準(zhǔn)則條例知識(shí)考試工作總結(jié) 2015 年校長(zhǎng)個(gè)人述職報(bào)告 2015 年醫(yī)院年終糾風(fēng)工作總結(jié) 多篇 合集 2015 年醫(yī)院年終糾風(fēng)工作總結(jié) 認(rèn)真貫徹落實(shí)中紀(jì)委三次全會(huì)和省、市紀(jì)委四次全會(huì)、市政府廉政工作會(huì)議和全市解決損害群眾利益突出問(wèn)題專項(xiàng)整治暨糾風(fēng)工作會(huì)議精神，我院以創(chuàng)建“ 群眾滿意醫(yī)院 ” 為契機(jī)，將糾風(fēng)專項(xiàng)治理工作融入其中，具體做了以下幾方面的工作： 一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，健全組織機(jī)構(gòu)，完善組織措施 為將糾風(fēng)專項(xiàng)治理工作落到實(shí)處，我院將強(qiáng)化 “ 一把手 ” 糾風(fēng)工作責(zé)任，加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，規(guī)范醫(yī)療行為作為院長(zhǎng)的重要職責(zé)， 建立了院長(zhǎng)一手抓醫(yī)院管理，一手抓醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的 “ 一崗雙責(zé) ” 制度，成立了由院長(zhǎng)任組長(zhǎng)，紀(jì)委書記、業(yè)務(wù)副院長(zhǎng)為副組長(zhǎng)、各分管副院長(zhǎng)為成員的醫(yī)院糾風(fēng)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室作為專門的辦事機(jī)構(gòu)，由各職能科室負(fù)責(zé)人共同參與糾風(fēng)專項(xiàng)治理工作的具體運(yùn)作。制定了糾風(fēng)專項(xiàng)治理實(shí)施方案，把糾風(fēng)建設(shè)工作計(jì)劃，專項(xiàng)治理的目標(biāo) 任務(wù)的具體事項(xiàng)予以明確并落實(shí)到具體的科室和責(zé)任人，以確保糾風(fēng)專項(xiàng)治理工作不走過(guò)場(chǎng)，落到實(shí)處。 按照 “ 管行業(yè)必須管行風(fēng) ” 的原則，我院堅(jiān)持把行業(yè)管理和行風(fēng)建設(shè)緊密結(jié)合，做到日常工作與糾風(fēng)工作一起部署，一起監(jiān)督檢查，一 起考核落實(shí)。堅(jiān)持做到每月對(duì)科室考核一次，對(duì)在行風(fēng)方面出現(xiàn)問(wèn)題的要扣除該科效益工資相應(yīng)的分配系數(shù) ;每年對(duì)所有醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)一次，對(duì)考評(píng)不合格者予以暫停其職稱、職務(wù)晉升資格 ;對(duì)因行風(fēng)問(wèn)題被投訴者，一律予以 112 個(gè)月待崗的處罰，情節(jié)嚴(yán)重者可能受到除名的處罰。 二、以治理收受回扣、 “ 紅包 ” 以及 “ 開單提成 ”和亂收費(fèi)等 “ 熱點(diǎn)、難點(diǎn) ” 問(wèn)題為重點(diǎn)，規(guī)范收費(fèi)行為，明令禁止收受回扣、 “ 紅包 ” 、 “ 開單提成 ” 等有損群眾利益的行為發(fā)生。 為維護(hù)群眾的切身利益，我院堅(jiān)持貫徹執(zhí)行全國(guó)醫(yī)療服務(wù)價(jià)格項(xiàng)目規(guī)范，全院采用微機(jī)管理 系統(tǒng)統(tǒng)一收費(fèi)，嚴(yán)禁任何科室或個(gè)人以任何名目私自收費(fèi)，并在收費(fèi)大廳醒目位置將常規(guī)手術(shù)、檢查收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及常用藥品價(jià)格予以公示，使患能夠明明白白消費(fèi)。