已閱讀5頁,還剩18頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀
版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
呼叫中心實施方案篇一:呼叫中心建設方案廣州XX網(wǎng)絡科技有限公司A. 【外呼項目團隊】1. 團隊架構圖2. 人員配置-管理人員? 通過內部選拔產生的。企業(yè)定期對員工進行內部培訓,員工通過參加培訓課程以提高自己的能力;? 通過其他渠道(包括獵頭公司)獲得專業(yè)的高級管理人員-服務專員? 按性質劃分:以全職人員為主,經過專業(yè)培訓,訓練良好,經驗豐富 ? 按性別劃分:男女比例為3:6B. 【崗位職責】(1)培訓質量組:1、2、3、4、5、6、7、8、 制定員工入職要求及流程,并組織人員招聘 制定培訓計劃并進行基礎課程的培訓 做好實習期員工服務與溝通技巧的考核評定 組織員工定期業(yè)務測試及考核 培訓情況、成績記錄及歸檔 日常話務情況監(jiān)聽(著重服務與溝通技巧),并做好記錄與每日、每月總結 競爭激勵機制的制定 其他有關培訓的組織與實施(2)項目管理組:1、2、3、4、5、6、7、 制定本項目運作每月計劃 制定業(yè)務運作流程并做好本項目有關工作的分工與分派 做好新入職員工的業(yè)務培訓 做好實習期員工的業(yè)務考核與評定 不定期進行電話測試,了解組員的業(yè)務掌握及靈活運用情況 深入現(xiàn)場及時了解情況并做指導 通過ACD報表有關入線、爆線等有關指標,了解話務量及其分布情況,進行原因分析8、 項目小組因各種情況引起缺員,向呼叫中心主管提出人員需求建議(4)班長崗位職責1、人員管理方面職責? 對呼叫中心主管負責,協(xié)助做好人員管理? 監(jiān)督本組成員遵守機房管理制度及紀律? 做好本組員工考勤? 其他呼叫中心主管交待的工作2、業(yè)務方面職責? 對項目負責人負責,協(xié)助做好業(yè)務管理,保證業(yè)務運作的正常與服務質量的優(yōu)質 ? 聽從項目負責人有關業(yè)務運作的工作安排? 項目負責人非在現(xiàn)場情況下,做好本項目組業(yè)務管理工作,保證運作正常? 做好日常報障(5)客戶服務代表崗位職責1、 維護企業(yè)形象,樹立企業(yè)品牌,操作電話呼出呼入業(yè)務,具備市場營銷知識C. 【管理理念和制度】(1)服務理念只有人性化的管理,才有人性化的服務(2)現(xiàn)場管理概述? 人性化的管理? 彈性排班制? 員工職業(yè)生涯設計? 各種規(guī)章制度,員工職責(3)規(guī)范、完善的管理制度管理方式:逐級管理、考核與工資掛鉤管理制度:1. 彈性排班制度2. 會議制度3. 考勤制度4. 保密制度5. 服務質量考核制度? 制定標準的服務規(guī)范和業(yè)務規(guī)范;? 確定服務質量考核指標;? 服務質量監(jiān)控;a) 人工監(jiān)控? 內部監(jiān)控-質檢員日常檢查;職能部門專項;? 定期檢查;高層管理人員不定期抽查;? 外部監(jiān)控-客戶投訴;客戶滿意度調查。b) 系統(tǒng)監(jiān)控? 全程自動錄音、來電等待時間、放棄量、來電密度、坐席應答時間等。6. 培訓制度a) 崗前培訓? 職業(yè)生涯設計? 基礎素質培訓? 業(yè)務知識和技能培訓b) 在崗培訓? 服務技巧培訓? 新業(yè)務培訓? 針對性培訓c) 轉崗/晉升培訓? 管理技能培訓d) 待崗培訓e) 人員儲備計劃D. 【培訓體系】培訓是關鍵和核心 1、? 先有員工服務,然后才有顧客服務;? 第一種顧客是使用公司產品或服務的顧客,也叫外部顧客;? 第二種顧客即是公司的員工,也叫內部顧客;? 公司的員工就是公司的廣告代言人,在某一方面代表公司的全部;2、 培訓員工的三個方面? 培訓員工的服務心態(tài)、服務精神:讓他們知道服務是出自內心的一種意愿和沖動。? 培訓員工的精神面貌和衣著形象:讓他們懂得顧客服務需要一流形象和高篇二:呼叫中心建設方案 32013年2月4日呼叫中心建設方案目 錄一、 項目摘要 . 11.1 光鹽旅行呼叫中心簡介. 11.2 項目分類及工期安排 . 11.3 光鹽旅行呼叫中心功能簡介 . 21.3.1 客戶自主服務 . 21.3.2 自動通告 . 31.3.3 客戶查詢 . 31.3.4 酒店預訂 . 41.3.5 主動服務/客戶關懷 . 