在集團(tuán)公司計(jì)劃編制視頻會(huì)結(jié)束時(shí)的講話 同志們：剛才，我們集中收看了集團(tuán)公司計(jì)劃編制工作視頻會(huì)議，王天普總經(jīng)理作了重要講話，講得很細(xì)致、很全面、很深刻，也很嚴(yán)格，充分說明了這次會(huì)議的重要性。希望大家認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)，抓好貫徹落實(shí)。下面，圍繞計(jì)劃編制工作和這次會(huì)議的貫徹落實(shí)，我講三點(diǎn)意見。一、提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念會(huì)上，王天普總經(jīng)理談到：“要全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)議精神和領(lǐng)導(dǎo)干部座談會(huì)會(huì)議精神，那就要變革計(jì)劃編制管理運(yùn)行機(jī)制，調(diào)整總部機(jī)關(guān)的管理職能和責(zé)任體系，肯定會(huì)影響到各油田企業(yè)的計(jì)劃編制工作?！彼?，希望各單位各部門要主動(dòng)適應(yīng)集團(tuán)公司的新變化，逐步向事業(yè)部的管理機(jī)制上去靠攏，特別是一些業(yè)務(wù)部門和專業(yè)部門都要明確這個(gè)轉(zhuǎn)變方向。第一，要抓好計(jì)劃編制和成本管控。此次的計(jì)劃編制包括三個(gè)計(jì)劃，通過先編制投資計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃，最后編制出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，是一個(gè)投資、成本、經(jīng)營(yíng)的整套流程。從運(yùn)行管理監(jiān)控角度看，就是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的過程控制、投資計(jì)劃的過程控制和財(cái)務(wù)預(yù)算的過程控制，也就是我們所說的全面成本管理，這不單純是生產(chǎn)費(fèi)用問題，還有投資成本問題。希望大家通過這次會(huì)議，進(jìn)一步增強(qiáng)全面成本管理意識(shí)，推進(jìn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、投資計(jì)劃和財(cái)務(wù)計(jì)劃的工作落實(shí)。第二，要增強(qiáng)規(guī)模、質(zhì)量、效益均衡發(fā)展的理念。我們所有的經(jīng)營(yíng)，最后都要落實(shí)到規(guī)模結(jié)構(gòu)、運(yùn)營(yíng)質(zhì)量、運(yùn)營(yíng)效益的均衡發(fā)展上，這是企業(yè)持續(xù)有效發(fā)展的內(nèi)在要求。所有編制計(jì)劃的工作、實(shí)施計(jì)劃的過程，都要體現(xiàn)這種理念。一是投資規(guī)模和結(jié)構(gòu)問題。油氣主業(yè)必須投入到增儲(chǔ)上產(chǎn)、增加可采儲(chǔ)量和持續(xù)提升技術(shù)水平上，必須保證實(shí)現(xiàn)調(diào)整生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)和調(diào)整生產(chǎn)技術(shù)與裝備結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗。當(dāng)然，我們對(duì)社區(qū)還要加大一些投入。二是質(zhì)量管理問題。所有的投入都要圍繞提高質(zhì)量，包括提高勘探開發(fā)質(zhì)量、提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量、提高油氣產(chǎn)品質(zhì)量等。作為石油工程，必須保證石油工程的技術(shù)水平和石油工程的質(zhì)量。三是突出效益問題。我們所有的工作、所有的投入，都要有產(chǎn)出、有效益。希望大家切實(shí)把握好以上三個(gè)方面的問題，無論是投資、成本，還是經(jīng)營(yíng)管理，都要以持續(xù)有效發(fā)展為前提，注重質(zhì)量管理、注重效率效益、注重HSE、注重節(jié)能減排、注重以人為本，要把這些理念體現(xiàn)好。第三，要強(qiáng)化源頭控制和過程監(jiān)督。從投資上來說，一個(gè)好的項(xiàng)目、好的投入，必須要強(qiáng)化項(xiàng)目的部署優(yōu)化。勘探的部署、開發(fā)的部署、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程的措施、注采調(diào)整、動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)、生產(chǎn)維護(hù)等，每個(gè)項(xiàng)目怎么干、先干哪個(gè)后干哪個(gè)、哪個(gè)是重點(diǎn)，一定要做到心中有數(shù)。要把投資和成本用到最需要的地方去，用到最能體現(xiàn)效益的地方去，用到最能提高質(zhì)量的地方去。蛋糕就那么大，如何切？從整個(gè)油田到各個(gè)專業(yè)系統(tǒng)，從各個(gè)油藏經(jīng)營(yíng)管理區(qū)到各個(gè)專業(yè)施工隊(duì)伍，都存在這個(gè)問題。我們一是要抓好整體部署的優(yōu)化，二是要抓好每個(gè)單項(xiàng)目的優(yōu)化，包括滾動(dòng)開發(fā)方案、新區(qū)產(chǎn)能建設(shè)方案、老區(qū)注采調(diào)整方案、地面工程項(xiàng)目和石油工程投資項(xiàng)目等，每一個(gè)項(xiàng)目到底花多少錢、達(dá)到什么程度、達(dá)到什么水平最好，都存在優(yōu)化的問題。再比如單井設(shè)計(jì)，從探井到開發(fā)井、到測(cè)試井和維護(hù)井、到每一個(gè)石油工程的配套，到底怎么去優(yōu)化才能夠使每一分錢發(fā)揮出最大的效益？