中圖分類號(hào)： 學(xué)校代碼： 10055 密級(jí)： 碩 士 專 業(yè) 學(xué) 位 論 文 石油管道工程建設(shè)綜合計(jì)劃管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn) of 要 “ 十二五 ” 期間，中國石油擬建境內(nèi)外管道 公里，境內(nèi)管道建設(shè)里程超過 4 萬公里。管道建設(shè)長度是 “ 十一五 ” 期間的兩倍，一批重大能源戰(zhàn)略通道和骨干管 網(wǎng)陸續(xù)開工，管道建設(shè)進(jìn)入大發(fā)展時(shí)期。 為了進(jìn)行管道工程建設(shè)的項(xiàng)目群管理， 按照中國石油 “ 建管分離 ” 和統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一工作方法、統(tǒng)一工作標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一工作程序的要求， 2007 年中國石油股份公司成立了 管道建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部 ，目前項(xiàng)目經(jīng)理部 承建項(xiàng)目從組建初期的 8 個(gè)增加到目前的 62 個(gè)，設(shè)計(jì)總里程超過 4 萬公里 。 本文從項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)際需求出發(fā)，以落實(shí)管道工程建設(shè)的“ 一級(jí)管理和四個(gè)統(tǒng)一 ”為目標(biāo)，設(shè)計(jì)開發(fā)了綜合計(jì)劃管理平臺(tái)。該平臺(tái)的應(yīng)用可以使管道建設(shè)的參與方（包括業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方）在一個(gè)平臺(tái)上進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度信息的溝通。規(guī) 范并優(yōu)化計(jì)劃進(jìn)度管理流程，切實(shí)提高項(xiàng)目管理能力，加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)管道工程項(xiàng)目的掌控力和集約化管理能力，優(yōu)化企業(yè)運(yùn)營流程，有效提高項(xiàng)目經(jīng)理部的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 關(guān)鍵字： 石油管道 工程建設(shè) 綜合計(jì)劃 3,900 of 0,000 of of is of A of on a of a of of of in 007 , G up of of of to 2 , to of 0,000 of to a as of a a of to of of of of of of 錄 錄 摘 要 . 1 . 一章 緒論 . 1 文背景與意義 . 1 文研究的必要性 . 2 文的研究?jī)?nèi)容 . 3 文的組織結(jié)構(gòu) . 4 第二章 綜合計(jì)劃系統(tǒng)需求分析 . 5 統(tǒng)概述 . 5 統(tǒng)功能性需求 . 7 統(tǒng)非功能性需求 . 14 章小結(jié) . 15 第三章 綜合計(jì)劃管理系統(tǒng)設(shè)計(jì) . 16 統(tǒng)性能設(shè)計(jì) . 16 統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) . 16 統(tǒng)功能設(shè)計(jì) . 17 據(jù)庫設(shè)計(jì) . 30 章小結(jié) . 36 第四章 綜合計(jì)劃系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn) . 37 礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù)模塊的實(shí)現(xiàn) . 37 合計(jì)劃管理模塊的實(shí)現(xiàn) . 45 表查詢 . 53 章小結(jié) . 58 第五章 總結(jié)與展望 . 59 結(jié) . 59 望 . 60 參考文獻(xiàn) . 61 第 一 章 緒論 1 第一章 緒論 文背景與意義 當(dāng)前，我國正處于管道建設(shè)的快速推進(jìn)的階段，按照目前中國石油對(duì)管道建設(shè)的評(píng)估，國內(nèi)主干管網(wǎng)的建設(shè)將達(dá)到 10 萬公里，城市主干管網(wǎng)的建設(shè)里程將超過 50 萬公里，近 30 年將是管道建設(shè)的持續(xù)高峰期。管道運(yùn)輸已經(jīng)成為我國石油運(yùn)輸?shù)淖钪饕侄巍?隨著我國國際影響力的不斷增強(qiáng)，也給我國管道建設(shè)帶來了走出國門的機(jī)會(huì)。中俄原油管道、中亞天然氣管道和中緬油氣管道已經(jīng)成為我 國重要的三條能源通道。按照國際慣例，天然氣、原油采取照付不議原則，面對(duì)國際壓力的不斷增加，工期安排、質(zhì)量要求的不斷提高、境內(nèi)各方征地協(xié)調(diào)機(jī)制要求的不斷完善，項(xiàng)目經(jīng)理部作為這三條管道建設(shè)國內(nèi)的業(yè)主方，承擔(dān)任務(wù)重，工期要求緊，如何有效協(xié)調(diào)各參建單位，使各方在一個(gè)平臺(tái)上統(tǒng)一進(jìn)行工期計(jì)劃管理成為了項(xiàng)目經(jīng)理部管理提升的重要組成部分。 管道工程項(xiàng)目具有建設(shè)周期長，整體性強(qiáng)、受環(huán)境制約性強(qiáng)的特點(diǎn) 2,當(dāng)前管道建設(shè)行業(yè)沒有成熟有效的綜合計(jì)劃管理系統(tǒng)，在項(xiàng)目管理領(lǐng)域，國際公司應(yīng)用 件進(jìn)行項(xiàng)目管理，該軟件是 一套集計(jì)劃管理、費(fèi)用管理于一體的管理軟件， 40%的功能是進(jìn)行項(xiàng)目費(fèi)用控制。 該 軟件的定制開發(fā)難度大，開發(fā)周期長， 應(yīng)用范圍有限，影響了業(yè)務(wù)處理效率及準(zhǔn)確性。本課題研究的綜合計(jì)劃管理系統(tǒng)是針對(duì)管道建設(shè)實(shí)際情況，將計(jì)劃進(jìn)度管理從不同的專項(xiàng)管理中提取出來，按照統(tǒng)一的計(jì)劃進(jìn)度發(fā)布體系，進(jìn)行計(jì)劃和進(jìn)度的有效管理。 綜合計(jì)劃管理系統(tǒng)的開發(fā)，能夠有效的實(shí)現(xiàn)計(jì)劃進(jìn)度管理，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部具有以下意義： （一）明確相關(guān)到建設(shè)項(xiàng)目管理的范圍和工作內(nèi)容 綜合計(jì)劃管理系統(tǒng)中，為工程建設(shè)提供了 作分解模板，項(xiàng)目進(jìn)行基礎(chǔ)信息的配置后就可 以生成特有的 作分解項(xiàng)，按照 解模板，可以準(zhǔn)確的查詢到項(xiàng)目管理工序和相應(yīng)責(zé)任處室。 （二） 以計(jì)劃為龍頭統(tǒng)籌協(xié)同、以進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ)的集成管理 4 第 一 章 緒論 2 綜合計(jì)劃系統(tǒng)為用戶提供了計(jì)劃進(jìn)度填報(bào)的平臺(tái)，統(tǒng)一計(jì)劃進(jìn)度管理出口，業(yè)務(wù)人員可以按照計(jì)劃合理安排工期，快速發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后計(jì)劃的情況，有效進(jìn)行進(jìn)度調(diào)整。 （三） 項(xiàng)目群的并行管理，實(shí)現(xiàn)資源、時(shí)間、效率最優(yōu)化 綜合計(jì)劃管理系統(tǒng)提供項(xiàng)目群管理功能，通過項(xiàng)目數(shù)據(jù)分析，業(yè)務(wù)人員能夠快速的匯總項(xiàng)目群建設(shè)情況，利用經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)可以有效編制下一個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)工期。 文 研究的必要性 在現(xiàn)代項(xiàng)目管理中，計(jì)劃進(jìn)度是一個(gè)綜合指標(biāo)，它將項(xiàng)目的工期、成本、資源等有機(jī)的結(jié)合起來，能全面的反應(yīng)項(xiàng)目各活動(dòng)的進(jìn)展情況。 從項(xiàng)目管理的整體角度來看，管道項(xiàng)目管理包括多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計(jì)劃，各參與方、各不同層次管理者都有相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃，組成了一個(gè)系統(tǒng) 。業(yè)主方控制項(xiàng)目進(jìn)度的總體進(jìn)度；設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度控制、施工方控制施工階段的項(xiàng)目控制，服務(wù)商控制物資供應(yīng)方面的進(jìn)度控制，這些參與方缺一不可 ，為了共同的目標(biāo)，各部門之間需要相互合作、互通有無或相互補(bǔ)充 1，但是作為業(yè)主方的 管道建設(shè)項(xiàng)目目前擁有項(xiàng) 目管理人員 273 人，是中國管道建設(shè)人員數(shù)量的 1%，如何高效的進(jìn)行項(xiàng)目管理和溝通是管理者關(guān)心的問題， 工程項(xiàng)目的整個(gè)建設(shè)過程就是項(xiàng)目信息的流動(dòng)與交換過程 5， 傳統(tǒng)的項(xiàng)目計(jì)劃管理是通過電子表單的形式去填報(bào)和管理，但是由于管道建設(shè)涉及范圍廣、應(yīng)用到的工序多，根據(jù)目前建設(shè)的基本工序達(dá)到了 1700 多項(xiàng)， 憑人工的方式無法實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的精細(xì)化管理， 必須通過信息化的手段進(jìn)行有效的管理 ，隨著工程項(xiàng)目管理水平的不斷提高，綜合計(jì)劃管理系統(tǒng)已經(jīng)成為數(shù)據(jù)積累的平臺(tái)，為項(xiàng)目經(jīng)理部分析自身狀況、工作績(jī)效管理等決策工作提供重要的數(shù)據(jù)支持， 因此建設(shè)綜合計(jì)劃 管理 系統(tǒng)是 是必要的： （一） 滿足項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)項(xiàng)目計(jì)劃集中管控需要 綜合計(jì)劃管理需要管理的工作任務(wù)項(xiàng)較多，以中緬管線建設(shè)為例， 20008000 項(xiàng)， 原有的手工管理方式已經(jīng)行不通，必須按照統(tǒng)一的工作任務(wù)分解進(jìn)行計(jì)劃數(shù)據(jù)的發(fā)布和進(jìn)度數(shù)據(jù)的匯總。使各業(yè)務(wù)的計(jì)劃在一個(gè)平臺(tái)上統(tǒng)一發(fā)布。 第 一 章 緒論 3 （二） 滿足 領(lǐng)導(dǎo) 決策 和監(jiān)督管理所需的 數(shù)據(jù) 分析 依據(jù) 和報(bào)表 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)需要企業(yè)進(jìn)行不斷的積淀和篩選，數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化是保證使用的基礎(chǔ)，綜合計(jì)劃管理平臺(tái)則是計(jì)劃進(jìn)度管理的重要工具，是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的重要組成部 分。 （三）商業(yè)智能建立、決策分析數(shù)據(jù)的需要 項(xiàng)目經(jīng)理部發(fā)展離不開基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的積累和分析， 在工程建設(shè)過程中， 綜合計(jì)劃管理 信息應(yīng)迅速傳遞，并充分的被其他成員應(yīng)用，減少工程質(zhì)量降低，建設(shè)費(fèi)用和周期增加的風(fēng)險(xiǎn) 192021，信息 交換管理、決策分析管理也是管道工程項(xiàng)目管理體系的重要組成部分 25。 文的研究?jī)?nèi)容 工程項(xiàng)目管理是通過信息獲取、決策、計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、控制和創(chuàng)新等職能發(fā)揮 3,本文從項(xiàng)目經(jīng)理部的實(shí)際需求出發(fā)，通過參與業(yè)務(wù)工作，研究分析 信息獲取的 業(yè)務(wù)需求，運(yùn)用專業(yè)化的方法為項(xiàng)目經(jīng)理部 設(shè)計(jì)、開發(fā)綜合計(jì)劃管理系統(tǒng)。 由于計(jì)劃管理流程繁多，故將綜合計(jì)劃管理系統(tǒng)分為三個(gè)主體功能模塊，各模塊功能概述如下： （一） 綜合計(jì)劃進(jìn)度管理模塊 綜合計(jì)劃進(jìn)度管理模塊用于計(jì)劃編制、變更信息的管理， 綜合計(jì)劃業(yè)務(wù)人員在該模塊下進(jìn)行計(jì)劃的編制和變更，監(jiān)控計(jì)劃偏差，管理計(jì)劃進(jìn)度報(bào)表；各參與方通過該模塊進(jìn)行進(jìn)度的填報(bào) ，計(jì)劃的查詢對(duì)比 7。 針對(duì)計(jì)劃和進(jìn)度填報(bào)的不同要求，模塊提供分類的填報(bào)功能 ， 同時(shí)按照擬定規(guī)則進(jìn)行數(shù)據(jù)的匯總和分析。 （二）基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù)模塊 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù)模塊用于配置管道工程建設(shè)項(xiàng)目的基礎(chǔ)信息， 針對(duì)不同管道建設(shè)的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)需求。