relationship, established equivalent relationship 14, and subject: application problem (4)-scores and percentage application problem review content overview answers scores, and percentage application problem of key is: according to meaning, (1) determine standard volume (units 1) (2) find associate volume rate corresponds to relationship, Then in-line solution. Category fraction multiplication word problem score Division applications engineering problem problem XV, a subject: review of the measurement of the amount of capacity, measurement and units of measurement of common units of measurement and their significance in rate 1, currency, length, area, volume, unit size, volume, weight and rate. (Omitted) 2, commonly used time units and their relationships. (Slightly) with a measurement units Zhijian of of poly 1, and of method 2, and poly method 3, and of method and poly method of relationship measurement distance of method 1, and tool measurement 2, and estimates 16, and subject: geometry preliminary knowledge (1)-line and angle review content line, and segment, and Ray, and vertical, and parallel, and angle angle of classification (slightly) 17, and subject: geometry preliminary knowledge (2)-plane graphics review content triangle, and edges shaped, and round, and fan axisymmetric graphics perimeter and area combination graphics of area subject : Preliminary knowledge (3)-review of solid content category 1-d shapes are divided into: cylinder and cone 2, column is divided into: cuboid, square 3, cone cone of the features of cuboids and cubes relationship between characteristics of circular cone is slightly solid surface area and volume 1, size 2, table .和倉庫管理制度（試行稿） 倉庫是公司重要財(cái)產(chǎn)保障部門，也是公司配送中心和成本控制部門，它連接著生產(chǎn)，銷售，采購和財(cái)務(wù)四個(gè)部門，在公司里起了一個(gè)紐帶的作用。為了使倉庫這個(gè)部門更好的運(yùn)作和其它部門更好的協(xié)調(diào)與和合作，現(xiàn)制定以下制度。一，崗位人員：倉庫主管，倉管，倉庫助理，搬運(yùn)工。二，崗位職責(zé)倉庫人員共同遵守的職責(zé)1，要按時(shí)上下班，遵守公司的各種規(guī)章制度，如遇公司趕貨，要延長工作時(shí)間，必須無條件服從。處罰標(biāo)準(zhǔn)：遲到早退第一次，口頭警告，遲到早退第二次，罰款10元，遲到早退第三次，罰款20元并作書面檢討。曠工一天罰款50元。2，做好防火，防盜工作，并保持倉庫內(nèi)清潔，整齊。嚴(yán)禁在倉庫里吸煙，亂接電源。處罰標(biāo)準(zhǔn)：在倉庫吸煙，主管不做口頭警告直接罰款300元并做書面檢討！違反第二次罰款500元并辭退處理。倉庫人員發(fā)現(xiàn)別人在倉庫里吸煙不制止的，第一次口頭警告，第二次罰款300元（按等同自己在倉庫吸煙處理）并做書面檢討！3，要堅(jiān)守崗位，熟悉業(yè)務(wù)，有責(zé)任感，以禮待人，自覺維護(hù)公司的良好形象和聲譽(yù)。