- 1 - 上海 *股份有限公司 華 南 事 業(yè) 部 人力資源管理制度匯編 （ 20090901 版） - 2 - 目 錄 第一章 序言 . 5 第二章 人力資源規(guī)劃 . 6 第一條 原則 . 6 第二條 內容及作用 . 6 第三條 人員供需平衡分析 . 6 第三章 人力資源年度預算管理制度 . 8 第一條 目的 . 8 第二條 原則 . 8 第三條 內容 . 8 第四條 編制與審批 . 8 第五條 程序 . 8 第四章 招聘管理制度 . 10 第一條 目的 . 10 第二條 原則 . 10 第三條 年度招聘計劃制定 . 10 第四條 招聘審批與權限 . 10 第五條 招聘流程 . 11 第六條 其他規(guī)定 . 13 第五章 用工管理制度 . 23 第一條 目的 . 23 第二條 原則 . 23 第三條 入職管理 . 23 第四條 試用期、轉正管理 . 23 第五條 勞動合同管理 . 24 第六條 職務任免 /崗位聘用管理 . 25 第七條 工傷管理 . 25 第六章 薪酬管理制度 . 29 第一條 目的 . 29 第二條 原則 . 29 - 3 - 第三條 薪酬標準制定與審批 . 29 第四條 薪酬發(fā)放管理 . 29 第五條 個人薪酬變動管理 . 29 第七章 社會保險費繳納管理制度 . 33 第一條 合同制員工 . 33 第二條 勞務工 . 33 第八章 績效管理制度 . 34 第一條 績效考核原則 . 34 第二條 績效管理對象與考評機構 . 34 第三條 績效考核辦法 . 34 第四條 績效考核程序 . 34 第九章 考勤 /休假管理制度 . 35 第一條 考勤管理 . 35 第二條 加班管理辦法 . 35 第三條 請假管理辦法 . 35 第四條 假期類別 . 35 第十章 培訓管理制度 . 39 第一條 目的 . 39 第二條 培訓目標 . 39 第三條 培訓種類、內容及實施方式 . 39 第四條 具體流程 . 39 第十一章 獎 懲管理制度 . 48 第一條 目 的 . 48 第二條 適用范圍 . 48 第三條 獎懲原則 . 48 第四條 獎懲類別 . 48 第五條 獎勵條例 . 48 第六條 懲罰條例 . 49 第七條 權責規(guī)定 . 50 第八條 獎懲材料備案 . 51 第九條 其他規(guī)定 . 51 第十二章 離職管理制度 . 55 - 4 - 第一條 目的 . 55 第二條 離職類型 . 55 第三條 離職程序 . 55 第四條 離職移交、監(jiān)交 . 56 第五條 其他規(guī)定 . 56 第十三章 人事檔案與人力資源檔案管理制度 . 60 第一條 人事檔案的管理 . 60 第二條 人力資源檔案的建立和組成 . 60 第三條 人力資源檔案的保管和轉移 . 60 第十四章 附 則 . 61 - 5 - 第一章 序言 1、為了規(guī)范上海 *股份有限公司華南事業(yè)部（以下簡稱：事業(yè)部）的企業(yè)人力資源管理和開發(fā)，完善各項管理制度，構建和諧勞動關系，使全體員工遵章守紀，根據(jù) 中華人民共和國勞動法、中華人民共和國勞動合同法和上海市有關規(guī)定，結合事業(yè)部實際情況，特制定上海 *股份有限公司華南事業(yè)部人力資源管理制度匯編。 2、本著公開、公平、公正原則，使事業(yè)部的人力資源管理 制度 有效激勵和約束每一個員工，對每個員工的工作業(yè)績作出客觀公正的評價并給予合理的回報， 為每個員工提供平等競爭的平臺。 3、通過人力資源管理制度能夠明確闡明事業(yè)部的人力資源管理政策與規(guī)章制度，向員工提供管理與服務的指南，確定員工應有的職責、義務與福利。 4、通過人力資源管理制度使所有員工對事業(yè)部做到“ 誠”、“實”、“信”，把事業(yè)部的成長視為己任，并與事業(yè)部一起發(fā)展。 5、適用范圍：本制度適用于事業(yè)部組織架構下的所有部門及經(jīng)營單元，包括但不限于杭州分公司、南京分公司、寧波分公司、蘇州經(jīng)營部、安徽分公司、福建分公司等。 