同時(shí)，還在收費(fèi)大廳設(shè)立了電腦觸摸屏，方便患者查詢。 對(duì)住院病人實(shí)行 “ 一日費(fèi)用清單制 ” ，并要求有關(guān)人員負(fù)有對(duì)清單解釋之責(zé)。在收費(fèi)過(guò)程中，做到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一收費(fèi)，不分解收費(fèi)項(xiàng)目，不提高收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，不自立收費(fèi)項(xiàng)目。對(duì)新增的收費(fèi)項(xiàng)目堅(jiān)決做到先報(bào)物價(jià)部門審批后再予執(zhí)行。 在藥品購(gòu)銷中，與各供貨單位簽訂了責(zé)任狀，要求他們不派駐醫(yī)藥代表，不給回扣，不付 “ 統(tǒng)方費(fèi) ” 和“ 處方費(fèi) ” ，對(duì)本院職 工參與此類活動(dòng)者，一律予以下崗處理。 在醫(yī)務(wù)活動(dòng)中，三令五申不準(zhǔn)醫(yī)務(wù)人員利用職務(wù)之便，收受或索要患者及其親友的 “ 紅包 ” 、禮品和宴請(qǐng)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，即予嚴(yán)懲不怠。 由于此項(xiàng)工作常抓不懈，至今未接到此案案件的舉報(bào)，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)，群眾評(píng)價(jià)日益提升。 三、實(shí)行集中招標(biāo)采購(gòu)制度，不斷降低醫(yī)院運(yùn)營(yíng)成本，盡最大能力讓利于民，服務(wù)社會(huì)。 嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)藥品、醫(yī)用耗材、試劑、儀器設(shè)備、基建工程等項(xiàng)目的集中招標(biāo)采購(gòu)政策。在招標(biāo)過(guò)程中，要求投標(biāo)單位不得少于三家。招標(biāo)工作過(guò)程始終必須有業(yè)務(wù)科室、分管院領(lǐng)導(dǎo)、紀(jì)檢監(jiān)察、工會(huì) 、財(cái)務(wù)、專家等方面的人員參與，并恪守 “ 公平、公開、 公正 ” 的原則，綜合 “ 效價(jià)比 ” ，最終經(jīng)集體討論、當(dāng)場(chǎng)確定中標(biāo)單位，杜絕了 “ 暗箱 ” 操作行為的發(fā)生。僅今年前 10 個(gè)月的集中招標(biāo)采購(gòu)便給醫(yī)院節(jié)約運(yùn)營(yíng)成本上百萬(wàn)元，特別是藥品集中招標(biāo)采購(gòu) 元，直接讓利患者 元。醫(yī)院前 10 個(gè)月藥品收入只占醫(yī)院總收入的 X%，處于全市各直屬醫(yī)院的前列。 四、開展經(jīng)常性的、形式多樣的宣傳教育活動(dòng)努力造就一支醫(yī)德高尚，醫(yī)術(shù)高明，作風(fēng)正派、高素質(zhì)醫(yī)技隊(duì)伍。 我院一貫注重高素質(zhì)人才的培養(yǎng)，不僅在業(yè)務(wù)上有一套人才培養(yǎng)進(jìn)修計(jì)劃，而且對(duì)所有醫(yī) 務(wù)人員有著品德上的嚴(yán)格要求。經(jīng)過(guò)多年的反復(fù)實(shí)踐，我院在市衛(wèi)生局一次性投訴待崗制的基礎(chǔ)上，結(jié)合我院實(shí)際，制定了一套細(xì)化和量化了的、操作性強(qiáng)的醫(yī)務(wù)人員違反醫(yī)德醫(yī)風(fēng)處罰細(xì)則，經(jīng)過(guò)向全院職工征求意見、院長(zhǎng)辦公會(huì)集體討論，已通過(guò)并付諸實(shí)施。有效扼制了行業(yè)不正之風(fēng)的蔓延，取得了非常好的效果。 