行政事業(yè)部副總監(jiān)崗位績(jī)效考核表被考核人姓名： 考核周期： 年 月 日至 年 月 日 考核指標(biāo)及權(quán)重考核目標(biāo)考核細(xì)則及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)員工自評(píng)評(píng)分理由副總評(píng)分工作業(yè)績(jī)（70分）1、規(guī)范企業(yè)管理，完善相關(guān)管理制度。（15）根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃及年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定相關(guān)日常管理制度、完善行政管理制度和人力資源管理制度。上半年完成各類制度起草及修訂工作；根據(jù)公司布署，下半年逐步推行。（優(yōu)秀：13-15分；良好：8-12分；較差：0-7分）2、在管轄業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，進(jìn)行成本控制和節(jié)能降耗工作；并在公司范圍內(nèi)進(jìn)行節(jié)能降耗工作的宣傳和政策引導(dǎo)。（15）確定公司年度行政管理工作指導(dǎo)方針，從辦公用品、車輛消耗、勞保用品等方面制定節(jié)能降耗控制辦法并逐步執(zhí)行；配合公司整體管理目標(biāo)，起草節(jié)能降耗、創(chuàng)新進(jìn)步獎(jiǎng)項(xiàng)。配合財(cái)務(wù)預(yù)算，逐步制定消耗指標(biāo)，并按指標(biāo)執(zhí)行；起草節(jié)能降耗、創(chuàng)新進(jìn)步制度，并在公司內(nèi)部宣傳，執(zhí)行。（優(yōu)秀：13-15分；良好：8-12分；較差：0-7分）3、針對(duì)公司現(xiàn)狀，完善人力資源管理體系。（10）確定公司年度人力資源管理工作指導(dǎo)方針，從人員招聘、培訓(xùn)、人力資源優(yōu)化、合同管理等方面制定相關(guān)政策并逐步執(zhí)行拓寬人員招聘渠道，提升人員引入水平；對(duì)一線員工的崗位文件和操作規(guī)范重點(diǎn)培訓(xùn)，提升基礎(chǔ)培訓(xùn)效果；開展實(shí)習(xí)生引入制度，與周邊院校共建就業(yè)平臺(tái)。（優(yōu)秀：9-10分；良好：5-8分；較差：0-4分）4、確保所管理轄業(yè)務(wù)正常開展，并穩(wěn)步提升管理要求。（10）對(duì)所管轄員工定期進(jìn)行工作溝通，規(guī)范和培訓(xùn)，確保行政、人事、網(wǎng)絡(luò)、綠化、衛(wèi)生、保衛(wèi)、餐廳各項(xiàng)工作正常開展，無重大事故發(fā)生每月召開行政事業(yè)部工作會(huì)議，點(diǎn)評(píng)和安排工作，確保各項(xiàng)工作正常開展，無事故發(fā)生。（優(yōu)秀：9-10分；良好：5-8分；較差：0-4分）5、開展企業(yè)文化建設(shè)工作。（10）逐步開展各項(xiàng)企業(yè)文化建設(shè)工作，統(tǒng)一目標(biāo)，凝聚人心，鼓舞士氣，豐富員工生活不定期開展各類企業(yè)文化引導(dǎo)工作。（優(yōu)秀：9-10分；良好：5-8分；較差：0-4分）6、完成年度GMP管理及認(rèn)證檢查工作。（10）根據(jù)GMP檢查條款，從人員、機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)、健康、文件管理等方面進(jìn)行修訂及完善。完成年度GMP任務(wù)，確保所轄業(yè)務(wù)在GMP認(rèn)證中無重大漏洞。（優(yōu)秀：9-10分；良好：5-8分；較差：0-4分）日常管理（30分）1、創(chuàng)新管理，提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。（10）不斷改進(jìn)管理思路，科學(xué)引導(dǎo)，提升部門整體戰(zhàn)斗力。部門工作穩(wěn)步提升，完成各項(xiàng)工作任務(wù)。（優(yōu)秀：9-10分；良好：5-8分；較差：0-4分）2、強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)，建設(shè)學(xué)習(xí)型部門。（5）加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，并將學(xué)習(xí)的成果轉(zhuǎn)化到實(shí)際工作中，帶領(lǐng)部門員工改進(jìn)工作質(zhì)量。部門人員精神面貌良好，學(xué)習(xí)工作、態(tài)度積極，無歪風(fēng)邪氣。（優(yōu)秀：4-5分；良好：3-4分；較差：0-2分）3、節(jié)能降耗，有效控制部門人工成本和辦公費(fèi)用。（5）帶領(lǐng)部門員工節(jié)約成本，杜絕浪費(fèi)。厲行節(jié)約。（優(yōu)秀：4-5分；良好：3-4分；較差：0-2分）4、溝通協(xié)調(diào)能力。（5）妥善協(xié)調(diào)并積極配合各部門工作，顧全大局，注重公司整體利益。與各部門配合良好。（優(yōu)秀：4-5分；良好：3-4分；較差：0-2分）5、公共服務(wù)意識(shí)。（5）具有服務(wù)同事，服務(wù)他人的意識(shí)和行為。在日常工作和各類活動(dòng)中，帶領(lǐng)部門員工服務(wù)他人。