在該模塊中填報(bào)和維護(hù) 管道建設(shè) 板信息、工程范圍信息，項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)信息、工程所經(jīng)區(qū)域的地域信息 等 。 （三） 系統(tǒng)管理 系統(tǒng)管理模塊用于設(shè)置綜合計(jì)劃系統(tǒng)用戶信息。針對(duì)綜合計(jì)劃系統(tǒng)各種的不同用戶權(quán)限，可以創(chuàng)建、修改、刪除相應(yīng)的賬戶信息。 第 一 章 緒論 4 文的組織結(jié)構(gòu) 論文章節(jié)安排如下： 第一章：緒論。主要介紹了系統(tǒng)的研究背景、意義、必要性，以及本文的研究?jī)?nèi)容與章節(jié)組織結(jié)構(gòu)。 第二章：系統(tǒng)的需求分析。總結(jié)并分析了綜合計(jì)劃管理工作，然后從系統(tǒng)的功能性需求和非功能性需求出發(fā)，進(jìn)行了詳細(xì)的需求分 析。 第三章：系統(tǒng)的設(shè)計(jì)。包括系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、框架結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、模塊功能設(shè)計(jì)、處理流程設(shè)計(jì)， 數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)， 同時(shí)對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行環(huán)境和開發(fā)技術(shù)進(jìn)行了概述。 第四章： 系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)。針對(duì)系統(tǒng)各功能模塊及相應(yīng)操作進(jìn)行詳細(xì)說明。 第五章： 總結(jié)與展望。對(duì)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和開發(fā)工作進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)系統(tǒng)后續(xù)的功能擴(kuò)展進(jìn)行了展望。 第 二 章 綜合計(jì)劃系統(tǒng)需求分析 5 第二章 綜合計(jì)劃系統(tǒng)需求分析 統(tǒng)概述 統(tǒng)總體目標(biāo) 管道工程項(xiàng)目管理中綜合計(jì)劃系統(tǒng)是為了使各參與方（包括業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方）在一個(gè)平臺(tái)上進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度信息的溝通。規(guī)范并優(yōu)化計(jì)劃進(jìn) 度管理流程，切實(shí)提高項(xiàng)目管理能力，加強(qiáng)總部對(duì)工程項(xiàng)目的掌控力和集約化管理能力，優(yōu)化企業(yè)運(yùn)營流程，有效提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。包括以下研究目標(biāo)： （一）操作執(zhí)行層實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)管理，提升工作效率，加強(qiáng)規(guī)范化、流程化、透明化管理；通過綜合計(jì)劃系統(tǒng)的運(yùn)用有效提高業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平； （二）項(xiàng)目（分）部用以規(guī)范管理流程，加強(qiáng)計(jì)劃管控能力，提高計(jì)劃管理人員綜合能力，提高項(xiàng)目效益； （三）各業(yè)務(wù)處室加強(qiáng)經(jīng)營能力和項(xiàng)目管控能力，提高職能部門的多項(xiàng)目統(tǒng)籌管理能力、提高業(yè)務(wù)協(xié)同效率。 （四）決策層：加強(qiáng)集約化管控，打造總部成為戰(zhàn)略中心、決 策中心和資源中心，構(gòu)筑管道建設(shè)項(xiàng)目核心競(jìng)爭(zhēng)力；輔助各級(jí)決策者進(jìn)行項(xiàng)目決策 9。 務(wù)需求 計(jì)劃進(jìn)度管理在建設(shè)項(xiàng)目的工程管理和進(jìn)度控制中起著重要作用 58。計(jì)劃的有效編制、執(zhí)行是確保項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)直接影響到項(xiàng)目投資，因此統(tǒng)一計(jì)劃出口，使參建者在一個(gè)平臺(tái)上進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵?！斑M(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度匯報(bào)”是工程建設(shè)管理中的重要組成部分。 通過對(duì)綜合計(jì)劃管理相關(guān)業(yè)務(wù)的分析，設(shè)計(jì)了項(xiàng)目經(jīng)理部的業(yè)務(wù)流程，針對(duì)每一個(gè)流程進(jìn)行了系統(tǒng)需求分析，并設(shè)計(jì)出數(shù)據(jù)表。 如 圖 合計(jì)劃管理業(yè)務(wù)流程 所 示。 第 二 章 綜合計(jì)劃系統(tǒng)需求分析 6 自 動(dòng) 完 成統(tǒng) 一 控 制 版 本創(chuàng) 建 / 更 改系 統(tǒng) 用 戶 流程W B S 模 板 維護(hù) 流 程E P S 結(jié) 構(gòu) 維護(hù) 流 程項(xiàng) 目 基 本 信息 維 護(hù) 流 程外 部 單 位 信息 創(chuàng) 建 / 維護(hù) 流 程地 域 信 息 創(chuàng)建 / 維 護(hù) 流程O B S 結(jié) 構(gòu) 維護(hù) 流 程項(xiàng) 目 進(jìn) 度 計(jì)劃 編 制 流 程投 資 控 制 計(jì)劃 編 制 流 程施 工 進(jìn) 度 填報(bào) 流 程管 理 進(jìn) 度 填報(bào) 流 程供 應(yīng) 商 進(jìn) 度填 報(bào) 流 程進(jìn) 度 監(jiān) 督 流程問 題 管 理 流程輸 入統(tǒng) 一 控 制 版 本版本關(guān)聯(lián)W B S 結(jié) 構(gòu) 模 板投 資 控 制 模 板映 射 關(guān) 系W B S 結(jié) 構(gòu) 模 板投 資 結(jié) 構(gòu) 模板映 射 關(guān) 系W B S 結(jié) 構(gòu) 模 板投 資 控 制 模 板映 射 關(guān) 系聯(lián) 動(dòng) 聯(lián) 動(dòng)W B S 結(jié) 構(gòu) 模板圖 合計(jì)劃管理業(yè)務(wù)流程圖 流程分為系統(tǒng)管理的流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的維護(hù)流程、綜合計(jì)劃的流程、具體在流程中各部分的名稱詳情， 