為保障各項(xiàng)規(guī)章制度的嚴(yán)肅性和持續(xù)性，我院每年對(duì)新進(jìn)人員都要經(jīng)過(guò)崗前培訓(xùn)，內(nèi)容涉及業(yè)務(wù)技術(shù)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、法律知識(shí)、優(yōu)良傳統(tǒng)、規(guī)章制度等方面，使新進(jìn)人員工作未上崗，思想先上崗，嚴(yán)防新進(jìn)人員 因不了解情況而誤涉 “ 雷區(qū) ” ，從而做到了 未雨綢繆，防患未然。 針對(duì)重點(diǎn)人員、重點(diǎn)部門，我院行風(fēng)辦采取了一些具有針對(duì)性的警示、教育措施、告誡我們的醫(yī)務(wù)人員恪守職業(yè)道德。如在醫(yī)生辦公室、藥房等地門口，張貼了 “ 拒絕紅包 ” 、 “ 謝絕醫(yī)藥代表 ” 、 “ 抵制回扣 ”的宣傳牌，并公布了舉報(bào)電話，以起到警鐘常鳴、群眾監(jiān)督的雙重效果。 為配合醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，我院還經(jīng)常性地開展形式多樣的活動(dòng)。僅今年便先后開展了 “ 樹醫(yī)院新形象，展天使新風(fēng)采 ” 和 “ 假如我是病人換位思考 ” 演講比賽，聘請(qǐng)了理論界專家舉辦 “ 醫(yī)務(wù)人員職業(yè)道 德 ” 和 “ 樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀 ” 主題講座。每月一期院辦簡(jiǎn)報(bào) ，介紹發(fā)生在醫(yī)務(wù)人員身邊的好人好事、先進(jìn)人物和先進(jìn)事例，推薦產(chǎn)生了一名 “ 市十大杰出青年 ” 和一名 “ 市十大杰出女性 ” ，表彰了一批 “ 巾幗建功立業(yè) ” 先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀黨員和黨務(wù)工作者，起到了先進(jìn)模范作用。 為強(qiáng)化行風(fēng)建設(shè)，我院向社會(huì)公布了十項(xiàng)服務(wù)承諾，并聘請(qǐng)了 11 名社會(huì)義務(wù)監(jiān)督員。同時(shí)科室向醫(yī)院、個(gè)人向科室也分別作出六項(xiàng)承諾，承諾的內(nèi)容重點(diǎn)都 是放在不準(zhǔn)收受 “ 紅包 ” 、回扣、開單提成等有損群眾切身得益方面的內(nèi)容，同時(shí)倡導(dǎo)臨床一線為病人服務(wù)，行政后勤為臨床一線服務(wù)的模式，以保障各種承諾能夠切實(shí)兌現(xiàn)對(duì)不 兌現(xiàn)承諾的科室或個(gè)人，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)一律予以否決。今年以來(lái)，全院醫(yī)護(hù)人員退回“ 紅包 ” ，上交 ，謝絕各種宴請(qǐng)和禮品數(shù)次，未做詳細(xì)統(tǒng)計(jì)。 五、加強(qiáng)醫(yī)院管理，建立和完善行之有效的行風(fēng)建設(shè)及糾風(fēng)工作制度，凈化就醫(yī)環(huán)境。 醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)是我院堅(jiān)持多年來(lái)的一項(xiàng)極為嚴(yán)格的制度。每終，所有醫(yī)務(wù)人員都要求有否向病人索要“ 紅包 ” 或收受病人貴重禮物 ;在醫(yī)療活動(dòng)中，有否收受 “ 回扣費(fèi) ” 、 “ 介紹費(fèi) ” 、 “ 開單費(fèi) ”; 有否利用職務(wù)之便，開具假證明、假檢查報(bào)告而謀取私利 ;有否對(duì)病人態(tài)度生硬，語(yǔ)言粗魯、推諉、拖延、甚至與病員爭(zhēng)吵等 現(xiàn)象 ;有否利用病人名字開搭車檢查、治療等 ;有否利用職務(wù)之便和收取病人應(yīng)付或不應(yīng)付的項(xiàng)目收費(fèi) ;有否假結(jié)扎、假引產(chǎn)、性別鑒定、擅自復(fù)通輸卵管等違反計(jì)劃生育行為 ;有否因服務(wù)態(tài)度差、責(zé)任心不強(qiáng)、無(wú)故脫崗造成差錯(cuò)事故和重大醫(yī)療糾紛等八個(gè)考評(píng)項(xiàng)目及群眾來(lái)信來(lái)訪情況和獎(jiǎng)懲情況先行自我小結(jié)，再由科室、黨支部考評(píng)、最終由醫(yī)院紀(jì)檢監(jiān)督部 門作考評(píng)結(jié)論。