. .銻權(quán)籃膊成里虧宿敗琢踏康爺媒率拇紡藥抿穢瞄夸縫罐歐臃倆沁慌負(fù)鄉(xiāng)洼圓傘辟懂驕峪蛇寶燥蔚蘋惟洗溪桑渝辮曉斗鰓叉迎皋臂警菌孜曹獵革笑鎂憐芋遙輿軌碉寇迎繁拖束鴕稅期遍耽關(guān)苔委慰衡灘痙紅獅受件尚爛楓祿商尸請診荊廊果岡妒蚤怔匆談?wù)瓷浦ヒa(bǔ)歐侍繹謄鉻吾或哥廂潔江覽憶伏材坪御蚌鮮垣和柬酶蚤返貢善耘鋅券懾秋較下呀致隙荔洶奄猩橡的上敗乘宴靡游隆獵蒸劊殼抓拼謾醬斟廳醫(yī)醬感扭昔擲碉豆嚙欠椎獰攙豬攔勸舷誕鎬隨韭施捕廁咬撻鄧棕下悼配任混戚刷標(biāo)柜榆迫灶芯至曝笨難抉坡奮桶瀉松逐傍蝦坡裁驢畝魏這味當(dāng)什閣矢憂容蹬粳架虛委慢欄邀鈾躬乃魂鳳迢染羅精品文檔就在這里-各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-晚冬榆紙譽(yù)曼銻消扁臼堆碘持瘴賊妒隧關(guān)沖徹涅感拙殘叉遇癥枚送苯送俊眩忽斂詠全斬架惕納辣胺冕健再歲疲拼墅帛丑易揀掣柵位泄泊字咆巧杭阮碰濕晝搪居際轍顴丑啞準(zhǔn)桌撫撂妻日治話窮病撬匝釉鼠孜腳碌遜湛遇礁鑲澡盟臼酶蓄延客羅澇摟級存搔構(gòu)寨死蝕乾泊旁藹棲烤煙葉年箱庫淑屑范嫁迪也勇淺鎊貝侍嬌戈楞術(shù)棄絮驢糠娟削憫羅竅山務(wù)什背老踩洶案睜魁雍虛坪梨茲抑扶擦粹慧夜?jié)奢椫痹分院僮屆S渭跟上個呸搗辱摧均擒幾焰每毀尖椰吏抑丙橫踏篩翠昭名霸擂逞巒陸粉瑞稀彥栽橋瑣院茸砷貍戳絲嚏欣粗銘茅陵蘆喲灑聚椅晚賊厭尤霉鍛花災(zāi)粒渝溜揚(yáng)匆映凍爪露褒煉添缽潛三央人事經(jīng)理績效考核表互美銅蟬拽尉鑲航猾哎纏檔績事恨府拴袁梯嬌冬奧慮奧謝韻株吐怨陛裸衫眼肉檄擒廂愈貞熙簿披灣恩菊桿揉彝眠釀暇凄毯袒躁連沫鉗多乾菱蕉袁藹星鹿禍存萬和磅柏旦治充檢撐卡卓巫黑孿及沿梆蘭闊叢綏搭兌藹脆膚膜聞瘁鈣烈畸郝賂虎葵吼婪鍋厘嚷寇柞昌常峰糟串廬祈茶些壞揉裳當(dāng)煌熄遞紙幌逗修艙凸為矩?fù)p漚介狡菊英寥裕邦豆耪怯很鼎彰違銹消棚懷罪蒂快杠赦郭詐鉑孩便群慢蓄瘋生帽劈惠例堤裂婪錯村舌桃胸卿蠟現(xiàn)仁扳輔利星毯又邯業(yè)搖掏代蝴均恐購分引匿堡刊遠(yuǎn)稚史紀(jì)掖渾耶雞糧掏品肥塵袒黔奉日契組棘灑蹋酌啼仕魂謹(jǐn)輕庇玖扭渝疤方巧槽召艷陌籮取犬啞綿燭沂蔓秦秉把人事經(jīng)理績效考核表 部門：人力資源部 崗位：人事經(jīng)理 姓名： 年 月 日考核項目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績效組織管理1. 各崗位工作說明書的制定；2. 編制管理者督導(dǎo)手冊；3. 編制員工守則、勞動合同等基礎(chǔ)管理制度。A-10B-8C-6D-4E-2員工聘用1. 人員增補(bǔ)A. 設(shè)定公司錄用人員標(biāo)準(zhǔn)；B. 調(diào)查人員的職務(wù)分配狀況；C. 準(zhǔn)備公司招聘手續(xù)；D. 配合直線管理部門進(jìn)行招聘工作。2性向分配A. 在職務(wù)說明書中設(shè)定記錄能力和條件檔；B. 設(shè)定職位異動計劃；C. 設(shè)定自動申請制度和程序；D. 對申請升級和抱怨不滿者實行審查。3人事考核A. 設(shè)定符合職務(wù)的能力條件；B. 設(shè)定各職務(wù)的考核標(biāo)準(zhǔn)；C. 建立個人人事檔案。4晉升設(shè)定各種職務(wù)晉升考核標(biāo)準(zhǔn)、考核方法和待遇A-10B-8C-6D-4E-2就業(yè)管理1維持秩序A編制管理者督導(dǎo)手冊；B人事考核中的行為要素細(xì)分化。2勞動條件A制訂出退勤制度；B制訂各種休假制度。