6、本制度內所用“集團公司”，是指“上海 *股份有限公司”。 - 6 - 第二章 人力資源規(guī)劃 第一條 原則 1、按照事業(yè)部整體戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略管控模式與組織機構的設置相匹配的要求來制訂事業(yè)部人力資源規(guī)劃。 2、符合內外部環(huán)境的變化。 3、使企業(yè)和員工都得到長期的利益。 第二 條 內容及作用 1、人力資源規(guī)劃的主要內容 （ 1）人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃：根據(jù)事業(yè)部的總體發(fā)展戰(zhàn)略目標，制定事業(yè)部人力資源開發(fā)和利用的政策和策略，是各項人力資源具體規(guī)劃的核心。 （ 2）員工培訓開發(fā)規(guī)劃：通過編制和實施全員培訓開發(fā)規(guī)劃、員工職業(yè)道德教育計劃、員工職業(yè)技能培訓計劃、專門人才的培養(yǎng)計劃等，來提高全事業(yè)部整體素質和員工個體素質，增強事業(yè)部智力資本的競爭優(yōu)勢。 （ 3）員工薪酬激勵規(guī)劃： 一方面為了保證人工成本與 事業(yè)部 經(jīng)營狀況之間 合理 的比例關系，另一方面是為了充分發(fā)揮薪酬的激勵功能。通過薪酬激勵 規(guī) 劃，可以在 預測 事業(yè)部 發(fā)展的基礎上，對未來的薪酬總額進行預測，并設計、制定、實施未來一段時期的激勵措施，以充分調動員工的工作積極性。 （ 4）員工職業(yè)生涯規(guī)劃： 既是員工個人的發(fā)展規(guī)劃，又是 事業(yè)部 人員規(guī)劃的有機組成部分。通過員工職業(yè)生涯規(guī)劃，能夠把員工個人的職業(yè)發(fā)展與 事業(yè)部的 需 求 結合起來，從而有效地留住人才，穩(wěn)定 我們 的員工隊伍。特別是對那些具有相當發(fā)展?jié)摿Φ膯T工， 事業(yè)部 可以通過個人職業(yè)生涯規(guī)劃的制定，激發(fā)他們的主觀能動性，使其發(fā)揮出更大的作用。 （ 5） 其他 規(guī) 劃 ：包 括 人員配備、補充、晉升計劃， 員工援助計劃 ， 勞動衛(wèi)生與安全生產(chǎn) 計劃等。 2、人力資源規(guī)劃的作用 人力資源規(guī)劃是企業(yè)總體規(guī)劃的重要組成部分，在整個人力資源管理活動中占有重要地位，是各項具體人力資源管理活動的起點和依據(jù)，它直接影響著企業(yè)整體人力資源管理的效率。 第三條 人員供需平衡分析 1、按照“因事設崗”的基本原則，通過崗位分析制定出崗位說明書等人事文件，為事業(yè)部選拔、任用合格的員工奠定基礎，為考核、晉升提供依據(jù)，也是進行準確有效人才預測的前提。 2、事業(yè)部人力資源需求的滿足首先考慮內部人力資源供給，其次考慮外部人力資源供給。 3、根據(jù)業(yè)務量、人員流動率、所擁有的財 務資源以及生產(chǎn)技術水平或管理方式的變化等因素對 - 7 - 人員需求產(chǎn)生的影響來預測人員需求。 4、人力資源供求平衡是人力資源規(guī)劃的目的，事業(yè)部人力資源部門根據(jù)實際情況，通過人員供求的預測結果，制定相應的政策措施，來盡可能使事業(yè)部未來人力資源供求實現(xiàn)平衡。 - 8 - 第三章 人力資源年度預算管理制度 第一條 目的 1、 人力資源 年度預算 是指根據(jù) 事業(yè)部 的 年度預算 ，通過企業(yè)未來的人力資源的需求和供給狀況的分析及估計、對職務編制、人員配置、 薪酬配置、 教育培訓、招聘和選擇等內容進行的人力資源部門的 職能性 預算 。 2、 人力資源 預算 與企業(yè)發(fā)展計劃密切相關，它是達成企業(yè) 年度 發(fā)展目標的一個重要部分。企業(yè)的人力資源 預算 不能與企業(yè)的 整體年度預算相 背離 。 