.廠發(fā)（2013）18號 簽發(fā)人：袁振峰關于印發(fā)安鋼動力廠人才激勵實施辦法（試行）的通知各車間、科室：根據(jù)集團公司有關人才選拔和激勵的文件精神，結(jié)合動力廠工作實際，制定了安鋼動力廠人才激勵實施辦法（試行），現(xiàn)印發(fā)給你們，望認真貫徹執(zhí)行。 2013年7月26日 主題詞：人才 激勵 辦法 安鋼動力廠 2013年7月26日印發(fā) 安鋼動力廠人才激勵實施辦法（試行）為促進人才隊伍建設，激勵各類人才在關鍵技術或操作崗位、創(chuàng)效崗位上更好地發(fā)揮作用，根據(jù)鋼司發(fā)201362號、63號、64號文件精神見及有關政策，結(jié)合我廠實際，特制訂動力廠人才激勵實施辦法（試行）。一、成立人才選拔激勵工作領導小組為做好人才培養(yǎng)和激勵相關工作，動力廠成立人才選拔、激勵工作領導小組：組 長：袁振峰、王德民副組長：朱瑞敏、袁偉飚、劉立新、馬理軍成 員：各科室長及各車間領導班子成員。領導小組下設辦公室及相關專業(yè)考評組，辦公室設在勞資人事科。各車間也要成立相應的領導組織。二、在關鍵技術、操作崗位、創(chuàng)效崗位以及技術（課題）攻關、重點工程（工作）上設立“績效津貼”。根據(jù)公司新的人才激勵政策，為用好、用活人才激勵資金，更好地發(fā)揮其激勵作用，決定在關鍵技術、操作崗位、創(chuàng)效崗位以及技術（課題）攻關、重點工程（工作）上設立“績效津貼”，用于獎勵在相關方面作出突出成績或較大貢獻的各類人才。1、績效津貼的分類與級別績效津貼分為技術和操作兩個類別。績效津貼可以設多個級別，廠部只確定績效津貼一級、二級的標準，三級以下由車間自行制定，但最低標準不得低于200元/月，向上以百元遞增。對應關系為：權限等級月標準技術序列名稱操作序列名稱廠部一級1000首席工程師1級首席技師1級二級800首席工程師2級首席技師2級車間三級以下200責任工程師1X級責任技師1X級此外,還可以針對技術（課題）攻關、重點工程（工作）完成情況以及主要參與人員業(yè)績情況發(fā)放績效津貼。2、績效津貼資金來源一是公司劃撥；二是動力廠按不少于公司的數(shù)額追加。3、選拔條件基本條件：遵章守紀、愛崗敬業(yè)，有良好、端正的工作態(tài)度，有強烈的責任心和奉獻精神（一心一精神）；業(yè)務技術水平高、解決實際問題能力強，是本專業(yè)（工種）技術（技能）帶頭人；2011年以來在本職工作或重點工程中作用發(fā)揮突出、群眾公認。符合基本條件，同時具備下列任職條件：首席工程師一級：具有本專業(yè)高級工程師任職資格3年及以上。首席工程師二級：具有本專業(yè)工程師任職資格5年及以上，或具有高級工程師任職資格。首席技師一級：具有本工種高級技師3年以上或相關專業(yè)高級工程師資格3年以上。首席技師二級：具有本工種技師、工程師資格滿5年，或高級技師、高級工程師資格。為不拘一格選拔并激勵人才，對于工作表現(xiàn)特別優(yōu)秀、業(yè)績特別突出的技術業(yè)務尖子、青年大學生以及2011年以來發(fā)現(xiàn)過重大事故險兆、避免重大事故發(fā)生的人員，可不受專業(yè)技術職務任職資格或技術等級的限制，經(jīng)所在單位同意并寫出推薦意見及主要事跡，也可破格參評。4、使用要求績效津貼對各單位實行總額包干。各車間使用管理辦法，包括績效津貼較低級別的設置以及津貼標準、條件、選拔程序、考核、變更調(diào)整等均自行制定，經(jīng)單位職代會審議通過后報勞資人事科備案。績效津貼必須?？顚Ｓ茫坏门灿没蚪亓?，但允許在總額控制內(nèi)，根據(jù)享受績效津貼人員階段性績效考核情況予以調(diào)整其績效津貼標準或變更人員。各車間應加強對績效津貼的使用管理，使其充分發(fā)揮好應有的作用。5、首席工程師、首席技師的選拔首席工程師設崗指標為一級4個、二級9個。這一塊廠里要在選拔專業(yè)主管三的基礎上，專門成立“專技序列考評小組”負責考核、評議、確認。首席技師分專業(yè)組在各車間享受績效津貼人員中選拔。