是提到某一公司的名稱時，人家回答的那句“我知道這個牌子。”因而華盛對外的另一品牌價值塑造點就是：為客戶建立品牌形象。篇二：品牌推廣策劃書模板品牌推廣策劃書模板登尼特編輯部：吳編品牌營銷活動是現(xiàn)代商業(yè)活動的一種，將策劃科學應用在品牌營銷活動當中，就是所謂的品牌營銷策劃。 策劃在現(xiàn)代商業(yè)活動中的運用相當普及，各種商業(yè)策劃的開展，為商業(yè)活動的進行帶來了效率的革命。品牌推廣策劃書范本一、產(chǎn)品市場分析1、產(chǎn)品市場特征分析2、產(chǎn)品渠道分析二、產(chǎn)品目標消費群分析1、大眾消費群體2、 特殊消費群體三、產(chǎn)品產(chǎn)品規(guī)劃3.1 產(chǎn)品產(chǎn)品形態(tài)四、 品牌推廣策略1、品牌定位2、產(chǎn)品命名策略五、 產(chǎn)品營銷推廣策略產(chǎn)品營銷渠道策略六、合作內容1、產(chǎn)品品牌整合及品牌規(guī)劃品牌概念提取及定位;品牌故事及文化建立;品牌的核心價值主張;品牌核心訴求和廣告語2、新品上市規(guī)劃確定目標市場與產(chǎn)品定位。市場分析市場定位3、產(chǎn)品促銷活動策劃制定促銷綱要促銷任務促銷目標促銷對象分析促銷投入經(jīng)費七、產(chǎn)品形象設計：1、品牌標志及VI設計基本要素系統(tǒng) (含標志標準字,標準色,標準組合規(guī)范等12項) 應用要素系統(tǒng)產(chǎn)品品牌形象及產(chǎn)品包裝設計包裝設計 (包裝瓶設計,絲印設計,包裝設計,包裝內說明書設計) 商業(yè)攝影產(chǎn)品手冊設計招商手冊設計終端設計宣傳單頁設計海報設計八、產(chǎn)品品牌整合推廣規(guī)劃：1、品牌策略市場策略建議包括市場競爭優(yōu)勢、市場機會利用、市場占領/擴張2、廣告策略包括廣告切入點、廣告執(zhí)行區(qū)域3、產(chǎn)品招商體系建立產(chǎn)品招商設計產(chǎn)品招商規(guī)劃、招商廣告設計、參展方案、交易會軟文撰寫 新品上市會暨招商會規(guī)劃設計4、產(chǎn)品招商管理招商培訓計劃代理商培訓計劃招商合同,表格及單據(jù)市場人員培訓計劃篇三：品牌營銷策劃書美特斯邦威品牌營銷策劃書提交人： 馮美翠目錄一、策劃的目的. 4 二、分析當前的營銷環(huán)境狀況 . 4 (一)、當前市場狀況和市場前景分析 . 4 1、品牌在現(xiàn)實市場中的表現(xiàn) . 4 2、市場成長狀況，品牌目前的知名度、影響力 . 4 3、消費者的接受性 . 5 (二)、對品牌影響因素進行分析 . 5 1、宏觀環(huán)境因素 . 5 2、微觀環(huán)境因素 . 6 三、市場機會與問題分析 . 7 (一)、針對產(chǎn)品品牌目前營銷現(xiàn)狀進行問題分析 . 7 (二)、針對品牌品牌特點分析優(yōu)劣勢 . 7 四、品牌營銷目標. 8 五、品牌營銷戰(zhàn)略（具體行銷方案） . 8 （一）品牌定位. 8 （二）品牌設計. 9 1、名稱設計 . 9 2、標志設計 . 9 （三）品牌個性. 10 （四）品牌形象. 10 1、品牌形象的概述 . 10 2、品牌形象的構成 . 10 3、品牌形象的塑造 . 10 （五）品牌傳播. 10 1. 廣告?zhèn)鞑?. 11 2公關傳播 . 11 3. 銷售促進傳播 . 11 4. 人際傳播 . 12 六、品牌資產(chǎn). 12 七、方案調整. 13 附錄問卷調查. 13 附錄問卷調查第 1 頁 共 15 頁美特斯邦威品牌營銷策劃書提交人： 馮美翠前言美特斯邦威集團公司始建于 1995 年，主要生產(chǎn)銷售休閑系列服飾。目前擁 有美特斯邦威上海、溫州、北京、杭州、中山、重慶、成都、廣州、沈陽、西安、 天津、濟南等分公司，在全國設有專賣店 1500 多家。 集團在國內服裝行業(yè)率先采取”虛擬經(jīng)營”模式， 走品牌連鎖經(jīng)營的發(fā)展道 路。