第二條 原則 1、確保人力資源需求的原則：通過對人員的流動分析、人力資源供給狀況分析等確保企業(yè)所需要人力資源的滿足。 2、與戰(zhàn)略目標相適應的原則：在制定人力資源年度預算時，必須與企業(yè)年度預算相適應，必須服從企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的需求。 第三條 內容 年度預算管理內容包括：現(xiàn)有人力資源盤點、年度內計劃招聘人數(shù)、年度內計劃招聘費用預算、年度內在職員工薪酬預算、年 度內在職員工的培訓預算等。 第四條 編制與審批 1、事業(yè)部應當在每一經(jīng)營年度的十月開展下一年度的預算編制工作。 2、經(jīng)事業(yè)部總經(jīng)理辦公會議審議通過后，事業(yè)部應當于每一經(jīng)營年度的十一月底之前將下一年度的預算草案提交集團公司人力資源部。 第五條 程序 1、調查、收集和整理涉及企業(yè)戰(zhàn)略決策和經(jīng)營環(huán)境的各種信息； 2、根據(jù)企業(yè)或部門的實際情況確定其人員規(guī)劃期限，了解企業(yè)現(xiàn)有人力資源狀況，為預測工作準備精確而詳實的資料，如根據(jù)企業(yè)目標，確定補充現(xiàn)在崗位空缺所需人員的數(shù)量、質量以及時間等； 3、在分析人力資源 需求和供給影響的因素基礎上，采用定性和定量相結合來預測企業(yè)未來人力資源供求； 4、編制人力資源年度計劃總體預算； 5、人力資源年度預算的評價與修正。 附圖 1：華南事業(yè)部 人力資源年度預算編制流程圖 - 9 - 事 業(yè) 部 總 經(jīng) 理 辦 公 會 議事 業(yè) 部人 力 資 源 部 門集 團 公 司 人 力 資 源 部事 業(yè) 部 所 屬 部 門編 制 人 力 資 源年 度 預 算食品事業(yè)部年 度 人 力 資 源需 求人 力 資 源 供 給分 析 及 平 衡編 制 人 力 資 源年 度 預 算審 議附 圖 1 ： 食 品 事 業(yè) 部 人 力 資 源 年 度 預 算 編 制 流 程 圖 - 10 - 第四章 招聘管理制度 第一條 目的 為規(guī)范事業(yè)部的招聘流程、招聘渠道、招聘成本、面試程序及錄用程序，特制定本制度。 第二條 原則 1、公開招聘、擇優(yōu)錄取、任人唯賢； 2、能力與崗位要求相匹配； 3、內部調配與外部招聘相結合； 4、招聘實 行“親屬回避制”： （ 1）親屬關系：夫妻關系，父母、子女、三代以內旁系血親及其配偶關系（包括兄弟姐妹、堂兄弟姐妹、表兄弟姐妹、叔、伯、姑、舅、姨、侄子女、甥子女以及他們的配偶等），近姻親關系（包括配偶的父母、配偶的兄弟姐妹等）； （ 2）回避制：是指有親屬關系的不在同一部門工作； （ 3）屬于入職后建立親屬關系的，一般要根據(jù)工作需要將其中一方調離至其他部門； （ 4）特殊情況，屬于急需人才使用的，必須將情況報至事業(yè)部人力資源部門審核，經(jīng)事業(yè)部總經(jīng)理審批同意后方可招聘錄用。 第三條 年度招聘計劃制定 在 每一經(jīng) 營年度的十二月上旬， 事業(yè)部人力資源部門根據(jù)人力資源年度預算，匯同各部門及經(jīng)營單元在“定編、定崗、定員”的基礎上，擬定下一年度員工招聘計劃，并由各部門及經(jīng)營單元填寫編制年度招聘計劃表（附件 1），經(jīng)事業(yè)部總經(jīng)理辦公會議審議通過后，報集團公司人力資源部審核，提交分管副總裁審批后執(zhí)行。 第四條 招聘審批與權限 1、招聘事業(yè)部負責人 集團公司人力資源部申報用人需求，報集團公司分管副總裁審核，集團公司總裁審批同意，集團公司人力資源部負責招聘實施，集團公司分管副總裁（總裁如有必要）參與招聘實施及人員甄選。經(jīng)初審合 格、復審合格、背景調查、入職體檢后，集團公司人力資源部發(fā)出錄用報到通知書，并安排新員工參加入職培訓。 