41.3.6 電話營銷 . 51.3.7 統(tǒng)計報表 . 5二、 呼叫中心建設流程 . 52.1 基礎建設 . 52.2 呼叫中心運營建設 . 62.3 業(yè)務流程規(guī)劃和CRM設計 . 62.4 呼叫中心建設成本預算. 62.4.1 呼叫中心建設成本預算 . 62.4.2 呼叫中心運營成本預算 . 7三、 呼叫中心建設前期籌建 . 83.1 相關信息的準備 . 83.2 需求信息 . 83.3 物品采購 . 93.3.1 服務采購 . 93.3.2 軟件采購 . 103.3.3 硬件采購 . 103.4 建立管理制度. 113.4.1 設計組織結構、明確業(yè)務范圍 . 113.4.2 設計薪酬獎懲體系 . 113.4.3 建立呼叫中心考核制度 . 113.4.4 公司管理制度適應化修改. 113.4.5 制定精神文化建設策略 . 123.4.6 建立業(yè)務知識庫. 123.4.7 呼叫中心人力資源安排 . 123.5 設備安裝 . 123.5.1 電力設備安裝 . 123.5.2 中心機房接入設備安裝 . 123.5.3 座席終端設備安裝 . 133.6 設備連接和初步測試 . 133.6.1 一般測試 . 133.6.2 高頻度綜合測試. 133.6.3 安全審計 . 143.7 軟件部署 . 143.7.1 服務器操作系統(tǒng)安裝和調試 . 143.7.2 數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)安裝和調試 . 143.7.3 業(yè)務管理軟件局網(wǎng)安裝和調試 . 143.7.4 業(yè)務管理軟件站點增量部署和調試 . 143.8 員工培訓 . 143.8.1 客服代表職業(yè)素質培訓 . 143.8.2 涉項崗位業(yè)務管理系統(tǒng)操作培訓 . 153.8.3 一般員工職業(yè)素質與制度熟悉分批培訓 . 153.9 設備驗收 . 153.9.1 接入設備和管理平臺質量驗收 . 153.9.2 各應用服務器和管理平臺質量驗收 . 153.9.3 座席終端設備驗收 . 153.9.4 三防設備質量驗收和消防獨立驗收 . 163.9.5 業(yè)務管理軟件驗收 . 163.10 項目綜合驗收. 163.10.1 整體功能驗收 . 163.10.2 資金使用分析和審計 . 163.10.3 計劃執(zhí)行效率評估. 163.10.4 涉密文檔清理 . 173.10.5 投入試運行 . 17一、項目摘要1.1 光鹽旅行呼叫中心簡介呼叫中心猶如一個統(tǒng)一對外的“窗口”,客戶通過這一窗口,可以進行房間信息查詢、房間預定/退房、建議、投訴等業(yè)務??头藛T可在第一時間得知來電客戶的身份背景、歷史消費詳情,甚至性格愛好等信息,從而掌握客戶的需求變化,有助于維系老客戶,提高客戶的滿意度,從整體上提高酒店賓館業(yè)的服務質量與工作效率。項目規(guī)劃為先期滿足全國各地客戶通過熱線對光鹽旅行業(yè)務的咨詢、房間信息查詢、房間訂購、地理位置查詢、客戶的回訪、滿意度調查等功能,中期滿足第一批重點城市光鹽旅行社房源信息的共享并實現(xiàn)數(shù)據(jù)管理分析及公司各級部門業(yè)務數(shù)據(jù)的共享,使各地分公司的工作按總公司的資源調度計劃有條不紊的開展。本規(guī)劃書僅針對項目實施進行闡述,技術細節(jié)不在本規(guī)劃書討論范圍。1.2 項目分類及工期安排項目分為以下子項目進行:資源準備工程采購工程基建改造工程設備安裝工程軟件部署工程第 1 頁 共 17 頁篇三:實施呼叫中心方案有限公司LinkTime-DSCOM呼叫建設實施方案書南京永訊科技有限公司電話13605183507一、機型選擇. 3二、方案設計總體原則. 3三、系統(tǒng)方案. 41.系統(tǒng)結構圖. 52. 名詞解釋 . 53. 中心機房組網(wǎng)結構: . 64.方案描述. 7四 系統(tǒng)保密性介紹. 111.網(wǎng)絡安全性. 112.設備與設備之間的加密. 11五 LinkTime-DSCOM簡介. 12第二章 施工方案. 16一.工程總體構想. 16二本工程目標要求. 16三 實施目標總體措施. 161.準備階段. 162.安裝階段. 163.測試階段:. 164.培訓階段:. 17三設備廠驗、安裝、調試、開通及試運行. 