年度目標(biāo)責(zé)任書范文 3篇 年度目標(biāo)責(zé)任書范文一： 為充分調(diào)動(dòng) 司高級(jí)管理人員積極性，確保 司年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，按照責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的原則，雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂 年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。 一、目的 在完善 司管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的經(jīng)營管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，在充分調(diào)動(dòng) 司經(jīng)營管理人員積極性的同時(shí)，建立集團(tuán)對(duì) 司的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)集團(tuán)公司對(duì)子公司的有效監(jiān)控，同時(shí)推動(dòng) 科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展。通過推行目標(biāo)責(zé)任體系，用科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代粗線條的考評(píng)，將有力地推動(dòng) 強(qiáng) 二、 年經(jīng)營考核年度期間： 年 01 月 01 日至 年 12 月 31 日。 三、雙方的權(quán)利和義務(wù) (一 )甲方的權(quán)利和義務(wù) 1、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見。 2、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營過程中提供必要的服務(wù)和支持。 3、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)出現(xiàn)失控和重大失誤時(shí)，對(duì)本責(zé)任書提出修訂或決定終 止本責(zé)任書的執(zhí)行。 (二 )乙方的權(quán)利和義務(wù) 1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項(xiàng)法律、法規(guī)及集團(tuán)公司制訂的各項(xiàng)經(jīng)營政策和管理規(guī)定。 2、乙方享有集團(tuán)授權(quán)范圍內(nèi)獨(dú)立開展經(jīng)營管理活動(dòng)，進(jìn)行正常的經(jīng)營決策的權(quán)利。 3、乙方應(yīng)在市場(chǎng)競(jìng)爭中積極拓展經(jīng)營范圍，加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低營運(yùn)成本，加強(qiáng)市場(chǎng)體系建設(shè)，提升營銷管理水平，提高盈利能力。 4、乙方必須保障經(jīng)營資產(chǎn)的安全與完整，不得使經(jīng)營資產(chǎn)遭受損失。 5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送 (提交 )與經(jīng)營活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料，包括： (1)年度和月 度的經(jīng)營計(jì)劃及投資計(jì)劃。 (2)年度和月度 工作計(jì)劃 。 (3)年度和月度的財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表。 (4)年度銷售政策。 (5)甲方要求提供的其它文件和資料。 四、經(jīng)營責(zé)任考核指標(biāo) 薪金構(gòu)成：年薪總額 =月基礎(chǔ)工資 12+績效工資 2+獎(jiǎng)金 1、基礎(chǔ)工資：1 萬元 /月 ; 2、績效工資： 3 萬元 /月，根據(jù)每半年一次的考核結(jié)果進(jìn)行支付 ; 3、獎(jiǎng)金：完成部 門年度利潤指標(biāo)后，根據(jù)超額利潤計(jì)算的獎(jiǎng)勵(lì)薪酬。獎(jiǎng)金以分段方式計(jì)算，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：工作目標(biāo)及所占權(quán)重 五、考核過程 1、以責(zé)任人每月的 工作總結(jié) 與計(jì)劃為依據(jù)，根據(jù)上月的工作計(jì)劃對(duì)當(dāng)月工作達(dá)成率進(jìn)行評(píng)估 ; 2、針對(duì)責(zé)任人每月的工作總結(jié)與計(jì)劃中下月計(jì)劃部分由總經(jīng)理與其進(jìn)行面談，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。 