在個人申請的基礎上，各車間對照首席技師條件，在申請人員中擇優(yōu)推薦人選參與廠組織的各專業(yè)（工種）一、二級首席技師的選拔。各車間推薦人選較多時，考核組可以先進行初選，按不超過設崗指標的1.52倍確定答辯、考核人選。各專業(yè)（工種）設崗指標：專業(yè)組首席技師范圍一級二級熱力專業(yè)33鍋爐運行工、汽輪機運行工。432人燃氣專業(yè)11煤氣凈化工（TRT）、混合加壓工、煤氣防護工。111人給排水壓空專業(yè)23化學水工、污水處理工、壓縮機工。308人電氣專業(yè)33電氣維檢工、變配電工。328人機械專業(yè)22機械維檢工、管工、焊工、起重工。185人合計11121364人首席工程師和首席技師的選拔要堅持寧缺勿濫的原則，一級指標可以降為二級使用，一、二級崗位均可以空缺。根據(jù)當前工作實際，暫時允許在2014年年底前具有技師及以上技術等級的人員從事車間設備員、安全員工作，工資關系仍在原工種（班組），最高可參評二級績效津貼。6、包干辦法以7月份工資表人數(shù)為依據(jù)，按照【高級職稱人數(shù)400（中級職稱人數(shù)高級技師人數(shù)）200（助理級職稱人數(shù)技師人數(shù)）100總?cè)藬?shù)50】核定各單位總額，職稱人數(shù)或技師人數(shù)均為在聘或?qū)I(yè)對口的人數(shù)。經(jīng)各專業(yè)組考核、選拔出首席工程師和首席技師后，廠按一級500元、二級400元給相關單位增加績效津貼（即廠和車間各負擔一半），津貼必須按規(guī)定額度全部落實到個人，不得通過其它方式私自調(diào)整，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將核減廠部負擔的津貼。經(jīng)考核，對沒有符合首席工程師、首席技師條件的單位不予補差。三、理順并完善崗位序列及崗位設置。1、在專業(yè)技術序列中設置的崗位由低到高為：協(xié)辦二、協(xié)辦一、主辦三、主辦二、主辦一、主管三、主管二、主管一、二級首席專家、一級首席專家。在此基礎上選拔各級別技術人才并享受績效津貼。首席專家的選拔按鋼司發(fā)201362號關于印發(fā)安鋼集團有限責任公司首席專家選拔管理辦法的通知精神及具體實施意見執(zhí)行。主管以下崗位按公司核定的定員數(shù)量執(zhí)行。主管三是根據(jù)我廠實際工作需要增設的，主管三及以上崗位人員不享受績效津貼。任職條件及選拔辦法見附件一，崗效工資標準見附件二。2、在操作序列中設置的崗位由低到高為：初級工、中級工、高級工、技師、高級技師以及區(qū)域工程師崗位。在此基礎上選拔各級別高技能人才并享受績效津貼。區(qū)域工程師屬操作序列，從低到高設置的崗位有：區(qū)域工程師二、區(qū)域工程師一，又各分三個等級。崗效工資標準及任職條件見附件三，中夜班津貼及加班工資仍按目前執(zhí)行的丙類標準執(zhí)行，檔序晉升比照專技序列。對取得助理級及以下專業(yè)技術職務任職資格的，不再單獨設崗，只要與從事工作對口并經(jīng)所在單位考核同意的均可辦理聘任手續(xù)，不影響專業(yè)技術職務正常晉升。工資待遇均按所在操作崗位執(zhí)行。首席技能專家按公司規(guī)定執(zhí)行，首席技師及以下級別高技能人才按廠有關規(guī)定進行選拔。四、職稱聘任按鋼司發(fā)201363號關于印發(fā)的通知精神執(zhí)行。五、一專多能 見動力廠一專多能設崗方案（待定）。六、考核選拔程序1、各單位要按照廠有關規(guī)定及時間要求，把本單位享受績效津貼的人員選拔出來，并對照首席工程師或首席技師條件進行推薦。2、經(jīng)單位推薦，擬參與首席工程師、首席技師選拔的人員，要就2011年以來所做的主要工作、取得的主要成績、解決過那些問題實事求是的寫出技術業(yè)務工作總結(jié)。同時還要提出本人所在崗位或所從事專業(yè)存在的問題、解決方案以及今后三年的工作目標、擬攻關課題或努力方向，這一點不但是此次考核的內(nèi)容之一，更是今后年度或聘期考核要對照的重要指標。