同時(shí)要樂于聽取他人的意見和批評，不允許把個(gè)人情緒帶到工作中。4，個(gè)人不允許私自接受客戶及供應(yīng)商的禮物及好處，以免影響公平，讓公司受損。在不影響業(yè)務(wù)的前提下，客戶及供應(yīng)商堅(jiān)持要送禮物的話，請上交公司。處罰標(biāo)準(zhǔn)：如私自接受禮物及好處不上交，將罰款50元并做書面檢討。5，要愛護(hù)公物，損壞照價(jià)賠償。對于惡意損壞者，將雙倍處罰。6，要保守公司機(jī)密，對于傳播公司機(jī)密給公司造成損失，將按損失比列處罰。7，同事之間要發(fā)揚(yáng)友愛互助精神，不要事不關(guān)己，高高掛起。8，要尊重上級，服從安排，違者視情況處理。處罰標(biāo)準(zhǔn)：對于無正當(dāng)理由不服從安排的，將罰款50元，達(dá)到三次將辭退處理。9，不準(zhǔn)拉幫結(jié)派，打架罵人，違者勸退處理。10，辭職要提前一個(gè)月申請，批準(zhǔn)后才可交接走人。11，不準(zhǔn)亂拿公司物料，要申請批準(zhǔn)后方可以領(lǐng)用。違者罰款10元并做書面檢討。主管崗位職責(zé)1，制定與修改倉庫的工作流程和管理制度。2，負(fù)責(zé)安排監(jiān)督倉管員，搬運(yùn)工及倉庫助理的日常工作，督促倉管員做好出倉，進(jìn)倉等登記工作（做到準(zhǔn)確無誤），以便統(tǒng)計(jì)和核查。3，定期對倉管員，搬運(yùn)工及倉庫助理進(jìn)行工作培訓(xùn)和崗位考核。對于下屬員工違反公司規(guī)章制度要及時(shí)做出處理意見。4，負(fù)責(zé)監(jiān)督與協(xié)調(diào)本部門與其它部門的工作銜接，使公司更好的運(yùn)轉(zhuǎn)。5，熟悉和了解各個(gè)客戶的產(chǎn)品及包材情況，讓客戶產(chǎn)品加工不出錯(cuò)，讓客戶滿意。6，關(guān)心和愛護(hù)下屬員工，解決下屬的困難與問題。發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神和力量，帶好下屬員工做好倉庫工作。7，負(fù)責(zé)倉庫的規(guī)劃及管理，使倉庫物盡其用。8，對不合格產(chǎn)品及包材向公司領(lǐng)導(dǎo)提出處理意見。9，協(xié)助財(cái)務(wù)做好盤點(diǎn)及核查工作。10，按照公司發(fā)展規(guī)劃擬定本部門人員編制，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。11，完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的其它任務(wù)。12，對于超越自身工作權(quán)限或能力時(shí)，要及時(shí)向上級匯報(bào)。倉管員崗位職責(zé)1，應(yīng)按規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行入庫手續(xù)，包材或成品，半成品進(jìn)倉時(shí)，要核實(shí)數(shù)量，規(guī)格，種類是否和貨單一樣。包材進(jìn)倉前一定要品檢檢查，檢查合格后方可入倉，對于特殊情況或者要急用的，一定要有相關(guān)負(fù)責(zé)人員書面同意！處罰標(biāo)準(zhǔn)：未經(jīng)檢查（有質(zhì)檢時(shí)一定要請質(zhì)檢檢查）而直接入庫第一次對當(dāng)事人給予口頭警告，第二次罰款10元！沒有質(zhì)檢時(shí)倉管自己檢查是否合格（對照上次樣板）。2，入庫的包材及成品，半成品要分區(qū)堆放（放在指定區(qū)域），擺放整齊，杜絕不安全因素。3， 入庫后要及時(shí)入賬，準(zhǔn)確登記。不允許單據(jù)放幾天后才入賬，以免記憶模糊導(dǎo)致入錯(cuò)賬，數(shù)據(jù)不準(zhǔn)。管理數(shù)據(jù)推薦用onlyit軟件，禁止用其它表格管理！處罰標(biāo)準(zhǔn)：發(fā)現(xiàn)第一次，口頭警告，第二次罰款20元并做書面檢討！4，領(lǐng)料部門應(yīng)開具領(lǐng)料單，若需配套領(lǐng)料時(shí)，應(yīng)配套領(lǐng)用。倉管對領(lǐng)料單核查無誤后按照先進(jìn)先出的原則發(fā)料。發(fā)料后要及時(shí)入賬。如遇到一些不可控制的問題，也要及時(shí)解決。如在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)包材有問題或數(shù)量不夠，倉管要配合車間解決包材發(fā)放問題，如主管發(fā)現(xiàn)不拿的，主管不做口頭警告直接罰款10元。倉庫發(fā)放物料要注意如下：A，質(zhì)量要有保證，有問題的物料原則上不準(zhǔn)發(fā)到車間，如果一定要用，要請相關(guān)人員簽字認(rèn)可。B,數(shù)量要充足，把損耗計(jì)算在內(nèi)，按照比例給予把握。