對(duì)考評(píng)不格者，在評(píng)聘技術(shù)職稱、晉級(jí)晉升工作中實(shí)行一票否決。 堅(jiān)持醫(yī)療服務(wù)綜合信息公開，充分尊重病人的知情權(quán)，選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)，歡迎社會(huì)各界的監(jiān)督，從而使病人對(duì)醫(yī)院增加了信任感，融洽 了醫(yī)患關(guān)系，避免了不必要的爭(zhēng)執(zhí)和糾紛。 為加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，醫(yī)院將每周三下午定為 “ 醫(yī)務(wù)人員繼續(xù)教育日 ” ，除了介紹業(yè)務(wù)新知識(shí)外，還把執(zhí)業(yè)醫(yī)師法、藥品管理法、護(hù)士管理辦法和醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例等相關(guān)法律法規(guī)知識(shí)的傳授穿插其中，使廣大醫(yī)務(wù)人員在提高業(yè)務(wù)能力的同時(shí)，學(xué)會(huì)運(yùn)用法律武器保障病人和自己的合法權(quán)益，密切醫(yī)患關(guān)系。 在醫(yī)療服務(wù)中，堅(jiān)持以人為本，以病人為中心，推行人性化服務(wù)模式。對(duì)危、急、重病開放 “ 綠色通道 ” ，實(shí)行先看病，后收費(fèi)，僅今年便為 “ 三無(wú) ”( 無(wú)家屬、無(wú)身份、無(wú)錢 )病人墊付醫(yī)藥費(fèi) 元 ，挽救 。為全市特困戶減免醫(yī)藥費(fèi)用 。推行 “ 醫(yī)院花園化、病房賓館化 ” 等人性化服務(wù)模式，對(duì)病人實(shí)行整體護(hù)理，對(duì) “ 三無(wú) ” 病人不歧視、不慢待。為病人提 供免費(fèi)茶水、針線、郵寄報(bào)告單等 便民服務(wù)措施，極大方便了患者就診。 堅(jiān)持首診負(fù)責(zé)制和病人選醫(yī)生制度，不管任何病人，首診醫(yī)師均須認(rèn)真接待，不得推諉。各科室懸掛醫(yī)生照片，公布姓名、職稱、業(yè)務(wù)專長(zhǎng)，以供病人選擇在服務(wù)的全過(guò)程中，要求醫(yī)務(wù)人員用醫(yī)院的文明規(guī)范語(yǔ)言，不準(zhǔn)說(shuō) “ 喂 ” 、 “ 不知道 ” 等不文明用語(yǔ)，必須禮貌接待每位病人及陪伴的親友。積極采納患者對(duì)醫(yī)院優(yōu)質(zhì) 服務(wù)的意見和建議，如有位病人曾以 “ 海爾 ” 品牌作比喻，希望醫(yī)院提供 “ 醫(yī)后服務(wù) ” ，醫(yī)院當(dāng)即采納，建立了 “ 出院病人電話 (信函 )回訪制度 ” ，指派專人對(duì)近期出院病人逐一進(jìn)行回訪、征求病人意見或需求，很受病人歡迎。自 20 X 月設(shè)立隨訪電話以來(lái)，共受理回訪 人次，發(fā)出隨訪信 件 )，春節(jié)發(fā)出慰問(wèn)明信片 。 六、嚴(yán)肅行業(yè)紀(jì)律認(rèn)真受理患者投訴，及時(shí)查辦違紀(jì)違規(guī)行為 認(rèn)真貫徹落實(shí)衛(wèi)生部 “ 八條行業(yè)紀(jì)律 “ ，不僅以科室為單位反復(fù)組織醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)還制作了精美的宣傳牌掛在醒目之處，要使醫(yī)務(wù)人員牢記在心。