建筑公司年終工作總結范文 在建筑公司一年工作結束后，需要寫一份工作總結。那么大家知道建筑公司年終工作總結怎么寫嗎？以下是出guo的“建筑公司年終工作總結范文”，供您參考，請點擊出guo（）查看。 兩年多來，我在路橋建安工程公司從事測量工作。在路基組的測量實習，使我清醒地認識到工程的艱辛和測量工作的重要，通過認真實習，勤奮實踐，我逐漸在實習中掌握了測量工作的基本要求，在這一年多的實習時間里，在領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的不懈努力，各方面均取得了一定的進步，現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報。 從20xx年8月21日至10月4日在輪南修路期間，20xx年2月27日至11月15日在迪那2地面道路建設中，我先后做過道路高程測量、距離測量、放線、收料、養(yǎng)護道路和攤鋪瀝青路面等工作，最使我有所收獲的是在測量放線工作。我剛走上工作崗位，對許多工程具體工作很不了解，當全站儀架起后不知道該怎樣去測量，這時才發(fā)現(xiàn)有許多知識要去學習，特別是大量重復性的工作必須耐心細致去做時，心中對知識的渴望更加強烈了。由于許多原始資料均測量數(shù)據(jù)，所以測量過程中要求我們技術員必須細心嚴謹，否則，后面的工作往往都是徒勞無功的，因此，我和同組測量人員不厭其煩，反復測量工作段，多次發(fā)現(xiàn)錯誤和不足，進而及早發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，以使后續(xù)工作能夠有效無誤。正是通過這段實踐工作中的學習和總結，才使我在最快時間適應測量工作量大，煩瑣等困難，也才使我在不斷完善知識體系，進而更好地將工作做好。 20xx年8月在分配到路橋建安工程公司后，經過路基組經驗豐富的技術師傅的指導，我們初步掌握了測量儀器的測量步驟和測量方法，對水準儀、經緯儀和全站儀進行全面了解和掌握。輪南中環(huán)路工程的工作環(huán)境是十分艱苦的，早上6：00就起床上工地了，中午一般不休息，晚上又要到9：00才能回來，晚上回到住處后還要白天測量數(shù)據(jù)，所以我每天睡眠都不足，白天瞌睡無神，我只好調整長久固定的生物鐘，晚上早早入睡，確保第二天精力沖沛。蚊子十分囂張，回到租住在老鄉(xiāng)的住處時，肆虐的蚊子著實讓人害怕，我們在水龍頭低下洗臉順著水流的方向，便可以拍死幾只蚊子，蚊子在身邊四處猖狂，有時加上沙漠邊緣的暑熱，晚上睡不著覺。剛去工地大家都被蚊子的滿身紅腫，我皮膚不好，蚊子咬后便腫起來了，幾天都難以消腫，但是，工作是必須要做的，工程是必須要干的，領導和師傅一直鼓勵我們：越是條件艱苦，越是要拿出精神氣來。于是，大家相互鼓勵，克服生活的不便和環(huán)境的惡劣，終于在10月初如期將工程交付驗收，獲得甲方高度贊揚。當我們認真學習大慶精神時，我們知道吃的這點苦算不了什么，當我們仔細了解“鐵人”王進喜的先進事跡時，我們知道流的那點汗算不了什么，當我聽說公司眾多工人在沙漠腹地一干就是200天、300天時，我震撼了：從小沒有吃過什么苦的我同那些常年在沙海中征戰(zhàn)的石油漢子來說，我們在中環(huán)路上吃的那點苦，又算得了什么？值得慶幸的是我經受住了艱苦環(huán)境中的考驗，并且在這種極其困難的環(huán)境當中磨練了頑強的意志。我相信，沒有什么可以動搖我們迎接勝利的信心，沒有什么可以阻攔我們克服困難的勇氣，我們要用實際行動，證明自己不愧為頑強拼搏的沙運人！ 俗話說：“活到老，學到老”。作為一名黨員，我一直在各方面嚴格要求自己，努力地提高自己，以便使自己更快地適應社會發(fā)展的形勢。通過報紙、雜志、書籍積極學習政治理論；通過閱讀大量的道德修養(yǎng)書籍，勇于解剖自己，分析自己，正視自己，提高自身素質。遵紀守法，認真學習法律知識；愛崗敬業(yè)，積極主動認真的學習專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責。盡管剛轉正不久，便來到了艱苦的工作環(huán)境中從事路橋建設工作。但通過和工人群眾的交往，使我深刻的認識到黨員這面旗幟的榜樣作用。