這些源頭上的問題都是我們提高經(jīng)營(yíng)管理水平的前提和根本。決策的失誤是最大的失誤，決策的浪費(fèi)是最大的浪費(fèi)。把源頭搞好了，才能抓好過程控制。一個(gè)項(xiàng)目，怎么去實(shí)施、怎么有效組織、怎么科學(xué)運(yùn)作，能否按照投資、進(jìn)度、質(zhì)量、HSE，包括合同和結(jié)算，都需要按照項(xiàng)目管理的要求去嚴(yán)格地控制好。這里面還有物資采購(gòu)、工程質(zhì)量監(jiān)督、工程結(jié)算、安全管理等問題，需要大家統(tǒng)籌考慮。通過這次大會(huì)，我們一定要在經(jīng)營(yíng)理念上、管理理念上有所進(jìn)步和提升，不能說開完會(huì)就算完了。這次計(jì)劃編制工作會(huì)規(guī)?？涨埃覀?cè)O(shè)立了分會(huì)場(chǎng)，主要生產(chǎn)單位的領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)的相關(guān)部門都參加了，目的就是要提高認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新工作，切實(shí)在思想理念上、工作思路上有所創(chuàng)新。通過觀念和思路的創(chuàng)新，把我們整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理工作水平提高到一個(gè)新層次。二、認(rèn)真抓好XX年的投資成本管理工作近幾年來，我們?cè)谕顿Y項(xiàng)目管理、成本項(xiàng)目管理上做了一些工作，但是從審計(jì)、效能監(jiān)察、財(cái)務(wù)檢查來看，還存在這樣或那樣的問題。所以，在這里要特別強(qiáng)調(diào)一下嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理的問題。預(yù)算管理包括資金、進(jìn)度和要求。各單位各部門不要把今年的問題留到明年，更不能把往年發(fā)現(xiàn)的問題再次發(fā)生在今年。計(jì)劃、財(cái)務(wù)、合同管理等部門，要加強(qiáng)與生產(chǎn)單位之間的相互結(jié)合。有計(jì)劃的項(xiàng)目、有成本預(yù)算的項(xiàng)目，要及時(shí)結(jié)算；沒有總部計(jì)劃的，油田必須在財(cái)務(wù)計(jì)劃里面下臨時(shí)計(jì)劃單子，既然是會(huì)議決定要干的事情，內(nèi)部計(jì)劃就要先下下去，這樣的指導(dǎo)和督導(dǎo)，才能有利于生產(chǎn)單位的快速結(jié)算。同時(shí)要求各單位，不要出現(xiàn)沒有油田預(yù)算計(jì)劃、自行安排項(xiàng)目的事情發(fā)生，如果再做安排，就按違規(guī)處理。過去發(fā)現(xiàn)了好多計(jì)劃外的、預(yù)算外的、先干后報(bào)的項(xiàng)目，這個(gè)責(zé)任主要在二級(jí)單位，主要在二級(jí)單位的相關(guān)部門把關(guān)不嚴(yán)、管理不嚴(yán)，總想攬些權(quán)力、多干些事情，出現(xiàn)了好多違規(guī)違紀(jì)的問題。希望大家引起高度重視，進(jìn)一步理順生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序，嚴(yán)格落實(shí)有關(guān)規(guī)定。也希望黨政一把手切實(shí)負(fù)起責(zé)任，出了問題你們要負(fù)總責(zé)，油田也要按照相關(guān)規(guī)定予以嚴(yán)肅處理。三、按照集團(tuán)公司的要求，認(rèn)真組織好XX年投資計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制工作要主動(dòng)適應(yīng)集團(tuán)公司的新要求，適應(yīng)工作職能的新調(diào)整。油氣生產(chǎn)單位要以單井、單站、單線和單個(gè)油藏經(jīng)營(yíng)管理單元為目標(biāo)，突出油藏經(jīng)營(yíng)管理單元的目標(biāo)化管理，建立單元的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、投資成本計(jì)劃和預(yù)算,進(jìn)一步加大考核力度，不斷提高經(jīng)營(yíng)管理水平。石油工程系統(tǒng)要探索以區(qū)域?yàn)閱挝坏捻?xiàng)目管理,重點(diǎn)強(qiáng)化單井的精細(xì)管理。一個(gè)區(qū)域內(nèi)，每個(gè)單井的成本應(yīng)該是可以對(duì)比和分析的。作為一個(gè)區(qū)域單元的項(xiàng)目管理，作為一個(gè)基本單元,以單井為重點(diǎn)，就能夠把預(yù)算經(jīng)營(yíng)搞起來。同時(shí)，投資計(jì)劃、設(shè)備改造也要落實(shí)到石油工程服務(wù)項(xiàng)目中，每個(gè)項(xiàng)目需要什么技術(shù)、改造什么裝備，都需要?jiǎng)?chuàng)新管理思路。對(duì)于海外而言，我們的投入和管理，必須和服務(wù)對(duì)象相適應(yīng)。怎樣做到相適應(yīng)？那就需要提高我們的管理水平，通過追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)、趕標(biāo)、超標(biāo)來實(shí)現(xiàn)。社會(huì)化服務(wù)系統(tǒng)要保重點(diǎn)，急需改造的、急需提升的、群眾沒有見到實(shí)惠的、管理沒有進(jìn)步的，都是我們的工作重點(diǎn)，都需要通過強(qiáng)化投資預(yù)算管理來提高運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。通過以上這些工作，能夠把三個(gè)計(jì)劃做得更實(shí)一點(diǎn)、更好一點(diǎn)。希望通過這次會(huì)議，