如 圖 程的分類和名稱 所示： 圖 程的分類和名稱 流程大類 流程名稱 系統(tǒng)管理流程 需求 創(chuàng)建 /更改系統(tǒng)用戶流程 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù)流程需求 板維護(hù)流程 解結(jié)構(gòu)與投資結(jié)構(gòu)映射關(guān)系維護(hù)流程 構(gòu)維護(hù)流程 工程范圍信息維護(hù) 外部單位信息創(chuàng)建 /維護(hù)流程 地域信息維護(hù)流程 構(gòu)維護(hù)流程 綜合計(jì)劃管理流程需求 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制流程 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃變更流程 第 二 章 綜合計(jì)劃系統(tǒng)需求分析 7 施工進(jìn)度填報(bào)流程 管理進(jìn)度填報(bào)流程 服務(wù)商進(jìn)度填報(bào)流程 統(tǒng)功能性需求 功能性需求需要分析物流、資金流、信息流三者之間的關(guān)系，并且用數(shù)據(jù)流表示三者之間的關(guān)系 27。 本章將系統(tǒng)劃分成若干個(gè)功能模塊，針對(duì)具體的模塊功能，采用數(shù)據(jù)流圖進(jìn)行展示，并詳細(xì)分析各模塊功能。 統(tǒng)總體功能分析 管道工程項(xiàng)目中的信息溝通是協(xié)作與信任的前提和基礎(chǔ)，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)展產(chǎn)生重要影響 24，因此在設(shè)計(jì)系統(tǒng)架構(gòu)時(shí)將 綜合計(jì)劃平臺(tái) 設(shè)計(jì)成由 系統(tǒng)管理、 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù)模塊和綜合計(jì)劃管理模塊 三個(gè) 主體部分組成。 根據(jù)系統(tǒng)總體規(guī)劃，按照系統(tǒng)功能模塊劃分，分析各模塊 間 關(guān)系，設(shè)計(jì)系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)圖 28，如圖 圖 合計(jì)劃系統(tǒng)功能圖 用戶和業(yè)務(wù)需求的滿意程度是信息系統(tǒng)評(píng)價(jià)的主要內(nèi)容 31， 按照綜合計(jì)劃業(yè)務(wù)管理 規(guī)劃，系統(tǒng)用戶分為三類：系統(tǒng)管理員、計(jì)劃編制人員、進(jìn)度填報(bào)人第 二 章 綜合計(jì)劃系統(tǒng)需求分析 8 員。根據(jù)用戶的不同權(quán)限進(jìn)行用戶管理，同時(shí)，按照職權(quán)分離的原則，系統(tǒng)管理員不能有計(jì)劃修改和發(fā)布的權(quán)限，計(jì)劃進(jìn)度填報(bào)人員不能更改項(xiàng)目的基礎(chǔ)屬性信 息。 合計(jì)劃管理流程 綜合計(jì)劃 進(jìn)度管理 作為 計(jì)劃發(fā)布、查詢，進(jìn)度填報(bào)、存儲(chǔ)的核心公共平臺(tái)，涉及到范圍廣，數(shù)據(jù)量大，為保證計(jì)劃和進(jìn)度的有序管理，綜合計(jì)劃進(jìn)度管理的系統(tǒng)將會(huì)對(duì)不同的業(yè)務(wù)進(jìn)行細(xì)分。綜合計(jì)劃進(jìn)度管理的主要內(nèi)容是編制和發(fā)布項(xiàng)目的綜合計(jì)劃，統(tǒng)一集中進(jìn)行綜合計(jì)劃的調(diào)整，設(shè)計(jì)單位、施工單位和服務(wù)單位的進(jìn)度填報(bào)，系統(tǒng)的主要功能包括計(jì)劃編制管理，計(jì)劃變更管理和各類進(jìn)度填報(bào)管理三個(gè)方面。 用戶用例圖設(shè)計(jì)如圖 示 圖 劃編制、進(jìn)度填報(bào)用戶用例圖 計(jì)劃編制管理是進(jìn)行 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制，該流程適 用范圍是項(xiàng)目經(jīng)理部各處室、計(jì)劃處使用， 流程的目的是規(guī)范統(tǒng)一項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的各個(gè)環(huán)節(jié) 流程的發(fā)起是由計(jì)劃處編制項(xiàng)目計(jì)劃初版并向各專業(yè)處室征求意見，根據(jù)各處室的反饋意見調(diào)整計(jì)劃，將調(diào)整后的計(jì)劃發(fā)給各處室確認(rèn)，各處室確認(rèn)后報(bào)送主管領(lǐng)導(dǎo)審核，領(lǐng)導(dǎo)審核后發(fā)布計(jì)劃，流程結(jié)束 。 如圖 劃編制流程。 第 二 章 綜合計(jì)劃系統(tǒng)需求分析 9 圖 劃編制流程 目進(jìn)度計(jì)劃變更流程 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃變更流程適用范圍項(xiàng)目經(jīng)理部各處室、計(jì)劃處、主管領(lǐng)導(dǎo)，流程的目的是保證計(jì)劃的變更按照一個(gè)統(tǒng)一的流程來操作 ， 流程的發(fā)起是由計(jì)劃處收集、定期匯總各處室的 計(jì)劃變更申請(qǐng)，確定總體的計(jì)劃變更方案，經(jīng)處長及主管領(lǐng)導(dǎo)審核后，發(fā)布新版項(xiàng)目計(jì)劃，流程結(jié)束 。如圖 劃變更流程。 圖 劃變更流程 類進(jìn)度 填報(bào)流程 進(jìn)度填報(bào)分為施工進(jìn)度填報(bào)、設(shè)計(jì)進(jìn)度填報(bào)和供應(yīng)商進(jìn)度填報(bào)三類，數(shù)據(jù)填報(bào)后匯總至 位進(jìn)行數(shù)據(jù)的上傳，如圖 度填報(bào)流程： 第 二 章 綜合計(jì)劃系統(tǒng)需求分析 10 圖 度填報(bào)流程 施工進(jìn)度填報(bào)流程適用范圍是 程監(jiān)理，流程目的是本流程設(shè)計(jì)的主要目的保證各 照統(tǒng)一的流程填報(bào)施工進(jìn)度 ， 流程的發(fā)起是由進(jìn)度計(jì)劃發(fā)布 /更新后， 期統(tǒng)計(jì)填報(bào)工程進(jìn)度，工程 監(jiān)理對(duì) 報(bào)的進(jìn)度確認(rèn)，確認(rèn)后的進(jìn)度數(shù)據(jù)將更新至進(jìn)度計(jì)劃 。 管理活動(dòng)進(jìn)度填報(bào)流程適用范圍項(xiàng)目經(jīng)理部各處室，流程目的是本流程設(shè)計(jì)的主要目的是規(guī)范管理活動(dòng)任務(wù)的進(jìn)度填報(bào) ， 流程的發(fā)起是由各處室任務(wù)負(fù)責(zé)人按周期填報(bào)本處室的任務(wù)進(jìn)度，主管處長事后監(jiān)督提交的進(jìn)度數(shù)據(jù)，流程結(jié)束 。 