1995 年 4 月公司開設第一家“美特斯、邦威”專賣店。2001 年，集團在堅 持“虛擬經(jīng)營”、穩(wěn)步發(fā)展的基礎上，全面啟動品質管理工程，從品牌形象、產(chǎn) 品設計與質量、市場拓展、銷售服務和信息化管理等全過程提升管理品質，美特 斯邦威集團由此發(fā)展成為中國休閑服飾行業(yè)的龍頭企業(yè)之一。2003 年，“美特 斯?邦威”羊毛衫被評為“中國名牌”；2004 年，“美特斯?邦威”被評為“中 國青年最喜愛的服裝品牌”， 2005 年榮獲“2003/2004 中國服裝品牌年度營銷大 獎”。 公司從創(chuàng)立開始，始終把誠信經(jīng)營作為企業(yè)發(fā)展的基石，贏得了消費者的信 賴和行業(yè)的好評，獨具特色的經(jīng)營管理理念和品牌文化內涵，引起了業(yè)內和各界 的廣泛關注： 在品牌形象提升上，公司運用品牌形象代言人、極具創(chuàng)意的品牌推廣公關 活動和全方位品牌形象廣告投放，結合開設大型品牌形象店鋪的策略，迅速提升 品牌知名度和美譽度； 產(chǎn)品設計開發(fā)上， 建立并培育了一支具有國際水準的設計師隊伍， 與法國、 意大利、香港等地的知名設計師開展長期合作，每年設計服裝新款式 1500 多種； 生產(chǎn)上突破了傳統(tǒng)模式，充分整合利用社會資源和國內閑置的生產(chǎn)能力， 走社會化大生產(chǎn)專業(yè)化分工協(xié)作的路子， 全國各地 200 多家生產(chǎn)廠家為公司定牌 生產(chǎn)，形成年產(chǎn)系列休閑服 3000 多萬件(套)的強大生產(chǎn)基地，專業(yè)的品檢師對 每一道生產(chǎn)工序實施嚴格的品質檢驗，嚴把質量關；第 2 頁 共 15 頁美特斯邦威品牌營銷策劃書提交人： 馮美翠經(jīng)營上利用品牌效應，吸引加盟商加盟，拓展連鎖專賣網(wǎng)絡，并對專賣店 實行包括物流配送、信息咨詢、員工培訓在內的各種服務與管理，與加盟商共擔 風險，共同發(fā)展，實現(xiàn)雙贏；實施忠誠客戶服務工程，不斷提升服務質量； 管理上實現(xiàn)電子商務信息網(wǎng)絡化，建立了管理、生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)的 計算機終端聯(lián)網(wǎng)的“信息高速公路”，實現(xiàn)了內部資源共享和網(wǎng)絡化管理； 隨著服裝業(yè)的快速發(fā)展及中國加入 WTO，進入服裝行業(yè)的企業(yè)數(shù)量已達 50000 多家， 服裝品牌數(shù)量正呈現(xiàn)爆炸性的增長， 國外二線品牌大規(guī)模進入中國， 使得中國的服裝品牌市場進入了一個競爭日趨激烈、 國際化和多元化并存的新時 期。國內企業(yè)和品牌面臨著一個如何重新定位和資源整合的現(xiàn)實課題。世界名牌 的發(fā)展經(jīng)驗警示我們， 要和它們在自己家門口擺開擂臺一比高低， 走專業(yè)化道路， 大力發(fā)展企業(yè)在本土中的競爭優(yōu)勢， 打造中國服飾企業(yè)的民族品牌以抓住市場機 會在行業(yè)中脫穎而出，是我們絕大多數(shù)服飾企業(yè)發(fā)展壯大的惟一選擇。本方案旨 在抓住消費者的消費心理， 協(xié)助“美特斯邦威品牌”服裝新產(chǎn)品建立品牌形象及提 高知名度，并配合營銷策略，使之取得優(yōu)良的銷售效果。 美：美麗，時尚； 特：獨特，個性； 斯：在這里，專心、專注； 邦：國邦、故邦； 威：威風。第 3 頁 共 15 頁美特斯邦威品牌營銷策劃書提交人： 馮美翠一、策劃的目的品牌營銷策劃的目的，是要成功地塑造和傳播品牌的形象，就是要以 品牌形象的塑造和傳播為研究的重點，在掌握了大量的信息資料的前提下， 遵循系統(tǒng)性、可行性、針對性、創(chuàng)造性的原則，為企業(yè)品牌的整體營銷活 動提供一個科學的活動規(guī)范方案的決策活動過程。