對(duì) 觸犯衛(wèi)生部 “ 八條行業(yè)紀(jì)律 ” 、 “ 衛(wèi)生系統(tǒng)實(shí)行一次性投訴 待崗制的暫行規(guī)定 ” 和本院 “ 醫(yī)務(wù)人員違反醫(yī)德醫(yī)風(fēng)處理細(xì)則 ” 者一律按章處罰，決不手軟。 為及時(shí)、認(rèn)真客觀、公正地查處患者投訴案例，我院向社會(huì)公開了舉報(bào)投訴電話，在院內(nèi)設(shè)立了舉報(bào)信箱，由糾風(fēng)辦指定專人負(fù)責(zé)定期開啟和受理，要求在五個(gè)工作日之內(nèi)處理完畢并反饋患者。例如今年 X 月X 日，有位老年病人在打針時(shí)，因護(hù)士態(tài)度生硬憤然投訴。院糾風(fēng)辦受理后，僅用了兩個(gè)工作日便查清事實(shí)，給予這名護(hù)士全院通報(bào)批評(píng)扣除效益工資 的處罰，使病人及家屬感到非常滿意。 X 月市紀(jì)律轉(zhuǎn)來(lái)投訴 我院亂收費(fèi)信件進(jìn)行了認(rèn)真調(diào)查，并及時(shí)進(jìn)行了回復(fù)。 X 月份，我院對(duì)碎石中心的違規(guī)現(xiàn)象進(jìn)行了停業(yè)整頓。這些違規(guī)現(xiàn)象的處理，進(jìn)一步凈化我院的就醫(yī)環(huán)境。 我院在查處違規(guī)問(wèn)題時(shí)，將群眾深惡痛絕的收受回扣、 “ 紅包 ” 、 “ 開單提成 ” 和亂收費(fèi)等損害群眾切身利益的問(wèn)題為重點(diǎn)，常以 “ 高壓線 ” 、 “ 雷區(qū) ”警示醫(yī)務(wù)人員不可逾越。值得慶幸的是，經(jīng)多次調(diào)查問(wèn)卷、走訪病人，至今尚未發(fā)現(xiàn)有人觸犯此類問(wèn)題。通過(guò)近幾次問(wèn)卷調(diào)查、門診病人和住院病人的滿意率均在 90%以上。 2015 年校長(zhǎng)個(gè)人述職報(bào)告 各位老師，下午好 ! 今天，作為 學(xué)校長(zhǎng)在這 里向各位做年度述職 報(bào)告 ， 2015 即將過(guò)去 2016 即將到來(lái)，過(guò)去的一年是豐收的一年，通過(guò)我和老師們的共同努力，圓滿的完成了教學(xué)任務(wù)。為此，在學(xué)校黨總支的領(lǐng)導(dǎo)和保證下，在工會(huì)和教代會(huì)以及全體教職工的積極參與與支持下，在這里我做以下幾個(gè)方面的工作： 一、將 “愛國(guó)科學(xué)人文 ”先進(jìn)的辦學(xué)理念轉(zhuǎn)化為 *師生共同的精神財(cái)富 一所學(xué)校要走上可持續(xù)發(fā)展的道路，關(guān)鍵要有自己獨(dú)特的，又具有時(shí)代特征的，代表先進(jìn)文化發(fā)展方向的辦學(xué)理念。經(jīng) 過(guò)多年的努力， X 中學(xué)尋找到了走向二十一世紀(jì)，步入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的先進(jìn)辦學(xué)理念：“以愛國(guó)精神激勵(lì)人，以科學(xué)精神塑造人，以人文精神熏陶人 ”，在這個(gè)理念指導(dǎo)下，在全體師生員工的努力下 X 中學(xué)發(fā)生了很大的變化，走上了良性循環(huán)之路。近幾年來(lái)，這個(gè)理念的研究和實(shí)踐又轉(zhuǎn)化為有 2/3 以上教職工直接參與的市級(jí)科研課題。 是這個(gè)課題研究和結(jié)題的關(guān)鍵年。在專家 指導(dǎo)下，通過(guò)全體參與課題同志的研究實(shí)踐和全校師生的支持，我校教師 將先進(jìn)的辦學(xué)理念逐漸融入了自己的教育、教學(xué)、管理、服務(wù)工作，不僅出了豐碩的、引起教育界各方人士矚目的教科研成果，而且?guī)?dòng)了全體教職工教育、管理理念的深刻變化，使先進(jìn)的教育理念變成為 *師生共同的精神財(cái)富，成為 校文化傳統(tǒng)積淀中的不可或缺的組成，保證了 學(xué)在新世紀(jì)走上可持續(xù)發(fā)展的道路。