171. 安裝和調試. 172. 驗收. 17四技術服務和技術培訓. 181. 技術服務. 182.技術培訓. 18第一章方案介紹一、機型選擇經過認真仔細的研討,南京永訊科技有限公司(以下簡稱南京永訊科技有限公司)向這次呼叫中心項目組推薦南京永訊科技有限公司最新版本的LinkTime-DSCOM系統(tǒng),以及奧科系列媒體網(wǎng)關。該系列產品是同類別中是最先進的呼叫中心系統(tǒng)以及數(shù)字網(wǎng)關,符合世界市場的需求,為高質量的通信解決方案提供堅實的基礎。LinkTime-DSCOM系統(tǒng)與奧科媒體網(wǎng)關產品可提供一個功能完善通信平臺LVG-1XX模擬網(wǎng)關 LinkTime-DSCOM- System二、方案設計總體原則根據(jù)系統(tǒng)需求,我們首先確定以下設計原則:1. 保密性:整個系統(tǒng)的組建首先確定了系統(tǒng)的保密性,達到非法用戶無法竊聽,盜取任何語音通信信息,實現(xiàn)嚴格的內部通信系統(tǒng)保密性。2. 實用性本系統(tǒng)的建設將遵循實用性原則,即切實解決用戶的語言通信的工作需要,保證信息順利傳輸,并實際解決組網(wǎng)后可能出現(xiàn)的相關問題。3. 先進性換協(xié)議,設備標準和管理工具是最普及通用和成熟的,能與最新技術接軌,對市場的任何變化具有極強的適應性。4. 開放性考慮到系統(tǒng)中所選用的技術和設備的協(xié)同運行能力,保護現(xiàn)有的資源和系統(tǒng)投資的長期效應以及系統(tǒng)不斷擴展的需要所采用的軟硬件平臺必須具有開放性,能夠和原有的業(yè)務系統(tǒng)協(xié)同運行。5. 可靠性在信息技術不斷發(fā)展的同時,也存在一種危機,即對信息技術的依賴程度越高,系統(tǒng)失效造成的影響也越大。因此,本系統(tǒng)的設計必須在投資可接受的條件下,從系統(tǒng)結構,技術措施,設備選型以及廠商的技術服務和維修響應能力等方面綜合考慮,確保系統(tǒng)運行的可靠性。6. 經濟性本系統(tǒng)將綜合考慮各方面的投資比例和投資保護,以利于資金的合理流動和充分利用。三、系統(tǒng)方案經過對此呼叫中心項目的發(fā)展規(guī)劃和數(shù)據(jù)網(wǎng)絡結構等方面綜合的考慮,經業(yè)主與南京永訊科技有限公司公司研究將采用以下呼叫中心方案,以下將詳細介紹這種方案。2. 名詞解釋? 400電話呼轉(根據(jù)客戶自己選擇):400號碼是客戶從運營商處拿到資源,可以直接將來電全部呼轉到公司申請的模擬中繼線上。? LinkTime-DSCOM系統(tǒng): 具有注冊、認證、鑒權、
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 30噸汽車式起重機伸縮臂
- 2025年中職建筑工程造價(工程計價規(guī)范)試題及答案
- 2025年大學大二(法學)物權法階段測試題及答案
- 2025年大學畜牧業(yè)(畜禽飼養(yǎng))試題及答案
- 2025年大學本科(會計學)會計學綜合測試題及答案
- 2025年大學護理(血壓監(jiān)測自動化框架工具)試題及答案
- 2025年高職建筑工程(門窗工程施工)試題及答案
- 2025年大學公共事業(yè)管理(公共事業(yè)規(guī)劃)試題及答案
- 2026年注冊電氣工程師(發(fā)輸變電專業(yè)知識考試上)試題及答案
- 2025年中職(安全技術與管理)安全管理階段測試試題及答案
- 2025人民法院出版社社會招聘8人(公共基礎知識)測試題附答案解析
- 上海市奉賢區(qū)2026屆高三一模英語試題
- 設施設備綜合安全管理制度以及安全設施、設備維護、保養(yǎng)和檢修、維修制
- 2025屆高考全國二卷第5題說題課件
- QSY08002.3-2021健康安全與環(huán)境管理體系第3部分審核指南
- 四川省德陽市旌陽區(qū)2024-2025學年七年級上學期語文期末檢測試卷(含答案)
- 2025-2026學年蘇科版(新教材)小學信息科技三年級上冊期末綜合測試卷及答案
- 初中校長述職述廉報告
- 鐵路基層站段大學生的培養(yǎng)及使用
- 牛角包課件教學課件
- 雨課堂學堂云在線《文獻計量綜述法及citespace的應用(山大 )》單元測試考核答案
評論
0/150
提交評論