（優(yōu)秀：4-5分；良好：3-4分；較差：0-2分）分?jǐn)?shù)合計(jì)：改進(jìn)建議或加分理由?？己巳撕炞执_認(rèn)： 被考核人簽字確認(rèn)： 行政事業(yè)部人事專員績(jī)效考核表被考核人姓名： 考核周期： 年 月 日至 年 月 日 考核指標(biāo)及權(quán)重考核目標(biāo)考核細(xì)則及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)員工自評(píng)評(píng)分理由總監(jiān)評(píng)分工作業(yè)績(jī)（70分）1、全公司考勤管理。15分1、每月五日完成統(tǒng)計(jì)，審核。2、檢查、監(jiān)督各部門考勤情況，及時(shí)處理并匯報(bào)各種異常情況。3、不定期抽查勞動(dòng)紀(jì)律，包括離崗、串崗、遲到、早退等現(xiàn)象。按時(shí)完成統(tǒng)計(jì)、審核；對(duì)各部門考勤統(tǒng)計(jì)中存在問題，進(jìn)行分析、并報(bào)，并提出改進(jìn)意見；不定期抽查勞動(dòng)紀(jì)律，并提出改進(jìn)意見。（優(yōu)秀：13-15分；良好：8-12分；較差：0-7分）2、人事檔案、合同檔案，健康檔案管理。15分1、動(dòng)態(tài)更新人事資料，兩周核定一次。2、分類管理勞動(dòng)合同，合同到期前二個(gè)月提出匯報(bào)意見。3、定期按GMP要求，組織人員體檢并管理健康檔案。按期更新；按期統(tǒng)計(jì)匯報(bào)；按要求組織實(shí)施。（優(yōu)秀：13-15分；良好：8-12分；較差：0-7分）3、醫(yī)療、工傷生育保險(xiǎn)辦理。10分1、嚴(yán)格按政策要求辦理申報(bào)，熟練掌握和運(yùn)用政策。2、按要求審核、統(tǒng)計(jì)員工資料。按政策、未造成延期或漏報(bào)；人員資料、信息、數(shù)量及時(shí)變更，按時(shí)上報(bào)。（優(yōu)秀：9-10分；良好：5-8分；較差：0-4分）4、新員工入職、離職、內(nèi)調(diào)手續(xù)辦理。10分1、及時(shí)辦理入職手續(xù)，使員工盡快進(jìn)入工作狀態(tài)。半個(gè)工作日內(nèi)完成入職手續(xù)辦理，2、監(jiān)督離職員工按規(guī)定辦理離職手續(xù)，確保工作交接，辦公用品回收。3、指導(dǎo)內(nèi)調(diào)員工在規(guī)定時(shí)間內(nèi)辦理內(nèi)調(diào)手續(xù)，做好工作移交和考勤轉(zhuǎn)移工作。及時(shí)辦理，使新員工安心上崗；按要求監(jiān)督、檢察移交結(jié)果分；按要求辦理，未延誤工作。（優(yōu)秀：9-10分；良好：5-8分；較差：0-4分）5、一般性招聘的組織協(xié)調(diào)工作。10分按公司招聘計(jì)劃，做好資料準(zhǔn)備、組織工作。做好各項(xiàng)準(zhǔn)備，使招聘工作順利進(jìn)行。（優(yōu)秀：9-10分；良好：5-8分；較差：0-4分）6、年度公司培訓(xùn)計(jì)劃督察、落實(shí)及培訓(xùn)檔案整理。10分每月按培訓(xùn)計(jì)劃規(guī)定，檢察、督促、記錄當(dāng)月培訓(xùn)情況，并及時(shí)反饋相關(guān)信息；按要求組織學(xué)習(xí)、實(shí)施考核，并將培訓(xùn)情況登記歸檔。（優(yōu)秀：9-10分；良好：5-8分；較差：0-4分）日常管理（30分）1、責(zé)任心、主動(dòng)性。5分1、責(zé)任心強(qiáng)、工作主動(dòng)。責(zé)任心強(qiáng)，落實(shí)事事及時(shí)辦，事事有回復(fù)的工作要求。（優(yōu)秀：4-5分；良好：3-4分；較差：0-2分）2、勞動(dòng)紀(jì)律遵守情況。5分2、遵守公司各類規(guī)章制度及勞動(dòng)紀(jì)律。無違章違紀(jì)現(xiàn)象。（優(yōu)秀：4-5分；良好：3-4分；較差：0-2分）3、學(xué)習(xí)性、創(chuàng)新性。5分3、積極主動(dòng)參加公司組織的各類培訓(xùn)，并將學(xué)習(xí)的成果轉(zhuǎn)化到實(shí)際工作中。積極參加學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。（優(yōu)秀：4-5分；良好：3-4分；較差：0-2分）4、節(jié)能降耗，科學(xué)管理。5分4、節(jié)約成本，杜絕浪費(fèi)，科學(xué)引導(dǎo)。節(jié)能降耗，厲行節(jié)約。（優(yōu)秀：4-5分；良好：3-4分；較差：0-2分）5、溝通協(xié)調(diào)能力。5分5、妥善地協(xié)調(diào)工作中存在的各類矛盾和問題。團(tuán)結(jié)同事，不制造事非，創(chuàng)造和諧工作氛圍。（優(yōu)秀：4-5分；良好：3-4分；較差：0-2分）6、公共服務(wù)意識(shí)。5分6、具有服務(wù)同事，服務(wù)他人的意識(shí)和行為。在集體活動(dòng)中，具有服務(wù)意識(shí)。（優(yōu)秀：4-5分；良好：3-4分；較差：0-2分）分?jǐn)?shù)合計(jì)：改進(jìn)建議或加分理由?？