人力資源工作總結及 2016年工作設想 第一部分 2015年主要工作完成情況 一、 2015年人員招聘情況 1、招聘效果： 15年工廠期初人數(shù) 690，期末 859人， 18人，期末891人。全年凈增加人數(shù) 173人，滿足了生產(chǎn)需求，招工任務基本完成，未發(fā)生其他招聘相關費用，如以工帶工、宣傳費，只有人才網(wǎng)網(wǎng)絡招聘年費發(fā)生 1000元。 2、現(xiàn)有人員分布情況及男女比例： 3、 2015年離職率分析對比： 二、員工培訓 組織員工參加員工培訓工作，宣傳公司規(guī)章制度，以各種形式的培訓或活動等如公司組織新員工培訓、利用廣播系統(tǒng)宣傳相關管理規(guī)定，新員工培訓 10次，考勤管理及離職規(guī)定制度 2次、交通知識安全 2次、小主任 以上學習 151種浪費 1次，座談會 1次，其他學習多次 ;配合工廠進行全廠人員質(zhì)量方面知識培訓 1次，全廠傳幫帶培訓 2次 ;整風補課批評與自我批評等活動 4次 ;廣播宣傳相關制度及政策等若干。 三、薪資與考核 1、薪酬政策變動： 100元 /月調(diào)整為 1270元 /月，工資普調(diào) X%。 2、薪酬總額： 2015年 1工平均工資 2650元： 3、 盈利，數(shù)據(jù)省略。 4、績效考核： 2015年績效考核 0人， 考核標準基本達標，獎金控制在規(guī)定比例。 5、計分考核全覆蓋：根據(jù) 施計分考核，配合領導做好前期宣傳，測算，培訓等方面基礎工作，積極完善計分考核規(guī)定，并階段性收集計分考核反饋以完善計分考核。目前考核已全面覆蓋到全體員工，收效較好，需要持續(xù)堅持下去。 四、社保繳納 1、 2015年起社會保險繳納基數(shù)為 2299元 /月 /人， 9月起繳費基數(shù)調(diào)整為 2400元 /月 /人。 2、申請全員參與工傷，參加養(yǎng)老保險員工統(tǒng)一參加五險，殘疾人保險政策等獲批并執(zhí)行。 3、 數(shù) 據(jù)表單省略 )。 2、上半年 15起，費用 5起工傷還在申報中， 1起工傷尚未結束 (需換藥 )詳見下表 (略 )： 五、人事相關制度及人事檔案 1、制度方面： 根據(jù)管理工作需要，積極完善本部門管理制度，并根據(jù)客戶驗廠需要，擬定相關管理制度，如下表。 2、檔案管理 15年人事檔案資料齊全 ，審核在職員工登記表，身份證，勞動合同等個人信息資料，不足的及時補全。逐步規(guī)范人事檔案管理工作。 其次，人事部所有人事資料，于年初整理完畢，歸入檔案室保管。 六、勞資關系 申報綜合工時和不定時工時，避免加班超時而引起的勞資糾紛，本年度無勞資糾紛事件。 14年度殘保金申報工作，初步完成。 七、客戶驗廠方面 2015年度客戶驗廠明細如下： 1、主要負責客戶驗廠前期工資準備工作，現(xiàn)場環(huán)境檢查，及現(xiàn)場整改跟進，各個部門協(xié)調(diào)工作 ; 2、一套 客戶驗廠考勤、工資計算，附件準備 ; 3、一套新增客戶驗廠考勤、工資準備工作正在進行 ; 4、每個客戶驗廠后的整改落實與跟進工作，整改材料收集工作 ; 5、負責某工廠 001質(zhì)量管理體系監(jiān)督審核順利通過。 八、企業(yè)文化建設等 1、年初主要是優(yōu)秀員工評選 ;困難職工評選、慰問金發(fā)放 ; 2、春節(jié)聯(lián)歡晚會活動的組織籌備，節(jié)目排練與活動協(xié)調(diào)配合 ; 3、節(jié)日、生日福利、工作服協(xié)調(diào)發(fā)放 ; 4、企業(yè)文化宣傳資料的制作、活動的開展，本年度開展主要活動：安全知識宣傳，創(chuàng)新宣傳、 25周年慶系列活動、招工材料宣傳。 5、做好月刊投稿收集工作， 15份稿件，基本完成上半年度投稿任務，至今已有 13篇采納入刊 ; 6、推行傳幫帶管理，近 200人參加，成績尚可，新員工離職率明顯降低，且車間工效未受到多大影響。 7、職業(yè)健康體檢方案擬定，組織體檢。 8、儲備干部培養(yǎng)計劃擬定，初期準備工作。 9、管理部相關會議記錄整理，內(nèi)審材料整理等。 九、整風補課 1、批評與自我批評開展 3次，負責組織協(xié)調(diào)，材料整理 ; 2、提案工作，主要負責其中 2個提案，形成實施細則，落實提案辦法執(zhí)行。