2010年二級建造師 執(zhí)業(yè)資格考試 建設(shè)工程施工管理 李建華 一、二級建造師考試概述 （一）、二級建造師是以專業(yè)技術(shù)為依托、以工程管理為主業(yè)的執(zhí)業(yè)注冊人士，是擔(dān)任項目經(jīng)理的前提條件。 （二）、二級建造師執(zhí)業(yè)資格實行全國統(tǒng)一大綱，各省、自治區(qū)、直轄市命題并組織考試的制度。同時，考生也可以選擇參加二級 建造師 職業(yè)資格全國統(tǒng)一考試，全國統(tǒng)一考試有 國家 統(tǒng)一組織命題和考試。自 2009年起二級建造師實行地方管理和地方命題制度。 （三）第三版考試用書 第三版考試用書是根據(jù) 二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試大綱 （ 2009年版）的要求編寫的。編撰過程中，遵循重在檢驗應(yīng)試者解決實際問題能力的總體精神，力求使 考試用書 重點體現(xiàn) “ 四特性、四結(jié)合 ” 原則，即綜合性、實踐性、通用性和前瞻性；與現(xiàn)行的中等學(xué)歷教育相結(jié)合，與一級建造師考試大綱的內(nèi)容、結(jié)構(gòu)和體例相結(jié)合，與現(xiàn)行工程建設(shè)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合，與中小型規(guī)模工程建設(shè)需要相結(jié)合。 （四）考試用書的復(fù)習(xí)方法及應(yīng)試要領(lǐng) 考試用書體現(xiàn)了二級建造師從事建設(shè)工程施工管理應(yīng)當(dāng)具有的知識結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)能力規(guī)格，是考試命題的依據(jù)，讀者應(yīng)全面學(xué)習(xí)。但是，該書內(nèi)容廣泛，對于應(yīng)試人員來說，復(fù)習(xí)應(yīng)有重點，注重掌握與能力相關(guān)的內(nèi)容，最好是邊看書邊做題，邊學(xué)習(xí)邊應(yīng)用，以便加深理解和記憶?？荚嚽?，應(yīng)利用模擬試題進行自我測試，熟悉題型，把握時間，檢查復(fù)習(xí)效果，體驗考試過程。 （五）考試用書的結(jié)構(gòu)編排 考試用書為綱目式結(jié)構(gòu)，按節(jié)、目、條的層次編寫。 “ 節(jié) ” 反映的是 “ 學(xué)科 ” ；“ 目 ” 反映的是 “ 知識能力結(jié)構(gòu) ” ； “ 條 ”反映的是知識點。其中 “ 條 ” 按掌握 70、熟悉 20、了解 10的比例和順序來表述。 （六）如何把握 “ 掌握、熟悉、了解 ” 內(nèi)容的復(fù)習(xí)要領(lǐng)？ 要求 “ 掌握 ” 的內(nèi)容是重點內(nèi)容，也是命題的重要考點，要求應(yīng)考者能靈活應(yīng)用，復(fù)習(xí)時應(yīng)考者對這部分內(nèi)容要進行詳細(xì)、深入的理解。 要求 “ 熟悉 ” 的內(nèi)容是重要內(nèi)容，應(yīng)考者除弄清楚各個知識點的原理、內(nèi)容、依據(jù)、程序及方法外，還要注意與其他易混淆的知識點進行對比復(fù)習(xí)，加強記憶。 要求 “ 了解 ” 的內(nèi)容是相關(guān)內(nèi)容，考試深度較淺，考題更直觀，易得分。 根據(jù)以往執(zhí)業(yè)資格考試的經(jīng)驗，考題中掌握、熟悉、了解的知識點均會涉及，因此，應(yīng)考者應(yīng)遵循突出重點和全面兼顧的復(fù)習(xí)原則，在考試前全面復(fù)習(xí)甚至通讀多遍考試用書。在此基礎(chǔ)上，抓住要求掌握和熟悉的內(nèi)容進行重點復(fù)習(xí)。 （七）各科目考試的時間及題型 建設(shè)工程施工管理 考試時間為 3小時，題型為單選題和多選題，其中單選題 70，多選題 25，總分 120分。 二、二級建造師命題背景 （一）試題難度： 較難、中等、較易的試題比例為： 2： 6： 2 客觀性試題的難度值用未通過率來表示： 1較難： 2中等難度： （二）試卷的知識結(jié)構(gòu)分布 掌握、熟悉、了解的比例為 70： 20：10 試題分配遵循重點與全面兼顧的原則，覆蓋面寬，考核全面。 