2、招聘事業(yè)部所屬部門負責人 事業(yè)部人力資源部門申報用人需求，事業(yè)部負責人核準，集團公司人力資源部復核，報集團公司分管副總裁審核，集團公司總裁審批同意，集團人力資源部負責招聘實施，事業(yè)部負責人（集團公司分管副總裁如有必要）參與招聘實施與人員甄選。經(jīng)初審合格、復審合格、背景調查、入職體 - 11 - 檢（如有必要）后，事業(yè)部人力資源部門發(fā)出錄用報到通知，并安排新員工參加入職培訓。 3、招聘事業(yè)部所屬部門經(jīng)理級（含經(jīng)理級）以下 人員 事業(yè)部人力資源部門根據(jù)年度招聘計劃負責招聘實施，事業(yè)部所屬部門負責人（事業(yè)部負責人如有必要）參與招聘實施與人員甄選。經(jīng)初審合格、復審合格、背景調查、入職體檢（如有必要）后，事業(yè)部人力資源部門發(fā)出錄用報到通知，并安排新員工參加入職培訓。 4、招聘事業(yè)部財務部門的各級財務人員 事業(yè)部財務部門的各級財務人員接受集團公司財務部集中管理，其人員的招聘由集團公司財務負責人任命聘用。 事業(yè)部財務部門申報用人需求，集團公司財務部負責人審核，集團公司財務負責人審批同意，集團公司人力資源部負責招聘，集團公司財務部負責人（ 集團公司財務負責人如有必要）參與招聘實施及人員甄選。經(jīng)初審合格、復審合格、背景調查、入職體檢（如有必要）后，集團公司人力資源部代為發(fā)出錄用報到通知，并安排新員工參加入職培訓。 第五條 招聘流程 1、招聘申請 （ 1）招聘事業(yè)部各部門崗位，應嚴格執(zhí)行年度員工編制定額，控制招聘人數(shù)。 （ 2）計劃內招聘事業(yè)部各部門經(jīng)理及以下人員崗位，用人部門填寫人員需求表（附件 2）申報用人需求，經(jīng)事業(yè)部總經(jīng)理審批同意，按擬定年度員工編制定額和員工招聘計劃進行審核，預算招聘費用，人力資源部門會同用人部門負責人進行招聘實施及人 員甄選，由人力資源部門辦理錄用報到、入職培訓（用人部門參與崗前培訓）。 （ 3）計劃外招聘員工，用人部門需填寫年度計劃外招聘申請表（附件 3），報事業(yè)部人力資源部門初審，經(jīng)事業(yè)部總經(jīng)理批準后，按招聘、面試及審核批準程序，由人力資源部門執(zhí)行。 2、招聘費用 招聘 申請經(jīng)審核同意 后 ，人力資源部門 對招聘活動的費用進行預算，包括 咨詢 費、廣告費、人才交流會費用等，并于招聘結束后實施核算 ，計入用人部門管理費用 。 3、招聘渠道 （ 1） 內部招聘：優(yōu)先考慮從 事業(yè)部 內部調 配 、提升人才 。 （ 1力資源部門 與各部門溝通，確定 能 否內部調 配 ； （ 1力資源部門 向 事業(yè)部 員工發(fā)布招聘信息，進行內部公開招聘。 （ 2） 外部招聘： （ 2告（報紙等媒體）招聘； （ 2介機構（職介所）招聘； - 12 - （ 2才 (勞務 )市場招聘； （ 2上招聘； （ 2校招聘； （ 2托咨詢公司招聘； （ 2他途徑，如熟人推薦等。 4、實施程序及人員甄選 （ 1） 招聘 申請經(jīng)審核同意 后， 人力資源 部 門 實施招聘 并 對應聘人員進行甄選。 （ 2）應聘者需提交的資料： 應聘人員情況表（附件 4） ； 個人履歷； 照片（近期免冠正面照）； 身份、 學歷、職稱等證明； 應屆畢業(yè)生須提供成績單。 （ 3）資料篩選：人力資源部門依據(jù)崗位要求，對搜集到的應聘者資料進行評價分析，作出初步選擇意向后，通知應聘者參加初試。 （ 4）初試：由人力資源部門負責組織。 面試： 主要考察、核實求職者的職業(yè)性格因素、個人品格、履歷的真實性、離職原因、求職動機、待遇要求等方面。結果記錄于面試 記錄 表 （附件 5） 。 筆試：依招聘崗位要求情況而定。主要考察求職者專業(yè)知識技能或崗位所需知識的廣度和深度。 (5）復試：由人力資源部門配合用人部門負責人進行。 (6）初試合格者由人力 資源部門向用人部門推薦，安排復試。