在中環(huán)路工作期間，我深切的感受到工人群眾的力量和自己肩負的使命，善良淳樸的工人群眾在極其艱苦的環(huán)境中默默無聞盡職盡守，勤奮工作，他們面對困難時表現(xiàn)的大無畏精神，深深感動著我。盡管從小到大，我沒有吃過什么苦，但面對現(xiàn)在大好的補課機會，我豈能輕易放過，我愿盡自己最大的努力，發(fā)揚黨員的榜樣力量，用自己多年對理想的不懈追求化為工作動力，讓自己多年來受黨培養(yǎng)和教育而修養(yǎng)的黨性能夠經得住考驗。虛心求教努力學習文化知識和專業(yè)技能。盡管今年在迪那2地面道路建設 3 建筑施工實習總結中工作十分繁忙，但是，每天我都會利用休息時間加強學習，特別是專業(yè)強化學習，不能因為離開學校便放棄學習的機會，只有不斷完善知識儲備，自己才不會被時代淘汰，只有加強綜合素質培養(yǎng)，自己才會在日趨激烈的競爭中具有一定實力。我的師傅們在這方面具有豐富的經驗，因此我虛心向師傅學習，這樣可以更好地幫助我們開展工作。當實踐同理論迸發(fā)出力量的火焰后，方知道學習的重要，許多技能培訓是在學校里所沒有的，我將抓住一切學習機會，不斷充實自己，努力用知識和多種技能更好地服務工作。 參加工作一年多來，我主要的工作就是測量工作?？梢哉f，我所面臨的這個領域存在著不少的自我挑戰(zhàn)。在工作中，我深切體會到吃苦耐勞是工作的原動力，在領導和同事的關心和幫助下、通過自己的摸索實踐，總結經驗教訓，使自己對本職工作逐漸熟練掌握，使我可以保持清醒的頭腦看待自己所取得的進步和自身存在的不足?！皩W無止境”，面對知識的廣闊海洋，我所要學習和提高的東西還太多太多，因為年輕，我充滿自信。以下是我在測量工作中的心得體會： 一是標高計算方法：交底高差=相應點設計標高相應點現(xiàn)有標高=相應點設計標高 （水準點標高+后視前視） 其中：后視指塔尺立在已知標高點上的讀數(shù)，前視指塔尺立在標高點上的讀數(shù)。 個別情況下，現(xiàn)場不適宜用施工圖中理論上的設計標高來控制，只適宜用現(xiàn)場某一個已固定的結構物標高來決定即將施工的結構物的標高，則此種情況下的計算方法為： 交底高差=相應點設計標高相應點現(xiàn)有標高=（水準點標高+后視已定結構物的前視已定結構物與即將施工結構物的結構高差）（水準點標高+后視即將施工結構物的前視） 此式又可簡化為：交底高差=（0已定結構物的前視已定結構物與即將施工結構物的結構高差）（0即將施工結構物的前視） 二是測標高容易出錯的地方。 對于容易算錯設計標高。設計施工圖中往往只會給出基本的一些標高數(shù)據(jù)，具體各結構層施工時還得自己算出相應點標高。經常算錯設計標高表現(xiàn)在誤讀圖紙，容易漏算結構層和及結構層的坡度等，一般標高控制以相應結構層的頂面標高控制的。 對于塔尺容易讀錯。特別在遠距離看尺模糊時容易讀錯。容易把塔尺上10厘米刻度字體范圍旁的讀數(shù)因視覺影響多讀10厘米（如本應是1.397卻讀成1.497，這是最容易造成返工的）， 容易把塔尺上的半厘米或兩厘米的刻度按一厘米讀，容易把上絲或下絲按中絲讀。 對于計算過程容易算錯。很多時候在計算標高時跟本沒有標準的理論計算方法，而是憑著主觀推論去算，結果在比較復雜的情況下就正負算反了。 根據(jù)公式： 地面標高=水準點標高+后視-前視， 則說明所測的地面標高與水準點標高及后視讀數(shù)一同增長， 而與前視讀數(shù)卻相反。作為測量人員，必須對上述問題靈活掌握。 今后，我將把所學的各種專業(yè)知識投入到工程管理當中，虛心請教別人，認真學習理論知識，提高專業(yè)技術和業(yè)務知識水平，充分運用現(xiàn)代化的管理方法，正確決策、科學施工、精心管理，為路橋建安工程公司建設出更多更好的優(yōu)質工程。 隨著時間的流逝，年的新年鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，*花園項目部一部在金達 置業(yè)有限公司的正確指導下，在金橋房地產開發(fā)公司的正確領導下，*小區(qū)一期開發(fā) ABC 個標段總建筑面積 5 萬平方米，本部負責*花園小區(qū) A 標段共 1 幢住宅其中：小高層 4 幢分別 是：#1 層、 （1#、14#、15#） 、11 層，高層六幢分別是（3#、4#、8#、1#）3 層、16#層、11#18 層、小高層含車庫圖示建筑面積：3388M，高層圖示建筑面積：635458M。