要注重?zé)狳c，突出重點，體現(xiàn)知識更新，理論聯(lián)系實際，側(cè)重能力知識，反映現(xiàn)有人員的管理能力。 三、二級建造師 建設(shè)工程施工管理 命題規(guī)律 （一）、單項選擇題和多項選擇題類型 單項選擇題和多項選擇題的類型一般又分為知識型題、理解型題。 1、知識型題。這種類型題比較簡單，應(yīng)考者只要記住關(guān)鍵知識點，一般都能作出正確選擇。 例 某企業(yè)承包了某石化工程項目的設(shè)計和施工任務(wù)，則該企業(yè)的項目管理屬于建設(shè)項目（ ）。 A 設(shè)計方的項目管理 B 工程總承包方的項目管理 C 施工方的項目管理 D 采購方的項目管理 答題分析 ：應(yīng)考者只要知道建設(shè)項目工程總承包有多種形式，如設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包（簡稱 ，它們的項目管理都屬于建設(shè)項目工程總承包方的項目管理。根據(jù)題意，本題目當(dāng)中的承包關(guān)系屬于設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包，因此正確選項為 B。 2、分析理解型題。這種類型題有一定難度，是對不同知識點異同點或相關(guān)性、靈活性等內(nèi)容的比較、分析，應(yīng)考者需要經(jīng)過一定的辨析，才能從中選擇正確答案。 例 下列各項工程中，需要編制分部（分項）工程施工組織設(shè)計的有（ ）。 A 某安居工程住宅小區(qū) B 某高塔建筑塔頂?shù)奶卮箐摻Y(jié)構(gòu)構(gòu)件吊裝 C 某工廠新建煙囪工程 D 某定向爆破工程 E 某大跨屋面結(jié)構(gòu)采用的無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土工程 答題分析 ：分部（分項）工程施工組織設(shè)計是針對某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部（分項）工程編寫的，用以直接指導(dǎo)分部（分項）工程施工的。特大鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件吊裝、定向爆破工程及無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土工程均屬于重要的、或技術(shù)復(fù)雜的、或采用新工藝、新技術(shù)的分部分項工程，所以應(yīng)編制分部（分項）工程施工組織設(shè)計。因此，正確答案是 B、 D、 E。 （二）單項選擇題的命題規(guī)律和答題技巧 單項選擇題由一個題干和四個備選項組成，備選項中只有一個答案最符合題意，其余三個都是干擾項。如果選擇正確，該題得 1分；選擇錯誤不得分。這部分考題大都是考試用書中的基本概念、原理和方法，選擇相對容易。應(yīng)考者只要認(rèn)真閱讀考試用書，掌握考試用書中的基本概念、原理和方法，就容易取得高分。 單項選擇題一般解題方法和答題技巧有以下幾種方法： 1、直接選擇法，即直接選出正確項，如果應(yīng)考者對該考點比較熟悉，可采用此方法，以節(jié)約時間； 2、間接選擇法，即排除法。如正確答案不能直接馬上看出，逐個排除不正確的干擾項最后選出正確答案。 例 某施工企業(yè)項目經(jīng)理，在組織項目施工中，施工質(zhì)量控制不嚴(yán)，造成某分項工程局部返工，使其管理的施工項目受到一定的經(jīng)濟損失，該施工企業(yè)對其的處理主要是（ ）。 A 追究法律責(zé)任 B 追究經(jīng)濟責(zé)任 C 追究社會責(zé)任 D 吊銷建造師資格 答題分析 ：項目經(jīng)理由于工作失誤，施工質(zhì)量控制不嚴(yán)，使其管理的施工項目受到一定的經(jīng)濟損失，該施工企業(yè)對其處理主要是追究經(jīng)濟責(zé)任；如果由于項目經(jīng)理違法行為導(dǎo)致企業(yè)損失，企業(yè)也有可能追究其法律責(zé)任；企業(yè)沒有吊銷建造師資格的權(quán)力。因此，選項 3、感覺猜測法：通過排除法仍有 2個或 3個答案不能確定，甚至 4個答案均不能排除，可以憑感覺隨機猜測。一般來說，排除的答案越多，猜中的概率越高，千萬不要空缺。 