精選醫(yī)院 2016年度工作計劃 5篇 醫(yī)院 2016年度工作計劃第一篇 總結過去，計劃未來，迎戰(zhàn) 2016，縱觀我院的發(fā)展狀況， 20入貫徹落實科學發(fā)展觀，以深化醫(yī)改為主線，以提高全縣人民 健康水平為目標，突出抓好新型農村合作醫(yī)療工作，扎實做好衛(wèi)生應急、預防保健工作，狠抓醫(yī)療質量，繼續(xù)推進新生兒 “兩病 ”篩查工作，完善孕產婦危重癥搶救 綠色通道，加強行風建設，努力完成上級交給的工作任務，使各項工作再上一個新的臺階，推進衛(wèi)生事業(yè)又好又快地發(fā)展。 一、格執(zhí)行新醫(yī)改政策，落實藥品零差率銷售政策 。積極學習新醫(yī)改政策，努力轉變思想觀念，強化衛(wèi)生院公益性，落實藥品零差率銷售政策，并試行績效工資改革。成立院長為組長的衛(wèi)生院醫(yī)改領導小組，按照衛(wèi)生局的部署安排，扎實、穩(wěn)妥搞好改革。 二、加強醫(yī)療質量管理，保障醫(yī)療安全。以執(zhí)業(yè)醫(yī)師法、醫(yī)療機構管理條例、醫(yī)療事故處理條例為重點，加強對院長和醫(yī)務人員的法制教育，增強醫(yī)療 安全責任意識。健全醫(yī)療、護理、功能檢查、放射、化驗等各個科室、各個診療環(huán)節(jié)的質量管理制度，制定切實可行的質量目標，實現(xiàn)診療工作的規(guī)范化。堅持安全 第一、質量優(yōu)先的原則，嚴格落實各項操作 規(guī)程，杜絕醫(yī)療責任事故。加強基本理論、基本知識、基本技能訓練，不斷提高醫(yī)療質量，保障醫(yī)療安全。加強監(jiān)督，定 期開展醫(yī)療質量檢查，依法依紀落實獎懲。不斷改善醫(yī)療服務，嚴格控制醫(yī)療費用，促進合理檢查、合理用藥、合理治療，切實減輕患者就醫(yī)負擔。爭取衛(wèi)生院門診 人次增加 20%，住院人次增加 15%。 三、著力做好重大疾病預防控制工作。嚴格執(zhí)行疫情監(jiān)測、報告制度。進一步抓好甲型 有效地切實抓好霍亂等腸道傳染病防控和人禽流感、結核病、艾滋病、狂犬病、乙腦、鉤端螺旋體病、流行性出血熱等重點傳染病防治工作。 做好傳染病監(jiān)測、預 測、預警、流行病學調查、疫情報告與疫情處理，有效地降低傳染病發(fā)病數(shù)，控制傳染病暴發(fā)流行。突出重點疾病防控及突發(fā)公共衛(wèi)生事件處置和救災防病工作。 四、重點抓好免疫規(guī)劃工作。堅持抓好基礎免疫和冷鏈運轉，認真做好國家擴大免疫規(guī)劃工作，特別是要抓好麻疹等免疫規(guī)劃相關疾病防控和監(jiān)測工作。加強兒童預防接種信息化管理。完成五苗接種任務。 五、做好新型農村合作醫(yī)療工作。協(xié)助做好下一年度新農合籌款工作，力爭實現(xiàn)參合率穩(wěn)中有升。落實衛(wèi)生局對定點醫(yī)療機構的監(jiān)管措施和文件，嚴格控制、進一步 降低參合農民醫(yī)療費用 。嚴肅查處醫(yī)務人員違紀違規(guī)套出合作基金行為，控制次均住院費用，最大限度地減輕農民醫(yī)療費用負擔。 六、加強產科建設，確保孕產婦安全。認真落實婦幼工作考評標準，加強對基層婦保、兒保工作的督導，確保孕產婦和兒童系統(tǒng)管理率保持在 95%以上，孕產婦死 亡率控制在 30/10萬以下，嬰兒死亡率控制在 16 以下。繼續(xù)推進新生兒 “兩病 ”篩查工作，降低殘疾發(fā)生率。落實孕產婦平產分娩免費政策。 七、加強衛(wèi)生院住院樓建設。成立領導小組，抽調專門人員，抓好工程項目建設。 3月招標， 4月啟動基礎工程，力爭 10月按期完工，12月投入使用。 同時，嚴格把握工程質量，爭創(chuàng)優(yōu)質工程。 八、加強黨務工作。堅持民主集中制，堅持 “三會一課 ”制度，加強黨的方針政策學習。加強黨組織建設，爭取發(fā)展 2名黨員和 3名入黨積極分子。 九、加強衛(wèi)生院行風建設。繼續(xù)抓好黨風廉政建設、行風評議和綜合治理。加強醫(yī)德醫(yī)風建設，培養(yǎng)醫(yī)務人員愛崗敬業(yè)、樂于奉獻、認真負責的工作作風，切實改善服務態(tài)度，努力同病人及其家屬溝通思想，避免因服務不周而引起的醫(yī)患糾紛。 