3、勞資人事科根據(jù)推薦情況分組到各專業(yè)考評組，由各專業(yè)考評組進行考評選拔。4、考評組采取答辯或答辯加筆試的方式對選手進行考評，考評結(jié)果報人才激勵領導小組，由人才激勵領導小組初定首席工程師或首席技師人選。5、初定人選要根據(jù)本單位工作實際、存在問題或發(fā)展方向，制定自己未來三年較為詳細、可行的工作目標或攻關課題以及時間進度，經(jīng)所在車間（科室）及專業(yè)組確認后，簽訂目標責任書并享受相關待遇。對于沒有工作目標、目標不明確或假大空的，不予簽訂目標責任書，即失去參選首席工程師或首席技師的機會。6、最后確定的人選要進行公示，公示后報人力資源處備案。七、時間初步安排1、8月1日前各單位書面上報專業(yè)主管三推薦人選并制定好本單位人才考核選拔辦法。2、8月12日前單位內(nèi)部要完成考核選拔工作，并推薦上報參選績效津貼一、二級人選。3、8月25日前專技序列考評小組及各專業(yè)組完成績效津貼一、二級考評、選拔、初定工作。4、8月底廠選拔激勵領導小組完成最后確認工作。八、考核1、選拔為首席工程師或首席技師的人員，要對照目標責任書積極開展工作或進行課題攻關。經(jīng)階段性、年度或聘期考核達不到目標要求的，要減發(fā)績效津貼、降低級別，直至取消績效津貼或下一屆參選機會。2、休病、事假按日扣減績效津貼；一個月內(nèi)休病、事假累計超過12天的減發(fā)1個月津貼；病事假每累計夠21天就減發(fā)2個月的津貼；12個月內(nèi)累計病事假滿6個月（126天）的取消績效津貼。3、因本人技術管理或工作失誤等因素造成安全生產(chǎn)、設備運行、發(fā)電創(chuàng)效、成本控制等方面出現(xiàn)問題的，要視其應承擔責任大小相應減發(fā)績效津貼。4、減發(fā)的津貼可以作為車間機動津貼用于人才激勵。九、其它規(guī)定或說明1、關于區(qū)域工程師設崗，今后要逐步設崗到各站所（班組），包括級別和數(shù)量。鼓勵有專業(yè)技術職務任職資格的人員向技術含量高、創(chuàng)效能力大、有需求的關鍵崗位流動。2、對于統(tǒng)招大學生有關工資待遇及初次認定的職稱資格聘任問題按公司規(guī)定執(zhí)行。3、績效津貼原則上每三年調(diào)整一次。遇有機構調(diào)整或因工作需要進行人員調(diào)整時，廠部可以根據(jù)實際情況相應調(diào)整相關單位績效津貼總額。因個人原因申請調(diào)動的，績效津貼不隨調(diào)動而調(diào)整。4、各單位選拔的享受績效津貼的人選以及在今后執(zhí)行過程中政策調(diào)整、人員變更的均要報勞資人事科備案。5、享受績效津貼300元及以上的人員不再享受關鍵崗位獎。十、本試行辦法自2013年7月起執(zhí)行。勞資人事科負責解釋。 安鋼動力廠 2013年7月26日附件一：動力廠關于在專業(yè)技術序列增設專業(yè)主管三的通知為完善專業(yè)技術通道，進一步激勵專業(yè)技術人員工作積極性，為其職業(yè)成長拓寬、拓平道路，根據(jù)廠發(fā)（2012）19號關于印發(fā)安鋼動力廠新定員推行方案的通知精神以及當前工作需要，我廠決定在專業(yè)技術序列增設專業(yè)主管三。具體規(guī)定如下：一、任職條件1、政治素質(zhì)高，責任心、奉獻精神強，專業(yè)功底扎實，解決實際問題能力強。2、具有?？埔陨蠈W歷、中級以上專業(yè)技術職務任職資格（含操作崗位上的區(qū)域工程師）以及在聘的高級技師，專業(yè)理論知識基礎扎實，具備解決本單位關鍵性技術問題的能力并有典型事例，原崗位年度考核為優(yōu)秀。3、為不拘一格選、用人才，對不具備上述學歷、專業(yè)技術職務任職資格或技術等級，但確有真才實學、技術水平高、工作能力強、業(yè)績突出、有典型事例、職工公認的技術尖子，可以申請破格參加競崗。二、推薦指標及選拔程序1、各單位按照推薦指標（運行車間各1名、檢修車間各2名、機關3名）對照任職條件擇優(yōu)進行推薦。