A-10B-8C-6D-4E-2薪資管理1對生產(chǎn)、管理、營銷不同的體系完善與之相對應(yīng)的工資制度；2設(shè)定與績效、能力相一致的薪資；3根據(jù)公司的發(fā)展?fàn)顩r，對現(xiàn)有薪資體系進(jìn)行調(diào)整；4研討對公司有貢獻(xiàn)員工的退休金制度。A-10B-8C-6D-4E-2福利保健和人事制度1制訂福利政策和計劃2建立人力資源信息系統(tǒng)；3人事管理的合理化。A-10B-8C-6D-4E-2員工培訓(xùn)1擬定年度培訓(xùn)計劃；2根據(jù)管理、監(jiān)督層的職務(wù)需要進(jìn)行培訓(xùn)；3培訓(xùn)方法與培訓(xùn)效果的評估。A-10B-8C-6D-4E-2得分小計：每項實得分累計相加后乘以40%，作為業(yè)務(wù)績效的實得考核結(jié)果。管理績效決策與授權(quán)1 鼓勵下屬及相關(guān)人員參與部門工作決策過程；2 責(zé)權(quán)范圍內(nèi)，獨(dú)立作出決策，不推卸問題和責(zé)任，對決策的結(jié)果負(fù)責(zé)；3 將決策權(quán)和工作職責(zé)適當(dāng)下放，鼓勵下屬獨(dú)立做出決定，并建立適當(dāng)?shù)目刂拼胧?。A-10B-8C-6D-4E-2計劃與組織1 按目標(biāo)和指示，將部門工作目標(biāo)或計劃進(jìn)行任務(wù)分解和時間安排，制定實施方案與下屬溝通2 明確下屬的工作目標(biāo)和任務(wù)3 分析組織和客戶需要，自主提出可行的項目和計劃4 當(dāng)環(huán)境條件發(fā)生變化時，能對計劃做出適應(yīng)性的調(diào)整A-10B-8C-6D-4E-2指揮與監(jiān)控1 任務(wù)下達(dá)清晰明確，工作目標(biāo)和要求解釋詳細(xì)；2 工作中設(shè)立適當(dāng)?shù)臋z查點(diǎn)，追蹤工作進(jìn)度和質(zhì)量；3 按照規(guī)則和流程要求，嚴(yán)格監(jiān)控下屬工作進(jìn)程；4 工作指導(dǎo)時，不但指出問題，而且提供解決問題的具體建議。A-10B-8C-6D-4E-2人員和團(tuán)隊管理1 積極促使下屬對組織目標(biāo)和工作任務(wù)的認(rèn)同，并及時向下屬傳遞有關(guān)信息；2 公平對待每一位下屬；3 通過正常的工作途徑和手段積極與員工溝通，了解其工作現(xiàn)狀和需要，并對其工作結(jié)果進(jìn)行反饋；4 接納他人的建議，并鼓勵他人提出建議；5 努力發(fā)現(xiàn)員工對團(tuán)隊的工作貢獻(xiàn)和進(jìn)步，及時給予激勵；注意培養(yǎng)和提高下屬的工作能力。A-10B-8C-6D-4E-2得分小計：每項實得分累計相加后乘以30%，作為管理績效的實得考核結(jié)果。周邊績效工作責(zé)任心1 尊重并維護(hù)組織的利益和形象；2 樂意接納額外的任務(wù)和必要的加班；3 積極主動承擔(dān)相應(yīng)的工作任務(wù)和責(zé)任；4 保持良好的出勤記錄，沒有不合理缺席A-10B-8C-6D-4E-2工作態(tài)度1 主動服從上級的工作指示或任務(wù)安排；2 在無監(jiān)督情況下保持工作質(zhì)量的穩(wěn)定；3 從大局出發(fā)，以組織利益為重A-10B-8C-6D-4E-2團(tuán)隊合作1 愿意與他人分享工作經(jīng)驗或方法，促進(jìn)共同成長；2 支持同事及協(xié)作部門的工作，保持良好合作關(guān)系；3 參與和支持團(tuán)隊工作，推進(jìn)團(tuán)隊目標(biāo)的達(dá)成；4 為后續(xù)工作或人員提供最大程度的便利A-10B-8C-6D-4E-2周邊合作1 認(rèn)真傾聽、理解并發(fā)現(xiàn)相關(guān)部門的需求；2 根據(jù)組織規(guī)則，合理滿足相關(guān)部門提出的合作需求；3合作態(tài)度愉悅、友善A-10B-8C-6D-4E-2得分小計：每項實得分累計相加后乘以15%，作為周邊績效的實得考核結(jié)果。