十、加強醫(yī)務人員教育培訓。重點加強對在職醫(yī)務人員的繼續(xù)教育，根據(jù)臨床需求舉辦 3期培訓班，安排 8名業(yè)務骨干到上級醫(yī)院進修，培養(yǎng) 急需的業(yè)務人才。積極 鼓勵職工參加各種形式的學歷教育，支持參加執(zhí)業(yè)醫(yī)師、執(zhí)業(yè)藥師和執(zhí)業(yè)護士等資格考試，提高醫(yī)務人員文化素質和業(yè)務素質。 十一、加強醫(yī)院財務管理。嚴格執(zhí)行衛(wèi)生院財務管理制度，落實固定資產購置處 理、開支審批等制度，確保衛(wèi)生院財務管理工作嚴格規(guī)范。強化財務監(jiān)督和審計，定期組織專項檢查，嚴肅查處違紀行為。針對醫(yī)院管理中的關鍵環(huán)節(jié)，進一步完善 財務管理制度，及時堵塞管理漏洞，實現(xiàn)財務管理科學規(guī)范、公開透明。重點做好醫(yī)療服務項目、收費標準、藥品以及耗材價格等信息的公開，杜絕亂收費現(xiàn)象。 十二、全面推行 院務公開。認真落實院務公開制度，定期公開藥品采購、財務收支、評先評優(yōu)等情況，接受職工監(jiān)督。積極開展文體活動，豐富職工文化生活。 十三、全面統(tǒng)籌抓好其他工作。切實抓好安全生產工作，避免發(fā)生安全責任事故。抓好信訪、維穩(wěn)和上級交給的其他工作。 醫(yī)院 2016年度工作計劃第二篇 2016年，醫(yī)院在市委市政府的領導和市衛(wèi)生局的指導下，堅持以鄧小平理論和 “三個代表 ”重要思想為指導，認真學習貫徹黨的 委十屆四次、五次全會精神以及市委五屆七次全會精神，堅持科學發(fā)展觀，狠抓基礎管理，提高醫(yī)療質量，規(guī)范醫(yī)療行為，完善服務措施，使醫(yī)院各項工作再上新臺階，力爭達到社會和經濟效益雙豐收。全年工作的總體目標和思路是：堅持以人為本，進一步轉變觀念，積極參與醫(yī)療衛(wèi)生體制改革，加大改革力度，實現(xiàn)思路創(chuàng)新、經營創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，增強團隊的競爭力和執(zhí)行力，積極開展技術年、服務年活動，達到技術上檔次、服務上水平，大力推進科技興院，人才強院戰(zhàn)略，努力創(chuàng)建三級甲等醫(yī)院，力求在學科建設、技術創(chuàng)新、績效考核、文化建設、醫(yī)療服務、經營理念等方面取得新突破，醫(yī)療環(huán)境和硬件設施進一步完善，服務態(tài)度進一步好轉，醫(yī)院綜合實力及可持續(xù)發(fā)展能力明顯增強，職工待遇 進一步提高，不斷開創(chuàng)醫(yī)院工作的新局面。 一、指導思想 深入貫徹黨的 實科學發(fā)展觀，以繼續(xù)深入開展醫(yī)院管理年活動為手段，全面提高醫(yī)療質量，確保醫(yī)療安全，以提高社會效益、經濟效益為目的，全面實施綜合目標責任制管理，著力提高科學管理水平，強化職工隊伍思想和業(yè)務素質，打造團結拼搏、開拓進取的團隊精神，求真務實，努力奮斗，把醫(yī)院建設成為具有現(xiàn)代化氣息的河源市醫(yī)教研中心。 二、工作目標 (一 )行政工作目標 加強領導班子建設，干部職工對院領導班子滿意度達 90%以上。加強醫(yī)德醫(yī)風建設，人民群眾對醫(yī)院滿意度達 90%以上。加強職工隊伍建設，職工無違法違紀行為。社會綜合治理工作達標。計劃生育各項工作任務達標。政務院務公開工作達標。 (二 )醫(yī)療工作目標 門急診診療人數(shù) 38萬人次，同比增長 出院病人數(shù) 比增長 手術臺次 8175臺，同比增長 8%; 病床使用率 80%; 人平均住院日 13日 ; 危重病人搶救成功率 80%; 出入院診斷符合率 95%; 治愈好轉率 90%; 傳染病漏報率 0; 甲級病案率 90%; 醫(yī)院感染發(fā)生率 10%; 處方合格率 95% ; 門診人平均處方費用 150元 ; 藥品收入占業(yè)務收入比例 45%。 (三 )安全生產工作目標 消滅等級以上醫(yī)療事故，消滅嚴重院內感染事件，消滅毒麻藥品丟失、被盜事件，消滅職工工傷事故，消滅火災爆炸事故，消滅食物中毒事故，消滅藥品不安全事件，消滅責任性設備嚴重損壞和故障，消滅交通安全事故，控制嚴重差錯事故，控制傳染病漏報緩報現(xiàn)象，減少一般差錯和醫(yī)療糾紛發(fā)生，努力創(chuàng)建平安醫(yī)院、和諧醫(yī)院。 (四 )后勤保障工作目標 完成本單位創(chuàng)建 “國家衛(wèi)生城市 ”工作 ;進一步后勤服務社會化管理，完成醫(yī)院宿舍樓房產處置工作，確保 “三通 ”，車輛管理制度化、規(guī)范化，保證行車 安全 ;職工對后勤工作滿意度達 90%以上，患者及其家屬對后勤工作滿意度達 90%以上。 (五 )設備工作目標 保證醫(yī)療設備最大限度滿足臨床工作需要，消除因設備不足或設備質量問題造成的醫(yī)療安全隱患 ;設備使用率、完好率達標，設備采購嚴格按規(guī)定程序辦理，并達到政府要求。 三、工作任務 (一 )繼續(xù)深入開展醫(yī)院管理年活動，建立健全醫(yī)院管理的長效機制。 1. 進一步完善醫(yī)療質量管理，保障醫(yī)療安全。 繼續(xù)深入開展醫(yī)院管理年活動，以提高醫(yī)療質量、保障醫(yī)療安全、改善醫(yī)療服務為工作目標。一是進一步完善新項目、新技術申請審批制度。隨著 創(chuàng)新意識的增強，各專業(yè)科室申請開展新項目、新技術逐漸增多，為了保障醫(yī)療安全，將進一步完善新技術新項目申報審批制度。 二是進一步完善醫(yī)療投訴和醫(yī)療糾紛的受理、解決和處理程序，使全院醫(yī)護人員從中吸取教訓，避免同類問題多次發(fā)生。擬建立院、科兩級醫(yī)療安全目標責任制，使各科室 (部門 )和各級醫(yī)務人員做到層層對醫(yī)療安全負責，責任制包括安全責任目標、實現(xiàn)目標的保障措施、檢查考核辦法、獎懲激勵機制等等。 另外，擬將實行醫(yī)療事故定額管理。三是建立健全電子醫(yī)療文書的應用制度，規(guī)范電子醫(yī)囑、電子病歷的書寫保存，確保電子醫(yī)療文書的合 法性。四是加強質量安全的監(jiān)管，督查醫(yī)療核心制度的落實，分析一個階段醫(yī)療質量運行中存在的主要問題，有針對性地制訂質量持續(xù)改進方案并加以實施，杜絕或減少醫(yī)療事故。科主任作為科室質量管理小組組長，要對科室的醫(yī)療質量負責，督促質控員確切履行有關工作職責，繼續(xù)定期開好質量安全分析會，并不斷提高會議質量，及時消除各種醫(yī)療隱患，保障醫(yī)療安全。五是繼續(xù)做好單病種質量控制，加大進行督導檢查力度。六是推行臨床路徑的試點工作。組織全院學習臨床路徑管理的有關知識，了解臨床路徑的在醫(yī)療質量控制及績效管理方面的重要意義。七是加強對新開 展業(yè)務的質量監(jiān)控，對新成立的科室、新開展的業(yè)務，如 臟手術、腫瘤放療等等，制訂相應的質量管理規(guī)范，不斷修正各種管理規(guī)程和工作流程，加強環(huán)節(jié)管理， 2、進一步完善護理質量管理，保障護理工作安全。 一是結合本院實際情況，全面落實衛(wèi)生部 根據(jù)實施 不斷排查我院護理工作中存在的問題，進一步改進護理質量與安全管理。二是進一步落實 “廣東省護理事業(yè)發(fā)展規(guī)劃中期評估 ”標準 , 重點抓好 201個專科十大安全質量目標的落實 。三是開展 “護理安全伴我行 ，圍繞著以 “患者安全目標 ”為核心，鼓勵護理人員人人參與，共建患者安全質量保障體系為目標，結合臨床護理實踐，征集護理安全警示語，獲獎的護理安全警示語，將張貼在工作環(huán)境中的醒目位置，并定期更換，以達到警示作用，更好地保證臨床護理工作安全。四是加強對重點部門如液凈化中心、手術室、產房、急診等 5個特殊護理單元的護理安全管理。質控科要盡快下發(fā) 20 3. 進一步強化 “三基三嚴 ”訓練。 “三基三嚴 ”是每一個醫(yī)護員工自身發(fā)展的基礎，是 提高醫(yī)護質量和保障醫(yī)療安全的根本保證，要把 “三基三嚴 ”培訓與考核提到重要位置上來，科教科、臨床科室都要有相應的職責，強化科主任負責制，考試不能只注重形式，而要重實際。科教科、護理部必須按照醫(yī)院管理年的要求，制定 20三基三嚴 ”培訓考核計劃并督促檢查層層落實，同時納入年終評先、晉升晉級考核內容。 