2016 年 務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料 兩份 【篇一】 道位于 中部，下轄美虹、光明、安居苑、漢嘉、七里塘，岳西新村 X 個(gè)社區(qū)。街道黨工委下轄 X 個(gè)黨委， 支部，其中街道機(jī)關(guān)支部 X 個(gè)，規(guī)上 “兩新 ”支部 X 個(gè)，規(guī)下兩新組織聯(lián)合支部 ，黨員 。 自基層組織建設(shè)年活動(dòng)開展以來，西園街道在區(qū)委、區(qū)政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)直各部門的關(guān)心指導(dǎo)下，結(jié)合自身實(shí)際，確定五大主題，采取多種措施，開展了一系列特色鮮明、形式多樣的實(shí)踐活動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)基層黨的建設(shè)，開創(chuàng)了城區(qū)基層黨建工作新格局。 一是確定 “固本強(qiáng)基 ”主題，狠 抓組織建設(shè)。大力開展兩新組織 “三大活動(dòng) ”，扎實(shí)推進(jìn)兩新組織的黨組織組建工作。成立了紅旗美家居專業(yè)市場(chǎng)黨支部、合肥山水裝飾公司黨支部等 27 家 “兩新 ”支部，實(shí)現(xiàn)組建率 100%。按要求對(duì) 6 個(gè)社區(qū)黨委、 62 個(gè)黨支部逐一進(jìn)行評(píng)定，分類定級(jí)，結(jié)果 “好 ”的有 61 個(gè)，占總數(shù)的 90%;“較好 ”的 7 個(gè)，占總數(shù)的 10%。評(píng)選出 “雙強(qiáng)型 ”先進(jìn)黨組織 5 個(gè)。全面實(shí)行 “兩推一選 ”，試點(diǎn)實(shí)行 “公推直選 ”方式，圓滿完成 6 個(gè)社區(qū)黨委的換屆選舉工作。 二是確定 “素質(zhì)提升 ”主題，狠抓教育培訓(xùn)。以 “建學(xué)習(xí)型街道，育思考型職工 ”活動(dòng)為統(tǒng)攬，在鼓勵(lì) 自學(xué)的同時(shí)，組織集中學(xué)習(xí)，積極開展以黨員為主體的多種形式的教育培訓(xùn)活動(dòng)。一抓基層黨校培訓(xùn)。充分利用街道黨校作為市委黨校干部培訓(xùn)基地這一平臺(tái)開設(shè)講壇，每月邀請(qǐng)一次相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)專家做客 “西園講壇 ”。二抓支書專題培訓(xùn)。組織開展基層黨組織書記培訓(xùn)班，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了基層黨建、責(zé)任心執(zhí)行力建設(shè)、和諧社區(qū)建設(shè)等內(nèi)容，并組織座談?dòng)懻?。三抓書記講黨課。街道黨工委書記帶頭親自授課，六個(gè)社區(qū)黨委也根據(jù)本社區(qū)實(shí)際開展了 “書記講黨課活動(dòng) ”。 三是確定 “品牌引領(lǐng) ”主題，狠抓典型示范。開展 “黨建品牌提升年 ”活動(dòng)，注重選取不同類型的黨組 織，培育典型，示范引路。培育出美虹專業(yè)市場(chǎng)黨支部、安居苑社區(qū)非建制區(qū)域黨委 “教育連線 ”、七里塘社區(qū) “黨群連心墻 ”等黨建品牌。 “五星七彩 ”服務(wù)萬家。美虹社區(qū)美家居專業(yè)市場(chǎng)黨支部，以服務(wù)商戶、服務(wù)顧客 “兩個(gè)服務(wù) ”為宗旨開展工作。