3、每年 1 月、 7 月是每半年的考核期，以 6 個(gè)月的工作總結(jié)與計(jì)劃及 相關(guān)部門所提供的數(shù)據(jù)為依據(jù)，以工作目標(biāo)的達(dá)成率為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行半年考核 ; 4、考核實(shí)行百分制，最后分值為各單項(xiàng)得分的總和 ;(單項(xiàng)得分 =單項(xiàng)分值單項(xiàng)權(quán)重 ) 5、如責(zé)任人上半年未發(fā)生重大工作失誤，且考核成績到達(dá) 85 分，則可于 7 月分支取目標(biāo)資金中的 50%，其余部分于年終考核后進(jìn)行支取 ; 七、其它 1、若責(zé)任人完成年度指標(biāo)，將續(xù)簽 20度工作責(zé)任書，在 20度責(zé)任人于個(gè)人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的，取消全年獎(jiǎng)勵(lì)，已領(lǐng)取部分在工資中扣除 ; 2、由于決策失誤或者經(jīng)營管理不善造成當(dāng)年虧損 的，取消當(dāng)年績效工資，并予以免職。 3、本責(zé)任書由集團(tuán)總裁辦負(fù)責(zé)解釋、修訂。 4、本責(zé)任書由集團(tuán)總裁和 司第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效，并對(duì)雙方都具有約束力。 5、本責(zé)任書一式四份，集團(tuán)董事會(huì)、總裁辦、 融資 審計(jì)部、 司各持一份。 集團(tuán)總裁： 司第一負(fù)責(zé)人： 日期： 日期： 年度目標(biāo)責(zé)任書范文二： 為確保 物業(yè)管理處 年度計(jì)劃 目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，經(jīng)公司與相關(guān)目標(biāo)責(zé)任人 (級(jí)別 )共同商定，確定物業(yè)管理處年度工作責(zé)任目標(biāo)，并由目標(biāo)責(zé)任人代表物業(yè)管理處簽署確認(rèn)。 一、物業(yè)管理處人員定編表 二、責(zé)任目標(biāo) (一 )工作質(zhì)量指標(biāo) (權(quán)重 60%，詳見附件 ) (二 )經(jīng)濟(jì)指標(biāo) (權(quán)重 40%)由人工、物耗及管理成本三部分組成。 (管理成本：指在工作職責(zé)范圍內(nèi)，需要其他部門支援完成所產(chǎn)生的一系列費(fèi)用 和各項(xiàng)外包費(fèi)用等。 ) 1、物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)基本指標(biāo)為： 萬 /年 ;(50 分 ) 2、物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)奮斗指標(biāo)為： 萬 /年 ;(100 分 ) 3、項(xiàng)目全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)類型及計(jì)算方式： (1)項(xiàng)目全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值在基本指標(biāo)與奮斗指標(biāo)之間則按金額換算分值。既：基本指標(biāo)值 全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值 奮斗指標(biāo)值。 計(jì)算 公式 ： 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分值 =基本指標(biāo)分值 +(基本指標(biāo) 值 (基本指標(biāo)值 (奮斗指標(biāo)分值 (2)項(xiàng)目全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值在基本指標(biāo)以上則采用同比按金額換算分值。既：全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值 基本指標(biāo)值。 計(jì)算公式： 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分值 =基本指標(biāo)分值 +(基本指標(biāo)值 (基本指標(biāo)值 (奮斗指標(biāo)分?jǐn)?shù) (3)項(xiàng)目全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值在奮斗指標(biāo)以內(nèi)則采用同比按金額換算分值。既：奮斗指標(biāo)值 全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值。 