服務(wù)商進(jìn)度填報(bào)流程適用范圍是項(xiàng)目經(jīng)理部各處室，流程目的為本流程設(shè)計(jì)的主要目的是規(guī)范服務(wù)商任務(wù)的進(jìn)度填報(bào) ， 流程的發(fā)起是由服務(wù)商負(fù)責(zé)人按周期填報(bào)任務(wù)進(jìn)度，主管處室負(fù)責(zé)人事后監(jiān)督提交的進(jìn)度數(shù)據(jù)，流程結(jié)束 礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù)流程 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù)流 程包括 板維護(hù)、 項(xiàng)目范圍信息維護(hù) 、組織信息維護(hù)和地域信息維護(hù) 四個(gè)流程。系統(tǒng)管理流程包括創(chuàng)建和更改用戶信息流程， 用例圖如圖 統(tǒng)管理員用例圖所示。 第 二 章 綜合計(jì)劃系統(tǒng)需求分析 11 圖 統(tǒng)管理員用例 板維護(hù)模塊 板維護(hù)流程適用范圍是各項(xiàng)目分部，綜合辦，主管領(lǐng)導(dǎo)，流程的目的是確保 板維護(hù)的唯一性，以及相關(guān)版本更新的一致性 ， 流程發(fā)起是項(xiàng)目經(jīng)理部各處室提出 板修改建議， 綜合計(jì)劃處審核修改意見，如需調(diào)整 根據(jù)造價(jià)管理處反饋意見修改 板，并由主管處長審批，審批通過，則 發(fā)布新版本，通知建議提出部門，流程結(jié)束 。 如圖 板維護(hù)流程圖。 圖 板維護(hù)流程圖 構(gòu)維護(hù)流程 構(gòu)變更流程適用范圍是計(jì)劃處，綜合辦，流程的目的是確保 構(gòu)變更的正確性，一致性，唯一性 ， 流程發(fā)起是計(jì)劃處提出 構(gòu)修改建議，并由主管處長審批，根據(jù)審批意見，由綜合辦公室在系統(tǒng)中修改 構(gòu)，流程結(jié)束 。 如圖 程組織信息管理流程圖。 第 二 章 綜合計(jì)劃系統(tǒng)需求分析 12 圖 程組織信息管理流程圖 程范圍模塊需求分析 項(xiàng)目基本信息維護(hù)流程適用范圍 是股份專業(yè)公司，計(jì)劃處，工程處，設(shè)計(jì)單位，流程的目的是確保項(xiàng)目基本信息的的正確性，唯一性，一致性。 流程發(fā)起是股份公司 /專業(yè)公司下發(fā)任務(wù)書，技術(shù)處接收任務(wù)書，創(chuàng)建項(xiàng)目記錄并錄入項(xiàng)目基本信息，技術(shù)處依據(jù)任務(wù)逐級(jí)明晰和范圍變動(dòng)在系統(tǒng)中維護(hù)項(xiàng)目基本信息，工程技術(shù)處依據(jù)可研成果在系統(tǒng)中輸入 /修改項(xiàng)目工程信息，計(jì)劃處對(duì)線路信息變更進(jìn)行評(píng)估，并修改 標(biāo)段映射關(guān)系。 項(xiàng)目基礎(chǔ)信息如表 目基本信息匯總表 所示。 表 目基本信息匯總表 字段 單位 包含內(nèi)容 管徑 （毫米） 年輸量 （億方） 線路 距離 路經(jīng)縣市區(qū) 省，縣市名稱 大開挖河流穿越 距離 省，縣市名稱，河流名稱 數(shù)量 定向鉆河流穿越 距離 省，縣市名稱，河流名稱 頂管河流穿越 數(shù)量 距離 河流跨越 數(shù)量 省，縣市名稱，河流名稱 距離 鐵路穿越 數(shù)量 省，縣市名稱， 距離 高等級(jí)公路穿越 數(shù)量 第 二 章 綜合計(jì)劃系統(tǒng)需求分析 13 距離 省，縣市名稱， 山體隧道穿越 數(shù)量 距離 省，縣市名稱， 鉆爆隧道穿越 數(shù)量 距離 省，縣市名稱， 盾構(gòu)隧道穿越 數(shù)量 距離 省，縣市名稱， 其他穿越 數(shù)量 距離 省，縣市名稱， 閥室數(shù)量 數(shù)量 總數(shù) 省，縣市名稱， 站場(chǎng)數(shù)量 量 總數(shù) 省，縣市名稱， 外電線路 壓氣站 距離 省，縣市名稱， 光纜敷設(shè) 數(shù)量 距離 省，縣市名稱， 線路信息 標(biāo)段 省，縣市名稱， 距離 部單位信息創(chuàng)建 /維護(hù)流程 外部單位信息創(chuàng)建 /維護(hù)流程的適用范圍項(xiàng)目經(jīng)理部各處室，招標(biāo)處，主管領(lǐng)導(dǎo)，流程的目的是確保供應(yīng)商創(chuàng)建維護(hù)的唯一性，并保證信息的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)性，流程的發(fā)起是由項(xiàng)目經(jīng)理部各處室申請(qǐng)新增 /調(diào)整外部單位，招標(biāo)管理中心進(jìn)行資質(zhì)審 核，通過后上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批，審批通過后，招標(biāo)管理中心創(chuàng)建外部單位記錄并錄入相關(guān)信息，通知申請(qǐng)部門，流程結(jié)束 。 域信息維護(hù)流程 地理信息變更流程，該流程的適用范圍是計(jì)劃處，工程處，工程技術(shù)處，綜合辦，流程目的是確保 構(gòu)變更的正確性，一致性，唯一性 ， 流程的發(fā)起是由綜合辦公室在系統(tǒng)中創(chuàng)建地域基本信息，相關(guān)處室根據(jù)項(xiàng)目范圍提交地域補(bǔ)充信息申請(qǐng)，綜合辦公室根據(jù)各處室申請(qǐng)?jiān)谙到y(tǒng)中補(bǔ)充地域信息，通知相關(guān)部門，流程結(jié)束 。如圖 目地域信息維護(hù)流程圖。 第 二 章 綜合計(jì)劃系統(tǒng)需求分析 14 圖 目地域信息維護(hù)流程圖 構(gòu)維護(hù)流程 板維護(hù)流程程適用范圍是綜合管理處，人力資源處，流程目的是確保板維護(hù)的唯一性，以及相關(guān)版本更新的一致性 ， 流程的發(fā)起是人事處下達(dá)組織變更文件，綜合辦公室根據(jù)組織變動(dòng)文件修改 構(gòu)信息，人事處審核通過后，流程結(jié)束 。 統(tǒng)管理流程 本模塊進(jìn)行的是用戶的創(chuàng)建 /更改系統(tǒng)用戶流程，該流程的適用范圍為各項(xiàng)目經(jīng)理部，綜合辦，主管領(lǐng)導(dǎo)，流程實(shí)現(xiàn)的目的是確保只有獲得授權(quán)的用戶才能進(jìn)入和使用限定的權(quán)限訪問系統(tǒng)。流程發(fā)起是由項(xiàng)目經(jīng)理部各處室申請(qǐng)建立 /更改系統(tǒng)系統(tǒng)用戶帳戶 ，綜合辦公室接收申請(qǐng)書并審核權(quán)限，如不屬于部門權(quán)限內(nèi)，則上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批，審核通過后，綜合辦公室創(chuàng)建 /更改相應(yīng)用戶并分配權(quán)限，最后通知相關(guān)處室，流程結(jié)束 。 統(tǒng)非功能性需求 綜合計(jì)劃管理系統(tǒng)主要是用于 項(xiàng)目經(jīng)理部工程范圍管理、綜合計(jì)劃的發(fā)布和進(jìn)度的填報(bào)，因此在滿足用戶需求的同時(shí)，還要保證系統(tǒng)的用戶容量、安全行和響應(yīng)時(shí)間。 統(tǒng)用戶容量 單服務(wù)器可滿足 500 用戶的使用要求，承載并發(fā) 100 用戶的訪問壓力。通過擴(kuò)充服務(wù)器，形成服務(wù)器集群，滿足 項(xiàng)目經(jīng)理部 不斷增加需求。 