人事主管述職報(bào)告 人事主管述職報(bào)告 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)： 按照公司 2013年干部任命，我有幸擔(dān)任公司綜合管理部副部長(zhǎng)，分管公司人力資源工作和日常行政事務(wù)。一年來(lái)，在公司各級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、幫助和支持下，我逐漸適應(yīng)了新的崗位，較好的完成了公司相關(guān)工作安排，現(xiàn)就 2013 年工作完成情況及 14年工作計(jì)劃述職匯報(bào)如下，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議： 一、 2013 主要工作指標(biāo)完成情況： 招聘工作：全年累計(jì)入職 16 人，離職 62 人，解除勞動(dòng)關(guān)系 5人，目前公司在職員工 282 人。 培訓(xùn)工作：完成公司級(jí)培訓(xùn) 20 次，培訓(xùn)員工 468 人次，完成部門(mén)級(jí)培訓(xùn) 42 次，培訓(xùn)員工 899 人次，培訓(xùn)計(jì)劃完成率 98%，全年考取焊接工程師 1 人，油漆工程師 3 人，特種作業(yè) (轉(zhuǎn)載于 :點(diǎn) 網(wǎng) :人力主管述職報(bào)告 )焊工 20 人，核級(jí)焊工 5 人，累計(jì)換證 66 人次。 考核工作： 13 年 4 月起對(duì)營(yíng)銷(xiāo)部、質(zhì)檢科進(jìn)行考核，并舉行干部述職大會(huì)一次。 勞資關(guān)系：處理勞動(dòng)爭(zhēng)議 1 起，處理 12 年遺留公傷爭(zhēng)議 2 起，處理 12 年遺留可能出現(xiàn)勞動(dòng)爭(zhēng)議人員 2 人，新簽勞動(dòng)合同 16人次，續(xù)簽勞動(dòng)合同 82 人次，公司合同簽約率 100%，組織員工體檢 2 次。 行政工作：全年撰寫(xiě)下發(fā)公司級(jí)文件 21 份， 部門(mén)級(jí)文件 24 份。 二、 2013 年工作開(kāi)展情況： 第一，加強(qiáng)個(gè)人思想道德和專(zhuān)業(yè)技能學(xué)習(xí)，積極提高個(gè)人職業(yè)素養(yǎng)。在 13 年的工作生活中，我積極參加公司黨支部的各項(xiàng)活動(dòng)，不斷學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)和 中國(guó)夢(mèng)的重要思想，用黨的先進(jìn)理論武裝自己、發(fā)展自己、壯大自己；另一方面我不斷加強(qiáng)人力資源法務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷提高自身業(yè)務(wù)技能，促進(jìn)個(gè)人工作不斷向?qū)I(yè)化發(fā)展。 第二，堅(jiān)持 “減員增效，效率優(yōu)先 ”的人力資源工作方針，降低企業(yè)用工成本。 2013 年公司訂單出現(xiàn)滑坡，員工工作量出現(xiàn)不飽和情況，對(duì)此，我始終堅(jiān)持 “減員增效，效率優(yōu)先 ”的原則，對(duì)于不合格的員工堅(jiān)決淘汰，對(duì)于工作量不飽和的員工進(jìn)行工作加量，對(duì)于部分輔助工種堅(jiān)持離職不增人，在保證公司正常運(yùn)營(yíng)的情況下，勞動(dòng)用工成本降低 第三，拓展招聘渠道，完善公司人員招聘及配置體系，確保公司人力資源需求得到有效滿(mǎn)足。一是充分利用網(wǎng)絡(luò)招聘，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)招聘、校園招聘、校企合作等招聘方式，較好的實(shí)現(xiàn)了公司人力資源年度配置。二是加強(qiáng)員工入職和轉(zhuǎn)正管理，在員工勞動(dòng)關(guān)系、資質(zhì)證書(shū)、工作經(jīng)歷等方面進(jìn)行嚴(yán)格控制，對(duì)于特殊工種，一律要求進(jìn)行職業(yè)健康體檢，減少用工風(fēng)險(xiǎn)。在員工轉(zhuǎn)正前，全部進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核， 13 年公 司雖只招聘了 16 人，但呈現(xiàn)出高學(xué)歷、年輕化的形態(tài)，有效補(bǔ)充了公司人力資源隊(duì)伍。 