以 “履行義務(wù)、守法經(jīng)營、扶貧濟(jì)困、志愿服務(wù)、先鋒模范 ”五項(xiàng)黨員承諾的履行情況為依據(jù)，通過動(dòng)態(tài)評(píng)比，促使黨員商戶更好的發(fā)揮示范帶頭作用。成立 “七彩黨員服務(wù)隊(duì) ”，開展幫扶助困、文明創(chuàng)建、售后服務(wù)、價(jià)格監(jiān)督、黨員教育、文體娛樂、醫(yī)療服務(wù)等七個(gè)方面的志愿服務(wù)。 “教育連線 ”共享資源。安居苑 社區(qū)成立社區(qū)非建制區(qū)域黨委，聯(lián)合社區(qū)內(nèi) 7 家教育單位建立 “教育連線 ”黨建聯(lián)席會(huì)，有效整合社區(qū)教育資源，實(shí)現(xiàn)了社會(huì)教育、家庭教育與在校教育共同促進(jìn)和協(xié)調(diào)發(fā)展的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了幼、小、初、職、高等教育資源無縫鏈接的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了黨建促團(tuán)建、團(tuán)建帶隊(duì)建的目標(biāo)。 “黨群連心 ”促進(jìn)和諧。七里塘社區(qū)在轄區(qū)小區(qū)內(nèi)建起 “黨群連心墻 ”，居民隨時(shí)可以在 “墻 ”上留下想要社區(qū)幫助解決的困難、問題以及對(duì)社區(qū)工作的意見建議，社區(qū)第一時(shí)間聯(lián)系留言人，了解情況，著手解決。 四是確定 “踐行宗旨 ”主題，狠抓敬業(yè)奉獻(xiàn)。為迎接黨的十八大，街道開展了 黨建主題實(shí)踐活動(dòng)，黨員帶頭，奉獻(xiàn)社區(qū)，組織了一系列主題鮮明、形式多樣的實(shí)踐活動(dòng)。開展 “愛心傳遞 ”活動(dòng)。街道機(jī)關(guān)黨員帶頭，每位黨員干部職工與困難家庭、孤寡老人、留守兒童或殘疾人家庭開展“一對(duì)一 ”幫扶，共結(jié)成幫扶小組 66 對(duì)，送溫暖、獻(xiàn)愛心，提供就業(yè)咨詢、法律援助、文化娛樂、助學(xué)探視等幫助，做到常態(tài)化、規(guī)范化開展活動(dòng)。開展 “黨員奉獻(xiàn)日 ”活動(dòng)。以支部為單位開展多種形式的 “黨員奉獻(xiàn)日 ”活動(dòng)，街道直屬支部及社區(qū)黨委各支部組織黨員深入街頭巷尾開展文明創(chuàng)建，拾撿垃圾、鏟除牛皮癬、清掃衛(wèi)生死角。開展愛黨愛國教育活動(dòng)。全體黨員 重溫入黨誓詞，重申自己的責(zé)任與承諾，讓黨員在宣讀誓詞中強(qiáng)化身份意識(shí)。各基層支部組織自管黨員參觀大蜀山烈士陵園、小崗村大包干紀(jì)念館、南京大屠殺紀(jì)念館、新四軍軍部舊址、皖南事變烈士陵園等紅色教育基地，緬懷先烈，接受洗禮。 五是確定 “服務(wù)為民 ”主題，狠抓平臺(tái)搭建。街道黨工委不斷拓展思路，積極搭建多種平臺(tái)，切實(shí)做好各類服務(wù)。架起一座橋梁。創(chuàng)辦全省首家社區(qū)報(bào)西園人，堅(jiān)持 “西園人辦報(bào)紙，為西園人辦報(bào)紙 ”的理念，免費(fèi)送達(dá)居民家中，為社區(qū)居民提供一個(gè)輕松活潑的政策下傳、民意上達(dá)的交流平臺(tái)?？椌投鄺l紐帶。成立全省首家 街道社會(huì)工作協(xié)會(huì)，大力推動(dòng)社會(huì)工作專業(yè)化、職業(yè)化建設(shè) ;成立 “西園街道社會(huì)工作服務(wù)中心 ”，孵化各類從事居民服務(wù)的社區(qū)社會(huì)組織，現(xiàn)已建立 51 家社區(qū)社會(huì)組織，擁有會(huì)員 1100 多名。建起一支隊(duì)伍。