城建工程管理局工作總結(jié) (2 篇 ) 范文 (一 ) 一、加速加力，分秒必爭搶工期 工期是全年城市建設(shè)的難點，也是保證工程質(zhì)量和效益的關(guān)鍵。我們將工期擺上首位，在工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)加大協(xié)調(diào)力度，千方百計趕時間，保任務(wù)。按規(guī)定加緊辦理各項施工報建手續(xù)，能快則快。與規(guī)劃、國土部門及相關(guān)鎮(zhèn)區(qū)一道，專人負(fù)責(zé)，分片跟進，加快征地拆遷。全年共拆遷建筑 1383 戶、約 平方米，撥付補償款近 元，為工程順利開工提供了條件。認(rèn)真做好資格審查、交底會、資質(zhì)考核、招標(biāo)確認(rèn)等工作，與市建設(shè)工程交易中心、政府采購中心等部門協(xié)調(diào)合作，加速工程招投標(biāo)。全年共召開交底會、投標(biāo)會近 700 次，簽訂合同 560 份。注重施工的連續(xù)性、緊湊性和均衡性，科學(xué)統(tǒng)籌安排，落實管理責(zé)任，項目一旦條件成熟，馬上開工。主動加強與部門、鎮(zhèn)區(qū)、建設(shè)單位及業(yè)主間的溝通協(xié)調(diào)，共召開各類協(xié)調(diào)會 1900 次，參會人員達(dá) 3 萬多人 (次 )，及時解決問題，使每項工程建設(shè)環(huán)環(huán)相扣，快步推進。對行政文化中心區(qū)重點項目實行優(yōu)先安排招標(biāo)采購、優(yōu)先安排管理力量、優(yōu)先安排工程資金，加強領(lǐng)導(dǎo)、加強協(xié)調(diào)、加強檢查的“三優(yōu)先，三加強”措施，以日為單位，倒排工期， 24 小時倒班作業(yè)，保證開 足馬力。市分管領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常親自巡察工地，先后兩次主持召開動員會，協(xié)調(diào)解決問題，安排部署工作。行政辦事中心、會議大廈工程由局領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，現(xiàn)場指揮。進一步嚴(yán)格合同管理，對工期拖延的施工單位，采勸兩潮聯(lián)動管理，確保工期。 二、從嚴(yán)管理，一絲不茍保質(zhì)量 市屬重點工程建設(shè)是百年大計。我們以爭創(chuàng)省優(yōu)、國優(yōu)為目標(biāo)，無論工期如何緊迫，始終堅持質(zhì)量第一，嚴(yán)格監(jiān)管，好中求快，逐步形成了一個比較嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系。一是嚴(yán)格技術(shù)把關(guān)。充實技術(shù)骨干隊伍，設(shè)立總工室，加強對施工圖設(shè)計、技術(shù)、工藝以及選材的審查把關(guān)。專業(yè)性、技術(shù)性 很強的項目，聘請省內(nèi)外專家反復(fù)評審論證，優(yōu)化方案。全年共收到、審核 39 項工程施工圖，設(shè)計變更總計 1120 份，有 132 份發(fā)現(xiàn)原設(shè)計圖紙遺漏進行修改，有 89 份發(fā)現(xiàn)原設(shè)計不合理進行了修改。二是嚴(yán)格資質(zhì)審查。項目招標(biāo)前，積極考察競標(biāo)單位的資質(zhì)、設(shè)備、規(guī)模等情況，保證資金和技術(shù)力量雄厚、業(yè)績和信譽優(yōu)良的專業(yè)單位中標(biāo)承建。三是嚴(yán)格現(xiàn)場管理。項目組成員深入現(xiàn)場，按設(shè)計要求和有關(guān)規(guī)范強化施工管理，每一道工序經(jīng)檢驗合格后，方可進入下一工序。充分發(fā)揮監(jiān)理單位的作用，對工程重點部位和關(guān)鍵工序進行跟場作業(yè)、旁站監(jiān)督，緊抓材料質(zhì)量控 制。