4. 進一步加強藥事工作，規(guī)范合理用藥，保障用藥安全。 一是加強藥事工作管理。認真貫徹執(zhí)行藥品管理法、醫(yī)療機構藥事管理暫行規(guī)定和處方管理辦法及有關法律法規(guī)。二是進一步加強臨床用藥監(jiān)管。包括繼續(xù)開展處 方點評公示制度、實行藥物用量動態(tài)監(jiān)測、實行藥品分級管理制度、加強醫(yī)院抗菌藥物的臨床應用管理和合理用藥的技術干預和行政干預等等，在去年取得的藥品管理成績的基礎上，進一步加強對藥品的管理，加大對大處方的查處力度，加強對不合理用藥的處罰力度，科主任是合理用藥的第一責任人，嚴格執(zhí)行抗菌藥物臨床應用指導原則，重點落實抗生素分級管理，防止濫用藥，大處方。三是加強臨床藥學的學科建設。根據(jù)三級醫(yī)院建設的總體規(guī)劃要求，臨床藥學學科是醫(yī)院發(fā)展必須的學科，今年將大力推動我院的臨床藥學工作。 (二 )進一步推進行業(yè)作風建設，全面 提升醫(yī)療服務水平。 1. 進一步推進行業(yè)作風建設和創(chuàng)建 “青年文明號 ”活動。加強思想職業(yè)道德教育，使全院干部職工從思想上認識到提高醫(yī)療服務質量的重要性和緊迫性 ;嚴格執(zhí)行關于加強行業(yè)作風建設的若干規(guī)定，加強對醫(yī)療服務投訴的處理 ;嚴格執(zhí)行關于加強勞動紀律管理辦法，加強勞動紀律的管理，為了杜絕遲到早退現(xiàn)象，擬從機關后勤開始實行上下班按指模的制度 ;堅決抵制醫(yī)藥購銷領域的不正之風 ;繼續(xù)開展創(chuàng)建 “青年文明號 ”活動，使全院上下形成一股爭創(chuàng)優(yōu)質服務、樹文明新風的熱潮。 2、加強服務規(guī)范化培訓，全面提升服務質量。 “以病 人為中心 ”就是要把病人的利益放在醫(yī)療活動中的最高位置，大力倡導醫(yī)務人員換位思考，嚴格執(zhí)行各項服務規(guī)范，各項規(guī)范要落到實處，讓患者真正感受到人性化服務。今年將以科室為單位，對服務用語、服務行為進行規(guī)范化培訓，并要求按行為規(guī)范執(zhí)行，加大考核力度，服務檢查組必須加強督查和指導，對服務上受到病人投訴的人員給予從嚴處理。 (三 )深化人事分配制度改革，調動全院干部職工的工作積極性。 1. 逐步實行定崗定編，競聘上崗。按照干部任用管理條例的有關規(guī)定，今年要對中層干部實行考核聘用，先從職能科室開始，按照 “按需設崗、競爭 上崗、優(yōu)勝劣汰 ”的原則，實行競聘上崗。今年上半年對職能科室干部進行換屆，再根據(jù)情況探索全員競聘上崗，適當精簡人員，杜絕人浮于事的現(xiàn)象。在人員考核管理方面，我們要逐步建立起人員能進能出、職務能上能下、待遇能高能低、人才結構合理、充滿生機和活力的運行機制。 據(jù) 業(yè)單位單位要實行績效考核分配辦法，我院在原有基礎上進一步完善績效考核方案，體現(xiàn)重績效、重貢獻、向優(yōu)秀人才和關鍵崗位傾斜的原則，以效率為先，兼顧公平，將工作量、技術含量、風險、出勤情況、服務態(tài)度、醫(yī)德醫(yī)風等要素作為 分配依據(jù)，確定不同崗位的分配系數(shù)，加大向臨床一線、技術骨干和關鍵崗位的傾斜力度。 (四 )以科技興院為龍頭，加強學科建設和人才隊伍建設。 1、積極開展新技術新項目。今年將進一步加大對開展新技術新項目的獎勵力度。醫(yī)院要快速發(fā)展，就必須接軌先進技術，積極開展醫(yī)學科學研究和新技術項目，推動醫(yī)院的醫(yī)療技術創(chuàng)新。我們要采取引進技術與創(chuàng)新發(fā)展相結合的方法，在引進過程中從實際出發(fā)不斷創(chuàng)新，為我所用。 (1)今年腫瘤中心要在開展化療的基礎上進一步開展腫瘤放療及介入治療，將購置直線加速器以不斷完善腫瘤中心 ;(2)大力開展血管內治 療范圍。大型平板血管造影機基本到位，心內科、神經外科、普外科、骨科、腫瘤科等多科室將擴大開展血管內治療范圍 ;(3)開展體外循環(huán)直視下心臟手術 ;(4)大力開展腔鏡微創(chuàng)治療，在現(xiàn)有部分科室開展腔鏡的基礎上，加大診治范圍，大力開展微創(chuàng)治療，要創(chuàng)造條件組建腔鏡中心。