商鋪 1#、#，面 積 43 M， 有 148M 的工程指揮部。 項目部在全體員工的共同努力下， 經施工單位廣大干部、 工人的辛勤勞動，目前小高層已經完成主體結構驗收，進入裝飾階段，高層建筑 11#、16# 樓主體結構已封頂，3#樓結構完成 6 層，4#樓結構已完成層，8#結構樓已完成 13 層，1# 結構樓已完成 18 層，本著回顧過去，總結經驗，找出不足，豐富自己，使企業(yè)具有長足發(fā) 展的后勁，特對過去的工作總結如下： 1、工程項目部成立后，根據(jù)本項目工程的特點和規(guī)模，公司決定由朱總經理擔任項目部項 目工程總指揮，主抓項目部的全面工作。在項目經理的直接領導下，從組織結構上入手，做 好組織建設工作。項目部的組織結構形式，采用直線式組織結構形式，即：根據(jù)工程特點和 平面分布，劃分了三個區(qū)域，成立了三個項目部，負責本區(qū)域所轄范圍內的工程建設管理工 作。 2、項目部一部在蔣經理的領導下，負責制定工作目標，其中：安全目標是：零死亡。進度 目標是：小高層 8 年 4 月 31 工程竣工，高層 8 年 11 月 3 日工程竣工，交付使用。質量目 標是：按市優(yōu)質工程的標準要求，完成全部的建設內容。 3、目標確定后，為能實現(xiàn)上述工作目標，我們遵照執(zhí)行指揮部制定了切實可行的各種規(guī)章 制度，如崗位工作職責 、 項目例會管理制度 、 設計交底與圖紙會審制度 、 施工組 織設計與施工方案審查制度 、 工程質量與驗收管理制度 、 工程變更管理制度 、 文件資 料管理制度 、 安全管理制度 、 安全檢查、 文明施工檢查工作制度 、 安全工作會議制度 、 文明施工管理辦法 、 甲供材管理制度等。做到了凡事有章可循、凡事有據(jù)可依、凡事 有監(jiān)督、凡事有人管理，行為有約束、管理有依據(jù)，減少了隨意性，增加了責任感。 1、工期事前控制 工期目標確定后，項目部要求常州一建施工單位編制工期進度計劃，合理的安排施工工 期，提報到各監(jiān)理部及項目指揮部進行審核后。經審批后方可施工。在這個問題上，施工單 位的編制、 監(jiān)理部及組團項目部的審查都不是很認真， 認為沒有必要。 后經指揮部、 項目部、 監(jiān)理例會多次召開會議講施工進度計劃對工程工期的控制是十分重要的， 意義十分重大， 使 大家提高了認識。盡管現(xiàn)場施工計劃不盡人意，我部在三個標段相比之下名例前茅，在監(jiān)管 中起到了督促推進作用。 2、質量事前控制 施工單位在進場時，項目部嚴把施工單位進場人員資質關，并要求施工單位進場管理人員 編制職責表并附有聯(lián)系方式， 幢號負責人在監(jiān)理的過程中保持聯(lián)系和落實整改措， 對推進工 程進度、質量、安全、現(xiàn)場文明施工，取得了一定的效果。 質量目標確定后，項目部要求施工單位在工程未施工前認真編寫施工組織設計及施工方案。同時對質量控制要點， 組織幢號負責人進行培訓學習， 認真掌握， 以達到監(jiān)督和運用的目的。工程施工前要求各專業(yè)專責工程師認真熟悉施工圖紙，以便在施工中能正確監(jiān)督和指導。同時，在此基礎上，組織設計單位、監(jiān)理單位、施工單位，以標段為單位，進行圖紙會審， 按圖紙會審制度要求，認真記錄圖紙會審記錄，作為設計文件的一部分，按記錄內容進 行施工。 對施工中常見的質量通病，由施工單位編制施工方案，項目部協(xié)同計劃部認真審核，辦理 會簽， 編寫施工工藝要點并畫出節(jié)點大樣圖、 統(tǒng)一了做法， 下發(fā)到監(jiān)理單位及施工單位， 如墻體砌筑工程，外墻面磚，內墻保溫，屋面防水工程、門窗安裝工程、水電安裝等等，并取 得良好的效果。 本項目工程中的住宅樓基礎采用的是高強靜壓管樁基礎，對靜壓管樁基礎，我們收集了 大量的有關靜壓管樁的施工資料及相關工藝要求和規(guī)范標準， 組織監(jiān)理單位認真學習， 以便 掌握，在施工中監(jiān)督控制。 