需要破格推薦的要寫出專門的破格推薦報告。2、被推薦人要就2011年以來所做的主要工作、取得的主要成績、解決過那些問題實事求是的寫出技術業(yè)務工作總結(jié)。同時還要提出本人所在崗位或所從事專業(yè)存在的問題、解決方案以及今后三年的工作目標、擬攻關課題或努力方向。這一點不但是此次選拔考核的內(nèi)容之一，更是今后年度或聘期考核要對照的重要指標。3、廠組織考評組對被推薦人選進行考核，并初定人選。4、初定人選要根據(jù)本單位、本專業(yè)工作實際、存在問題或發(fā)展方向，制定自己未來三年較為詳細、可行的工作目標或攻關課題以及時間進度，經(jīng)所在車間（科室）及考評組確認后，簽訂目標責任書。對于沒有工作目標、目標不明確或假大空的，不予簽訂目標責任書，取消參選專業(yè)主管三的機會。5、鑒定目標責任書后，廠內(nèi)部聘任為專業(yè)主管三，聘期為三年。三、待遇被聘任的專業(yè)主管三獎金按系數(shù)（高級專業(yè)技術職務任職資格1.5、中級專業(yè)技術職務任職資格或高級技師1.3、初級專業(yè)技術職務任職資格1.0）由廠部統(tǒng)一發(fā)放。以后每滿一年且年度考核為優(yōu)秀的，增加0.1個系數(shù)。四、有關規(guī)定1、機關科室主要從具有高級專業(yè)技術職務任職資格人員中選拔。2、對于各車間，同等條件下優(yōu)先從專技崗位人員中選拔，主管三可以向下兼任班組長。3、聘任期滿經(jīng)考核為優(yōu)秀的可以續(xù)聘、亦可在職數(shù)允許的情況下晉升為專業(yè)主管二及以上崗位。聘任期間年度考核或聘期考核為不合格的，不再聘任。3、今后，在職數(shù)范圍內(nèi)，專業(yè)主管一、二主要從工作表現(xiàn)優(yōu)秀、業(yè)績突出的專業(yè)主管三中選拔。獎金系數(shù)可以連續(xù)執(zhí)行。 安鋼動力廠 2013.07.26.附件二：安鋼動力廠管理、專技崗位崗效工資對照表序列崗位 名稱等 級檔 序任職條件管 理正科一34.00 2200 4.04 2222 4.10 2255 4.18 2299 4.28 2354 正科級正科二23.40 1870 3.44 1892 3.50 1925 3.58 1969 3.68 2024 副科主持工作副科一13.00 1650 3.04 1672 3.10 1705 3.18 1749 3.28 1804 副科級專 技專業(yè) 主管一94.02 2211 4.22 2321 4.47 2459 4.77 2624 5.12 2816 具有大學本科以上學歷，高級專業(yè)技術職務任職資格，專業(yè)造詣較深，具備解決公司或單位本專業(yè)技術難題的能力，原崗位連續(xù)兩個考核年度單位考核為優(yōu)秀。專業(yè) 主管二83.00 1650 3.20 1760 3.45 1898 3.75 2063 4.10 2255 具有大學?？埔陨蠈W歷，中級以上專業(yè)技術職務任職資格，專業(yè)理論扎實，具備解決本單位關鍵性技術問題的能力，原崗位連續(xù)兩個考核年度單位考核為優(yōu)秀。專業(yè) 主管三72.80 1540 2.84 1562 2.90 1595 2.98 1639 3.08 1694 見附件一。專業(yè) 主辦一62.50 1375 2.54 1397 2.60 1430 2.68 1474 2.78 1529 具有高級專業(yè)技術職務任職資格，并且最近連續(xù)兩個考核年度單位考核為稱職以上；具有中級專業(yè)技術職務任職資格，并且最近連續(xù)兩個考核年度單位考核為優(yōu)秀。專業(yè) 主辦二52.06 1133 2.10 1155 2.16 1188 2.24 1232 2.34 1287 具有中級以上專業(yè)技術職務任職資格，并且最近連續(xù)兩個考核年度單位考核為稱職以上。專業(yè) 主辦三31.64 902 1.68 924 1.74 957 1.82 1001 1.