5，成品倉發(fā)貨必須要有發(fā)貨單，見單發(fā)貨，原則上不允許無單及口頭發(fā)貨。如遇特殊情況，要有相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意后方可發(fā)貨，事后要及時(shí)補(bǔ)單。發(fā)貨時(shí)要認(rèn)真仔細(xì)，絕對不允許有少發(fā)，錯(cuò)發(fā)，漏發(fā)，多發(fā)等情況發(fā)生。對于易破損品，應(yīng)在包裝醒目位置上特別注明。經(jīng)銷商退貨，倉管員要核實(shí)數(shù)量，規(guī)格，種類是否與退貨單一致(經(jīng)銷商沒寫退貨單的話，倉管員應(yīng)編寫)，同時(shí)應(yīng)查看商品破損，新舊程度，有無變質(zhì)，能否二次利用。處罰標(biāo)準(zhǔn)：發(fā)錯(cuò)一次貨，罰款5元，情況嚴(yán)重的，罰款10元-50元之間。對于經(jīng)銷商退貨不清理數(shù)據(jù)的，罰款10元。6倉管員應(yīng)堅(jiān)持日清月結(jié)，憑單入賬。按時(shí)上交報(bào)表，做到庫存與賬面一致，作為采購和下單的參考。7，倉管員應(yīng)每月盤點(diǎn)一次，掌握和明了庫存的實(shí)際情況。經(jīng)盤點(diǎn)后，若發(fā)生實(shí)際庫存與賬面結(jié)存數(shù)量不符，應(yīng)追查原因，并寫盤點(diǎn)損溢單，經(jīng)審批后調(diào)整賬面數(shù)字，使之與實(shí)際庫存一樣。8，倉管員要隨時(shí)了解倉庫的儲(chǔ)備情況，如儲(chǔ)備不足要及時(shí)申請采購或下單生產(chǎn)；如有呆滯或不需要的物料存在，要及時(shí)上報(bào)。9，定期上報(bào)不合格物料，并按相關(guān)規(guī)定及時(shí)處理。10，下班前應(yīng)做好門，窗，水，電的開關(guān)工作。處罰標(biāo)準(zhǔn)：下班后不關(guān)門窗和電源的，罰款10元。11，倉管員要保管好單據(jù)及各類文件，不允許亂扔。12，倉管員要定期檢查倉庫建筑物，如發(fā)現(xiàn)漏水，白蟻等異常情況要及時(shí)上報(bào)。13，調(diào)動(dòng)或離職前，要辦理移交手續(xù)，要求逐項(xiàng)核對點(diǎn)收。如有短缺，要限期查清后，方可移交。移交時(shí)要倉管員雙方及主管簽字確認(rèn)。14，倉管員要協(xié)助財(cái)務(wù)盤點(diǎn)及核查。15，倉管員如有不履行自己的職責(zé)，給公司財(cái)產(chǎn)造成損失的，公司有權(quán)追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任；情況特別嚴(yán)重的，應(yīng)追究其法律責(zé)任！倉庫助理崗位職責(zé)1，倉庫助理根據(jù)訂單需要，趕做當(dāng)天需要發(fā)的成品。趕做的成品不允許有質(zhì)量問題，如漏標(biāo)，錯(cuò)標(biāo)等情況發(fā)生。處罰標(biāo)準(zhǔn)：趕做的產(chǎn)品有質(zhì)量問題，罰款5元。有嚴(yán)重問題的罰款10-20元之間。2，經(jīng)銷商退貨，倉庫助理可根據(jù)要求整理退貨。根據(jù)貨物等級做出相應(yīng)的處理方案。如貨物只是包裝壞，但里面的東西無質(zhì)量問題，換下包裝可再次銷售；如貨物質(zhì)量拿不準(zhǔn)的，先請質(zhì)檢做微檢，根據(jù)微檢情況再?zèng)Q定取舍。處罰標(biāo)準(zhǔn)：對于質(zhì)量拿不準(zhǔn)的又不做微檢直接組成品，造成客戶投訴，罰款10元。 3，閑暇時(shí)要熟悉產(chǎn)品及包材情況，練好基本功，為快速出貨做好準(zhǔn)備。4，做好的成品要填入庫單，以便入庫。同時(shí)半成品組套的要寫領(lǐng)用單，以便倉管減庫存。處罰標(biāo)準(zhǔn)：違反第一次，口頭警告，違反第二次，罰款5元。搬運(yùn)工崗位職責(zé)1，搬運(yùn)工主要職責(zé)是搬貨，搬貨要按倉管的指令堆放貨物。如駐廠客戶有需要，搬運(yùn)工應(yīng)協(xié)助解決，但不可私自接受客戶搬運(yùn)費(fèi)。處罰標(biāo)準(zhǔn)：如私自接受客戶搬運(yùn)費(fèi)，第一次口頭警告，第二次罰款10元。接受的搬運(yùn)費(fèi)要交給公司。不按倉管指令亂放貨物，罰款10元每次。2，閑暇時(shí)要在倉庫或車間幫忙，不可脫崗。3，要愛惜貨物，嚴(yán)禁野蠻搬運(yùn)。如造成貨物破損，將按情況處罰。倉庫獎(jiǎng)勵(lì)制度（試行稿） 為了增強(qiáng)倉庫人員的工作責(zé)任心和業(yè)務(wù)素質(zhì)，長期穩(wěn)定，努力的在本公司工作，同時(shí)也為了減少公司的損失，維護(hù)公司正常的生產(chǎn)，經(jīng)營和管理秩序，現(xiàn)制定以下獎(jiǎng)勵(lì)制度。一，獎(jiǎng)勵(lì)方式1，通報(bào)表揚(yáng)：連續(xù)通報(bào)表揚(yáng)3次記嘉獎(jiǎng)一次。