計(jì)算公式： 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分值 =奮斗指標(biāo)分值 +(奮斗指指標(biāo)值 (基本指標(biāo)值 (奮斗指標(biāo)分?jǐn)?shù) 三、目標(biāo)責(zé)任人權(quán)力及義務(wù) (一 )權(quán)利 1、人事管理權(quán) (1)對(duì)管理處領(lǐng)班 (隊(duì)長 )以下各級(jí)員工的組閣權(quán)、任免權(quán)、招聘及解聘權(quán) ; (2)對(duì)物業(yè)管理處部門主管、副主管、領(lǐng)班 (隊(duì)長、 )財(cái)務(wù)人員的任免、調(diào)配、解聘的建議權(quán) ; (3)依據(jù)公司各項(xiàng)管理制度及本年度管理指標(biāo)對(duì)本管理處全體員工的績效考核權(quán) ; (4)薪資標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)的調(diào)薪建議權(quán)。 2、 財(cái)務(wù)管理 權(quán)：遵照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程。 3、 管理決策權(quán) (1)主持管理處的日常管理工作 ; (2)組織實(shí)施物業(yè)管理有限公司的工作目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序、管理制度 ; (3)主持召開物業(yè)管理處的各類工作會(huì)議 ; (4)審核管理處各類經(jīng)濟(jì)合同。 4、申請(qǐng)支持權(quán) (1)依據(jù)物業(yè)管理處的工作進(jìn)展情況申請(qǐng)專項(xiàng)經(jīng)營管理資金和其他資金支持 ; (2)申請(qǐng)修改物業(yè)管理處的組織架 構(gòu)和人員定編 ; (3)申請(qǐng)業(yè)務(wù)支持。 (二 )義務(wù) 1、接受公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo) ; 2、向公司做工作匯報(bào) ; 3、確保責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) ; 4、自覺接受公司各職能部門的監(jiān)控、考評(píng)、檢查 ; 5、積極配合公司完成其他專項(xiàng)工作 ; 6、保證管理處各個(gè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程的貫徹執(zhí)行 ; 7、保證管理處的操作不違背國家的法律、法規(guī) ; 8、保證員工的生活、工作秩序 ; 9、保證員工的整體操作技能和工作質(zhì)量 ; 10、為公司培養(yǎng)、儲(chǔ)備人才。 四、公司權(quán)力及義務(wù) (一 )權(quán)利 1、有對(duì)管理處所有 員工的勞資關(guān)系及員工檔案資料的管理權(quán) ; 2、有對(duì)管理處的運(yùn)作狀況 (工作進(jìn)度、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、成本等指標(biāo) )檢查、監(jiān)督及處置權(quán) ; 2、有對(duì)目標(biāo)責(zé)任人及以下各級(jí)員工的任免權(quán)、解聘權(quán)、調(diào)配權(quán)、處罰權(quán) ; 3、有要求責(zé)任人出示、收集、解釋各類數(shù)據(jù)、報(bào)表、原始憑據(jù)、記錄的權(quán)力 ; 4、有對(duì)管理處財(cái)務(wù)運(yùn)作狀況的審計(jì)權(quán)、監(jiān)控權(quán) ; 5、有對(duì)目標(biāo)責(zé)任人的績效考評(píng)權(quán)、獎(jiǎng)懲權(quán) ; 6、專項(xiàng)事件的調(diào)查及處置權(quán)。 (二 )義務(wù) 1、及時(shí)提供合適的業(yè)務(wù)支持 ; 2、提供信息支持 ; 3、提供資金支持。 五、管理處管理人員級(jí)別及薪資：管理處管理人員采用年薪制，其中年薪的 25%作為年度績效工資于本年度末下年度 初一 次性計(jì)發(fā)，年薪的 10%作為月度績效工資均攤?cè)肴臧丛掠?jì)發(fā)，其余 65%作為月度基本薪資均攤?cè)肴臧丛掠?jì)發(fā)。管理處各級(jí)管理人員級(jí)別及薪資如下： (一 )一級(jí)管理處主任：年薪：元 (待議 ) (二 )二級(jí)管理處主任：年薪：元 (待議 ) (三 )三級(jí)管理處主任：年薪： 元 (待議 ) (四 )主任助理：年薪：元 (待議 ) 六、目標(biāo)考評(píng)及獎(jiǎng)罰 (一 )公司負(fù)責(zé)對(duì)目標(biāo)責(zé)任人分月度及年度進(jìn)行考評(píng)，整個(gè)責(zé)任目標(biāo)采用百分制，其中工作質(zhì)量指標(biāo)占 60%分值，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)占 40%分值。