己巳撕炞执_認(rèn)： 被考核人簽字確認(rèn)： 行政事業(yè)部行政專員績(jī)效考核表被考核人姓名： 考核周期： 年 月 日至 年 月 日 考核指標(biāo)及權(quán)重考核目標(biāo)考核細(xì)則及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)員工自評(píng)評(píng)分理由總監(jiān)評(píng)分工作業(yè)績(jī)（70分）1、各類公務(wù)文書的起草。15分、根據(jù)工作安排，按照規(guī)定格式，時(shí)間要求，完成文書起草工作。按時(shí)保質(zhì)、保量完成。（優(yōu)秀：13-15分；良好：8-12分；較差：0-7分）2、辦理養(yǎng)老、失業(yè)保險(xiǎn)。15分1、嚴(yán)格按政策要求辦理申報(bào)，熟練掌握和運(yùn)用政策。2、按要求審核、統(tǒng)計(jì)員工資料。按政策、未造成延期或漏報(bào)；員資料、信息、數(shù)量及時(shí)變更，資料準(zhǔn)確。（優(yōu)秀：13-15分；良好：8-12分；較差：0-7分）3、各級(jí)會(huì)議的通知、組織、安排，會(huì)議內(nèi)容的記錄。10分、根據(jù)會(huì)議要求，準(zhǔn)確通知人員、時(shí)間及準(zhǔn)備事項(xiàng).2、參加生產(chǎn)例會(huì)，記錄會(huì)議內(nèi)容，必要時(shí)形成會(huì)議記要。3、協(xié)助部門總監(jiān)組織及安排公司級(jí)大型會(huì)議準(zhǔn)備工作。按要求通知及準(zhǔn)備；按時(shí)參加會(huì)議，會(huì)議內(nèi)容記錄全面，整理會(huì)議重點(diǎn)；按會(huì)議要求，做好會(huì)場(chǎng)布置、會(huì)前準(zhǔn)備工作。（優(yōu)秀：9-10分；良好：5-8分；較差：0-4分）4、各類文件的傳閱及歸檔工作。10分對(duì)公司各類文件進(jìn)行收文、登記、簦批，并按簽批意見分送相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門閱辦，做好文件回收、存檔、備查工作。按規(guī)定及時(shí)傳閱；對(duì)重要文件傳閱、保管妥善,按指示意見督辦。（優(yōu)秀：9-10分；良好：5-8分；較差：0-4分）5、日常接待工作。10分1、全面熟悉和了解公司情況，熱情周到，得體地接待外來人員。2、搞好公司級(jí)會(huì)議接待服務(wù)工作。得體、正確介紹公司信息。整體接待無疏漏之處。態(tài)度熱情，周到，善始善終；做了會(huì)務(wù)服務(wù)。（優(yōu)秀：9-10分；良好：5-8分；較差：0-4分）6、公司電話及傳真管理。10分1、對(duì)公司重要電話、傳真做好登記、傳達(dá)、傳遞工作。及時(shí)傳達(dá)處理重要信息，對(duì)工作不造成延誤或其它影響。（優(yōu)秀：9-10分；良好：5-8分；較差：0-4分）日常管理（30分）1、責(zé)任心、主動(dòng)性。5分1、責(zé)任心強(qiáng)、工作主動(dòng)。責(zé)任心強(qiáng)，落實(shí)事事及時(shí)辦，事事有回復(fù)的工作要求。（優(yōu)秀：4-5分；良好：3-4分；較差：0-2分）2、勞動(dòng)紀(jì)律遵守情況。5分2、遵守公司各類規(guī)章制度及勞動(dòng)紀(jì)律。無違章違紀(jì)現(xiàn)象。（優(yōu)秀：4-5分；良好：3-4分；較差：0-2分）3、學(xué)習(xí)性、創(chuàng)新性。5分3、積極主動(dòng)參加公司組織的各類培訓(xùn)，并將學(xué)習(xí)的成果轉(zhuǎn)化到實(shí)際工作中。積極參加學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。（優(yōu)秀：4-5分；良好：3-4分；較差：0-2分）4、節(jié)能降耗，科學(xué)管理。5分4、節(jié)約成本，杜絕浪費(fèi)，科學(xué)引導(dǎo)。節(jié)能降耗，厲行節(jié)約。（優(yōu)秀：4-5分；良好：3-4分；較差：0-2分）5、溝通協(xié)調(diào)能力。5分5、妥善地協(xié)調(diào)工作中存在的各類矛盾和問題。團(tuán)結(jié)同事，不制造事非，創(chuàng)造和諧工作氛圍。（優(yōu)秀：4-5分；良好：3-4分；較差：0-2分）6、公共服務(wù)意識(shí)。5分6、具有服務(wù)同事，服務(wù)他人的意識(shí)和行為。在集體活動(dòng)中，具有服務(wù)意識(shí)。（優(yōu)秀：4-5分；良好：3-4分；較差：0-2分）分?jǐn)?shù)合計(jì)：改進(jìn)建議或加分理由?？己巳撕炞执_認(rèn)： 被考核人簽字確認(rèn)： 行政事業(yè)部IT專員績(jī)效考核表被考核人姓名： 考核周期： 年 月 日至 年 月 日 考核指標(biāo)及權(quán)重考核目標(biāo)考核細(xì)則及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)員工自評(píng)評(píng)分理由總監(jiān)評(píng)分工作業(yè)績(jī)（70分）1、網(wǎng)站建設(shè)及維護(hù)更新。15分根據(jù)公司對(duì)外宣傳要求，創(chuàng)建網(wǎng)站，隨時(shí)更新網(wǎng)頁內(nèi)容，并負(fù)責(zé)處理網(wǎng)絡(luò)客服。對(duì)于公司新近發(fā)生大事，需及時(shí)上傳網(wǎng)頁的內(nèi)容，在一周內(nèi)及時(shí)更新；保持網(wǎng)站宣傳資料滾動(dòng)更新，至少兩周更新一次。