督促施工單位將質(zhì)量安全擺在第一位，健全完善班組、質(zhì)檢員、總工三級自檢制度，消除隱患。對已完工的分項工程，主動接受市質(zhì)檢站專業(yè)抽查，落實質(zhì)量安全管理的各項強制性規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。四是嚴(yán)格檢查整改。按合同要求，定期檢查各級各類管理、技術(shù)人員到位情況，配備不足、資質(zhì)不符的立即整改，不勝任的立即調(diào)換。突出加快竣工驗收和結(jié)算工作，全年共組織 11 項工程 (79 個標(biāo)段 )的驗收，審核竣工資料 116 項，審定合格 107 項，發(fā)出整改意見書 88 份，初驗不合格，堅決整改，直到質(zhì)量合格達(dá)標(biāo)為止。進一步強化安全文明施工管理，嚴(yán)肅查處違章作業(yè) ，野蠻施工。全年共組織檢查 160 多次，通報現(xiàn)場管理混亂的違章施工單位 9 家，并按規(guī)定給予了相應(yīng)的處罰。 三、規(guī)范公開，陽光作業(yè)降成本 市屬重點工程建設(shè)項目多、投資大，全市上下普遍關(guān)注。我們堅持內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督相結(jié)合，大力推行 政務(wù)公開 ，關(guān)口前移，確保工程建設(shè)全程監(jiān)督，全程透明，廉潔高效。 不斷健全完善、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，使各項 工作真正“陽光操作”，走上制度化、規(guī)范化軌道。一是堅持重大事項報批。所有工程建設(shè)的重大方案、重大設(shè)備、材料的選型采購等都上報市委常委、副市長聯(lián)席會議審議決定。所有工程用款都根據(jù)市審定的項目做出工程預(yù)算，報市城建工作領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)。二是堅持公開招投標(biāo)。全面貫徹執(zhí)行國家有關(guān)公開招投標(biāo)的規(guī)定，應(yīng)招標(biāo)投標(biāo)率和應(yīng)公開招投標(biāo)率均達(dá)到 100%。堅持公開、公正、公平原則，認(rèn)真做好招標(biāo)報名、資格預(yù)審、制訂招標(biāo)文件、技術(shù)交底、開標(biāo)評標(biāo)等工作。采取靈活的談判技巧，盡可能節(jié)約成本。如東莞中心廣場燈光、噴泉施工價格，經(jīng)談判合同價比原報 價降低2247 萬元，下浮 三是堅持財務(wù)八項制度。強化財務(wù)監(jiān)管，工程用款嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算控制、合同支付、集中審批、部門聯(lián)審、專賬核算、直接支付、專項審計、社會監(jiān)督八項原則。每月兩次定期報批工程款，不搞預(yù)撥付。全年共申報、審批支付工程款 25 批、 元。工程款支付情況每月報送市幾套班子領(lǐng)導(dǎo)，并在政務(wù)公開欄公布。四是堅持工程變更聯(lián)審。凡工程提出變更，都要組織有關(guān)業(yè)務(wù)科室嚴(yán)格調(diào)查核實，并公開變更原因、設(shè)計要求、工程用款等情況，避免隨意性。 50 萬元以下的由財務(wù)專責(zé)小組審批， 50 萬元以上的，經(jīng)財務(wù)專責(zé)小組 審核后，報市分管領(lǐng)導(dǎo)審批。一年來，經(jīng)財務(wù)專責(zé)小組會議討論的工程變更共 270 宗，其中審核預(yù)算內(nèi)追加 50 萬元以上的工程變更 87 宗，審批同意預(yù)算內(nèi)追加 50 萬元以下的工程變更有 163 宗，被否決的工程變更有 12 宗，建議進一步調(diào)查研究的工程變更 20 宗。五是堅持拆遷情況公開。