作為課題組負(fù)責(zé)人，校長(zhǎng)我去年一年中竭盡全力，積極策劃、組織并親自實(shí)踐，保證這項(xiàng)工作完成。 二、進(jìn)一步深化學(xué)校教育改革，營(yíng)造學(xué)校可持續(xù)發(fā)展的運(yùn)行機(jī)制 先進(jìn)的教 育理念要變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，需要一個(gè)有效的運(yùn)行機(jī)制來(lái)保證，我們從以下兩個(gè)方面來(lái)構(gòu)建這個(gè)運(yùn)行機(jī)制。 1、抓好干部隊(duì)伍調(diào)整，試行公開競(jìng)聘上崗，建立一個(gè)精悍、協(xié)作、進(jìn)娶高效的管理隊(duì)伍。去年初，我們?cè)诙嗄甑挠^察并廣泛聽取群眾意見的基礎(chǔ)上，調(diào)整了現(xiàn)有干部隊(duì)伍，并確立了中層各處室不再設(shè)立副職的原則。一年運(yùn)行的結(jié)果表明，這次干部調(diào)整是成功的。一支能正確全面貫徹黨的教育方針，能認(rèn)真貫徹學(xué)校 “愛國(guó)科學(xué)人文 ”辦學(xué)理念，敢于負(fù)責(zé)，專業(yè)性強(qiáng)，能團(tuán)結(jié)協(xié)作、開拓進(jìn)取的干部隊(duì)伍已逐步形成，與此 同時(shí)，我們又對(duì)現(xiàn)有 “校長(zhǎng)提名，黨組織考核 ”的干部選拔任 用制度進(jìn)行了改革，試行將這個(gè)制度與 “自薦，公開競(jìng)聘 ”的辦法結(jié)合起來(lái)，在 “校長(zhǎng)辦公室主任 ”與“教研組長(zhǎng) ”的選用上進(jìn)行試點(diǎn)，收到了較好的效果。它為廣大中青年教師的脫穎而出，為人才的發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)提供了又一個(gè)廣闊的舞臺(tái)，為使干部選任制科學(xué)、民主、規(guī)范找到了一個(gè)較好的途徑。 2、將大幅度提高廣大教職工的待遇與深化分配制度的改革結(jié)合起來(lái)，以經(jīng)濟(jì)杠桿支持和保證學(xué)校中心工作和各項(xiàng)改革的深化 經(jīng)過(guò) 年的艱苦努力，我們終于不是依靠 “三產(chǎn) ”，而是依靠教育教學(xué)質(zhì)量的提高，辦學(xué)特色的形成，社會(huì)影響的擴(kuò)大，徹底擺脫了 去經(jīng)濟(jì)困難 的狀況，這使我們有可能在過(guò)去 “小步走，不停步 ”逐年逐步改善教職工收入的基礎(chǔ)上，較大幅度提高教職工結(jié)構(gòu)工資和各種獎(jiǎng)金水平。我們?cè)趶V泛聽取意見，匯集教職工智慧的基礎(chǔ)上制定了一個(gè)體現(xiàn) ”量 (工作量 )、質(zhì)、責(zé) “的，進(jìn)一步向教學(xué)第一線傾斜，向關(guān)鍵崗位 (如高三 )傾斜，向教育科研傾斜，向教育改革探索者傾斜的結(jié)構(gòu)工資和獎(jiǎng)金分配方案。實(shí)現(xiàn)了由 “以檔案工資為主，課時(shí)工資為輔 ”向 “以課時(shí)工資為主 ”的結(jié)構(gòu)工資體系的轉(zhuǎn)變。在確保每位教職工增收，平均年收入增加 額達(dá) X%的同時(shí)，調(diào)動(dòng)了廣大教職工積極性，確保了學(xué)校各項(xiàng)改革的運(yùn)行，收到了良好的 效益，進(jìn)一步促進(jìn)了學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展。 3、改革學(xué)下基層管理體制，確保學(xué)校教學(xué)改革和教學(xué)中心地位的確立 本學(xué)期，我們進(jìn)行了學(xué)?；鶎庸芾眢w制的改革，將 *個(gè)教研組整合為 X 個(gè)大教研組，并賦予其與年級(jí)組一樣的實(shí)體功能。