（優(yōu)秀：13-15分；良好：8-12分；較差：0-7分）2、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)、維護(hù)及技術(shù)支持。15分1、在技術(shù)上保障網(wǎng)絡(luò)正常暢通。2、及時(shí)排查網(wǎng)絡(luò)故障并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理。網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)故障后，在8小時(shí)內(nèi)協(xié)調(diào)處理，提出解決意見和方案。（優(yōu)秀：13-15分；良好：8-12分；較差：0-7分）3、計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)信息化知識(shí)培訓(xùn)。10分、配合公司及相關(guān)部門信息化建設(shè)需要，開展信息化理論及操作知識(shí)培訓(xùn)。2、推進(jìn)無紙化辦公宣傳及技術(shù)指導(dǎo)工作。每半年至少保障從信息化推進(jìn)方面進(jìn)行宣傳及各類引導(dǎo)培訓(xùn)一次，逐步提高辦公效率，降低辦公消耗。（優(yōu)秀：9-10分；良好：5-8分；較差：0-4分）4、電腦、傳真打印機(jī)等信息系統(tǒng)的軟、硬件技術(shù)管理維護(hù)。10分從技術(shù)方面保障以上工具（系統(tǒng)）正常使用，并根據(jù)消耗情況，提出整合，節(jié)能意見。以上故障后，在8小時(shí)提出解決意見和方案。（優(yōu)秀：9-10分；良好：5-8分；較差：0-4分）5、公司售飯系統(tǒng)技術(shù)管理10分保證售飯系統(tǒng)正常運(yùn)行。以上故障后，在8小時(shí)內(nèi)提出解決意見及方案，及進(jìn)處理。（優(yōu)秀：9-10分；良好：5-8分；較差：0-4分）6、公司辦公設(shè)施的管理工作10分。負(fù)責(zé)公司空調(diào)、電腦、打印機(jī)、風(fēng)扇、電暖器的登記、發(fā)放、回收工作。按規(guī)定對(duì)以上物資登記造冊(cè)，數(shù)量清晰；按時(shí)如數(shù)發(fā)放、回收；對(duì)辦公電器等財(cái)產(chǎn)的登記管理要準(zhǔn)確無誤，規(guī)格、型號(hào)及廠家要具體化。（優(yōu)秀：9-10分；良好：5-8分；較差：0-4分）日常管理（30分）1、責(zé)任心、主動(dòng)性。5分1、責(zé)任心強(qiáng)、工作主動(dòng)。責(zé)任心強(qiáng)，落實(shí)事事及時(shí)辦，事事有回復(fù)的工作要求。（優(yōu)秀：4-5分；良好：3-4分；較差：0-2分）2、勞動(dòng)紀(jì)律遵守情況。5分2、遵守公司各類規(guī)章制度及勞動(dòng)紀(jì)律。無違章違紀(jì)現(xiàn)象。（優(yōu)秀：4-5分；良好：3-4分；較差：0-2分）3、學(xué)習(xí)性、創(chuàng)新性。5分3、積極主動(dòng)參加公司組織的各類培訓(xùn)，并將學(xué)習(xí)的成果轉(zhuǎn)化到實(shí)際工作中。積極參加學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。（優(yōu)秀：4-5分；良好：3-4分；較差：0-2分）4、節(jié)能降耗，科學(xué)管理。5分4、節(jié)約成本，杜絕浪費(fèi)，科學(xué)引導(dǎo)。節(jié)能降耗，厲行節(jié)約。（優(yōu)秀：4-5分；良好：3-4分；較差：0-2分）5、溝通協(xié)調(diào)能力。5分5、妥善地協(xié)調(diào)工作中存在的各類矛盾和問題。團(tuán)結(jié)同事，不制造事非，創(chuàng)造和諧工作氛圍。（優(yōu)秀：4-5分；良好：3-4分；較差：0-2分）6、公共服務(wù)意識(shí)。5分6、具有服務(wù)同事，服務(wù)他人的意識(shí)和行為。在集體活動(dòng)中，具有服務(wù)意識(shí)。（優(yōu)秀：4-5分；良好：3-4分；較差：0-2分）分?jǐn)?shù)合計(jì)：改進(jìn)建議或加分理由?？己巳撕炞执_認(rèn)： 被考核人簽字確認(rèn)： 行政事業(yè)部保潔員崗位績(jī)效考核表被考核人：考核周期：崗位工作考核主要工作內(nèi)容工作目標(biāo)評(píng)分方法員工自評(píng)評(píng)分評(píng)分理由說明總監(jiān)評(píng)分1、辦公樓公共區(qū)域及經(jīng)理辦公室、公寓樓內(nèi)外保潔工作。在正常工作日內(nèi)，保持公共區(qū)域整潔美觀。1、綜合樓三層每日至少拖掃一次，扶手擦洗一次；2、經(jīng)理辦公室、副總辦公室每日八點(diǎn)十分前清理完畢，熱水到位。3、每日班前、班中、班后及時(shí)沖掃辦公樓男女衛(wèi)生間；4、辦公樓門廳玻璃至少兩周擦洗一次，保持鏡面無塵。5、辦公樓、廠區(qū)所有垃圾箱（桶）每天清運(yùn)一次。6、經(jīng)理辦、會(huì)議室、監(jiān)控室窗簾，每季度清洗一次。7、公寓樓內(nèi)外衛(wèi)生每周清理二次，生活垃圾及時(shí)清運(yùn)，并做好必要的防蚊蟲工作。以上條款不定期檢察落實(shí)情況，每次檢察不合格，1-5分。