企業(yè)年度工作目標(biāo)考核管理草案 一、總則 為了加強企業(yè)管理，明確責(zé)任，根據(jù)公司發(fā)展的需要，在公司各項業(yè)務(wù)快速發(fā)展的今天，細(xì)分崗位目標(biāo)和建立健全工作目標(biāo)責(zé)任制考核制度，是加強企業(yè)管理和規(guī)范員工行為、促進企業(yè)穩(wěn)定長久發(fā)展的有力保證。如何能夠?qū)崿F(xiàn)各部門的“量化 ”奮斗目標(biāo)為百年皖王奠定基礎(chǔ)，作為工作目標(biāo)責(zé)任制考核制度的建立健全是 推動企業(yè)管理升級的堅實助手。完善的考核制度是對管理人員和員工工作的鑒定，是對全體員工行為規(guī)范和業(yè)績表現(xiàn)的科學(xué)評價，使皖王集團更加制度化、規(guī)范化、程序化?？己酥贫鹊慕⒑屯晟剖且粋€系統(tǒng)工 程，隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，它需要修改、完善、補充，使制度趨于合理，便于操作，促使全體員工自覺維護企業(yè)利益，聽從指揮，服從分配、盡職盡責(zé)，充分發(fā)揮主人翁意識、愛崗敬業(yè)，調(diào)動員工的工作積極性，樹立高度的責(zé)任感和集體榮譽觀念，提高勞動生產(chǎn)率，增強企業(yè)活力，塑良好的企業(yè)風(fēng)氣，特制定本目標(biāo)考核制度。 二、適用范圍 本考核制度適用于皖王集團的各個部門 三、考核目的 通過行之有效的考核激勵機制，以提高員工的素質(zhì)，能力和工作熱情，使部門、個人工作目標(biāo)均得到可持續(xù)性提高。 四、考核原則 1、客觀性原則： 考核要以事實為依據(jù)，避免主觀臆斷和個人感情色彩。 2、開放溝通的原則：在考核過程中，管理者與員工要進行充分的溝通與交流，考核結(jié)果要及時反饋給被考核者，并幫助其解決和改進工作中出現(xiàn)的問題與不足。 3、公開原則：管理者要向各部門明確說明考核的程序、標(biāo)準(zhǔn)等事宜，增強目標(biāo)考核的透明度?？己说臉?biāo)準(zhǔn)、程序、結(jié)果要和員工公開。 4、差別性原則：對不同部門，不同崗位進行考核時，要根據(jù)不同的工作目標(biāo)制定貼切的衡量標(biāo)準(zhǔn)，考核的結(jié)果要拉開差距，不搞平均主義。 五、考核對象 綜合部、生產(chǎn)部、品控部、原糧采購部、 銷售部、裝卸部、運輸部、掛面車間機電科 六、考核指標(biāo)（標(biāo)準(zhǔn)）： 考核小組每月一次定（不定）期考核，考核分綜合考核（ 35 分）與各部門工作目標(biāo)量化考核（ 65 分）。參加人員：中層管理人員、廠辦領(lǐng)導(dǎo)、考核小組人員。實行打分評等級制，每個部門滿分為 100 分。 即：優(yōu)： 80100 分、 良： 7080 分 一般： 6070 分 不合格： 60 分以下 得優(yōu)者（ 80100 分）集團給予充分肯定，通報表揚，獎金（物質(zhì)）獎勵，并作為年終評定先進的累積分； 得良者（ 7080 分）集團公司給予通報表揚，并 作為年終評定先進的累積分； 一般（ 6070 分）集團給予提出整改意見，限期整改，并在一定時間內(nèi)或下次考核要前進一個臺階，否則通報批評； 不合格（ 60 分以下）集團給予通報批評、限期整改，在下次考核中仍滯止不進的，對部門負(fù)責(zé)人進行經(jīng)濟處罰或調(diào)出本崗位。 年終將對各部門進行一次總評，產(chǎn)生先進部門（集體） 七、成立考核小組、明確責(zé)任 組長：張傳貝吳秀芝任正剛 副組長：單樹立 考核員：陳學(xué)彥王念龍 下設(shè)辦公室： 皖北面粉有限公司綜合辦： 主任：陳學(xué)彥 成員：各部門負(fù)責(zé)人 具體要求： 1、考核小組對集團公司各部門進行目標(biāo)考核。 2、在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，每月不定期抽查不少于兩次。 3、抽查結(jié)果分別由陳學(xué)彥作書面記錄，經(jīng)當(dāng)事人確認(rèn)，報企劃部王念龍歸納整理后，提出整改意見，經(jīng)考核組組長批準(zhǔn)后，報集團公司辦公會。 4、對違規(guī)現(xiàn)象及處罰結(jié)果，張榜公布，并限期整改。 5、處罰標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)公司相關(guān)制度及考核領(lǐng)導(dǎo)小組綜合意見。 八、考核流程 按工作目標(biāo)責(zé)任制考核管理辦法對各部門不定期進行考核 負(fù)責(zé)：考核小組 完成對考核情況的復(fù)核，并提出整改意見 責(zé)任人： 王念龍 負(fù)責(zé)：考核小組 完成考核得分情況的統(tǒng)計并經(jīng)各部門確認(rèn)簽字 責(zé)任人：各部門責(zé)任人 負(fù)責(zé)：考核小組 每月 25 日前每月 27 日前 每月 28 日前 建立檔案作為年終考評的依據(jù) 責(zé)任人：企劃部 報公司辦公會討論審批， 責(zé)任人：考核組長 報考核組長審批簽字 責(zé)任人：考核組長 每月 29 日前 九、具體辦法： 考核工作按照工作目標(biāo)責(zé)任制考核標(biāo)準(zhǔn)，采取現(xiàn)場考核、聽取匯報、查資料、看記錄、問情況等方法進行。 十、突出性工作加分及減分： 1、工作目標(biāo)責(zé)任制考 核是集團公司對各部門年度內(nèi)各方面工作所進行的量化 考核，其結(jié)果將作為評價領(lǐng)導(dǎo)干部工作實績和各部門評先選優(yōu)的重要依據(jù)，并按考核結(jié)果進行通報。 2、凡有下列因素在考核時予以加分： 1）、各部門有上年度被評定為先進集體的，年終總評時加計 5 分； 2）、各部門成員在本年度被集團公司表彰的，年終總評時給予本部門加計每人次 2 分； 3、凡有下列因素之一的在 考核時予以減分： 1）、各部門在本年度受到集團公司的通報批評，年終考評時按每次