將拆遷地點、丈量面積、所屬業(yè)主、補償標(biāo)準(zhǔn)等情況，及時通過新聞媒體公開，加強監(jiān)督。同時，按規(guī)定做好拆遷抽查工作，全年共抽查拆遷房屋 建筑面積 平方米，抽查總金額 元，保證補償款項準(zhǔn)確到位。 充 分發(fā)揮部門監(jiān)督和社會監(jiān)督作用，先后邀請市 人大 、政協(xié)、檢察院等部門對市屬重點工程建設(shè)進行視察，廣泛聽取意見，狠抓整改落實。工程開工前，都在醒目位置公布項目基本情況、施工、監(jiān)理單位、項目組負(fù)責(zé)人及電話，自覺接受群眾監(jiān)督。全年共接待處理市民來信、來訪、來函、來電、網(wǎng)上意見、投訴等百余件 (次 )，做到件件有回音，事事有答復(fù)。 強有力的監(jiān)督約束機制 ，有效地規(guī)范了投資行為，強化了預(yù)算控制，降低了建設(shè)成本。全年共完成招投標(biāo)項目 340 項，在已經(jīng)進行的招標(biāo)項目中，招標(biāo)工程中標(biāo)價比預(yù)算價平均下浮 政府采購材料設(shè)備在保證技術(shù)性能、質(zhì)量及供貨周期的前提下，實際采購價格普遍降低。僅行政辦事中心低壓柜箱就比預(yù)算控制額度節(jié)約近 1500 萬元。 四、全力以赴，拼搏奉獻(xiàn)帶隊伍 新一輪城市建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)高、要求嚴(yán)、責(zé)任重，市城建工程管理局成立時間不長，而且半數(shù)以上的同志是從全國各地?fù)駜?yōu)招聘的，專業(yè)經(jīng)驗不同，認(rèn)知程度各異。對此，我們內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，全面加強隊伍建設(shè) 。堅持把思想政治建設(shè)作為提高人員素質(zhì)的首要任務(wù)，全面貫徹市改進機關(guān)作風(fēng)六項制度，重用能干事、肯干事的人。深入開展法德教育、政風(fēng)教育和警示教育，扎實推進簽訂“工程廉政協(xié)議”和同步預(yù)防職務(wù)犯罪活動。成立機關(guān)效能投訴中心，高度重視、認(rèn)真處理群眾來信來訪和投訴，發(fā)現(xiàn)苗頭性問題，及時遏止，確保工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀。為有效解決任務(wù)重、人手緊的狀況，按市有關(guān)人才引進政策，通過招聘、借調(diào)、交流、聘請等多種途徑，引進人才，充實隊伍。全年共舉辦 4 次招聘會，從近150 名應(yīng)聘者中正式聘用 30 名。目前，我局共有中級以上職稱的工程技術(shù)人 員45 人，約占總?cè)藬?shù)的 30%。進一步規(guī)范勞動合同管理，建立激勵約束機制。關(guān)心職工生活，解決后顧之憂，穩(wěn)定了隊伍，激發(fā)了工作熱情。各級領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，身先士卒，務(wù)真求實，敢抓敢管。全體人員為完成建設(shè)任務(wù)，團結(jié)一心，拼搏奉獻(xiàn)，很多同志節(jié)日無假，假日無閑，連續(xù)加班加點，廢寢忘食，毫無怨言。東莞中心廣場占地 40 萬平方米 ,是一個現(xiàn)代化、多功能、綜合性廣場，工藝復(fù)雜，工期緊迫， 5 月份動工建設(shè)，僅用短短的 7 個多月時間就建成啟用，受到了社會各界的一致好評。 五、宣傳引導(dǎo)，凝心聚力促城建 市屬重點工程的具體情況能否 及時讓社會各界了解，得到市民的理解支持和廣泛參與，是順利實現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)的重要保證。我們堅持利用內(nèi)部刊物、新聞媒體和社會參與三個宣傳窗口，不斷拓寬信息交流渠道，加強引導(dǎo)，營造一個全市上下齊抓共管的“大城建”氛圍。