分?jǐn)?shù)合計(jì)：改進(jìn)建議或加分理由：考核人簽字確認(rèn)： 被考核人簽字確認(rèn)： 行政事業(yè)部司機(jī)崗位績(jī)效考核表被考核人姓名： 考核周期： 年 月 日至 年 月 日 考核指標(biāo)及權(quán)重考核目標(biāo)考核細(xì)則及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)員工自評(píng)評(píng)分理由總監(jiān)評(píng)分工作業(yè)績(jī)（70分）1、安全行駛20分。1、無安全事故，保證人、車安全。2、無違章駕駛。無事故、無違章；季度違章處罰不高于100元，全年不超過400元，多余部分個(gè)人承擔(dān)。（優(yōu)秀：18-20分；良好：12-17分；較差：0-11分）2、定期維護(hù)保養(yǎng)、按時(shí)辦理審驗(yàn)證照手續(xù)。15分。1、每月至少檢察車況不少于四次，定期保養(yǎng)車輛，保證車輛處于完好狀態(tài)。2、按期進(jìn)行車輛審驗(yàn)及年檢工作。定期檢察和維修，保證車輛正常行駛；按照管理部門要求按期審驗(yàn)及年檢。（優(yōu)秀：13-15分；良好：8-12分；較差：0-7分）3、油料消耗控制。15分。、每月初、月末登記車輛行車?yán)锍?，按?shí)際行駛里程控制油耗，（轎車：12公升/公里；依維柯15公升/公里）。耗油在合理范圍內(nèi)。（優(yōu)秀：13-15分；良好：8-12分；較差：0-7分）4、服務(wù)乘客。10分。按時(shí)、按地點(diǎn)、安全接送人員或物資。服務(wù)態(tài)度良好，按要求接送人、物，不在車內(nèi)傳播不良信息和領(lǐng)導(dǎo)講話。（優(yōu)秀：9-10分；良好：5-8分；較差：0-4分）5、車輛清潔。10分。保證車輛內(nèi)、外整潔，維護(hù)企業(yè)形象，正常天氣下，每周清洗車輛不少于兩次。按要求清洗車輛，保持車輛內(nèi)外整潔美觀。（優(yōu)秀：9-10分；良好：5-8分；較差：0-4分）日常管理（30分）1、責(zé)任心、主動(dòng)性。5分1、責(zé)任心強(qiáng)、工作主動(dòng)。責(zé)任心強(qiáng)，落實(shí)事事及時(shí)辦，事事有回復(fù)的工作要求。（優(yōu)秀：4-5分；良好：3-4分；較差：0-2分）2、勞動(dòng)紀(jì)律遵守情況。5分2、遵守公司各類規(guī)章制度及勞動(dòng)紀(jì)律。無違章違紀(jì)現(xiàn)象。（優(yōu)秀：4-5分；良好：3-4分；較差：0-2分）3、學(xué)習(xí)性、創(chuàng)新性。5分3、積極主動(dòng)參加公司組織的各類培訓(xùn)，并將學(xué)習(xí)的成果轉(zhuǎn)化到實(shí)際工作中。積極參加學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。（優(yōu)秀：4-5分；良好：3-4分；較差：0-2分）4、節(jié)能降耗，科學(xué)管理。5分4、節(jié)約成本，杜絕浪費(fèi)，科學(xué)引導(dǎo)。節(jié)能降耗，厲行節(jié)約。（優(yōu)秀：4-5分；良好：3-4分；較差：0-2分）5、溝通協(xié)調(diào)能力。5分5、妥善地協(xié)調(diào)工作中存在的各類矛盾和問題。團(tuán)結(jié)同事，不制造事非，創(chuàng)造和諧工作氛圍。（優(yōu)秀：4-5分；良好：3-4分；較差：0-2分）6、公共服務(wù)意識(shí)。5分6、具有服務(wù)同事，服務(wù)他人的意識(shí)和行為。在集體活動(dòng)中，具有服務(wù)意識(shí)。（優(yōu)秀：4-5分；良好：3-4分；較差：0-2分）分?jǐn)?shù)合計(jì)：改進(jìn)建議或加分理由。1、超過里程消耗，無合理理由，超過部分由司機(jī)自行承擔(dān)。2、節(jié)能降耗，季度耗油量低于里程消耗，按節(jié)余量金額30%給予獎(jiǎng)勵(lì)?？己巳撕炞执_認(rèn)： 被考核人簽字確認(rèn)： 行政事業(yè)部保衛(wèi)崗位績(jī)效考核表被考核人姓名： 考核周期： 年 月 日至 年 月 日 考核指標(biāo)及權(quán)重考核目標(biāo)考核細(xì)則及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)員工自評(píng)評(píng)分理由總監(jiān)評(píng)分工作業(yè)績(jī)（70分）1、廠區(qū)內(nèi)部安全巡查。30分。每班至少四次以上全方位巡查財(cái)產(chǎn)、消防及治安隱患。巡查到位，及時(shí)排除或發(fā)現(xiàn)隱患。日常巡查細(xì)致，認(rèn)真，存無安全漏洞。（優(yōu)秀：26-30分；良好：16-25分；較差：0-15分）2、定期檢查消防設(shè)施。20分、制定全公司安全消防設(shè)施布局圖，每二周檢查一次設(shè)施狀況，確保重點(diǎn)部位設(shè)施安好，隨時(shí)可用。按要求頻次檢查，及時(shí)匯報(bào)解決消防設(shè)施存在隱患。（優(yōu)秀：18-20分；良好：12-17分；較差：0-11分）3、落實(shí)外來人員登記制度。10分。所有外來人員聯(lián)系業(yè)務(wù)必須登記，積極引導(dǎo)，并通知相關(guān)部門。按要求登記、引導(dǎo)外來人員進(jìn)入公司聯(lián)系業(yè)務(wù)。（優(yōu)秀：9-10分；良好：5-8分；較差：0-4分）4、報(bào)紙、雜志、文件、外來郵件的接收與轉(zhuǎn)發(fā)。