高級職稱人員要主動承擔科研任務，每人每年要力爭在核心期刊至少發(fā)表一篇專業(yè)論文，中級職稱人員每人完成一篇省級以上的專業(yè)論文。 科要充分利用現(xiàn)有條件，整合資源，挖掘自身潛力，發(fā)揮學科優(yōu)勢，積極創(chuàng)造條件開展新業(yè)務，為醫(yī)院新一輪發(fā)展尋 找新的經濟增長點。今年將重點加強重癥醫(yī)學科 (腫瘤中心、胸心外科的建設，同時加強普外科、骨科、神經外科、神經內科、心血管內科、兒科等傳統(tǒng)大學科的建設，鼓勵技術創(chuàng)新，為新技術的開展提供平臺。 院競爭的核心就是學科的競爭，而學科競爭的實質是人才的競爭，人才培養(yǎng)是學科發(fā)展的根本，只有重視人才培養(yǎng)和梯隊建設才能形成學科的優(yōu)勢。繼續(xù)根據(jù)學科發(fā)展需要選送學科骨干和高年資優(yōu)秀醫(yī)生外出進修深造，對有培養(yǎng)前途的優(yōu)秀人才進行規(guī)范化培養(yǎng)與管理，提供充分發(fā)揮能力的機會，讓創(chuàng)造型的人才脫穎而出。同時積極引進高學歷專業(yè)人才，對內增加凝聚力，對外增強吸引力，加大人才培養(yǎng)力度。今年將加大人才培養(yǎng)的投入力度。 4、加強與上級醫(yī)院的交流和合作。一是要加強與上級對口幫扶醫(yī)院的聯(lián)系，我院是中山大學附屬腫瘤醫(yī)院 和附屬口腔醫(yī)院的對口幫扶單位，有關部門要多主動聯(lián)系，不斷開展幫扶項目 ;二是加強與有教學關系的醫(yī)學院校及其附屬醫(yī)院、已建立良好合作關系的上級醫(yī)院以及其他兄弟市級醫(yī)院的聯(lián)系，加強交流和合作。 (五 )以全院成本控制為導向，完善財務管理，繼續(xù)提高職工福利。 低成本、高質量是醫(yī)院競爭的要素之一，是穩(wěn)定發(fā)展的基石。搬入新院后，醫(yī)院的成本開支大大增加，存在的一些不必要的浪費現(xiàn)象。為使醫(yī)院進入良性快速發(fā)展軌道，在醫(yī)院經營管理方面要做好以下幾項工作：一是要開拓市場，增加工作量。人人都要做醫(yī)院的推銷員，宣傳醫(yī)院，擴大影響，不斷 地開拓市場。二是要增收節(jié)支，開源節(jié)流，降低運行成本。加強財務資金管理，完善內部稽查、審計制度和各項財務管理制度，加強后勤管理，做好后勤保障，進一步規(guī)范水、電、氣的管理 ;全體員工都要從自身做起，主動節(jié)約降低成本，使成本管理成為深入人心 ;三是要提高職工福利。醫(yī)院的發(fā)展要與職工的福利緊密聯(lián)系起來，不斷的提高職工福利，來激發(fā)廣大職工的工作熱情，為醫(yī)院創(chuàng)造更好的效益。 (六 )以開展 “技術年、服務年 ”活動為手段，全面提升技術水平和服務質量。 3月份起在全院范圍內開展技術年、服務年活動，通過開展業(yè)務技術比賽、科研項目評比 、優(yōu)秀論文評比、新技術開展比賽、病歷質量評比、行為規(guī)范培訓、青年文明號創(chuàng)建等活動，全面提升技術水平和服務水平。 今年還將爭取啟動新院二期工程建設，按三級甲等醫(yī)院的要求進一步完善基礎設施 ;進一步完善信息化系統(tǒng)，以建立數(shù)字化醫(yī)院為目標，提高醫(yī)院信息系統(tǒng)運行速度和數(shù)據(jù)安全性 ;繼續(xù)做好創(chuàng)建 “國家衛(wèi)生城市 ”工作，迎接國檢 ;進一步做好老干部工作，關心離退休老同志的生活 ;以四防安全為目標，抓好后勤保障工作，進一步完善后勤服務社會化管理 ;進一步抓好計劃生育工作 ;充分發(fā)揮工、青、婦等群眾團體在醫(yī)院建設和發(fā)展中的作用 ;進一步做 好市委、市政府及上級主管部門交辦的各項工作任務，把各項任務落到實處。今年是醫(yī)院發(fā)展最關鍵的一年，各項工作將進一步理順，實現(xiàn)醫(yī)院更快更好可持續(xù)發(fā)展的目標。 