4、比較法：命題者水平再高，有時為了湊答案，句子或用詞不是那么專業(yè)化或顯得又太專業(yè)化，通過對答案和題干進行研究、分析、比較可以找出一些陷阱，去除不合理備選項，從而再應(yīng)用排除法和猜測法選定答案。 5、推理法：采用邏輯推理的方法思考、判斷和推理正確的答案。 例 在施工過程中對施工進度目標(biāo)進行動態(tài)跟蹤和控制的工作包括：收集施工進度實際值；定期對施工進度的計劃值和實際值進行比較；如有偏差，采取措施進行糾偏。正確的工作流程是（ ）。 A B C D 答題分析 ：觀察分析答案中有收集施工進度實際值、定期對施工進度的計劃值和實際值進行比較、如有偏差，采取措施進行糾偏三項工作的順序被打亂，我們按常理思考，應(yīng)該先收集數(shù)據(jù)、再對數(shù)據(jù)進行比較，然后才是相應(yīng)行動。從這樣的邏輯關(guān)系入手，逐層推理，得出正確答案是 “ A ”。 一般說來，答題時應(yīng)注重初始感知和判斷，但也不宜局限于此；在時間把握上，平均每題 1分鐘到 1分半鐘（包括計算選擇題）為宜，如時間有富裕，可復(fù)查其中少量或個別無把握的題，不必全面復(fù)查每一道題。 （三）多項選擇題的命題規(guī)律和答題技巧 1、多項選擇題由一個題干和 5個備選項組成，備選項中至少有 2個正確而最符合題意的選項和 1個干擾項，所選正確答案將是 2個或 3個或4個。如果應(yīng)考者所選答案中有錯誤選項，該題得零分，不倒扣分；如果答案中沒有錯誤選項，但正確選項未全數(shù)選出，則選擇的每個選項得 果答案中沒有錯誤選項，并全數(shù)選出正確選項，則該題得 2分。 2、這部分考題中的正確選項，大都是考試用書中的某些基本概念、原理和方法中所涵蓋的具體內(nèi)容，選擇有一定難度。應(yīng)考者需要認(rèn)真閱讀考試用書，不但要掌握考試用書中的基本概念、原理和方法，還要掌握這些基本概念、原理和方法所涵蓋的具體內(nèi)容。 3、多項選擇題有一定難度，考試成績的高低及考試科目是否通過，取決于多項選擇題的得分。多項選擇題每題的分值是單項選擇題的 2倍， 1道多項題相當(dāng)于 2道單選題。所以應(yīng)考者應(yīng)抓緊時間，保證在考試時間內(nèi)把所有的題目都做一遍， 盡量把多選題做完。 4、多項選擇題的解題方法也可采用直接選擇法、排除法、比較法和邏輯推理法，但一定要慎用感覺猜測法。應(yīng)考者做多項選擇題時，要十分慎重，對正確選項有把握的，可以先選；對沒有把握的選項最好不選，寧 “ 缺 ” 勿“ 濫 ” 。在做題時，應(yīng)注意多選題至少有 2個正確答案，如果已經(jīng)確定了 2個（或以上）正確選項，則對略有把握的選項，最好不選；如果已經(jīng)確定的正確選項只有 1個，則對略有把握的選項，可以選擇。如果對每個選項的正誤均無把握，可以使用感覺猜測法，至少可以隨機猜選一個?？傊鶕?jù)自已對各選項把握的程度合理安排應(yīng)答策略。 例 業(yè)主方和項目參與各方都有各自的項目管理任務(wù)及其管理職能分工。管理職能由提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查等組成。下列選項中，符合管理職能內(nèi)涵的表達方式的有（ ）。 A 明確加快進度的多種可能方案 B 明確安全生產(chǎn)管理由誰負(fù)責(zé) C 發(fā)現(xiàn)實際成本項目超出了預(yù)算 D 執(zhí)行進度控制計劃 E 從多種方案中選定一個擬執(zhí)行的方案 答題分析 ：應(yīng)理解管理職能的含義，并注意區(qū)分管理職能分工與工作任務(wù)分工。 選項 項 項 項 此，選項 A、 C、 都屬于管理職能的范疇。而選項 于工作任務(wù)分工，因而本題正確的選項中不包括 B。 （四）、綜合背景題的答題技巧 二級建造師題庫中，近兩年增加了一些綜合背景題（即在一個大背景下出幾道選擇題）。此類題型答題時，應(yīng)認(rèn)真閱讀所給出的題目背景，再根據(jù)該背景給出的條件，按一般單選題和一般多選題的答題方式進行答題。 例 根據(jù)案例背景，回答 13題。華信監(jiān)理公司承擔(dān)了某大型工程項目的建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)，該工程項目由建華建筑公司負(fù)責(zé)施工。