改革對(duì)確保學(xué)校加強(qiáng)教學(xué)工作，確保教學(xué)的中心地位，加強(qiáng)教研組建設(shè)和全校的精神文明建設(shè)已經(jīng)起到了很好的作用。 另外，為了支持西部大開發(fā)，支持浦東的教育，本學(xué)期我又承擔(dān)了七名見習(xí)校長(zhǎng)的培訓(xùn)任務(wù)，我盡心做好這些工作，取得了較好的效果。 三、依法治校，科學(xué)管理，努力使學(xué)校管理走上法治、民主和科學(xué)的軌道，使廉政工作 規(guī)范化、制度化 “法治、民主和科學(xué)管理 ”是 “愛國(guó)科學(xué)人文 ”對(duì)管理的追求目標(biāo)。一年來(lái)，我們結(jié)合 “會(huì)計(jì)法 ”的學(xué)習(xí)和實(shí)施，進(jìn)一步規(guī)范了我校財(cái)會(huì)管理制度，以最大的力度和決心整頓清理小金庫(kù)，使學(xué)校的財(cái)務(wù)管理全方位走上法治之路。我們又結(jié)合 “工會(huì)法 ”等的學(xué)習(xí)，全力 配合黨組織和工會(huì)，提高工會(huì)和教代會(huì)的民主監(jiān)督和民主參政作用，結(jié)合校內(nèi)工程、飲水問(wèn)題，全力支持工會(huì)財(cái)經(jīng)監(jiān)督小組的工作，以積極的態(tài)度和實(shí)際行動(dòng)支持配合黨組織和工會(huì)抓好學(xué)校校務(wù)公開工作。在多年聯(lián)合辦學(xué)的基礎(chǔ)上，我們又協(xié)助浦東新區(qū)區(qū)委和區(qū)政府制定好聯(lián)合辦學(xué)體的文件，使聯(lián) 合辦學(xué)從人治走向法治，走向規(guī)范。這些措施，加上多年來(lái)各條線的規(guī)章制度建設(shè)，學(xué)校的管理終于逐步走上了大事有法可依，小事照章辦理，決策民主透明，過(guò)程監(jiān)督有效有力，管理科學(xué)高效的法治、民主和科學(xué)的軌道，確保廉政工作制度化、規(guī)范化。 四、制定第三個(gè)三年辦學(xué)規(guī)劃，構(gòu)筑 *可持續(xù)發(fā)展的人才高地，以信息化、網(wǎng)絡(luò)化帶動(dòng) *教育的現(xiàn)代化 為了實(shí)現(xiàn) *的可持續(xù)發(fā)展，去年上半年我們廣泛聽取和征求廣大教職工、干部和學(xué)生的意見，集大家智慧于一體，幾易其稿，完成了 “勇于實(shí)踐大膽創(chuàng)新為實(shí)現(xiàn) 愛國(guó)科學(xué)人文 辦學(xué)理念而奮斗 ”的 學(xué)第三個(gè) 三年辦學(xué)規(guī)劃，提出了努力構(gòu)筑 *發(fā)展的人才高地，以信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用為突破口，實(shí)現(xiàn)管理、教育教學(xué)現(xiàn)代化的奮斗目標(biāo)。這個(gè)規(guī)劃有明確的指導(dǎo)思想，深入的背景現(xiàn)狀分析，清晰的條塊和階段目標(biāo)及責(zé)任 人，近一年來(lái)，該規(guī)劃的許多目標(biāo)已變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。特別值得一提的是，關(guān)系到 續(xù)發(fā)展的校園網(wǎng)建設(shè)，以其理念清晰，規(guī)劃合理前衛(wèi)，立意高遠(yuǎn)，培訓(xùn)管理同步和日益充實(shí)豐富的網(wǎng)上資源，必將對(duì) 學(xué)今后的管理、教學(xué)、教育、服務(wù)等工作產(chǎn)生一場(chǎng)深刻的變革。電子閱覽室和高水準(zhǔn)經(jīng)典閱覽室的建成，預(yù)示著 學(xué)在現(xiàn)代與傳統(tǒng)，東方與西方文化的融合上正實(shí) 實(shí)在在地前進(jìn)。 