大力組建社區(qū)志愿者隊(duì)伍，目前已擁有注冊(cè)志愿者 325 人，成立各類志愿服務(wù)隊(duì)伍 9 支，漢嘉社區(qū)成立家庭醫(yī)生聯(lián)盟、美虹社區(qū)建立便民服務(wù)呼叫中心、光明社區(qū)組建義務(wù)治安巡邏隊(duì)等，組織開展了多種形式的志愿服務(wù)活動(dòng)。 【篇二】 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好 !2014 年即將過去，一年來，在公司新一屆班子的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的幫助指導(dǎo)下，我協(xié)助片區(qū)經(jīng)理，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)武勝片區(qū)全體干部員工，真抓實(shí)干、奮力拼搏，圓滿完成了公司下達(dá)的年度目標(biāo)任務(wù)，牢牢守住了 “質(zhì)量、計(jì)量、安全 ”三條紅線，堅(jiān)決不觸碰 “資金、發(fā)票 ”兩條高壓線，片區(qū)保持了安全平穩(wěn)運(yùn)行的良好態(tài)勢(shì)。本次會(huì)議的主題是 “找問題、添措施，為公司發(fā)展建言獻(xiàn)策 ”。下面我將個(gè)人的一些感受和想法向大家匯報(bào)如下，如有不妥之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正： 廣安公司經(jīng)過了幾十年的風(fēng)雨歷程，在歷屆班子的帶領(lǐng)下，從縣公司到分 公司、從粗放式到精細(xì)化，一步一步始終向著好的方向在科學(xué)發(fā)展。如果把公司比作一個(gè)人的身體的話，總體來說是正常的、是健康的，但這種健康屬于一種亞健康。雖然能夠完成既定的工作、雖然沿著正確的方向在前行，但總感覺缺少那么一點(diǎn) “精、氣、神 ”、缺少那么一點(diǎn)蓬勃向上的朝氣與活力、缺少那么一點(diǎn)樂于奉獻(xiàn)、眾志成城的向心力。究其原因，既有環(huán)境、硬件的 “外傷 ”，又有機(jī)制、管理的 “內(nèi)傷 ”。 一、環(huán)境、硬件外傷 (一 )環(huán)境外傷 “中國石油 ”雖說是央企，但很多方面都?xì)w口于地方職能部門管轄，特別是我們廣安公司，面臨著市場(chǎng)窄、 競爭大、規(guī)模小的嚴(yán)峻形勢(shì)，公司以及片區(qū)因?yàn)楣芾眢w制的原因，與本地財(cái)大氣粗的其他行業(yè)的央企相比，在當(dāng)?shù)卣毮懿块T的印象不佳，時(shí)常遭遇一些職能部門的刁難，甚至是一些不怎么相關(guān)部門的攤派。這些環(huán)境的外傷，不僅耗費(fèi)管理人員的精力，也不利于具體事項(xiàng)的辦理。建議措施：一是充分利用公司干部員工的人脈，加強(qiáng)與相關(guān)職能部門關(guān)鍵人物的溝通協(xié)調(diào) ;二是安排一定的預(yù)算，形成定期聯(lián)系制度，加強(qiáng)與安監(jiān)、消防、質(zhì)監(jiān)、經(jīng)信、工商等重點(diǎn)部門的協(xié)調(diào)，努力營造一個(gè)寬松、良好的企業(yè)外部環(huán)境。 (二 )硬件外傷 有句俗話說得好 “要想馬兒跑、得 給馬喂草 ”。這個(gè) “草 ”不只是指金錢，還包涵了諸多方面。在開會(huì)之前，我問過許多加油站員工，問他們覺得公司在硬件方面還有哪些地方需要改善，歸納起來，主要有以下幾項(xiàng)： 1、城區(qū)加油站員工多、被子少、冬天難洗熱水澡 ;部分加油站屋頂漏、墻面掉、灰渣要往身上跑。建議措施：增加城區(qū)站被子的配置數(shù)量，維修或者更換現(xiàn)有的太陽能熱水器，對(duì)屋頂滲漏的加油站進(jìn)行防漏、內(nèi)墻進(jìn)行粉刷。 