醫(yī)院 2016年度工作計劃第三篇 2016年衛(wèi)生院的總體工作思路是，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，以深化醫(yī)改為主線，以提高全縣人民健康水平為目標，突出抓好新型農村合作醫(yī)療工作，扎實做好衛(wèi)生應急、預防保健工作，狠抓醫(yī)療質量，繼續(xù)推進新生兒 “兩病 ”篩查工作，完善孕產婦危重癥搶救綠色通道，加強行風建設，努力完成上級交給的工作任務，使各項工作再上一個新的臺階，推進衛(wèi)生事業(yè) 又好又快地發(fā)展。 一、格執(zhí)行新醫(yī)改政策，落實藥品零差率銷售政策。積極學習新醫(yī)改政策，努力轉變思想觀念，強化衛(wèi)生院公益性，落實藥品零差率銷售政策，并試行績效工資改革。成立院長為組長的衛(wèi)生院醫(yī)改領導小組，按照衛(wèi)生局的部署安排，扎實、穩(wěn)妥搞好改革。 二、加強醫(yī)療質量管理，保障醫(yī)療安全。以執(zhí)業(yè)醫(yī)師法、醫(yī)療機構管理條例、醫(yī)療事故處理條例為重點，加強對院長和醫(yī)務人員的法制教育，增強醫(yī)療安全責任意識。健全醫(yī)療、護理、功能檢查、放射、化驗等各個科室、各個診療環(huán)節(jié)的質量管理制度，制定切實可行的質量目標，實現(xiàn)診療工 作的規(guī)范化。堅持安全第一、質量優(yōu)先的原則，嚴格落實各項操作規(guī)程，杜絕醫(yī)療責任事故。加強基本理論、基本知識、基本技能訓練，不斷提高醫(yī)療質量，保障醫(yī)療安全。加強監(jiān)督，定期開展醫(yī)療質量檢查，依法依紀落實獎懲。不斷改善醫(yī)療服務，嚴格控制醫(yī)療費用，促進合理檢查、合理用藥、合理治療，切實減輕患者就醫(yī)負擔。爭取衛(wèi)生院門診人次增加 20%，住院人次增加 15%。 三、著力做好重大疾病預防控制工作。嚴格執(zhí)行疫情監(jiān)測、報告制度。進一步抓好甲型 效地切實抓好霍亂等腸道傳染病防控和人禽流感、結核病、艾滋病、狂犬病、乙 腦、鉤端螺旋體病、流行性出血熱等重點傳染病防治工作。做好傳染病監(jiān)測、預測、預警、流行病學調查、疫情報告與疫情處理，有效地降低傳染病發(fā)病數(shù)，控制傳染病暴發(fā)流行。突出重點疾病防控及突發(fā)公共衛(wèi)生事件處置和救災防病工作。 四、重點抓好免疫規(guī)劃工作。堅持抓好基礎免疫和冷鏈運轉，認真做好國家擴大免疫規(guī)劃工作，特別是要抓好麻疹等免疫規(guī)劃相關疾病防控和監(jiān)測工作。加強兒童預防接種信息化管理。完成五苗接種任務。 五、做好新型農村合作醫(yī)療工作。協(xié)助做好下一年度新農合籌款工作，力爭實現(xiàn)參合率穩(wěn)中有升。落實衛(wèi)生局對定點醫(yī)療機構的監(jiān)管措施和文件，嚴格控制、進一步降低參合農民醫(yī)療費用。嚴肅查處醫(yī)務人員違紀違規(guī)套出合作基金行為，控制次均住院費用，最大限度地減輕農民醫(yī)療費用負擔。 六、加強產科建設，確保孕產婦安全。認真落實婦幼工作考評標準，加強對基層婦保、兒保工作的督導，確保孕產婦和兒童系統(tǒng)管理率保持在 95%以上，孕產婦死亡率控制在 30/10萬以下，嬰兒死亡率控制在 16 以下。繼續(xù)推進新生兒 “兩病 ”篩查工作，降低殘疾發(fā)生率。落實孕產婦平產分娩免費政策。 七、加強衛(wèi)生院住院樓建設。成立領導小組，抽調專門人員，抓好工程項目建設。 3月招標， 4月啟動 基礎工程，力爭 10月按期完工，12月投入使用。同時，嚴格把握工程質量，爭創(chuàng)優(yōu)質工程。 八、加強黨務工作。堅持民主集中制，堅持 “三會一課 ”制度，加強黨的方針政策學習。加強黨組織建設，爭取發(fā)展 2名黨員和 3名入黨積極分子。 九、加強衛(wèi)生院行風建設。繼續(xù)抓好黨風廉政建設、行風評議和綜合治理。加強醫(yī)德醫(yī)風建設，培養(yǎng)醫(yī)務人員愛崗敬業(yè)、樂于奉獻、認真負責的工作作風，切實改善服務態(tài)度，努力同病人及其家屬溝通思想，避免因服務不周而引起的醫(yī)患糾紛。 十、加強醫(yī)務人員教育培訓。重點加強對在職醫(yī)務人員的繼續(xù)教育，根據(jù)臨床需求舉辦 3期培訓班，安排 8名業(yè)務骨干到上級醫(yī)院進修，培養(yǎng)急需的業(yè)務人才。