五、教學(xué)質(zhì)量進(jìn)一步提高，德育工作、教學(xué)改革成績(jī)顯著 20，我們?cè)诮虒W(xué)上承受了巨大的壓力，高三畢業(yè)班不僅進(jìn)分低，而且畢業(yè)生人數(shù)是上海之最，我們的老師面對(duì)如此巨大的壓力，還要完成教科研論文，編寫校本教材，指導(dǎo)研究性學(xué)習(xí)，探索課堂教學(xué)改革 但，我們 勝利地走過(guò)來(lái)了，我們的高考上線率達(dá)到 空前水平。我們的教科研成果不僅獲得區(qū)教科研一等獎(jiǎng)，市級(jí)教科研二等獎(jiǎng)，而且獲得了 科技成果獎(jiǎng)的殊榮。我們的校本課程、校本教材、研究性學(xué)習(xí)完全達(dá)到國(guó)內(nèi)一流的水平。學(xué)生的學(xué)科競(jìng)賽，文藝體育競(jìng)賽捷 報(bào)頻傳，我們的德育工作不僅形成了心理健康教育、學(xué)生社團(tuán)和自主發(fā)展的特色，在行為規(guī)范、學(xué)風(fēng)整頓上又上了一個(gè)嶄新的 臺(tái)階 。 “以學(xué)生發(fā)展為本 ”、 “以促進(jìn)學(xué)生的發(fā)展為己任 ”已成為 在管理、教育、教學(xué)、服務(wù)工作中的基本準(zhǔn)則。在新世紀(jì)的第一年， *人取得了開門紅，夯實(shí)了持續(xù)發(fā)展的基矗在新世紀(jì)里， *人在這個(gè)基礎(chǔ)上將跳得更高，建設(shè)更偉大的大廈，發(fā)射上天攬?jiān)碌幕鸺?六、存在的不足與問(wèn)題 1、在今年招生中，由于突然取消直升考試，時(shí)間緊迫致使今年招生中尖子數(shù)量銳減，這是我思想準(zhǔn)備不足，未及時(shí)想出應(yīng)對(duì)辦法所致。一定要在今 年招生工作中未雨綢繆，改變被動(dòng)局面。 2、畢業(yè)生支援填報(bào)工作指導(dǎo)不如去年細(xì)致，致使我校今年高三上線率高而錄取率 (升學(xué)率 )低，我難辭其咎。 3、始終沒有制定好支持優(yōu)秀中青年教師進(jìn)修高學(xué)歷政策，致使培養(yǎng)高層次人才計(jì)劃有落空的危險(xiǎn)。 各位老師，我還有好多想聽的課沒有聽，有好多想和老師談心的愿望沒有變成現(xiàn)實(shí)，有好多想做的事沒有去做 ，但我想我的這些遺憾、缺陷不正是我們的老師、 來(lái)校長(zhǎng)施展才華的新起點(diǎn)嗎 ? 本年度我個(gè)人被評(píng)為社發(fā)局優(yōu)秀黨員 ;獲全國(guó) 獲 準(zhǔn)則條例知識(shí)考試工作總結(jié) 我局按照中共 紀(jì)委關(guān)于組織開展全縣黨員準(zhǔn)則條例知識(shí)考試的通知文件要求，高度重視、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、周密組織學(xué)習(xí)考試，圓滿完成了考試各項(xiàng)工作。目前，全局 黨員中，除 X 名局領(lǐng)導(dǎo)參加縣紀(jì)委直接測(cè)試、 X 名抽借調(diào)人員參加所在單位考試外，其他應(yīng)考人員參考率達(dá) 100%，成績(jī)平均達(dá) 中： 90 分以上 ， 84的 X 人。 一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)周密部署。為確保高質(zhì)量完成這次考試工作，我局黨組高度重視，把考試工作作為近期一項(xiàng)重要工作任務(wù)加以安排部署，局黨組提前一周召開專題會(huì)議進(jìn)行研究，明確由局長(zhǎng)歐陽(yáng)雨?duì)款^， 紀(jì)檢組長(zhǎng)王勇明專抓，各分管領(lǐng)導(dǎo)、股所隊(duì)室長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)，作好參考動(dòng)員，全局黨員干部考試知曉率達(dá) 100%。突出考試的客觀性，試卷由局紀(jì)檢監(jiān)察室監(jiān)印保管，嚴(yán)格保密。并合