復試主要考察求職者的實際工作技能與崗位的匹配程度。必要時，可以安排實際操作能力測試。結果記錄于面試記錄表（附件 5）。 (7）背景調查：依招聘崗位要求情況而定。主要調查復試合格者在原單位的工作、技能、薪資以及品德等情況。 (8）招聘事業(yè)部部門負責人，由事業(yè)部總經(jīng)理參與復試，整體考察求職者各方面的綜合素質。 (9）體檢：體檢項目依據(jù)招聘崗位要求確定。 5、錄用報到、崗前培訓 （ 1）人力資源部門對擬錄用人員發(fā)出錄用通知，如有必要，錄用人員應到企業(yè)指定的醫(yī)療機構進行體檢，體檢合 格后方予錄用。 （ 2）人力資源部門填寫新進員工審批表（附件 6），交由事業(yè)部總經(jīng)理確認試用期限、試用工資和轉正工資等項目。 （ 3）對經(jīng)過面試而沒有被接受的應聘者發(fā)布辭謝信（附件 7）。 （ 4）所有面試資料存檔備案，以備查詢。每次招聘活動結束半年后未錄用人員資料方可予以處理。 （ 5）人力資源部門和用人部門依據(jù)崗位要求，對新員工進行不同形式的上崗前培訓教育。 - 13 - 第六條 其他規(guī)定 1、事業(yè)部各部門招用退休聘用工、內退 /協(xié)保聘用工及聘用外來兼職 /顧問等人員，其招聘審批程序均按本制度之規(guī)定執(zhí)行。 附圖 2：華南 事業(yè)部 招聘管理流程圖 附件 1： 年度招聘計劃表 附件 2：人員需求表 附件 3：年度計劃外招聘申請表 附件 4：應聘人員情況表 附件 5：面試記錄表 附件 6：新進員工審批表 附件 7：辭謝信 - 14 - 食 品 事 業(yè) 部 招 聘 管 理 流 程 圖用 人 部 門人 力 資 源 部 門事 業(yè) 部 總 經(jīng) 理甄選招聘人力資源規(guī)劃 人 力 資 源 規(guī) 劃執(zhí) 行審 批人 力 資 源 成 本 預 算匯 總 編 制 年 度 崗 位設 置 和 人 員 編 制年 度 戰(zhàn) 略 經(jīng) 營 計 劃人 力 資 源 需 求 預 測人 力 資 源 供 給 分 析及 平 衡 需 求 申 請審 核 申 請 預 算 招 聘 費 用審 批 手 續(xù)初 試 :面 談筆 試資 料 篩 選復 試組 織 招 聘審 批辭 謝 信 2 ：參 與 復 試部 門 經(jīng) 理 以 上 職 位參 與 復 試 - 15 - 附件 1： 上海 *股份有限公司華南事業(yè)部 20 年度 招聘計劃表 部 門 擬申請崗位 人 數(shù) 到崗時間 / / / / / / 薪酬費用等 用工性質 企業(yè)編制合同工 勞務工 退休 聘用工 內退 /協(xié)保聘用工 外勞力 外來兼職 /顧問 企業(yè)編制合同工 勞務工 退休聘用工 內退 /協(xié)保聘用工 外勞力 外來兼職 /顧問 企業(yè)編制合同工 勞務工 退休聘用工 內退 /協(xié)保聘用工 外勞力 外來兼職 /顧問 其它特殊要求 用人部門 負責人簽字 年 月 日 人力資源部門 意 見 年 月 日 事業(yè)部 總經(jīng)理 意 見 年 月 日 注：請于 月 日前將此表交于事業(yè)部人力資源部門。 - 16 - 附件 2： 上海 *股份有 限公司華南事業(yè)部 人 員 需 求 表 申請部門 申請日期 申請職位名稱 申請人數(shù) 該職位原有人數(shù) 編制人數(shù) 需要日期 類 別 新職位（ ） 替補（ ） 臨時 /兼職（ ） 具體需求事由： 其他能力要求（如果職位說明書中未建）： 部門負責人簽名： 日期： 人力資源部門建議： 總經(jīng)理簽署意見： 備注： 說明： 1、此表由用人部門填寫，每表限填一個職位，交于人力資源部門； 2、在類別中，如果用人部門申請職位在編制內則為填補空缺，否則為超編制或只能臨時雇用； 3、任職資格由職位說明書確定，若有特殊要求或職位說明書未建，請在其他能力要求中填寫； 4、人力資源部門將作出是否受理的建議。