根據(jù) 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范 的有關(guān)規(guī)定： 1華信監(jiān)理公司編制的工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始編制，完成后的審核批準(zhǔn)者為（ ）。 A 建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人 B 監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人 C 設(shè)計單位技術(shù)負(fù)責(zé)人 D 有關(guān)主管部門負(fù)責(zé)人 2根據(jù)本工程項目的特點，華信監(jiān)理公司派駐工程項目的項目監(jiān)理部還應(yīng)編制（ ）。 A 工程項目管理規(guī)劃大綱 B 工程建設(shè)監(jiān)理實施規(guī)劃 C 工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則 D 工程項目管理實施規(guī)劃 3施工中某工序需要實施旁站監(jiān)理，施工單位從書面通知華信監(jiān)理公司現(xiàn)場監(jiān)理部的時間算起，到該工序開始施工之間的時間間隔至少應(yīng)為（ ）。 A 12小時 B 24小時 C 36小時 D 48小時 答題分析 ：該題目是在一個背景下的 3道單選題。解題時，先仔細(xì)閱讀前面的背景，然后分別解題。 1 建設(shè)監(jiān)理規(guī)范 （ 03192000）規(guī)定：工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并應(yīng)在召開第一次工地會議前報送業(yè)主。因此，正確選項為 B。 2根據(jù) 建設(shè)監(jiān)理規(guī)范 的有關(guān)規(guī)定，對中型及中型以上或?qū)I(yè)性較強的工程項目，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則。題干中明確指出本工程項目為大型工程項目，因此項目監(jiān)理機構(gòu)在工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的基礎(chǔ)上還應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理細(xì)則。因此，正確選項為 C。 3根據(jù)建設(shè)部 房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行 的有關(guān)規(guī)定，施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行施工前 24小時，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。因此正確選項為 B。 背景 (二 ) 某獨立土石方開挖工程采用工程量清單計價方式。建設(shè)工程施工合同約定：合同估計工程量 30萬立方米，單價 35 元 /立方米；完工后，按業(yè)主確認(rèn)的工程量結(jié)算工程價款；當(dāng)實際工程量超過估計工程量 20時，超過部分按 30元 /立方米結(jié)算。為控制施工成本，施工項目經(jīng)理部制訂了一系列管理措施：及時組織大型土石方開挖機械進出場，編制科學(xué)的施工作業(yè)計劃，每班作業(yè)前做好施工機械檢查，嚴(yán)格控制成本開支，作好成本分析。 工程完工后，經(jīng)業(yè)主確認(rèn)的工程量為 40萬立方米，施工項目經(jīng)理部及時報送了有關(guān)索賠及結(jié)算資料。 根據(jù)背景 (三 )，回答下列問題。 11根據(jù) 建筑安裝工程費用項目組成 (建標(biāo) 2003206號 )，大型土石方開挖機械進出場費用屬于 ( )。 A建筑安裝工程機械使用費 B建筑安裝工程機械措施費 C施工企業(yè)管理費 D工程建設(shè)其他費用 答案： B 12施工項目經(jīng)理部編制作業(yè)計劃時，最合理的定額依據(jù)是 ( )。 