此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除延安明珠集團(tuán)有限公司培訓(xùn)管理制度總 則第一條 為配合公司的發(fā)展目標(biāo)，提升人力績效，提升員工素質(zhì)，增強(qiáng)員工對本職工作的能力與對企業(yè)文化的了解，并有計(jì)劃地充實(shí)其知識技能，發(fā)揮其潛在能力，特制定本制度，作為各級人員培訓(xùn)實(shí)施與管理的依據(jù)。第二條 本制度適用于公司所有人員的各項(xiàng)培訓(xùn)。第一章 培訓(xùn)計(jì)劃第三條 由人力資源部依據(jù)公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)及發(fā)展計(jì)劃，并結(jié)合公司人員的培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果，于上年年末擬訂下年度培訓(xùn)計(jì)劃、編制培訓(xùn)課程表，并呈報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審核。 第四條 各部門、子公司應(yīng)在上年年末將本部門的下年度培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)予集團(tuán)公司人力資源部，以納入人力資源部下年度的整體培訓(xùn)計(jì)劃中。第五條 各部門、子公司根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的要求，需臨時(shí)培訓(xùn)時(shí)，必須以書面形式將需要培訓(xùn)的內(nèi)容提前十天向人力資源部申報(bào)，人力資源部根據(jù)申報(bào)內(nèi)容編制課程。第二章 培訓(xùn)方式第六條 培訓(xùn)將采用理論講解、案例討論、實(shí)踐探討、參與型互動、體驗(yàn)式培訓(xùn)、借助外部機(jī)構(gòu)等培訓(xùn)方式。 第三章 培訓(xùn)體系及實(shí)施第七條 培訓(xùn)體系包括新員工入職培訓(xùn)、在職人員培訓(xùn)、外部培訓(xùn)。第八條 新員工入職培訓(xùn)1、培訓(xùn)對象：所有新進(jìn)人員2、培訓(xùn)形式：集中培訓(xùn)與分散培訓(xùn)相結(jié)合3、培訓(xùn)時(shí)間：員工在入職一周內(nèi)由人力資源部組織培訓(xùn)，培訓(xùn)課程分2節(jié)，對一些特殊崗位，可根據(jù)需要延長培訓(xùn)時(shí)間。 4、培訓(xùn)內(nèi)容：涉及公司簡介（包括公司發(fā)展史及企業(yè)文化，各部門職能等）、公司制度介紹以及適合本公司習(xí)慣的工作方式、職業(yè)道德等。第九條 在職人員培訓(xùn)1、培訓(xùn)對象：公司內(nèi)部員工2、培訓(xùn)形式：公司集中培訓(xùn)3、培訓(xùn)時(shí)間：見具體培訓(xùn)課程安排表4、培訓(xùn)內(nèi)容：涉及公司各個(gè)項(xiàng)目類、市場營銷類、綜合管理類、文化禮儀類及員工感興趣的業(yè)余知識等方面。 第十條 外部培訓(xùn) 1、培訓(xùn)對象：全體員工 2、培訓(xùn)形式：參加外部公開課、交流研討會，或請外部講師在公司內(nèi)部授課。 3、培訓(xùn)內(nèi)容：涉及專業(yè)技術(shù)知識、銷售技巧、管理方法、領(lǐng)導(dǎo)技能、經(jīng)營理念、企業(yè)戰(zhàn)略性、發(fā)展性等內(nèi)容等。第四章 培訓(xùn)紀(jì)律及獎罰措施第十一條 對于集團(tuán)公司人力資源部組織的培訓(xùn)，接到通知的員工無特殊情況必須參加，不得以各種借口推脫。各部門領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)自己的興趣選擇性地參加，但公司組織的針對于管理者的培訓(xùn)，各部門有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)必須參加。無正當(dāng)理由，借故不參加培訓(xùn)者，按曠工處理。第十二條 凡參加培訓(xùn)的人員必須按時(shí)到達(dá)指定的培訓(xùn)地點(diǎn)，填寫培訓(xùn)報(bào)到表，不得遲到或早退，凡有特殊情況者由部門領(lǐng)導(dǎo)出示相關(guān)證明。無正當(dāng)理由遲到或早退者每次罰款20元。第十三條 參加培訓(xùn)時(shí)，所有人員應(yīng)自覺維持課堂紀(jì)律及場地衛(wèi)生，不得隨意出入，隨身攜帶的通訊工具應(yīng)置于靜音或者振動狀態(tài)。否則每次罰款20元。第十四條 參加培訓(xùn)期間不得從事與培訓(xùn)無關(guān)的事宜（例如：交頭接耳、竊竊私語、玩弄手機(jī)、自娛自樂等）影響培訓(xùn)氛圍，否則每次罰款20元。第十五條 人力資源部在子公司組織的培訓(xùn)，子公司必須積極配合，全力支持。 第五章 培訓(xùn)考核及獎罰措施第十六條 新員工培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)由人力資源部組織統(tǒng)一考核，考核成績不及格者，不予錄取。第十七條 在職人員的培訓(xùn)每季度考核一次，由人力資源部統(tǒng)一組織，對于成績前三名給予張榜公布，并給予一定的獎勵；對于不及格者張榜通報(bào)批評，兩次以上考核不及格者取消年度評優(yōu)及晉升工資資格。第十八條 所有人員每年參加培訓(xùn)課程須達(dá)到所指定參加培訓(xùn)課程的三分之二及以上，否則視為不合格，取消年終評優(yōu)及晉升工資資格。第十九條 綜合本年度考核成績，對于最佳者，將頒發(fā)年度“最佳學(xué)習(xí)進(jìn)步獎”。第六章 培訓(xùn)檔案的建立及管理第二十條 所有參加培訓(xùn)人員，由人力資源部負(fù)責(zé)建立全員培訓(xùn)檔案，將員工的每次考核成績及表現(xiàn)錄入，以為后期公司人員調(diào)配、晉升做參考。第二十一條 新員工培訓(xùn)和在職人員培訓(xùn)的課程由人力資源部負(fù)責(zé)將每期的培訓(xùn)課程內(nèi)容和及考核成績存入檔案。外出培訓(xùn)人員回公司后，應(yīng)將所參