2、系統(tǒng)多、電腦慢、處理數(shù)據(jù)等半天。目前加油站每天要使用加管系統(tǒng)、 系統(tǒng)、前臺(tái)操作系統(tǒng)、充值卡系統(tǒng)等諸多系統(tǒng)，而加油站普遍反映電腦反應(yīng)慢， 有時(shí)候錄入一條數(shù)據(jù)得等好幾分鐘，嚴(yán)重影響了工作效率。建議措施：一是深入開展加油站員工電腦知識(shí)培訓(xùn)，讓員工懂得如何維護(hù)保養(yǎng)、如何更好地使用電腦 ;二是對(duì)加油站現(xiàn)有電腦進(jìn)行清理，根據(jù)實(shí)際更新電腦 ;三是定期對(duì)網(wǎng)速、系統(tǒng)進(jìn)行檢查，確保最優(yōu)的使用效果，不斷提高工作效率 ;四是可否借鑒兄弟公司，暫停使用加油站子系統(tǒng)。 3、充值多、網(wǎng)點(diǎn)少、區(qū)鄉(xiāng)要往城里跑。建議措施：根據(jù)口岸與需求，盡快增加充值網(wǎng)點(diǎn)。 二、機(jī)制、管理內(nèi)傷 (一 )機(jī)制內(nèi)傷 反映較為突出的主要是員工薪酬分配問題。表現(xiàn)為除承包站外，大站小站差不多，存在一定 的 “大鍋飯 ”觀念，員工積極性不高 ;還存在部分加油站超銷售任務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)未兌現(xiàn)的情況，影響了員工的工作熱情。建議措施：一是打破 “大鍋飯 ”現(xiàn)狀，盡快研究出臺(tái)較為科學(xué)的加油站薪酬考核辦法，消除員工不平衡心態(tài) ;二是推行加油站二次薪酬分配制度，采取員工每月考評(píng)分辦法，由加油站經(jīng)理對(duì)員工的工作表現(xiàn)、服務(wù)質(zhì)量、內(nèi)務(wù)整理、責(zé)任區(qū)域、責(zé)任設(shè)備、勞動(dòng)紀(jì)律等方面進(jìn)行考評(píng)，考評(píng)結(jié)果掛靠一定權(quán)重，與加油站當(dāng)月考核結(jié)果計(jì)算，決定每位加油站員工的實(shí)際薪酬，切實(shí)調(diào)動(dòng)員工的工作主動(dòng)性與積極性。 (二 )管理內(nèi)傷 “十八大 ”期間，聽到習(xí)近平總 書記說了一句話 “打鐵還需自身硬呀 !，我覺得這句話完全可以應(yīng)用到我們的日常管理中。 ”目前，據(jù)我了解的情況，有一些加油站對(duì)我們的管理有一定的意見，主要是反映的問題有時(shí)候得不到較快的回復(fù)或解決，存在推諉、拖拉、 “揉面團(tuán) ”“踢足球 ”的現(xiàn)象，從而形成埋怨、報(bào)怨、或者將問題束之高閣、隱瞞不報(bào)的不良氛圍。建議措施：一是進(jìn)一步梳理、明確各部門、各崗位的職責(zé)，把具體事宜落實(shí)到具體聯(lián)系人，形成崗位職責(zé)大表，在公司內(nèi)網(wǎng)進(jìn)行公布，接受全體員工監(jiān)督 ;二是建立健全限時(shí)辦結(jié)消案制度，對(duì)基層、員工反映的問題，最快時(shí)間予以回復(fù)、最大限度予以 解決，回復(fù)或解決后，記錄時(shí)間、效果，形成閉環(huán) ;三是定期組織各級(jí)管理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)、開展培訓(xùn)，不斷提高管理者的綜合素質(zhì)、責(zé)任意識(shí)和管理水平。四是深入開展 “心力建設(shè) ”，與員工談心、交心，使員工用心、齊心，讓領(lǐng)導(dǎo)放心、安心。五是廣泛開展 “做文明人、加文明油 ”活動(dòng)，以文明的語言、禮