A施工定額 B預(yù)算定額 C概算定額 D概算指標(biāo) 答案： A 13施工項目成本控制應(yīng)貫穿項目全過程，具體是指 ( )的階段。 A從施工投標(biāo)開始直至竣工驗收 B從項目立項開始直至竣工驗收 C從項目開工開始直至保修期滿 D從基礎(chǔ)施工開始到主體施工結(jié)束 答案： A 14從人工定額時間構(gòu)成角度劃分，每班作業(yè)前檢查施工機械所需的時間屬于 ( )。 A基本工作時間 B準(zhǔn)備與結(jié)束工作時間 C不可避免的中斷時間 D輔助工作時間 答案： B 15進行土石方開挖工程預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實際成本的對比分析時，目標(biāo)成本來自于 ( )。 A投標(biāo)報價成本 B施工任務(wù)單中填列的工程量與單價 C項目經(jīng)理部編制的施工預(yù)算 D設(shè)計單位編制的設(shè)計概算 答案： C 16項目經(jīng)理部在計算索賠費用時，準(zhǔn)確程度最高的方法是 ( )。 A預(yù)算費用法 B總費用法 C修正的總費用法 D實際費用法 答案： D 17工程竣工應(yīng)結(jié)算的土石方開挖工程總價格為 ( )萬元。 A 1 200 B 1 350 C 1 380 D 1 400 答案： C （五）、考試樣題 單項選擇題（每題 1分） 1某建筑公司編制施工組織設(shè)計中，已收集和熟悉了相關(guān)資料，調(diào)查了項目特點和施工條件，計算了主要工種的工程量，確定了施工的總體部署，接下來應(yīng)該進行的工作是（ ）。 答案： A 2、 項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作包括 （ 1） 項目目標(biāo)的調(diào)整； （ 2） 計劃值與實際值的比較；（ 3） 項目目標(biāo)分解； （ 4） 采取糾偏措施進行糾偏 。 正確的工作程序為 （ ） 。 A.（ 1） （ 2） （ 3） （ 4） B.（ 3） （ 1） （ 2） （ 4） C.（ 1） （ 3） （ 2） （ 4） D.（ 3） （ 2） （ 4） （ 1） 答案： D 編制計算投標(biāo)人完成招標(biāo)人提供的工程量清單所列項目的全部費用，包括（ ）。 理費、措施項目費、規(guī)費和利潤 他項目費、措施項目費、規(guī)費和利潤 他項目費、措施項目費、規(guī)費和稅金 理費、措施項目費、規(guī)費和稅金 答案： C 作 天，自由時差 0天，該計劃執(zhí)行過程中，只有 天，則 ( )天。（ 06年考題） 天 天 天 天 答案： D 項目的工作編碼 ; 項目結(jié)構(gòu)分析 ; 編制各層進度計劃 ; 進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析等。對上述四項工作而言，其正確的工作步驟是 ( )。 (09年考題 ) A. 一一一 B. 一一一 C. 一一一 D. 一一一 答案： A 根據(jù)背景 (六 )，回答下列問題。（ 09年考題）（ 29 29監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)的施工進度計劃工期是 ( )天。 A 210 B 245 C 280 D 300 30上述施工網(wǎng)絡(luò)計劃中，外裝修作業(yè)的最早開始時間和最遲開始時間分別是 ( )天。 A 185和 205 B 185和 235 C 205和 235 D 235和 255 31上述施工網(wǎng)絡(luò)計劃中，電梯安裝及調(diào)試工作的總時差為 ( )天。 A 30 B 60 C 90 D 120 32下列關(guān)于網(wǎng)絡(luò)計劃的說法，正確的是( )。 A一個網(wǎng)絡(luò)計劃只有一條關(guān)鍵線路 B一個網(wǎng)絡(luò)計劃可能有多條關(guān)鍵線路 C由非關(guān)鍵工作組成的線路稱為非關(guān)鍵線路 D網(wǎng)絡(luò)計劃中允許存在循環(huán)回路。 33在網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵工作是指 ( )。 