施工開始后，我們根據(jù)地勘單位提供的地質報告，首先進行試樁。通過試樁，確定樁長及 樁的終壓值，在壓樁過程中，我們同監(jiān)理單位、施工單位一道克服地質條件復雜、地面及地 下施工障礙等種種不利因素，確保壓樁記錄真實可靠，組團項目部及監(jiān)理部派人輪流值班， 監(jiān)督檢查，從而保證了壓樁記錄的可靠性。 在樁基礎施工中，我們按規(guī)范要求，對高層 3#、4#、8#、11#、1#五個棟號全部做了單樁 承載力試驗及小應變試驗。檢測結果全部滿足設計及相關規(guī)范要求。其結論：高強靜壓管樁 的基礎施工是成功的。 本標段有五幢樓這獨立基礎、筏板條基，在施工時要幢號負責人認真檢查幾何尺寸，鋼 筋間距和需用的鋼筋馬鐙支撐，并做好實點實量記錄，對澆筑砼嚴格把關，控制水灰比，從 而保證基礎工程的質量。 本人自 20xx年 10 月進公司已近 3 個月，這段期間在公司領導、 同事的悉心關照、指導下，通過自己的努力已逐漸適應公司的管理模 式，全身心的投入到公司建設工程中，能單獨管理好現(xiàn)場的水電安裝 工程，確保工程質量，保證公司利益，在津通的這段時間里，雖然有 一點成績，但也存在一定的缺陷。 從施工單位、監(jiān)理單位到現(xiàn)在的建設單位，主體職能發(fā)生了轉變 也使我懂得了各不同崗位職能的區(qū)別。 1.專業(yè)固然重要， 但對甲方工程師來說， 管理活動也是很重要的， 管理出效益，良好的管理體系能保證工程質量和進度，而且不用忙的 暈頭轉向。首先必須弄清楚各方面的關系，還包括將施工方的各專業(yè) 負責人和施工隊伍中隊長的聯(lián)系方式記下來， 這樣需要協(xié)調時就能快 速的找到相關的人。從我本身的工作經驗來說，土建和水電施工基本 都是分開的，水電負責人與土建負責人不大可能是一個人，水電施工 員與土建施工員之間也是各顧各的，如果沒有上面的協(xié)調，就會出現(xiàn) 影響工種交叉作業(yè)。比如在室內水電安裝時，因為趕工期，往往是水 電的剛安裝好，后面抹灰的就跟著進駐了，如果不注意他們就會把線 盒埋沒起來或是污染到線盒、堵塞管子。又比如等電位施工時，由于 土建上的返工造成水電安裝返工，土建如果不及時和水電施工溝通， 就會造成水電返工無人來施工， 一旦混凝土澆筑就會對日后的安裝工 程造成很大的影響。工人直接打交道的是施工員，所以，很多時候他 們并不聽從你的指揮，我經常認為甲方應該是管理監(jiān)理單位，再由監(jiān)1 理單位去管理施工單位，除非是特殊情況。在現(xiàn)場處理問題時我務必 做到責任分明，不把責任和問題推到無關的人頭上。但實際中，某些 人為了逃避責任，互相扯皮，這種現(xiàn)象是有的。說實話大家都是代表 著不同的利益，產生摩擦是在所難免的，但大家都是為了這個工程服 務，就應該相互體諒。 2.成本控制是甲方工程師的關鍵，其他人員很少考慮這個問題 的，施工單位當然是希望多花錢，甲方工程師恰恰要嚴格控制，一個 沒有成本控制觀念的甲方工程師絕對是個最爛的工程師。 成本控制包 括現(xiàn)場簽證，設計變更等等。以我各人來看，水電工程中的簽證相對 土建而言還是比較少的，工程中最多的簽證是人工費。所以要了解水 電工種的工資水平，及時配合審算部現(xiàn)場核對工程量，幫施工隊及時 處理好簽證問題，這樣下次人家干活也會相當?shù)馁u力。以前在施工單 位時也曾遇見做事拖拉的甲方，簽證單送過去了，一等就是幾個月， 那下次甲方再叫施工單位做額外增加出來的工程量時， 施工單位就會 很消極的。 3.基本的專業(yè)基礎一定要有，自己要有過硬的技術，能讓別人心 服口服。安裝工程是個比較全面的專業(yè)，包括水、電、通風與空調、 電梯，津通二期安裝工程比較簡單，只包括一般簡單的水（給水、排 水） 、電（強電、弱電） ，工程量不大，但麻雀雖小五臟聚全。對于甲 方水電工程師來說現(xiàn)場工作量是一樣的艱巨。在我眼中，每個人都是 平等的，如果你不尊重別人，別人也不會尊重你，但同時你也必須要 有能讓別人尊重你的專業(yè)知識， 如果你的專業(yè)知識和技術都沒施工員2 過硬，你又如何讓人家尊重你。我一般與施工員交流的主要是技術， 當然需要一定的專業(yè)術語。