如受理還需列明是否內部選拔，采用何種外聘方式和費用估算等建議； 5、總經(jīng)理核準后，人力資源部門具體執(zhí)行招聘甄選程序。 - 17 - 附件 3： 上海 *股份有限公司華南事業(yè)部 20 年度計劃外招聘申請表 部 門 計劃外 申請理由： 部門負責人簽名： 年 月 日 工種 /崗位 人數(shù) 招聘人員條件要求 年齡 范圍 性別 學歷 /資歷 主要職責 其 他 人力資源部門初審意見： 年 月 日 事業(yè)部總經(jīng)理審核意見： 年 月 日 - 18 - 附件 4： 上海 *股份有限公司華南事業(yè)部 應聘人員情況表 應聘部門： 職位： 填表日期： 姓 名 性 別 出生年月 照 片 婚姻狀況 民 族 身份證號碼 畢業(yè)院校 文化程度 專 業(yè) 職 稱 計算機水平 外語語種 外語水平 身 高 體 重 身體狀況 業(yè)余 愛好 特 長 聯(lián)系地址 郵 編 聯(lián)系電話 緊急時聯(lián)系電話： 聯(lián)系人： 電子郵箱 戶籍性質 1、城鎮(zhèn)（滬、外?。?2、農村（滬、外?。?戶籍地 應聘原因 1、合同終止 2、辭職 3、停薪留職 4、畢業(yè)分配 5、失業(yè) 6、 _ 人事檔案 有 無 檔案存放地 本人主要經(jīng)歷自高中起 起止年月 學校或工作單位 部門、職務 離職原因、離職薪酬 證明人 - 19 - 家庭成員 稱謂 姓名 工作單位 職務 何時何地受過何種培訓或學習： 何時何地取得何種證書或科技成果： 請給出選擇該職位的原因： “ *”是一個多種人才的聚合體，很多時候組織中會有不同想法。所以接納不同，創(chuàng)新溝通，達成共識，協(xié)力推進是非常重要的。請描述一個運用你的說服能力和協(xié)調能力而取得成功的事例。 目前薪酬 （含各類津貼） 期望薪酬（稅前） 其他： 注：此表須由本人如 實填寫，如填寫內容任何時候被發(fā)現(xiàn)有虛假，則會立即解雇該職員。 應聘人簽名： 日期： - 20 - 附件 5： 上海 *股份有限公司華南事業(yè)部 面談記錄表 姓名： 日期： 序號 名 稱 好 10 分 較好 8 分 一般 6 分 較差 4 分 1 言談舉止印象 2 語言表達及邏輯思維能力 3 專業(yè)技術及理論基礎 4 管理知識及能力 6 從事相關工作年限 6 年以上 4 2 2 年 以下 7 年齡 30 歲以下 30 35 40 歲以上 8 學歷職稱 博士 碩士 本科 大專以下 用人部門意見： 人力資源部門意見： 分管領導意見： 總經(jīng)理意見： - 21 - 附件 6： 上海 *股份有限公司華南事業(yè)部 新進員工審批表 姓 名 性別 出生年月 學歷 任職部門 職務 入職時間 試用期 有 無 年 月 日 至 年 月 日 試用期工資 轉正工資 人力 資源部門簽字 總經(jīng)理意見 - 22 - 附件： 辭 謝 信 尊敬的 先生 /小姐： 您好！ 首先，非常感謝您關注上海 *股份有限公司華南事業(yè)部此次的招聘活動，應聘我們 這一崗位，并寄來了您珍貴的簡歷。 您在面試中，向我們充分展示了您的才華，給我們留下了深刻的印象。但由于參加此次招聘的人數(shù)較多，而招聘名額有限，我們很遺憾地通知您，您不是我們此次招聘最合適的人選。我們已將您的簡歷存入我們的人才庫中，以備今后需要。希望您還能一如既往地關注 *食品的發(fā)展，期盼著將來我們能有合作的機會。 祝 身體健康，萬事如意！ 上海 *股份有限公司華南事業(yè)部 年 月 日 - 23 - 第五章 用工管理制度 第一條 目 的 為規(guī)范 事業(yè)部 員工 在入職、試用期、轉正、合同簽訂、合同續(xù)簽、合同解除、工作職務任免 /崗位聘用、崗位變動、工傷管理等方面的工作， 特制定本 制度 。 第二條 原則 1、控制數(shù)量、擇優(yōu)招用、 加強管理、保障權益； 2、 用人唯才 ； 3、 能力比學歷更重要 ； 4、 注重發(fā)揮人才的長處 。 第三條 入職管理 新員工入職，到事業(yè)部人力資源部門辦理報到手續(xù)，按確認條件