2，嘉獎(jiǎng)：連續(xù)嘉獎(jiǎng)2次記特別獎(jiǎng)一次。3，特別獎(jiǎng)。二，獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)則1，通報(bào)表揚(yáng)：熱愛本職工作，工作認(rèn)真，在連續(xù)2個(gè)月工作中積分考核有28分及其以上。2，嘉獎(jiǎng)對象：業(yè)務(wù)熟練，技能素質(zhì)高，在連續(xù)6個(gè)月工作中積分考核有88分及其以上?！緜渥ⅲ涸诳己藭r(shí)期內(nèi)（指連續(xù)6個(gè)月），給公司造成損失單筆200元或累計(jì)達(dá)到300元及其以上將取消評審資格】3，特別獎(jiǎng)：工作業(yè)務(wù)素質(zhì)超群，在連續(xù)12個(gè)月工作中積分考核有178分及其以上。【備注：在考核時(shí)期內(nèi)（指連續(xù)12個(gè)月），給公司造成損失單筆300元或累計(jì)達(dá)到400元及其以上將取消評審資格】三，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)1，通報(bào)表揚(yáng)：部門內(nèi)部書面通報(bào)表揚(yáng)，并獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金80元。2，嘉獎(jiǎng)：在公司公告欄書面通告表揚(yáng)，并獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金100元-200元，如有公司福利將優(yōu)先考慮。3，特別獎(jiǎng)：在公司公告欄通告表揚(yáng)，并獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金300-400元。4，員工所受獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰不可以抵銷。四，獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則A,倉管員主要考核指標(biāo)（共積分15分）1，每個(gè)月倉庫清潔，整齊，無火災(zāi)，無失盜（得分2分）。有火災(zāi)，失盜現(xiàn)象（減分2分）。2，每個(gè)月盤點(diǎn)差錯(cuò)率小于2%（得分3分），差錯(cuò)率大于4%（減分3分）。3，每個(gè)月出入庫輸單準(zhǔn)確及時(shí)（得分2分），輸錯(cuò)一單（減分1分）。4，每個(gè)月沒有發(fā)錯(cuò)貨（得分2分），發(fā)錯(cuò)一單（減分1分）。5，每個(gè)月發(fā)貨包裝完好，客戶無投訴（得分1分），客戶投訴一次（減分0.5分）。6，每個(gè)月整理經(jīng)銷商退貨及時(shí)（得分2分），整理不及時(shí)，造成積壓（減分1分/單）。7，為維護(hù)公司利益，敢于與壞人做斗爭，搶救公司財(cái)產(chǎn)等（得分1分）。8，每個(gè)月準(zhǔn)時(shí)上下班，無曠工（得分1分），曠工一次（減分1分），遲到早退（減分1分/次）。9，產(chǎn)品和包材及時(shí)歸位（得分1分），產(chǎn)品和包材不及時(shí)歸位（減分0.5分/次）。B,倉庫助理主要考核指標(biāo)（共積分15分）1，每個(gè)月趕貨出貨及時(shí)，無差錯(cuò)（得分4分），出錯(cuò)一次（減分1分）。2，每個(gè)月工作間清潔，整齊（得分2分），工作間臟和亂（減分1分）。3，每個(gè)月協(xié)助倉管整理退貨及時(shí)（得分2分），整理不及時(shí)，造成積壓（減分1分/單）。4，每個(gè)月出入庫寫單準(zhǔn)確及時(shí)（得分2分），寫錯(cuò)一單（減分1分）。5，每個(gè)月準(zhǔn)時(shí)上下班，無曠工（得分1分），曠工一次（減分1分），遲到早退（減分1分/次）。6，為維護(hù)公司利益，敢于與壞人做斗爭，搶救公司財(cái)產(chǎn)等（得分1分）。7，每個(gè)月為公司減少損耗，物盡其用（得分2分）。8，產(chǎn)品和包材及時(shí)歸位（得分1分），產(chǎn)品和包材歸位不及時(shí)（減分0.5分/次）。C,搬運(yùn)工主要考核指標(biāo)（共積分15分）1，每個(gè)月搬貨及時(shí)，無積壓（得分4分）,搬貨不及時(shí)（減分1分/次）。2，每個(gè)月除了做好本職工作，閑暇之余樂于幫忙（得分2分）。3，每個(gè)月搬貨按倉管指令放貨，沒損壞貨物（得分3分），損壞貨物（減分1分/件）。4，每個(gè)月準(zhǔn)時(shí)上下班，無曠工（得分2分），曠工一次（減分1分），遲到早退（減分1分/次）。5，為維護(hù)公司利益，敢于與壞人做斗爭，搶救公司財(cái)產(chǎn)等（得分1分）6，服從安排（得分2分），不服從安排（減分1分/次）。7，客戶無投訴（得分1分），客戶投訴一次（減分0.5分/次）。說明：1