并積極配合計分考核及其他提案的工作測算討論及材料整理等工作 ; 3、積極配合上級領導，處理與經(jīng)營委員會有關的工作，如經(jīng)營委員會選舉、代表大會組織參與，經(jīng)營委員會年度工作考核資料整理等 ; 十、代為負責 1、每月 資考勤工作抽查 ; 2、每月 及費用審核 ; 3、每月人事檔案維護及勞動合同簽訂與續(xù)訂 ; 4、工傷調(diào)查與申報等 ; 5、 理評審，及監(jiān)督審核工作。 第二部分 2015年人事工作存在的問題 一、人力資源系統(tǒng)工作較薄弱 用，目前已基本正常使用，但是因工廠無專人負責考勤工作，無法完全落實，完全靠一個人去盯著工作，精力有限，工作難以做到位，薪資模塊暫時無法嘗試，原因是現(xiàn)有的計分考核管理辦法導致我們的計算出現(xiàn)循環(huán)引用問題，暫時無法解決，故還是使用原來的手工計算的方式 ; 二、工傷費用遠超 2015年計劃 年度目標預期 “零工傷 ”，今年發(fā)生 3起費用超過 5000元的工傷，工傷治療費用逾 4萬元，不含 1起車禍 三十萬左右。所有工傷發(fā)生大多數(shù)為粗心、疏忽所致，傷到部位基本為手指。故，今后關于工傷方面，還需要大力宣傳如何預防，并積極采取措施防止意外發(fā)生，減少工傷發(fā)生為企業(yè)帶來的各種損失。 三、客戶驗廠方面存在問題多 1、前期因沒能及時向總部學習飛創(chuàng)關于驗廠考勤模塊的學習方法，導致影響 到集團上下領導的很多批評，終于在后來解決了考勤難以完全對應的問題。 2、 2015年，隨著客戶的增加，客戶對于驗廠要求的提高 (各種要求都高于以往 )，驗廠內(nèi)容的增加 (每個客戶都增加了反恐驗廠 )。驗廠次數(shù)遠高于往年。再 加上以往工作量沒有減少，還兼職做皮革廠的人事及 致工作量激增，頻繁的加班也未能如期解決所有驗廠問題。也因此讓一些本應該做到位的工作受到影響，沒有及時完成，讓自己工作很被動。 3、對于客戶驗廠整改工作配合的力度不夠，還需要加強。 四、年度培訓及人才梯隊建設少 上半年員工培訓工作做的較多，后因驗廠工作持續(xù)時間較長，對于培訓工作方面力度不夠，還需要加強。人才梯隊建設也只是在準備階段，已初步擬好相關表單，待后續(xù)完善實施。 五、計分考核實施中發(fā)現(xiàn)的問題 計分考核的實施的意義讓包括一線員工在內(nèi)的所有人都 看到他的好處，如現(xiàn)場的整潔，員工整體素質(zhì)的提升等等，也有一些問題：車間主任成了執(zhí)行此規(guī)定的瓶頸。還需要再宣貫，或者考慮方式方法上去解決，才能更有助于此提案的持續(xù)實施并不斷完善。 六、招聘工作計劃性不太明朗 今年關于招聘工作，人事科掌握的信息來看，計劃性不太明朗，確定的崗位如計劃員，單證員等總是遇到各種原因最后擱淺了。人事工作就比較被動，不能確切的知道信息，就難以把工作做到位。希望今后能有機會準確獲得公司人員架構的定位信息。 第三部分 2016年工作計劃 一、招聘工作 1、根據(jù)公司經(jīng)營目標及訂單計劃制定招聘計劃 ，預計 16年招聘主要是技術、單證人員、車間主任、 線工人，以離職替補及少量增加為主 ; 2、做好明年春節(jié)招聘會招工的準備，提前做好內(nèi)外部宣傳工作。同時為人才梯隊建設做好準備工作。 3、因 16年新廠房建設要年中完成，因此預計 16年招聘費用不大，基本以現(xiàn)場招聘為主。 二、企業(yè)制度、企業(yè)文化培訓工作 1、加強各種內(nèi)容的員工培訓及相關制度、文化宣傳，增加培訓次數(shù)。 2、積極配合整風補課、經(jīng)營委員會工作，做好整風補課宣傳工作，嚴格執(zhí)行集團公司規(guī)章制度。 3、做好儲備干部培養(yǎng)工作。 4、擬在 16年組織員工活動，可以 是職工運動會或小比賽。 5、積極豐富員工業(yè)余生活，完善員工活動室。 三、加強薪酬核算及考核工作 1、加強考勤管理工作，逐步電子化，加強監(jiān)管，落實工廠專人負責考勤工作 ; 2、根據(jù)集團公司薪資政策及政府部門關于薪酬水平的政策文件，適時調(diào)整員工薪資水平，并做好測算調(diào)整及宣導工作。 3、加強考核管理工作，推動計分考核工作，完善測算工作，并積極控制 例等，做好分析工作。 四、社會保險 1、根據(jù)客戶驗廠要求，并考慮集團費用要求，逐步提高社會保險增保比例。 2、完善保險相關制度文件，擬定工傷管理辦法 并于獲批后宣傳培訓并貫徹執(zhí)行。 五、殘疾人保障金 做好 16年殘疾人管理工作，提前做好殘疾人招聘或掛靠。 六、客戶驗廠及 1、針對 擊社會責任驗廠、反恐驗廠、 會責任驗廠、反恐驗廠， 擊社會責任驗廠、反恐驗廠， 前做好整改工作，驗廠考勤及驗廠工資等工作 ; 2、 好認證材料準備工作，重新完善生產(chǎn)相關表單材