應(yīng)時(shí)間 較高 的響應(yīng)速度是用戶對(duì)系統(tǒng)滿意度評(píng)價(jià)的首要因素，系統(tǒng)應(yīng)提高可靠地、具有較快響應(yīng)速度的數(shù)據(jù)處理能力，根據(jù)用戶需求， 系統(tǒng)平均響應(yīng)速度 應(yīng)小于 3第 二 章 綜合計(jì)劃系統(tǒng)需求分析 15 秒，綜合計(jì)劃系統(tǒng) 采用 系統(tǒng)分別進(jìn)行單用戶訪問和并發(fā) 10 用戶訪問，頁面響應(yīng)速度測(cè)試 為 ，較好的滿足了業(yè)務(wù)需求。 統(tǒng)安全方案 從項(xiàng)目經(jīng)理部信息安全性的角度出發(fā) ， 計(jì)劃信息屬于不宜被外人知悉的信息 ，因此信息化建設(shè) 從 考慮安全問題，包括：系統(tǒng)數(shù)據(jù)的安全性，文檔的安全性，數(shù)據(jù)傳輸?shù)陌踩?，文檔流轉(zhuǎn)的安全性。 系 統(tǒng) 從平臺(tái)架構(gòu)、數(shù)據(jù)通信以及應(yīng)用訪問角度在軟件系統(tǒng)中設(shè)計(jì)了安全保護(hù)技術(shù)和方法，確保系統(tǒng)數(shù)據(jù)的安全性、完整性、訪問控制和可恢復(fù)性。 章小結(jié) 本章節(jié)對(duì)綜合計(jì)劃管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)需求、功能性需求和非功能性需求進(jìn)行了分析和描述，是業(yè)務(wù)人員、流程設(shè)計(jì)人員、開發(fā)人員、測(cè)試人員進(jìn)行系統(tǒng)相關(guān)應(yīng)用的基礎(chǔ)，為系統(tǒng)的設(shè)計(jì)及其他后續(xù)環(huán)節(jié)做好了 基礎(chǔ) 支持。第 三 章 綜合計(jì)劃管理系統(tǒng)設(shè)計(jì) 16 第三章 綜合計(jì)劃管理系統(tǒng)設(shè)計(jì) 統(tǒng)性能設(shè)計(jì) 結(jié)合系統(tǒng)需求分析，在進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)已業(yè)務(wù)為主導(dǎo)，部門協(xié)調(diào)的工作機(jī)制，保證設(shè)計(jì)及實(shí)現(xiàn)的質(zhì)量，為各處室和參建單位提供安 全便捷的軟件產(chǎn)品。 （一） 實(shí)用性原則 ， 系統(tǒng)設(shè)計(jì)不僅考慮技術(shù)方法與實(shí)現(xiàn)手段，還應(yīng)考慮大數(shù)據(jù)量的存儲(chǔ)、維護(hù)與更新，同時(shí)考慮了與中石油企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)行體制相適應(yīng)； （二） 適用性原則 ， 系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、功能和界面適合用戶使用，操作方便、靈活； （三） 可擴(kuò)充性原則 ， 數(shù)據(jù)編碼和系統(tǒng)功能、數(shù)據(jù)、應(yīng)用領(lǐng)域和軟硬件配置應(yīng)可擴(kuò)充 33； （四） 可行性原則 ， 系統(tǒng)規(guī)?？紤]了與人力、財(cái)力相適應(yīng)，并具有穩(wěn)定可靠的數(shù)據(jù)源和較為迫切的用戶需求，以及適宜的建設(shè)周期 12。 （五） 標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化原則 ， 在標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的方面，本著借鑒現(xiàn)有的國際標(biāo)準(zhǔn)、國 際模型、國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)和數(shù)據(jù)工作 1314； 統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 綜合計(jì)劃 系統(tǒng)基于標(biāo)準(zhǔn)的 務(wù)器實(shí)現(xiàn)，其應(yīng)用服務(wù)器和數(shù)據(jù)庫服務(wù)器可以部署在企業(yè)防火墻內(nèi)部的保護(hù)區(qū)內(nèi)，能有效保證數(shù)據(jù)和應(yīng)用的安全和不受攻擊。 系統(tǒng)支持自動(dòng)數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)功能，提供基于硬件的動(dòng)態(tài)負(fù)載均衡支持，可以有效的支持系統(tǒng)擴(kuò)展，具備容錯(cuò)和糾錯(cuò)能力。系統(tǒng)可以設(shè)置專門的備份服務(wù)器，安裝備份服務(wù)，備份服務(wù)可以設(shè)置不同的備份策略，如定時(shí)備份（按天、周、半月、月執(zhí)行備份操作），也可以是手工備份（可以在任何時(shí)候選 擇特定的項(xiàng)目進(jìn)行備份操作）。系統(tǒng)支持完整備份和差異備份等備份方式。 如圖 第 三 章 綜合計(jì)劃管理系統(tǒng)設(shè)計(jì) 17 圖 構(gòu)設(shè)計(jì)圖 統(tǒng)功能設(shè)計(jì) 把綜合計(jì)劃系統(tǒng)劃分成若干子模塊可以簡(jiǎn)化設(shè)計(jì)工作，一方面每個(gè)模塊的設(shè)計(jì)、調(diào)試工作可以獨(dú)立進(jìn)行，另一方面這些模塊可根據(jù)不同的需求程度分期實(shí)施 29。 根據(jù)第 2 章的綜合計(jì)劃需求分析，給出項(xiàng)目經(jīng)理部綜合計(jì)劃管理系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)說明。 如圖 統(tǒng)功能設(shè)計(jì)圖。 圖 統(tǒng)功能設(shè)計(jì)圖 第 三 章 綜合計(jì)劃管理系統(tǒng)設(shè)計(jì) 18 系統(tǒng)采用的是基于 B/S 模式，分別通過 綜合計(jì)劃管理模塊、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù)模塊、系 統(tǒng)管理模塊對(duì)項(xiàng)目的計(jì)劃信息機(jī)型歸類、交互、集成和挖掘，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的持續(xù)監(jiān)控，達(dá)到?jīng)Q策者及時(shí)準(zhǔn)確地策劃、協(xié)調(diào)和控制目的 1011。 合計(jì)劃管理模塊 綜合計(jì)劃編制模塊 能夠按照 層級(jí)由預(yù)定義好的 板、導(dǎo)入到本項(xiàng)目的 。項(xiàng)目 為本項(xiàng)目編制的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)能夠與 及項(xiàng)目范圍信息同步 ； 系統(tǒng) 能夠（批量）刪除 除 要顯示提示信息供確認(rèn) ； 系統(tǒng)提供計(jì)劃錄入界面 ，在 模塊中使用 網(wǎng)絡(luò)圖 展示計(jì)劃 ，顯示 內(nèi)容包括 各任務(wù)間的關(guān)系， 號(hào)，任務(wù)的工期，起始時(shí)間等關(guān)鍵信息。 