10分1、快遞隨時(shí)送行政部分發(fā)。2、報(bào)紙、雜志、文件每天四點(diǎn)前送行政部分發(fā)。及時(shí)傳送快遞、報(bào)紙、雜志、文件，無丟失現(xiàn)象。（優(yōu)秀：9-10分；良好：5-8分；較差：0-4分）日常管理（30分）1、責(zé)任心、主動(dòng)性。5分1、責(zé)任心強(qiáng)、工作主動(dòng)。責(zé)任心強(qiáng)，落實(shí)事事及時(shí)辦，事事有回復(fù)的工作要求。（優(yōu)秀：4-5分；良好：3-4分；較差：0-2分）2、勞動(dòng)紀(jì)律遵守情況。5分2、遵守公司各類規(guī)章制度及勞動(dòng)紀(jì)律。無違章違紀(jì)現(xiàn)象。（優(yōu)秀：4-5分；良好：3-4分；較差：0-2分）3、學(xué)習(xí)性、創(chuàng)新性。5分3、積極主動(dòng)參加公司組織的各類培訓(xùn)，并將學(xué)習(xí)的成果轉(zhuǎn)化到實(shí)際工作中。積極參加學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。（優(yōu)秀：4-5分；良好：3-4分；較差：0-2分）4、節(jié)能降耗，科學(xué)管理。5分4、節(jié)約成本，杜絕浪費(fèi)，科學(xué)引導(dǎo)。節(jié)能降耗，厲行節(jié)約。（優(yōu)秀：4-5分；良好：3-4分；較差：0-2分）5、溝通協(xié)調(diào)能力。5分5、妥善地協(xié)調(diào)工作中存在的各類矛盾和問題。團(tuán)結(jié)同事，不制造事非，創(chuàng)造和諧工作氛圍。（優(yōu)秀：4-5分；良好：3-4分；較差：0-2分）6、公共服務(wù)意識(shí)。5分6、具有服務(wù)同事，服務(wù)他人的意識(shí)和行為。在集體活動(dòng)中，具有服務(wù)意識(shí)。（優(yōu)秀：4-5分；良好：3-4分；較差：0-2分）分?jǐn)?shù)合計(jì)：改進(jìn)建議或加分理由?？己巳撕炞执_認(rèn)： 被考核人簽字確認(rèn)： 行政事業(yè)部文字庫管崗位績(jī)效考核表被考核人姓名： 考核周期： 年 月 日至 年 月 日 考核指標(biāo)及權(quán)重考核目標(biāo)考核細(xì)則及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)員工自評(píng)評(píng)分理由總監(jiān)評(píng)分工作業(yè)績(jī)（70分）1、各類需集中打印、速印文件的處理。20分保質(zhì)、保量完成打印、速印工作。細(xì)致、認(rèn)真，保質(zhì)保量完成工作。（優(yōu)秀：18-20分；良好：12-17分；較差：0-11分）2、入庫認(rèn)真檢查和保管發(fā)放工作。20分1、認(rèn)真檢查入庫物資質(zhì)量、數(shù)量。2、定期盤庫，帳物相符，定期匯報(bào)庫房工作。3、按時(shí)發(fā)放勞保用品。入庫產(chǎn)品確保質(zhì)量、數(shù)量合格，貨物擺放整齊，帳物相符，按時(shí)發(fā)放勞保用品。（優(yōu)秀：18-20分；良好：12-17分；較差：0-11分）3、各部門采購申請(qǐng)及時(shí)匯總上報(bào)。15分。1、各部門計(jì)劃根據(jù)輕重緩急匯總，不影響使用部門工作安排。2、各部門采購申請(qǐng)應(yīng)和庫存對(duì)照，不重復(fù)申報(bào)。3、耐用物資申報(bào)前要求核實(shí)需求，以舊換新，建立使用部門臺(tái)帳。及時(shí)匯總計(jì)劃，無重復(fù)申報(bào)采購。（優(yōu)秀：13-15分；良好：8-12分；較差：0-7分）4、定期檢查復(fù)印設(shè)施運(yùn)行情況。15分。至少每月檢查一次打印機(jī)運(yùn)行情況，并口頭匯報(bào)網(wǎng)絡(luò)專員，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)反映，確保不影響公司各部門文件處理工作。及時(shí)檢查，保障各部門文件處理。（優(yōu)秀：13-15分；良好：8-12分；較差：0-7分）日常管理（30分）1、責(zé)任心、主動(dòng)性。5分1、責(zé)任心強(qiáng)、工作主動(dòng)。責(zé)任心強(qiáng)，落實(shí)事事及時(shí)辦，事事有回復(fù)的工作要求。（優(yōu)秀：4-5分；良好：3-4分；較差：0-2分）2、勞動(dòng)紀(jì)律遵守情況。5分2、遵守公司各類規(guī)章制度及勞動(dòng)紀(jì)律。無違章違紀(jì)現(xiàn)象。（優(yōu)秀：4-5分；良好：3-4分；較差：0-2分）3、學(xué)習(xí)性、創(chuàng)新性。5分3、積極主動(dòng)參加公司組織的各類培訓(xùn)，并將學(xué)習(xí)的成果轉(zhuǎn)化到實(shí)際工作中。積極參加學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。（優(yōu)秀：4-5分；良好：3-4分；較差：0-2分）4、節(jié)能降耗，科學(xué)管理。5分4、節(jié)約成本，杜絕浪費(fèi)，科學(xué)引導(dǎo)。節(jié)能降耗，厲行節(jié)約。（優(yōu)秀：4-5分；良好：3-4分；較差：0-2分）5、溝通協(xié)調(diào)能力。