目標(biāo)責(zé)任人負(fù)責(zé)對(duì)責(zé)任項(xiàng)目員工進(jìn)行月度及年度考評(píng)。 (二 )公司財(cái)務(wù)部定期或不定期的監(jiān)控、審計(jì)、檢查物業(yè)管理處財(cái)務(wù)管理、資金運(yùn)作、成本支出及其他財(cái)務(wù)工作。檢查標(biāo)準(zhǔn)、辦法依據(jù)行業(yè)法規(guī)、公司財(cái)務(wù)管理規(guī)定及本目標(biāo)責(zé)任書。 (三 )公司人力資源部負(fù)責(zé)目標(biāo)責(zé)任人的績效考評(píng)，考核周期貫穿整年度、月度?？荚u(píng)標(biāo)準(zhǔn)辦法依據(jù)公 司績效考評(píng)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程和本目標(biāo)管理責(zé)任書。 (四 )創(chuàng)收加分及提成：各管理處創(chuàng)收提成項(xiàng)目包括特約服務(wù)、增值服務(wù)，管理處以年度為統(tǒng)計(jì)單位對(duì)創(chuàng)收按總金額折算為加分計(jì)入年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考評(píng)，并進(jìn)行分段式提成。折算方式：年度創(chuàng)收加分 =項(xiàng)目年度創(chuàng)收總金額 (基本指標(biāo)值 (奮斗指標(biāo)分值 。 1、管理處年度創(chuàng)收總金額在 50000 元 (含 50000 元 )以內(nèi)的，管理處按總金額的 30%比例提成，其中管理處主任有權(quán)提取管理處提成總金額的 20%，其余部分由管理處主任進(jìn)行二次分配，但必須報(bào)公司審核 備檔。 2、管理處年度創(chuàng)收總金額在 50001 元至 100000 元的，管理處按總金額的 40%比例提成，其中管理處主任有權(quán)提取管理處提成總金額的 20%，其余部分由管理處主任進(jìn)行二次分配，但必須報(bào)公司審核備檔。 3、管理處年度創(chuàng)收總金額在 100001 元以上的，管理處按總金額的 60%比例提成，其中管理處主任有權(quán)提取管理處提成總金額的 20%，其余部分由管理處主任進(jìn)行二次分配，但必須報(bào)公司審核備檔。 (五 )如果目標(biāo)責(zé)任人月度責(zé)任目標(biāo)分值在目標(biāo)指標(biāo) 75 分以下，則不計(jì)發(fā)責(zé)任目標(biāo)人月度績效工資，只計(jì)發(fā)月度基本薪資。 如果目標(biāo)責(zé)任人月度責(zé)任目標(biāo)分值在目標(biāo)指標(biāo) 75 分 (含 75 分 )以上，則全額發(fā)放責(zé)任目標(biāo)人月度績效工資及月度基本薪資。 (六 )月度績效工資按季度每三個(gè)月計(jì)發(fā)一次，如果目標(biāo)責(zé)任人季度責(zé)任目標(biāo)平均分值在目標(biāo)指標(biāo) 75 分以下，則不計(jì)發(fā)責(zé)任目標(biāo)人本季度月度績效工資，目標(biāo)責(zé)任人降級(jí)或降薪，工作另行安排，能力較差或有瀆職違規(guī)行為的，給予免職、解聘。 第 4 / 5 頁 (七 )如果目標(biāo)責(zé)任人年度責(zé)任目標(biāo)分值達(dá)到挑戰(zhàn)指標(biāo) 95 分 (含 95 分 )，則責(zé)任目標(biāo)人可按公司的薪酬制度獲得全額年度績效工資。如年度責(zé)任目標(biāo)分值超過 95 分，則 超出部分按相應(yīng)比例折算后加入年度績效工資。計(jì)算方式：超出部分折算金額 =(年度責(zé)任目標(biāo)實(shí)際考核分值 管理處主任設(shè)定年度績效工資 (挑戰(zhàn)指標(biāo)分值 。并將酌情給予目標(biāo)責(zé)任人職務(wù)晉升或薪資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整的機(jī)會(huì)。 (八 )如果目標(biāo)責(zé)任人年度責(zé)任目標(biāo)分值在目標(biāo)指標(biāo) 75分 (含 75分 )至挑戰(zhàn)指標(biāo) 95 分之間，則責(zé)任目標(biāo)人可按相應(yīng)比例獲得公司的薪酬制度規(guī)定的年度績效工資。計(jì)算方式：管理處主任年終實(shí)際績效工資 =(年度責(zé)任目標(biāo)實(shí)際考核分值 管理處主任設(shè)定年度績 效工資 ( 挑戰(zhàn)指標(biāo)分值 。 (九 )如果目標(biāo)責(zé)任人年度責(zé)任目標(biāo)分值在目標(biāo)指標(biāo) 75 分以下，則不計(jì)發(fā)責(zé)任目標(biāo)人年度績效工資，目標(biāo)責(zé)任人降級(jí)或降薪，工作另行安排，能力較差或有瀆職違規(guī)行為的，給予免職、解聘。 (十一 )因?yàn)^職給公司造成經(jīng)濟(jì)損失者，除賠償損失外，不予發(fā)放本年度績效工資，重大損失另計(jì)。 (十二 )凡弄虛作假，違背公司相關(guān)管理規(guī)定，索要冒領(lǐng)者除雙倍收回外，扣發(fā)本年度獎(jiǎng)金，情節(jié)嚴(yán)重者，予以解聘直至追究其法律責(zé)任。 七、本目標(biāo)管理責(zé)任書一式叁份，公司人事部存檔壹份，目標(biāo)責(zé)任人留存壹 份，責(zé)任部門存檔一份。 八、未盡事宜，由目標(biāo)責(zé)任人同公司協(xié)商解決，補(bǔ)充條款與本責(zé)任書具有同等效力。 九、本責(zé)任書在 年 月 日至 年 月 日有效。 十、本責(zé)任書解釋權(quán)歸公司所有。 公司簽章： 目標(biāo)責(zé)任人簽章： 公司簽字： 目標(biāo)責(zé)任人簽字： 簽署日期： 簽署日期： 年度目標(biāo)責(zé)任書范文三： 為充分調(diào)動(dòng)子公司管理人員積極性，確保公司下達(dá)給下屬子公司年度經(jīng)營目 標(biāo)的實(shí)現(xiàn)， 團(tuán) (以下簡稱甲方 )授權(quán)給以 第一責(zé)任人的 限公司 (以下簡稱乙方 )負(fù)責(zé)該公司 20度全面的經(jīng)營管理。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對(duì)甲乙雙方具有目標(biāo)責(zé)任約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。 一、目的 建立 團(tuán)以 司為龍頭的閉路循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈，在以子公司利潤中心制為核心的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動(dòng)產(chǎn)品銷售、技術(shù)及生產(chǎn)等部門人員積極性，增強(qiáng)子公司管理層的責(zé)任意識(shí)和經(jīng)營管理能力。 二、 20年度考核期間： 20 1 月 1 日至 20 12 月 31 日。 三、甲方的權(quán)利和義務(wù) 1、甲方必須為乙方經(jīng)營活動(dòng)提供必要啟動(dòng)資金、設(shè)備、后勤等支持和保障 ; 2、甲方有權(quán)對(duì)乙方的 經(jīng)營管理活動(dòng)進(jìn)行檢查和監(jiān)管，并責(zé)成實(shí)施改善意見 ; 3、甲方有權(quán)在乙方經(jīng)營活動(dòng)出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時(shí)，決定 終止本責(zé)任書的執(zhí)行 ; 4、若兩個(gè)季度未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)更換責(zé)任人或采取其他相關(guān)措施 ; 5、甲方定期對(duì)乙方的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行審計(jì)與實(shí)施考核。 6、因客觀條件導(dǎo)致子公司業(yè)績異常時(shí)，甲方有權(quán)組織相關(guān)單位協(xié)調(diào)子公司經(jīng)營目 標(biāo)。 四、乙方的權(quán)利和義務(wù) 1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項(xiàng)法律、法規(guī)及集團(tuán)制訂的各項(xiàng)管理規(guī)定。 2、乙方應(yīng)在 20度內(nèi)完成凈利潤 萬元 ;保本銷 售額 3、乙方應(yīng)在雙方簽字生效之日起一周內(nèi)向甲方提供具體的、可操作的、可實(shí)現(xiàn)的、 有時(shí)間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對(duì)乙方進(jìn)行績效考評(píng)、監(jiān)管和控制的依據(jù)。 4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送 (提交 )與經(jīng)營活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料，包括： (1)年度、月度等各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行情況的分析報(bào)告。 (2)年度銷售政策及實(shí)施情況的跟蹤報(bào)告。 (3)甲方要求提供的其它文件和資料。 (4)考核第一季度未完成業(yè)績指標(biāo)，乙方須書面向總經(jīng)理說明未完成原因，并拿出改進(jìn)措施。 5、乙方 必須配合集團(tuán)職能部門及集團(tuán)下屬其他 分公司 合作項(xiàng)