系統(tǒng) 生成 月度的施工計(jì)劃 后 ， 相關(guān)單位 能夠下載計(jì)劃處編制的主計(jì)劃的邏輯副本 ， 能夠在邏輯副本上對(duì)本處室負(fù)責(zé)的計(jì)劃進(jìn)行細(xì)化編制 。 各處室的細(xì)化計(jì)劃受主計(jì)劃的制約 ， 發(fā)布后各處室可以查看本計(jì)劃的各項(xiàng) 息 。 如圖 目計(jì)劃編制設(shè)計(jì)圖。 項(xiàng) 目 進(jìn) 度 計(jì) 劃 編 制 流 程E P C / 監(jiān) 理 計(jì) 劃 管 理計(jì) 劃 處項(xiàng) 目 經(jīng) 理 部各 處 室” 惀” 惀是 否 通 過主 管 領(lǐng) 導(dǎo)2 0 . 提 供 反 饋 意 見計(jì) 劃 處 綜 合 計(jì) 劃 管理 崗流 程 開 始計(jì) 劃 處 綜 合 計(jì) 劃 管理 崗6 0 . 審 核 進(jìn) 度 計(jì) 劃1 0 . 編 制 初 步 項(xiàng) 目進(jìn) 度 計(jì) 劃 并 征 求 各處 室 意 見3 0 . 根 據(jù) 各 處 室 反饋 意 見 調(diào) 整 項(xiàng) 目 進(jìn)度 計(jì) 劃主 管 處 長計(jì) 劃 處 綜 合 計(jì) 劃 管理 崗是 否 通 過流 程 結(jié) 束7 0 . 審 批項(xiàng) 目 經(jīng) 理 部 各 處 室8 0 . 發(fā) 布 項(xiàng) 目 進(jìn) 度計(jì) 劃E P C 計(jì) 劃 崗9 0 . 收 集 承 包 商 執(zhí)行 計(jì) 劃 ， 按 填 報(bào) 周期 填 報(bào) 計(jì) 劃 （ 整 體計(jì) 劃 及 滾 動(dòng) 計(jì) 劃 ）監(jiān) 理 計(jì) 劃 管 理 崗9 5 . 審 核 E P C 執(zhí) 行計(jì) 劃是 否 通 過” 惀9 6 . 發(fā) 布 計(jì) 劃 / 報(bào)計(jì) 劃 處 備 案監(jiān) 理 計(jì) 劃 管 理 崗各 業(yè) 務(wù) 處 室8 5 . 編 制 各 業(yè) 務(wù) 處室 執(zhí) 行 計(jì) 劃主 管 處 長8 6 . 審 批 執(zhí) 行 計(jì) 劃是 否 通 過惀8 7 . 發(fā) 布 執(zhí) 行 計(jì) 劃主 管 處 長” 圖 目計(jì)劃編制設(shè)計(jì)圖 第 三 章 綜合計(jì)劃管理系統(tǒng)設(shè)計(jì) 19 項(xiàng)目計(jì)劃變更 當(dāng)分析發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差影響了工期，就應(yīng)考慮采取措施，調(diào)整的方法有兩種，一種是改變工作之間的邏輯關(guān)系，一種是改變某些工作的持續(xù)時(shí)間 1516。系統(tǒng)能夠以當(dāng)前計(jì)劃的 構(gòu)為模板，為子項(xiàng) 目建立 構(gòu)，以主項(xiàng)目 模板進(jìn)行復(fù)制時(shí)，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)模板的增刪改功能，由于時(shí)間或子項(xiàng)目等的變更，系統(tǒng)能夠保證各個(gè)所有時(shí)間的邏輯關(guān)系正確性。完成審核的事項(xiàng)質(zhì)登錄頁面提醒審核提交人。發(fā)布新版進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，對(duì)于升版本的變更保存新的版本。在待辦中提供提醒功能，提示各相關(guān)處室， 合計(jì)劃計(jì)劃已變更，需要調(diào)整執(zhí)行計(jì)劃。 如圖 目計(jì)劃變更模塊設(shè)計(jì)。 項(xiàng) 目 進(jìn) 度 計(jì) 劃 變 更 流 程計(jì) 劃 管 理委 員 會(huì)計(jì) 劃 處項(xiàng) 目 經(jīng) 理 部 各 處 室否是否是否 是7 0 . 發(fā) 布 更 改 后 的項(xiàng) 目 進(jìn) 度 計(jì) 劃 ， 并發(fā) 布 變 更 通 知4 0 . 審 核 變 更 計(jì) 劃計(jì) 劃 變 更 單5 0 . 審 批綜 合 計(jì) 劃 管 理 崗3 0 . 制 定 計(jì) 劃 變 更方 案綜 合 計(jì) 劃 管 理 崗6 0 . 確 定 項(xiàng) 目 進(jìn) 度計(jì) 劃 ， 并 決 定 是 否升 版 本流 程 結(jié) 束計(jì) 劃 變 更 方 案流 程 開 始是 否 升 版 本2 0 . 與 各 處 室 協(xié) 商并 評(píng) 估 計(jì) 劃 變 更 的影 響主 管 處 長1 0 . 提 出 變 更 申 請(qǐng)主 管 領(lǐng) 導(dǎo)項(xiàng) 目 經(jīng) 理 部 各 處 室是 否 通 過綜 合 計(jì) 劃 管 理 崗綜 合 計(jì) 劃 管 理 崗是 否 通 過綜 合 計(jì) 劃 管 理 崗8 0 . 發(fā) 布 新 版 項(xiàng) 目進(jìn) 度 計(jì) 劃 ， 并 發(fā) 布升 版 通 知9 0 . 通 知 各 處 室 ，E P C 主 計(jì) 劃 變 更 需變 更 執(zhí) 行 計(jì) 劃綜 合 計(jì) 劃 管 理 崗圖 目計(jì)劃變更模塊設(shè)計(jì) 圖 第 三 章 綜合計(jì)劃管理系統(tǒng)設(shè)計(jì) 20 各類 進(jìn)度填報(bào)流程設(shè)計(jì) 進(jìn)度填報(bào)模塊 提供 度填報(bào)界面， 包括施工進(jìn) 度填報(bào)、設(shè)計(jì)進(jìn)度填報(bào)、服務(wù)商進(jìn)度填報(bào)。 夠通過對(duì)各承包商的日進(jìn)度進(jìn)行匯總后錄入系統(tǒng) ， 填報(bào)計(jì)劃包括周計(jì)劃，以及整個(gè)工期的月度計(jì)劃 ， 度填報(bào)周期能夠進(jìn)行定制，能夠根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況配置進(jìn)度填報(bào)周期，默認(rèn)每月填報(bào)。 系統(tǒng) 能夠通過待辦通知填報(bào)人。 報(bào)計(jì)劃與發(fā)布計(jì)劃之間要有制約關(guān)系，如果 匯總計(jì)劃超出發(fā)布計(jì)劃的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，系統(tǒng)能夠進(jìn)行報(bào)警提示。各處室的執(zhí)行計(jì)劃需與相應(yīng)的 點(diǎn)掛接 ， 各處室執(zhí)行計(jì)劃收計(jì)劃處發(fā)布計(jì)劃的時(shí)間節(jié)點(diǎn)制約 ，系統(tǒng)提供查詢功能，能夠按照 行進(jìn)度的查詢，能夠按照完工情況進(jìn)行查 詢，并做導(dǎo)出和打印。 系統(tǒng)提供 預(yù)先設(shè)定好的周期填報(bào)施工進(jìn)度數(shù)據(jù)的界面，可以保存、提交，填報(bào)界面填寫的均為原始數(shù)據(jù)；進(jìn)度填報(bào)數(shù)據(jù)與 接，根據(jù)各 任人的登錄頁面顯示提醒信息，系統(tǒng)能夠?qū)M(jìn)度填報(bào)中的未填項(xiàng)進(jìn)行警告，并能夠進(jìn)行未填項(xiàng)的統(tǒng)計(jì)。