品牌營銷策劃的目的是 要為企業(yè)的品牌營銷活動提供一個科學的指導方案，使品牌營銷活動更具 有效率，以便成功的塑造和傳播品牌的形象，最終產(chǎn)生品牌價值。品牌營銷 的核心策略，是必須尋找差異，創(chuàng)造差異，并采用差異化策略，為消費者提供新 的利益點，開辟新的生存和發(fā)展空間，尋找一個競爭對手尚未涉足或涉足不深的 市場空間，通過努力成為這個市場中的唯一品牌或領導品牌，并憑借唯一性迅速 成長起來，直到成為權威，建立穩(wěn)定的消費者品牌忠誠度，從而排除異已，瓦解 對手。二、分析當前的營銷環(huán)境狀況(一)、當前市場狀況和市場前景分析 1、品牌在現(xiàn)實市場中的表現(xiàn) ：美特斯邦威在現(xiàn)實生活中受到了年輕一代人的 喜愛，并逐漸擴大其影響力，走專業(yè)化道路，大力發(fā)展企業(yè)在本土 中的競爭優(yōu)勢，打造中國服飾企業(yè)的民族品牌以抓住市場機會在行 業(yè)中脫穎而出，是我們絕大多數(shù)服飾企業(yè)發(fā)展壯大的惟一選擇。2、 市場成長狀況， 品牌目前的知名度、 影響力： 美特斯邦威集團公司始建于 1995 年，主要研發(fā)、生產(chǎn)、銷售美特斯邦威品牌休閑系列服飾。 集團在 堅持“虛擬經(jīng)營”的業(yè)務模式基礎上，全面啟動品質管理工程，從品牌 形象、產(chǎn)品設計與生產(chǎn)采購、物流、市場拓展、銷售服務和信息化管 理等全過程提升管理品質。 在品牌形象提升上，公司運用品牌形象第 4 頁 共 15 頁美特斯邦威品牌營銷策劃書提交人： 馮美翠代言人、極具創(chuàng)意的品牌推廣公關活動和全方位品牌形象廣告投放， 結合開設大型品牌形象店鋪的策略，迅速提升品牌知名度和美譽度。 產(chǎn)品設計開發(fā)上，建立并培育了一支具有國際水準的設計師隊伍，與 法國、意大利、香港等地的知名設計師開展長期合作，每年設計服裝 新款式 3000 多種。 生產(chǎn)采購上，突破了傳統(tǒng)模式，充分整合利用社 會資源和國內閑置的生產(chǎn)能力， 走社會化大生產(chǎn)專業(yè)化分工協(xié)作的路 子。 經(jīng)營上利用品牌效應，吸引加盟商加盟，拓展連鎖專賣網(wǎng)絡， 并對專賣店實行包括物流配送、信息咨詢、員工培訓在內的各種服務 與管理，與加盟商共擔風險，實施忠誠客戶服務工程，不斷提升服務 質量。 管理上實現(xiàn)電子商務信息網(wǎng)絡化，建立了管理、生產(chǎn)、銷售 等各個環(huán)節(jié)的計算機終端聯(lián)網(wǎng)的“信息高速公路”， 實現(xiàn)了內部資源共 享和網(wǎng)絡化管理。面對未來，集團將抓住機遇，加快發(fā)展，立志實現(xiàn) “百億企業(yè)，百年品牌”的戰(zhàn)略目標，實現(xiàn)“年輕活力的領導品牌，流 行時尚的產(chǎn)品，大眾化的價格”這一愿景，力爭把“美特斯邦威”打造 成世界服裝行業(yè)的一個知名品牌。3、消費者的接受性：集團發(fā)展成為中國休閑服飾行業(yè)的龍頭企業(yè)之一。集團已 連續(xù) 6 年躋身中國服裝行業(yè)百強企業(yè)， 連續(xù) 3 年被全國工商聯(lián)評為“上 規(guī)模民營企業(yè) 500 強”。2004 年、2005 年，“美特斯邦威”連續(xù)兩年被 評為“中國青年最喜愛的服裝品牌”，2005年，集團躋身“中國制造業(yè) 500 強”， 榮獲“2003/2004 中國服裝品牌年度營銷大獎”和“中國女性消 費者最滿意的品牌”稱號。2006 年再次榮獲“2004/2005 中國服裝品牌 年度策劃大獎”，受到消費者的廣大好評。(二)、對品牌影響因素進行分析 1、宏觀環(huán)境因素 隨著服裝業(yè)的快速發(fā)展及中國加入 WTO，進入服裝行業(yè)的企業(yè)數(shù)量已 達 50000 多家，服裝品牌數(shù)量正呈現(xiàn)爆炸性的增長，國外二線品牌大第 5 頁