5分5、妥善地協(xié)調(diào)工作中存在的各類矛盾和問題。團(tuán)結(jié)同事，不制造事非，創(chuàng)造和諧工作氛圍。（優(yōu)秀：4-5分；良好：3-4分；較差：0-2分）6、公共服務(wù)意識(shí)。5分6、具有服務(wù)同事，服務(wù)他人的意識(shí)和行為。在集體活動(dòng)中，具有服務(wù)意識(shí)。（優(yōu)秀：4-5分；良好：3-4分；較差：0-2分）分?jǐn)?shù)合計(jì)：改進(jìn)建議或加分理由?？己巳撕炞执_認(rèn)： 被考核人簽字確認(rèn)： 行政事業(yè)部炊事員崗位績(jī)效考核表被考核人姓名： 考核周期： 年 月 日至 年 月 日 考核指標(biāo)及權(quán)重考核目標(biāo)考核細(xì)則及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)員工自評(píng)評(píng)分理由總監(jiān)評(píng)分工作業(yè)績(jī)（70分）1、按時(shí)、保質(zhì)、保量提供員工三 餐。40分1、保證在正常工作日內(nèi)上午7：30；中午12：00；下午17：00開飯。2、保證員工就餐安全，食材合格放心。3、飯菜合理搭配，口味能滿足大多數(shù)員工要求。按時(shí)開飯；食材安全放心，衛(wèi)生良好；員工滿意度較好。（優(yōu)秀：26-30分；良好：16-25分；較差：0-15分）2、保持操作間和餐廳衛(wèi)生良好。20分。1、每天至少打掃一次操作間衛(wèi)生，保持操作臺(tái)整潔，無灰塵，無雜物，地面干凈，無污水，無異味。2、每天打掃就餐區(qū)衛(wèi)生，桌面整潔，無雜物，地面無飯菜，水池干凈暢通。操作間衛(wèi)生符合要求；就餐區(qū)衛(wèi)生符合要求。（優(yōu)秀：18-20分；良好：12-17分；較差：0-11分）3、按照編制飯譜進(jìn)行操作。10分。1、無特殊情況，嚴(yán)格按飯譜操作。按照食譜進(jìn)行操作，色香味俱全，營(yíng)養(yǎng)搭配合理。（優(yōu)秀：9-10分；良好：5-8分；較差：0-4分）4、服務(wù)態(tài)度。10分。1、保持微笑服務(wù)，禮貌服務(wù)。2、講究個(gè)人衛(wèi)生。工作中態(tài)度溫和，不與員工發(fā)生直接沖突；注重個(gè)人衛(wèi)生。（優(yōu)秀：9-10分；良好：5-8分；較差：0-4分）日常管理（30分）1、責(zé)任心、主動(dòng)性。5分1、責(zé)任心強(qiáng)、工作主動(dòng)。責(zé)任心強(qiáng)，落實(shí)事事及時(shí)辦，事事有回復(fù)的工作要求。（優(yōu)秀：4-5分；良好：3-4分；較差：0-2分）2、勞動(dòng)紀(jì)律遵守情況。5分2、遵守公司各類規(guī)章制度及勞動(dòng)紀(jì)律。無違章違紀(jì)現(xiàn)象。（優(yōu)秀：4-5分；良好：3-4分；較差：0-2分）3、學(xué)習(xí)性、創(chuàng)新性。5分3、積極主動(dòng)參加公司組織的各類培訓(xùn)，并將學(xué)習(xí)的成果轉(zhuǎn)化到實(shí)際工作中。積極參加學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。（優(yōu)秀：4-5分；良好：3-4分；較差：0-2分）4、節(jié)能降耗，科學(xué)管理。5分4、節(jié)約成本，杜絕浪費(fèi)，科學(xué)引導(dǎo)。節(jié)能降耗，厲行節(jié)約。（優(yōu)秀：4-5分；良好：3-4分；較差：0-2分）5、溝通協(xié)調(diào)能力。5分5、妥善地協(xié)調(diào)工作中存在的各類矛盾和問題。團(tuán)結(jié)同事，不制造事非，創(chuàng)造和諧工作氛圍。（優(yōu)秀：4-5分；良好：3-4分；較差：0-2分）6、公共服務(wù)意識(shí)。5分6、具有服務(wù)同事，服務(wù)他人的意識(shí)和行為。在集體活動(dòng)中，具有服務(wù)意識(shí)。（優(yōu)秀：4-5分；良好：3-4分；較差：0-2分）分?jǐn)?shù)合計(jì)：改進(jìn)建議或加分理由?？己巳撕炞执_認(rèn)： 被考核人簽字確認(rèn)： 行政事業(yè)部炊事班長(zhǎng)崗位績(jī)效考核表被考核人姓名： 考核周期： 年 月 日至 年 月 日 考核指標(biāo)及權(quán)重考核目標(biāo)考核細(xì)則及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)員工自評(píng)評(píng)分理由總監(jiān)評(píng)分工作業(yè)績(jī)（70分）1、按時(shí)、保質(zhì)、保量提供員工三 餐。30分1、保證在正常工作日內(nèi)上午7：30；中午12：00；下午17：00開飯。2、保證員工就餐安全，食材合格放心。3、飯菜合理搭配，口味能滿足大多數(shù)員工要求。按時(shí)開飯；食材安全放心，衛(wèi)生良好；員工滿意度較好。（優(yōu)秀：26-30分；良好：16-25分；較差：0-15分）2、保持操作間和餐廳衛(wèi)生良好。20分。1、每天至少打掃一次操作間衛(wèi)生，保持操作臺(tái)整潔，無灰塵，無雜物，地面干凈，無污水，無異味。2、每天打掃就餐區(qū)衛(wèi)生，桌面整潔，無雜物，地面無飯菜，水池干凈暢通。操作間衛(wèi)生符合要求；就餐區(qū)衛(wèi)生符合要求。