維護和管理市城建工程網(wǎng)，及時發(fā)布、更新信息，通過互聯(lián)網(wǎng)全面介紹城建情況。精心組稿、編發(fā)城建簡報、城建動態(tài)60 期、 9000 份，供市幾套班子領(lǐng)導(dǎo)、市各部門、各鎮(zhèn)區(qū)黨政辦、城建辦參考 ;按期填報市屬重點工程進度表、各鎮(zhèn)區(qū)工程項目情況統(tǒng)計表、市屬重點工程招投標(biāo)情況表、市屬重點工程拆遷情況統(tǒng) 計表，認(rèn)真編好大事記、財務(wù)專責(zé)小組專報、學(xué)習(xí)專欄，增進了社會各界對重點工程建設(shè)的了解。與市委宣傳部、東莞日報社、市文聯(lián)、市攝影家協(xié)會聯(lián)合舉辦了“東莞新姿”征文攝影比賽。配合新聞單位開設(shè)專欄，舉行了建設(shè)工地預(yù)防“非典”、“市屬 26項重點工程巡禮”、安全文明施工、同步預(yù)防職務(wù)犯罪、“一年一大步”等系列宣傳活動。對每項工程建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進行重點報道，對市民關(guān)注的熱點，及時公開宣傳。全年累計開展廣播電視宣傳百余次，報刊宣傳 150 多篇，充分展示了建設(shè)成就，增強了打好“城市牌”的信心。 一年來，我局在加 速推進市屬重點工程建設(shè)方面付出了艱辛努力，取得了明顯實效。但同時也清醒地認(rèn)識到，工作中仍然存在著一些突出問題。如建設(shè)任務(wù)繁重，管理、技術(shù)人員比較缺乏 ;建材價格大幅上漲，導(dǎo)致施工單位成本加重，進度放緩 ;有些項目拆遷進度滯后，拖延了工期 ;因工期緊迫，部分工程設(shè)計倉促、準(zhǔn)備不足，導(dǎo)致工程變更量大，影響工期、造價，影響竣工結(jié)算進程 ;一些工程項目立項報建手續(xù)辦理有待加快，安全文明施工有待加強，等等。這些問題和不足，我們將重點研究，加以解決。 范文 (二 ) 1、加快加力，分秒必爭搶工期 工期是全年都會構(gòu)筑的難點，也是包督工程質(zhì)量和效益的關(guān)鍵。我們將工期擺上首位，在工程構(gòu)筑的各個關(guān)鍵加大和諧力度，費盡心計心情趕時候，保任務(wù)。按法則趕緊辦理各項施工報建手續(xù)，能快則快。與籌劃、國土部分及相干鎮(zhèn)區(qū)一道，專人當(dāng)真，分片跟進，加快征地拆遷。全年共拆遷構(gòu)筑 1383 戶、約 付補償款近 元，為工程順利開工供給了前提。當(dāng)真做好資格檢察、交底會、天資考核、招標(biāo)確認(rèn)等工作，與市構(gòu)筑工程交易中間、當(dāng)局采購中間等部分和諧互助，加快工程招投標(biāo)。全年共召開交底會、投標(biāo)會近 700次，簽訂公約 560 份。珍視施工的連續(xù)性、緊湊性和均衡性，科學(xué)兼顧安排，落實辦理責(zé)任，項目一旦前提成熟，立刻開工。自動加強與部分、鎮(zhèn)區(qū)、構(gòu)筑單位及業(yè)主間的雷同和諧，共召開各種和諧會 1900 次，參會人員達(dá) 3 萬多人 (次 )，及時辦理題目，使每項工程構(gòu)筑環(huán)環(huán)相扣，快步促成。對行政文化中間區(qū)重點項目履行優(yōu)先安排招標(biāo)采購、優(yōu)先安排辦理氣力、優(yōu)先安排工程資金，加強帶領(lǐng)、加強和諧、加強查抄的“三優(yōu)先，三加強”辦法，以日為單位，倒排工期， 24小時倒班功課，包管開足馬力。市分擔(dān)帶領(lǐng)凡是親身梭巡工地，前后兩次主持召開辟動會，和諧辦理題目，安排安排 工作。行政辦事中間、集會大廈工程由局帶領(lǐng)親身掛帥，現(xiàn)場批示。進一步嚴(yán)厲公約辦理，對工期耽擱的施工單位，采納“兩場”聯(lián)動辦理，確保工期。 2、從嚴(yán)辦理，謹(jǐn)慎謹(jǐn)慎保質(zhì)量 市屬重點工程構(gòu)筑是百年大計。