人事總監(jiān)工作總結 (一 ) 不知不覺迎來了新的一年，我在人事部擔任總監(jiān)工作也有半年了，我逐漸在部門的工作中逐步轉入正軌，現(xiàn)就接手后的工作總結如下： 一、招聘與檔案管理 招聘為了對酒店人員進行及時補充，跟進保障各部門用人時有人可用，有人可選，通常來說，招聘可分為常規(guī)招聘，和非常規(guī)招聘，常規(guī)招聘即指到滕州人才市場進行招聘，但人才市場，還未形成一定規(guī)模，此類招聘對客房服務員、傳菜員的職業(yè)有一定效果，除了常規(guī)招聘外，我部還準備下一步與各大中專院校取得聯(lián)系，在有畢業(yè)生的季節(jié)，及時與學校聯(lián)系溝通，為方便人 才進行儲備。 以上招聘的方法效果不是很明顯，除此之外，人力資源部加強與部門員工之間的聯(lián)系，鼓勵員工推薦身邊的朋友，介紹到酒店，這是一種人才來源途徑較廣的方法。 員工檔案是隨時掌握員工基本資料情況的資源庫，也是建立員工人才儲備的一個重要環(huán)節(jié)，它包括員工手寫檔案，包括在職人員員工檔案，離職人員員工檔案，以及應聘人員檔案存檔三部分，檔案的建立以及有效管理，有利于人力資源部，隨時掌握在職人員以及人員流動情況，對于凡是來到酒店來應聘的人員，均建立檔案資料，作為人才儲備資料，以便于部門需要人時隨時查閱，可大大減 低招聘率。 二、人事檔案及相關資料 為了方便開展人事工作，規(guī)范管理人員情況，部門根據(jù)工作需要，在趙總的指導下，建立了相關人事表格，包括招工登記表入職審批表人事變動表假期申請表調(diào)資表等，也加強了各部門與人力資源部之間工作的溝通性。 三、安全責任 做為部門的安全責任人，我隨時注意部門的日常防火及安全隱患。 (1)與其他部門溝通及轉達人力資源部的使用及培訓信息給有關部門和分管老總。 (2)與其他部門做好溝通，配合質(zhì)檢部處理員工的投訴。 6、需進一步掌握的知識和技能 熟悉國家勞動法、酒店制訂的各項規(guī)章制度，掌握各部門用工和培訓情況，熟練操作電腦、熟悉 軟件的使用，以便于更好的為酒店服務。 以上是對 工作的總結和對 工作的展望，相信新的一年工作中我能夠更好的發(fā)揮自身的優(yōu)勢和潛能，將人事工作提高一個新臺階。 人事總監(jiān)工作總結 (二 ) 一、工作中的成績 1、在原制訂的各項規(guī)章制度基礎上進一步補充和完善，以及根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，制定新的規(guī)章制度以適應企業(yè)發(fā)展的需要 ; 2、制定績效考核制度，撰寫員工手冊，制定公司培訓框架，為明年的工作打基礎 ; 3、根據(jù)人事相關規(guī)定規(guī)范勞動合同管理，做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。繳納社會保險等 ; 4、按照公司制度，組織落實公司辦公設施、辦公用品等的調(diào)配和實物管理工作 ; 5、配合總經(jīng)理進行人事管理變革，將公司管理逐漸步入正規(guī)。 二、工作中的不足 1、深入基層鍛煉的時間、機會偏少，對業(yè)務工作的了解局限于書本經(jīng)驗的理性認識上，缺乏實在的感性認識 ; 2、 工作中缺乏強有力的管理，開展工作時缺乏魄力，對各部門 人員的管理不夠細致具體 ; 3、執(zhí)行力、能力與閱歷離公司的高效要求還有一定距離 ; 4、在人才培養(yǎng)上無法緊跟公司的飛躍式發(fā)展。 三、具體改進方案 1、深入基層，多溝通，了解項目、了解同行 ;及時掌握最新動態(tài)，為領導的決策提供 有利依據(jù) ; 2、注重工作作風，完善各項規(guī)章制度，加強管理，以身作則，形成良好的工作氛圍 ; 3、加強學習，拓寬知識面，努力學習專業(yè)知識和相關法律知識 ; 4、全面提高執(zhí)行力度，狠抓決策落實，保證公司的各項決策全面有效的落實 ; 5、加大招聘、培訓力度，儲備大量人 才，加強人才引進培養(yǎng)機制，為公司的跨步時期創(chuàng)造動力。 四、對公司的建議 1、完善各項獎罰制度，嚴格執(zhí)行，不要太仁慈，仁慈只會慣壞員工 ; 2、鼓勵核心部門主要人員，增加外出學習機會，以滿足公司發(fā)展需要 ; 3、為鼓勵各部