A總時差最小的工作 B自由時差最小的工作 C時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中無波形線的工作 D持續(xù)時間最長的工作 34雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中虛線表示 ( )。 A資源消耗程度 B工作的持續(xù)時間 C工作之間的邏輯關(guān)系 D非關(guān)鍵工作 多選題 1. 某工程 分部分項工程施工中進行成本分析的資料來源包括（ ）。 A、工程合同總價 B、實耗人工和材料 C、施工預(yù)算 D、工程概算 E、實際工程量 答案： B、 C、 E 程師在檢查中發(fā)現(xiàn)由于承包人的施工機械進場時間延遲，導(dǎo)致實際進度與進度計劃不符，承包人按照工程師的要求對工程進度計劃進行了確認(rèn)。針對這一事件，以下說法正確的有（ ）。 答案： B、 D、 E 鍵線路是（ ）。 A、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中無虛箭線的線路； B、時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中無波形線的線路； C、單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中節(jié)點均為關(guān)鍵工作，且所有相鄰兩項工作之間時間間隔均為零的線路； D、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中由關(guān)鍵節(jié)點組成的線路； E、單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中由關(guān)鍵工作組成的線路。 答案： B、 C 4、某土方開挖工程，某月計劃完成土方量4000 m ， 計劃單價 80元 / m ， 至月底實際完成工程量為 4500 m ，實際單價為 78元/ m ， 通過贏得值法分析可得到（ ）。 0000元工作量 0000元工作量 000元 000元 0000元 答案： A、 C 四、 建設(shè)工程施工管理 重點概述 （一）重中之重六目 分值 42分 總分的 35% 2 2 2 2 2 2 （二）次重點九目 分值 42分，占總分的35% 2 2 2 2 2 2 2 2 2五、應(yīng)考人員注意事項 本試卷科目代碼為 “ 1”，請將此代碼填涂在答題卡 “ 科目代碼 ” 相應(yīng)的欄目內(nèi)，否則，無法評分。 全卷 95題，連續(xù)編號。請按題號在答題卡上將所選選項對應(yīng)的字母用 2 在試卷上作答無效。 建設(shè)工程施工管理 2 施工管理 2 施工方的項目管理 2選題 ）。 答案： C ）。 答案： B ）。 答案： D ）。 A. 可行性研究階段、設(shè)計階段、施工階段 B 工階段、使用階段 C. 決策階段、實施階段、保修階段 D. 決策階段、實施階段、使用階段 答案 D 根據(jù)案例背景，回答 57題。 北海市電力局作為該局綜合樓項目的業(yè)主，通過設(shè)計競賽和邀請招標(biāo)的方式，確定了該市的建筑設(shè)計院和第一建筑公司分別為本項目的設(shè)計和施工單位。對于上述三家單位： 5、作為項目業(yè)主，北海市電力局的項目進度目標(biāo)是該局綜合樓的（ ）。 答案 C 應(yīng)服務(wù)于（ ） 答案 D 7、北海市 第一建筑公司的項目管理目標(biāo)是（ ） 量、成本目標(biāo) 答案 C 2多選題 ）。 答案 B、 C、 D、 E 要對項目總投資或總造價進行目標(biāo)管理的單位有（ ）。 A、業(yè)主方 B、設(shè)計方 C、施工方 D、項目總承包方 E、供貨方 答案： A、 B、 D ）。 它也可參與施工 工總承包方應(yīng)負(fù)責(zé)組織和管理業(yè)主指定的分包施工單位的施工。 答案 B、 C、 E 工總承包管理模式的主要特征有（ ）等。 A施工總承包管理方可以負(fù)責(zé)整個施工的招標(biāo)和發(fā)包工作 B施工總承包管理合同實行總造價包干，有利于降低工程造價 C分包單位的選擇和分包合同的簽訂，都要經(jīng)過總承包管理單位的認(rèn)可 D分包合同價對業(yè)主透明 E施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任 答案 2施工管理的組織 2單選題 ）。 