主管處室人員具有進(jìn)度審核功能；審核通過即更新計(jì)劃進(jìn)度；審核未通過退回 訂，系統(tǒng)將審核通過情況發(fā)送給 戶提醒信息 。如圖 工 進(jìn)度填報(bào)流程設(shè)計(jì)圖 。 施 工 進(jìn) 度 填 報(bào) 流 程工 程 監(jiān) 理E P 管 理 崗進(jìn) 度 管 理 崗進(jìn) 度 管 理 崗流 程 開 始流 程 結(jié) 束3 0 . 審 核 E P C 填 報(bào) 的進(jìn) 度 數(shù) 據(jù)進(jìn) 度 統(tǒng) 計(jì) 表是 否 通 過2 0 . 按 填 報(bào) 周 期 填報(bào) 進(jìn) 度 數(shù) 據(jù)1 0 . 按 填 報(bào) 要 求 定期 統(tǒng) 計(jì) 施 工 完 成 數(shù)據(jù)4 0 . 在 系 統(tǒng) 中 確 認(rèn)進(jìn) 度 數(shù) 據(jù)進(jìn) 度 管 理 崗圖 工進(jìn)度填報(bào)流程設(shè)計(jì)圖 第 三 章 綜合計(jì)劃管理系統(tǒng)設(shè)計(jì) 21 在系統(tǒng)中也有對(duì)各處室進(jìn)行 管理 ，管理 進(jìn)度填報(bào)流程設(shè)計(jì) 如圖 理進(jìn)度填報(bào)設(shè)計(jì)圖。 管 理 進(jìn) 度 填 報(bào) 流 程項(xiàng) 目 經(jīng) 理 部 各 處 室是否流 程 開 始1 0 . 統(tǒng) 計(jì) 任 務(wù) 完 成情 況進(jìn) 度 管 理 崗流 程 結(jié) 束進(jìn) 度 統(tǒng) 計(jì) 表2 0 . 按 填 報(bào) 周 期填 報(bào) 進(jìn) 度3 0 . 審 核 進(jìn) 度 數(shù) 據(jù)主 管 處 長是 否 通 過進(jìn) 度 管 理 崗圖 理進(jìn)度填報(bào)設(shè)計(jì)圖 在系統(tǒng)中我們可以了解服務(wù)商的進(jìn)度，如 下圖 務(wù)商進(jìn)度填報(bào)流程設(shè)計(jì)圖 。 第 三 章 綜合計(jì)劃管理系統(tǒng)設(shè)計(jì) 22 服 務(wù) 商 進(jìn) 度 填 報(bào) 流 程項(xiàng) 目 經(jīng) 理 部 各 處 室服 務(wù) 商 統(tǒng) 計(jì) 表進(jìn) 度 管 理 崗流 程 開 始2 0 . 按 填 報(bào) 周 期 填報(bào) 進(jìn) 度 數(shù) 據(jù)3 0 . 審 核 服 務(wù) 商 填 報(bào)的 進(jìn) 度 數(shù) 據(jù)是 否 通 過流 程 結(jié) 束進(jìn) 度 管 理 崗進(jìn) 度 管 理 崗1 0 . 按 填 報(bào) 要 求 定期 統(tǒng) 計(jì) 任 務(wù) 完 成 數(shù)據(jù)圖 務(wù)商進(jìn)度填報(bào)流程設(shè)計(jì)圖 礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù)模塊設(shè)計(jì) 板管理 板維護(hù) 模塊 提供對(duì) 板任務(wù)項(xiàng)的屬性的修改 (包括任務(wù)名稱、 驗(yàn)工期 、綜合權(quán)重、計(jì)量單位、層級(jí)、責(zé)任部門、計(jì)劃表單、進(jìn)度表單、是否服務(wù)商項(xiàng)、日歷等 )，添加、刪除、上移、下移、升級(jí)、降級(jí)的功能；另外提供 板的導(dǎo)出 能。 如圖 板管理 設(shè)計(jì)。 第 三 章 綜合計(jì)劃管理系統(tǒng)設(shè)計(jì) 23 W B S 模 板 維 護(hù) 流 程計(jì) 劃 處項(xiàng) 目 經(jīng) 理 部 各 處室否否是是綜 合 計(jì) 劃 崗綜 合 計(jì) 劃 崗7 0 . 審 批 W B S 新 版本綜 合 計(jì) 劃 崗6 0 . 修 改 W B S 模板 ， 形 成 新 版 本4 0 . 征 求 意 見8 0 . 發(fā) 布 W B S 模 版更 新 版 本是 否 通 過W B S 與 投 資 分解 模 版 映 射 調(diào)整 流 程2 0 . 定 期 批 量 審 核修 改 意 見綜 合 計(jì) 劃 崗判 斷 是 否 需 要 調(diào) 整項(xiàng) 目 經(jīng) 理 部 各 處室綜 合 計(jì) 劃 崗W B S 模 板 變 更 單3 0 . 調(diào) 整 W B S 模 版主 管 處 長W B S 模 版 更 新 版 本流 程 開 始項(xiàng) 目 經(jīng) 理 部 各 處室5 0 . 反 饋 部 門 意 見9 0 . 通 知 建 議 提 出部 門流 程 結(jié) 束1 0 . 提 出 W B S 模 板修 改 建 議綜 合 計(jì) 劃 崗圖 板管理設(shè)計(jì)圖 板審批用于領(lǐng)導(dǎo)對(duì)新修改的 板審批 ,審批人可以查看模板的全部?jī)?nèi)容 ,點(diǎn)擊審批、打回按鈕對(duì)新模板完成審批。 板查詢畫面提供普通用戶查看模板任務(wù)項(xiàng)及其屬性的功能，用戶只能查看不能修改，點(diǎn)擊導(dǎo)出 導(dǎo)出 件 ,點(diǎn)擊顯示列按鈕可以自定義列的顯示和隱藏屬性。 現(xiàn)有 板的副本，用戶能夠在副本上做標(biāo)注，系統(tǒng)提供對(duì) 板節(jié)點(diǎn)快速定位的功能， 板中提供關(guān)鍵的屬性包括： 。對(duì)于可以按量計(jì)算的施工類等工作，其中經(jīng)驗(yàn)工期是所有項(xiàng)目某工程的平均單位工作量。收到 板調(diào)整請(qǐng)求后，系統(tǒng)能夠?qū)?duì)合并的結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，能夠提供包括修改原因等信息在內(nèi)的輸入界面。系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)第 三 章 綜合計(jì)劃管理系統(tǒng)設(shè)計(jì) 24 流程關(guān)鍵狀態(tài)變化時(shí)對(duì)相關(guān)最終用戶的通知功能。 板中除標(biāo)段，場(chǎng)站等能夠?qū)嵗男畔?外，其余信息需設(shè)置為在項(xiàng)目中不可更改狀態(tài)。 組織信息管理設(shè)計(jì) 組織信息管理模塊包括 護(hù)管理和 護(hù)管理、外部單位信息管理三部分內(nèi)容。模塊 能夠進(jìn)行 構(gòu)展示修改刪除，系統(tǒng)給用戶提供現(xiàn)有 夠?qū)崿F(xiàn) 構(gòu)，項(xiàng)目范圍與計(jì)劃編制的同步。項(xiàng)目范圍信息、計(jì)劃 與 構(gòu)關(guān)聯(lián)。能夠選擇預(yù)定義好的項(xiàng)目日歷，也能夠自定義項(xiàng)目日歷。待審批事項(xiàng)顯示在審核人的登錄頁面待辦事宜中 ，護(hù)流程設(shè)計(jì)圖 。 E P S 結(jié) 構(gòu) 維 護(hù) 流 程綜 合 辦 公 室計(jì) 劃 處是否3 0 . 根 據(jù) 審 批 意 見在 系 統(tǒng) 中 修 改 E P 綜 合 計(jì) 劃 崗E P S 結(jié) 構(gòu) 變 更 單