積極鼓勵職工參加各種形式的學歷教育，支持參加執(zhí)業(yè)醫(yī)師、執(zhí)業(yè)藥師和執(zhí)業(yè)護士等資格考試，提高醫(yī)務人員文化素質和業(yè)務素質。 十一、加強醫(yī)院財務管理。嚴格執(zhí)行衛(wèi)生院財務管理制度，落實固定資產購置處理、開支審批等制度，確保衛(wèi)生院財務管理工作嚴格規(guī)范。強化財務監(jiān)督和審計，定期組織專項檢查，嚴肅查處違紀行為。針對醫(yī)院管理中的關鍵環(huán)節(jié)，進一步完善財務管理制度，及時堵塞管理漏洞，實現(xiàn)財務管理科學規(guī)范、公開透明。重點做好醫(yī)療服務項目、收費標準、藥品以及耗材價格等信息 的公開，杜絕亂收費現(xiàn)象。 十二、全面推行院務公開。認真落實院務公開制度，定期公開藥品采購、財務收支、評先評優(yōu)等情況，接受職工監(jiān)督。積極開展文體活動，豐富職工文化生活。 十三、全面統(tǒng)籌抓好其他工作。切實抓好安全生產工作，避免發(fā)生安全責任事故。抓好信訪、維穩(wěn)和上級交給的其他工作。 醫(yī)院 2016年度工作計劃第四篇 為了充分發(fā)揮中醫(yī)藥在初級衛(wèi)生保健中的作用，為農民提供安 全、有效、便捷、經濟、適用的中醫(yī)藥適宜技術服務，滿足當?shù)厝罕?對中醫(yī)藥防治疾病的要求，切實增強中醫(yī)藥服務能力，繼續(xù)加強和鞏 固振興中醫(yī)藥事業(yè)建設成 果，按照山東省全國農村中醫(yī)工作先進縣 建設標準 ，結合我鎮(zhèn)實際情況，特制定本年度中醫(yī)藥工作計劃。 1、繼續(xù)加強業(yè)務知識培訓 根據(jù) 20112012 年東平縣基層常 見病多發(fā)病中醫(yī)藥適宜技術推廣項目實施方案文件要求，積極組織 中醫(yī)藥人員和鄉(xiāng)村醫(yī)生參加縣衛(wèi)生局舉辦的中醫(yī)藥適宜技術推廣培 訓班，不斷引進和推廣中醫(yī)藥適宜技術，并在工作中至少引進 4 項中 醫(yī)藥適宜技術，同時在村衛(wèi)生室和鄉(xiāng)村醫(yī)生中廣泛推廣應用。醫(yī)院定 期舉辦中醫(yī)藥學術活動業(yè)務講座，組織全鎮(zhèn)中醫(yī)藥人員學習。 2、加強中醫(yī)?？茖２〗ㄔO 繼續(xù)鞏固和發(fā) 展紀玉華同志負責的中醫(yī)糖尿病?？?、王家田同 志負責的中醫(yī)骨傷科，并新增王彬同志負責的針灸理療科，更加體現(xiàn) 中醫(yī)特色優(yōu)勢，以提高病人量，獲得良好的社會效益和經濟效益，擴 大中醫(yī)藥在當?shù)厝罕娭械挠绊憽?3、加強中醫(yī)醫(yī)療文書的規(guī)范和管理。要求中醫(yī)人員運用辨證論 治診療疾病，按照中醫(yī)病歷規(guī)范書寫門診和住院病歷，促進中醫(yī)業(yè)務 水平的提高和進步。 4、繼續(xù)加強對村衛(wèi)生室的管理，加大對村衛(wèi)生室的扶持力度， 促進村衛(wèi)生室隊伍的壯大，擴大村衛(wèi)生室的覆蓋面，初步建成網絡健 全的村級衛(wèi)生保健體系，同時定期下村督查，包括對其醫(yī)療文 書、藥 品質量、環(huán)境衛(wèi)生、技術操作、中醫(yī)藥適宜技術推廣應用的業(yè)務指導 和考核，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見。 5、繼續(xù)加強對中藥房、中藥倉庫、中藥炮制室的建設和管理，定期督查，抓好中藥飲片質量，做好規(guī)范化藥房的保持鞏固工作。 6、加強中醫(yī)藥預防保健知識宣傳工作。每季度以宣傳欄的形式 宣傳中醫(yī)藥防治傳染病和農村多發(fā)病常見病， 提高當?shù)厝罕妼χ嗅t(yī)藥 防治疾病的認可。 7、督促中醫(yī)管理科履行職責，監(jiān)督全鎮(zhèn)中醫(yī)藥人員做好各項工 作，配合醫(yī)院做好資料收集、整理、上報等各項任務，并及時完成上 級布置的相關任務。 相信通過我 們的不懈努力，將不斷提高我院中醫(yī)藥人員和村衛(wèi) 生室、鄉(xiāng)村醫(yī)生的中醫(yī)藥專業(yè)技術水平和防病治病能力，把今后的中 醫(yī)藥工作做得更加扎實，為振興中醫(yī)藥事業(yè)、提高農村常見病多發(fā)病 治療效果、 解決當?shù)厝罕?