我們以爭創(chuàng)省優(yōu)、國優(yōu)為目標(biāo)，不管工期如何緊急，始終堅定質(zhì)量第一，嚴(yán)厲監(jiān)禁，好中求快，漸漸構(gòu)成了一個比較周到的質(zhì)量包管系統(tǒng)。一是嚴(yán)厲技巧把關(guān)。富裕技巧骨干步隊，建立總工室，加強對施工圖計劃、技巧、工藝以及選材的檢察把關(guān)。專業(yè)性、技巧性很強的項目，聘請省表里專家反復(fù)評審論證，優(yōu)化方案。全年共收到、考核 39 項工程施 工圖，計劃變動總計 1120 份，有 132 份發(fā)覺原計劃圖紙漏掉進行點竄，有 89 份發(fā)覺原計劃同等理進行了點竄。二是嚴(yán)厲天資檢察。項目招標(biāo)前，自動觀察競標(biāo)單位的天資、配置、范圍等環(huán)境，包管資金和技巧氣力豐富、事跡和諾言精良的專業(yè)單位中標(biāo)承建。三是嚴(yán)厲現(xiàn)場辦理。項目構(gòu)成員深切現(xiàn)場，按計劃要乞降有關(guān)典范強化施工辦理，每一道工序經(jīng)查驗合格后，方可進入下一工序。富裕闡揚監(jiān)理單位的效用，對工程重點部位和關(guān)鍵工序進行跟場功課、旁站監(jiān)督，緊抓材料質(zhì)量把握。鞭策施工單位將質(zhì)量安定擺在第一名，健康美滿班組、質(zhì)檢員、總工三級自檢軌制， 清除隱患。對已完工的分項工程，自動接納市質(zhì)檢站專業(yè)抽查，落本色量安定辦理的各項逼迫性法則和標(biāo)準(zhǔn)。四是嚴(yán)厲查抄整改。按公約要求，按期查抄各級各種辦理、技巧人員到位環(huán)境，配備不敷、天資不符的立即整改，不堪任的立即調(diào)換。凸起加快完工驗收和結(jié)算工作，全年共構(gòu)造 11 項工程 (79 個標(biāo)段 )的驗收，考核完工錢料 116 項，核定合格 107 項，發(fā)出整改定見書 88 份，初驗同等格，堅定整改，直到質(zhì)量合格達(dá)標(biāo)為止。進一步強化安定文明施工辦理，嚴(yán)明查處違章功課，蠻橫施工。全年共構(gòu)造查抄 160 屢次，傳達(dá)現(xiàn)場辦理混亂的違章施工單位 9 家 ，并按法則賜與了響應(yīng)的懲罰。 3、典范果然，陽光功課降本錢 市屬重點工程構(gòu)筑項目多、投資大，全市上下廣泛存眷。我們堅定內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督相聯(lián)合，大力大舉踐諾政務(wù)果然，關(guān)隘前移，確保工程構(gòu)筑全程監(jiān)督，全程透明，耿介高效。 連續(xù)健康美滿、嚴(yán)厲履行規(guī)章軌制，使各項工作真正“陽光操縱”，走上軌制化、典范化軌道。一是堅矜重大事變報批。掃數(shù)工程構(gòu)筑的龐風(fēng)雅案、龐大配置、材料的選型采購等都上報市委常委、副市長聯(lián)席集會審經(jīng)過議定議。掃數(shù)工程用款都根據(jù)市核定的項目做出工程預(yù)算，報市城建工作帶領(lǐng)小組承諾。二是堅定果 然招投標(biāo)。周全貫徹履行國度有關(guān)果然招投標(biāo)的法則，應(yīng)招標(biāo)投標(biāo)率和應(yīng)果然招投標(biāo)率均到達(dá) 100%。堅定果然、剛正、剛正原則，當(dāng)真做好招標(biāo)報名、資格預(yù)審、訂定招標(biāo)文件、技巧交底、開標(biāo)評標(biāo)等工作。采納伶俐的會商技巧，盡大略節(jié)省本錢。如東莞中間廣場燈光、噴泉施工代價，經(jīng)會商公約價比原報價低落 2247 萬元，下浮 三是堅定財務(wù)八項軌制。強化財務(wù)監(jiān)禁，工程用款嚴(yán)厲履行預(yù)算把握、公約付出、集結(jié)審批、部分聯(lián)審、專賬核算、直接付出、專項審計、社會監(jiān)督八項原則。每個月兩次按期報批工程款，不搞預(yù)撥付。全年共報告、審批付出工 程款 25 批、 元。工程款付出環(huán)境每個月報送市幾套班子帶領(lǐng)，并在政務(wù)果然欄公告。