、利 答案： C 一個工作部門可能有（ ）。 答案： D 個工作部門有（ ）。 答案： A 項目工作人員的指令源有（ ）。 答案： B 工作部門）之間的（ ）關(guān)系。 答案： C ）。 答案： B 工作部門和各工作人員之間的（ ）關(guān)系。 答案： C ）關(guān)系。 答案： A 工作部門崗位對各項工作任務(wù)的項目管理（ ）。 答案： B ）。 答案： A ）。 答案： C ）。 答案： A 工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工的是（ ）。 答案： B ）。 C 答案： B ）。 答案： D 度、投資控制編碼的基礎(chǔ)是（ ）。 A. 項目組織結(jié)構(gòu)圖及其編碼 B. 項目合同結(jié)構(gòu)圖及其編碼 C. 項目工作流程圖及其編碼 D. 項目結(jié)構(gòu)圖及項目結(jié)構(gòu)的編碼 答案： D 2多選題 ）。 答案： A、 C、 D ）。 答案： B、 C、 D 于工作流程組織范疇的是（ ）。 答案： B、 C、 D、 E 本的組織工具有（ ）。 答案： B、 C、 D、 E 確的是（ ）。 工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系 度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員之間的組織關(guān)系 答案： A、 B、 D、 E 應(yīng)結(jié)合項目的特點并參考以下原則進行（ ）。 答案： A、 C、 D、 E )對各項工作的管理職能分工 . 答案： A、 B、 C ）。 A. 投資控制流程 B. 合同管理流程 C. 與生成月進度有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程 D. 弱電工程物資采購工作流程 E. 付款和設(shè)計變更流程 答案： A、 B、 E 于工作流程組織范疇的是（ ）。 答案： B、 C、 D、 E 2施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法 2單選題 具有確定（ ）的雙重作用。 A. 施工方案和進度計劃 答案： C ） 答案： D 施工計劃的依據(jù)是（ ）。 項）工程施工組織設(shè)計 答案： B 4 某建筑公司編制施工組織設(shè)計中，已收集和熟悉了相關(guān)資料，調(diào)查了項目特點和施工條件，計算了主要工種的工程量，確定了施工的總體部署，接下來應(yīng)該進行的工作是（ ）。 答案： A 二、多選題 考慮以下原則（ ） 答案： A、 C、 D、 E 答案： A、 C、 D 2建設(shè)工程項目目標(biāo)的動態(tài)控制 一、單選題 1、 項目管理最基本的方法論是項目目標(biāo)的（ ） 。 答案： B 2、 項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作包括 （ 1） 項目目標(biāo)的調(diào)整； （ 2） 計劃值與實際值的比較；（ 3） 項目目標(biāo)分解； （ 4） 采取糾偏措施進行糾偏 。 正確的工作程序為 （ ） 。 A.（ 1） （ 2） （ 3） （ 4） B.（ 3） （ 1） （ 2） （ 4） C.（ 1） （ 3） （ 2） （ 4） D.（ 3） （ 2） （ 4） （ 1） 答案： D 3、 進度的計劃值和實際值的比較中 ， 應(yīng)以（ ） 的進度目標(biāo)值或再細(xì)化的進度目標(biāo)值作為進度的計劃值 。 答案： A 4、 進度的計劃值與實際值的比較是（ ） 的數(shù)據(jù)比較 。 答案： C ） 。 答案： D 工項目經(jīng)理檢查施工進度時，發(fā)現(xiàn)施工進度滯后是由于其自身材料采購的原因造成的，則為糾正進度偏差可以采取的組織措施是（ ）。 答案： A （ ） A、定期進行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較 B、采取項目目標(biāo)的糾偏措施 C、采取項目目標(biāo)糾偏的組織措施 D、定期