“看病難， 看病貴 ” 的難題做出更大的貢獻。 醫(yī)院 2016年度工作計劃第五篇 2016年我院將以繼續(xù)深化醫(yī)院管理年活動為主題，以創(chuàng)建二級醫(yī)院為工作主線，鞏固質量建設已有成果，大力開展人才建設年活動，激揚艱苦奮斗、艱苦創(chuàng)業(yè)精神，自主創(chuàng)新，務實奮進，培育特色，提升品牌，在新的發(fā)展形勢下把握新的機遇，實現(xiàn)新的突破。 一、 指導思想 以中國特色社會主義理論為指導，認真踐行科學發(fā)展觀，密切關注新的醫(yī)改方案出臺，堅持以人為本，構建和諧醫(yī)院。全院各項工作嚴格按照二級醫(yī)院管理評價標準展開，嚴抓制度落實，規(guī)范服務行為，強化環(huán)節(jié)質控，深化服務內涵，提高服務質量，進一步加強制度建設、硬件建設，不斷深化人才建設、行風建設，大力推進學科建設，培育特色優(yōu)勢，達到院有特色，科有重點，人有專長，以點帶面，點面結合，強力推動核心競爭力的提升，實現(xiàn)醫(yī)院穩(wěn)健、快速、可持續(xù)發(fā)展。 二、主要目標 1、全面完成市衛(wèi)生局下達的各項年度責任目標任務，力求門診60000人次，住院 4000人次。 2、積極組織申報、創(chuàng)建國家二級綜合醫(yī)院。 3、開展新技術、新項目 10項，申報科研成果 2項。 4、深入推進人才建設，引進專家、學術帶頭人 23名，選派地市級以上醫(yī)院進修技術骨干 10名。 5、大力強化學科建設，初步形成 12個在區(qū)域內有一定競爭力的特色?？啤?6、全面深化人員聘用工作和綜合目標量化考核責任制，推行績效考核方案，創(chuàng)新管理機制，激發(fā)內部活力，提高職工待遇。 7、加強硬件建設，規(guī)范參加設備招標采購，引進螺旋 子胃鏡、呼吸機等萬元以上設備 8臺件，完成病區(qū) “三個中心 (中心供氧 、中心負壓、床頭呼叫系統(tǒng) )”建設。 8、積極推進醫(yī)院文化建設，凝聚團隊合力，提升品牌形象。 9、繼續(xù)開展中醫(yī)深入病房工作，優(yōu)化整合中醫(yī)資源，發(fā)掘中醫(yī)潛力，培育中醫(yī)特色，提升中醫(yī)優(yōu)勢，適時開設中西醫(yī)結合病房。 10、繼續(xù)加強行風建設，深入開展黨風廉政建設和醫(yī)藥購銷領域商業(yè)賄賂專項治理活動。 11、嚴格執(zhí)行藥品、衛(wèi)材、試劑集中招標采購政策，積極開展臨床藥學及新藥推介工作，推進合理用藥，優(yōu)化醫(yī)藥結構。 12、貫徹衛(wèi)生法規(guī)，完善防范措施，保證四項安全 (醫(yī)療、財經、治安消防、信息 )，創(chuàng)建平安和諧醫(yī)院。 13、嚴格執(zhí)行 計劃生育政策，確保全院計生合格率 100%。 14、償還債務 150萬元。 三、重點工作 加強質量建設，提升綜合實力 質量決定成敗，特色打造品牌。在醫(yī)療行業(yè)競爭日趨激烈的今天，找準特色，發(fā)展優(yōu)勢，打出品牌，對醫(yī)院迎接挑戰(zhàn)、搶抓機遇有著至關重要的作用。年我院將繼續(xù)致力于質量建設，大力實施 “出名醫(yī)、建名科、辦名院 ”的 “三名 ”戰(zhàn)略，通過一系列行之有效的措施，強力推動醫(yī)院綜合實力的提升。 1、學科建設。組織專業(yè)人員認真考察區(qū)域內醫(yī)療衛(wèi)生市場動態(tài)，立足院情，放眼未來，仔細論證，確定專科，明確發(fā)展重點，擬定發(fā)展規(guī)劃。對特 色?？?，實行 “四優(yōu)先 ”(即硬件改善優(yōu)先、人員配備優(yōu)先、進修學習優(yōu)先、對外宣傳優(yōu)先 )，集中主要精力使特色?？葡仍趨^(qū)域內打出品牌、形成影響，成為醫(yī)院綜合效益增長的突破點，同時兼顧公平，保持協(xié)調，以點帶面，點面結合，推動醫(yī)院整體業(yè)務能力和綜合實力的提升 ;并 加大對論文、科研成果的獎勵、扶持力度，激發(fā)廣大醫(yī)務人員開展臨床