四是堅定工程變動聯(lián)審。凡工程發(fā)起變動，都要構(gòu)造有關(guān)交易科室嚴(yán)厲調(diào)考核實，并果然變動因為、計劃要求、工程用款等環(huán)境，禁止隨便性。 50 萬元以下的由財務(wù)專責(zé)小組審批， 50 萬元以上的，經(jīng)財務(wù)專責(zé)小組考核后，報市分擔(dān)帶領(lǐng)審批。一年來，經(jīng)財務(wù)專責(zé)小組集會評論辯論的工程變動共 270 宗，此中考核預(yù)算內(nèi)追加 50 萬元以上的工程變動 87 宗，審批贊成預(yù)算內(nèi)追加 50 萬元以下的工程變動有 163 宗，被反對的工程變動有 12宗，發(fā)起進一程序查探討的工程變 動 20 宗。五是堅定拆遷環(huán)境果然。將拆遷地點、測量面積、所屬業(yè)主、補償標(biāo)準(zhǔn)等環(huán)境，及時經(jīng)過議定動靜媒體果然，加強監(jiān)督。同時，按法則做好拆遷抽查工作，全年共抽查拆遷房屋構(gòu)筑面積 查總金額 元，占拆遷補償預(yù)算金額的 包管補償款項精確到位。 富裕闡揚部分監(jiān)督和社會監(jiān)督效用，前后聘請市人大、政協(xié)、查察院等部分對市屬重點工程構(gòu)筑進行考察，廣泛聽取定見，狠抓整改落實。工程開工前，都在奪目位置公告項目根本環(huán)境、施工、監(jiān)理單位、項目組當(dāng)真人及德律風(fēng)，自發(fā)接納大眾監(jiān)督。全年共歡迎處理 市民來信、來訪、來函、來電、網(wǎng)上定見、投訴等百余件 (次 )，做到件件有覆信，事事有復(fù)興。 強有力的監(jiān)督束厄狹隘機制，有效地典范了投資行動，強化了預(yù)算把握，低落了構(gòu)筑本錢。全年共結(jié)束招投標(biāo)項目 340 項，在已經(jīng)進行的招標(biāo)項目中，招標(biāo)工程中標(biāo)價比預(yù)算價均勻下浮 當(dāng)局采購材料配置在包管技巧機能、質(zhì)量及供貨周期的前提下，實際采購代價廣泛低落。僅行政辦事中間低壓柜箱就比預(yù)算把握額度節(jié)省近 1500 萬元。 4、盡力以赴，拼搏奉獻(xiàn)帶步隊 新一輪都會構(gòu)筑標(biāo)準(zhǔn)高、要求嚴(yán)、責(zé)任重，市城建工程辦理局建立時候不長，并且半數(shù)以上的同志是從全國各地?fù)駜?yōu)雇用的，專業(yè)經(jīng)驗差別，認(rèn)知程度不同。對此，我們內(nèi)強本質(zhì)，外樹形象，周全加強步隊構(gòu)筑。堅定把思維政治構(gòu)筑作為進步人員本質(zhì)的緊張任務(wù)，周全貫徹市 改革 構(gòu)做風(fēng)格六項軌制，重用能辦事、肯辦事的人。深切展開法德教誨、政風(fēng)教誨和警示教誨，結(jié)壯促成簽訂“工程廉政和談”和同步防備職務(wù)犯罪活動。建立構(gòu)造效能投訴中間，高度珍視、 當(dāng)真處理大眾來信來訪和投訴，發(fā)覺苗頭性題目，及時遏止，確保工程優(yōu)良、干部優(yōu)秀。為有效辦理任務(wù)重、人手緊的狀況，按市有關(guān)人才引進政策，經(jīng)過議定雇用、借調(diào)、交換、聘請等多種路子，引進人才，富裕步隊。全年共進行 4 次雇用會，從近 150 名應(yīng)聘者中正式聘用 30 名。如今，我局共有中級以上職稱的工程技巧人員 45 人，約占總?cè)藬?shù)的 30%。進一步典范工作公約辦理，建立鼓勵束厄狹隘機制。關(guān)心職工糊口生涯，辦理后顧之憂，鞏固了步隊，鼓勵了工作熱忱。各級帶領(lǐng)干部以身作則，身先士卒，務(wù)真求實，敢抓敢管。全部人員為結(jié)束構(gòu)筑任務(wù)，聯(lián)合用心， 拼搏奉獻(xiàn)，很多同志節(jié)日無假，假日無閑，連續(xù)加班加點，廢寢忘食，毫無牢騷。東莞中間廣場占地 40 萬平方米 ,是一個當(dāng)代化、多效用、綜合性廣場，工藝紛亂，工期緊急， 5 月份開工構(gòu)筑，僅用短短的 7 個多月時候