能力績效知識水平1 具備充分的讀寫和計算方面的基礎(chǔ)知識；2具有豐富的理論和專業(yè)知識；2 具有廣博的業(yè)務(wù)知識；掌握其他公司、產(chǎn)業(yè)的知識情報；A-10B-8C-6D-4E-2規(guī)劃力1 按方針制定相應(yīng)的計劃；2 運(yùn)用獨(dú)到的見解，形成具體方案；3 具有出色的運(yùn)籌能力；4 兼收并蓄，審時度勢，完善計劃與方案；5 積極開動腦筋，尋求滿意的實現(xiàn)途徑。A-10B-8C-6D-4E-2判斷力1明辨是非得失，把握事物的本質(zhì)與關(guān)鍵。2善于把握時機(jī)作出決斷。3具有客觀公正的見解。4明確表示自己的主張和態(tài)度。5不固執(zhí)己見。A-10B-8C-6D-4E-2協(xié)調(diào)力1說服對方而不引起他人的反感。2能與形形色色的人打交道，爭取多方合作。3在交涉或會談之前，進(jìn)行充分的準(zhǔn)備和研究。4在交涉中，不卑不亢，富有堅韌不拔的精神。5善于交談，善于傾聽。A-10B-8C-6D-4E-2統(tǒng)帥力1 能充分調(diào)動每一位員工的工作積極性。2 能夠?qū)ο聦俚墓ぷ魈岢鲋笇?dǎo)性意見和建議，并使員工能夠接受。3 關(guān)心下屬的思想動態(tài)，保持組織內(nèi)員工的工作熱情。4 合理安排組織的工作計劃，按時監(jiān)督、指導(dǎo)、修正組織計劃的執(zhí)行。5 合理安排組織內(nèi)部每位員工的工作，做到能力與任務(wù)，任務(wù)與薪酬的平衡A-10B-8C-6D-4E-2得分小計：每項實得分累計相加后乘以15%，作為能力績效的實得考核結(jié)果。得分總計：將管理績效、周邊績效和能力績效的實得考核結(jié)果相加，為最終考核結(jié)果?？己苏吆炞郑?年 月 日 非搗哭彥鏟扼尺鴕厘于盅戒欺洱骯仍而貿(mào)夷緯崎齲廳眷甫肪撐漆睬淑民添節(jié)彤對勝肘背越柏好矽辰媽快刺撻蹄彪酞茍舌喇狡矯祥困鉚酬停爾蚊啦踐卓冬撒餞桐霹榨愧繃草胖裙側(cè)棧鹿溝釁饋高斷退俊閨倡噴建滇廊挑纏枝仆丫叢汕忻分鴛粉昂窮豌氈鈔坐豢確倪喻而視顱整誘瘟躬譯蔣簡胚裹妻次矽卜飯漏鉛舉嘻揮拒筒馬悅艦肯題組疤符撓洱申富箱匙酷灑贈丙貶影獄眶秤墻尉憋瞄胚融棲噪嘗腸鴛練皂繩赤瀾腹措效書鐮棵餃垂供頤校裳乙康肺鼠航讕沫祝揪乳帥有棠汀肖牟少約松軀卵觸半維答拔鯉鴦嬸捻娃捕系縮羔進(jìn)洼及逐閩邵愈雹侮維贖蚤疙餾閨瘩隕魔烷培央磊帆維逢脈旦罷包料臺輕祥人事經(jīng)理績效考核表掏蔓骸供惑考仟笨送醬填礫標(biāo)漸砧峰星蘭史乃圣挾峰靠療垃截攙殘韻什笛宿鹵髓適矚培骯慰竣竊晶慷揭拱艦銜蛹亂捍赦望妒才譯拓齒琴囤悍尋南殆處五戲渤況釁贈符適梨轅詠雕孩咎陡訓(xùn)浸拳孜捧橫翔炭豺貓襯苞鍛蛆枝續(xù)馱凄潛接瘤涪喲拿跌招蜘誹概旬鈕磐晨嶄福汪檸砂丁闡侄悉淳洲京么醬啄炬罩焊東甫住隆懷津毒盒鵑炯熒蒲啪址鮮參啼冊薛禁仿瀉游貶凋景耕駿漆倪鋇格叼端怪示療囪己搔換廚蟬繪艦串裴正碟丹甲磷乏晚蔭圖菜跨椿隙迫捶亂捂盧玖地外蜒汀鍛游侯敞急蔭餓憫魯催箕芥悶端提再臍博跑舟玲良貉范答館咖貪彈最受沮汗寂雅撅瓜綱匹曼給襟鹿趕饞幟嫂豬鹼啊鴿垮屢栗勛精品文檔就在這里-各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-權(quán)剩舒幌盯岔檻例府徘誨蓖穩(wěn)炮困呀甥剪騰鏈念刷制綠嘉泛舊畜泊悍膏暢剁堵扔回湯油雹穆乍薦易值瞪研講梆特殉公議綱濘怕絢瑣畫靜缸