（優(yōu)秀：18-20分；良好：12-17分；較差：0-11分）3、餐廳管理工作。10分1、合理安排炊事人員日常工作。2、管理好炊事設(shè)施及就餐設(shè)施。合理安排，充分調(diào)動(dòng)炊事人員積極性，對(duì)餐廳操作設(shè)施及就餐設(shè)施進(jìn)行清點(diǎn)造冊(cè)，日常管理，無丟失，人為破壞。（優(yōu)秀：9-10；良好：5-8分；較差：0-4分）4、每周編制飯譜。5分。1、每周編制飯譜，經(jīng)審定后，周一公布，周一至周六執(zhí)行，無特殊情況，嚴(yán)格按飯譜操作。2、每周購菜1-2次，控制成本，減少浪費(fèi)；按時(shí)公布飯譜；妥善保存食材或合理安排，未造成浪費(fèi)。（優(yōu)秀：4-5分；良好：3-4分；較差：0-2分）5、服務(wù)態(tài)度。5分。1、保持微笑服務(wù)，禮貌服務(wù)。2、講究個(gè)人衛(wèi)生。工作中態(tài)度溫和，不與員工發(fā)生直接沖突；注重個(gè)人衛(wèi)生。（優(yōu)秀：4-5分；良好：3-4分；較差：0-2分）日常管理（30分）1、責(zé)任心、主動(dòng)性。5分1、責(zé)任心強(qiáng)、工作主動(dòng)。責(zé)任心強(qiáng)，落實(shí)事事及時(shí)辦，事事有回復(fù)的工作要求。（優(yōu)秀：4-5分；良好：3-4分；較差：0-2分）2、勞動(dòng)紀(jì)律遵守情況。5分2、遵守公司各類規(guī)章制度及勞動(dòng)紀(jì)律。無違章違紀(jì)現(xiàn)象。（優(yōu)秀：4-5分；良好：3-4分；較差：0-2分）3、學(xué)習(xí)性、創(chuàng)新性。5分3、積極主動(dòng)參加公司組織的各類培訓(xùn)，并將學(xué)習(xí)的成果轉(zhuǎn)化到實(shí)際工作中。積極參加學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。（優(yōu)秀：4-5分；良好：3-4分；較差：0-2分）4、節(jié)能降耗，科學(xué)管理。5分4、節(jié)約成本，杜絕浪費(fèi)，科學(xué)引導(dǎo)。節(jié)能降耗，厲行節(jié)約。（優(yōu)秀：4-5分；良好：3-4分；較差：0-2分）5、溝通協(xié)調(diào)能力。5分5、妥善地協(xié)調(diào)工作中存在的各類矛盾和問題。團(tuán)結(jié)同事，不制造事非，創(chuàng)造和諧工作氛圍。（優(yōu)秀：4-5分；良好：3-4分；較差：0-2分）6、公共服務(wù)意識(shí)。5分6、具有服務(wù)同事，服務(wù)他人的意識(shí)和行為。在集體活動(dòng)中，具有服務(wù)意識(shí)。（優(yōu)秀：4-5分；良好：3-4分；較差：0-2分）分?jǐn)?shù)合計(jì)：改進(jìn)建議或加分理由?？己巳撕炞执_認(rèn)： 被考核人簽字確認(rèn)： 日本發(fā)動(dòng)了蓄謀已久的侵華戰(zhàn)爭(zhēng).這場(chǎng)侵略戰(zhàn)爭(zhēng)給中國人民帶來了空前的災(zāi)難和損失,也給后人留下了深刻的歷史血鑒of support and hanger. Cable hole plugging gaps should use qualified fireproof materials, block surface should have sufficient strength, surface appearance. When cables pass through the firewall, of lax structure of local fire safety clamps. Thermoplastics production, to comply with the process, no bubbles in the thermoplastics pipes, linear nose consistent with the core wire specifications, contact is good, no cracks, break. Tinned copper nose clean solder full exterior surface is smooth without burrs. Control cable Assembly should be fastened, dense, solid, clean, and beautiful. Secondary wiring the cable terminations should be arranged by the actual location of the device line cards, the wiring from the upper to the lower, from left to right in the order. Fixed to maintain consistent spacing between lines, flat, should be around the corner in the same location, same shape, to ensure that the wiring process neater and more elegant. 5 thermal process control measures for quality problems 5.1 control thermal duct system leakage measure to ensure that