第四，以 “團(tuán)隊(duì)建設(shè)、技能發(fā)展 ”為核心培訓(xùn)目標(biāo)，著重加強(qiáng)對(duì)管理團(tuán)隊(duì)的管理技能、溝通技能和員工的專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，在公司內(nèi)部形成了公司 員工三級(jí)培訓(xùn)體系，鼓勵(lì)員工自主學(xué)習(xí)，全面推動(dòng)公司員工技能提升，為公司發(fā)展打造一支強(qiáng)有力的員工隊(duì)伍。 第五，以營(yíng)銷(xiāo)部、質(zhì)檢科考核工作為試點(diǎn)，結(jié)合年度干部考核工作，逐步發(fā)展完善公司考核體系。通過(guò)一年的考核試點(diǎn)，考核工作在營(yíng)銷(xiāo)部、質(zhì)檢科已形成常態(tài)，提升了員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和自我監(jiān)督意識(shí)，促員工隊(duì)伍工作績(jī)效的 提升。 第六，以人為本，科學(xué)管理，打造和諧的勞資關(guān)系。 13 年以來(lái)，公司出臺(tái)了關(guān)于實(shí)行上班時(shí)間中途休息的規(guī)定（試行），規(guī)定了員工上下午上班過(guò)程中均有 15 分鐘的休息時(shí)間，有效緩解了員工長(zhǎng)時(shí)間工作帶來(lái)的疲勞，提高了工作效率和員工滿(mǎn)意度，促進(jìn)了公司和諧勞資關(guān)系的建設(shè)。 第七，積極完善公司管理制度，提升企業(yè)管理水平。在 13 年的工作中，陸續(xù)撰寫(xiě)下發(fā)了就餐管理費(fèi)用審批規(guī)定等 7個(gè)管理制度，有效補(bǔ)充了公司的管理體系，提升了公司整體管理水平。 三、 13 年工作中不足： 13 年的工作中，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心和支持下我雖 然工作中取得了一定的進(jìn)步，但由于自身管理經(jīng)驗(yàn)不足，工作中仍存在一些問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下方面：一是未能建立科學(xué)有效的培訓(xùn)系統(tǒng)，企業(yè)人才造血功能出現(xiàn)功能性不足。二是人力資源管理體系不夠完善，未能完全發(fā)揮人力資源在公司發(fā)展中的引領(lǐng)、促進(jìn)作用。 四、 14 年工作設(shè)想：充分發(fā)揮人力資源在企業(yè)發(fā)展中的基礎(chǔ)性地位，從人員招聘、收入分配、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理、中層干部管理、人才發(fā)展規(guī)劃等方面提升人力資源工作水平。 具體措施： 動(dòng)情況的基礎(chǔ)上，做好人員的招聘工作，加強(qiáng)人員招聘時(shí)的前瞻性與預(yù)測(cè)能力 ，滿(mǎn)足公司當(dāng)前及今后一段時(shí)期專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)、持證人員數(shù)量、專(zhuān)業(yè)技能人員要求； 整收入分配結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)保障性薪酬向激勵(lì)性薪酬的轉(zhuǎn)變； 立以職業(yè)能力為導(dǎo)向、以工作業(yè)績(jī) 為支撐的人才評(píng)價(jià)體系和基于崗位能力素質(zhì)的員工職業(yè)生涯規(guī)劃，加快員工實(shí)際操作能力的培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和管理水平提升； 化崗位技能學(xué)習(xí)，強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，提升企業(yè)管理素質(zhì)，做好部門(mén)的領(lǐng)頭人； 寬人才成長(zhǎng)通道，建立生產(chǎn)一線(xiàn)崗位人員成才機(jī)制 ，有計(jì)劃組織優(yōu)秀人才在本專(zhuān)業(yè)及相近專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域多崗位輪崗交流，不斷豐富其工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，使公司人才的成長(zhǎng)處于良性循環(huán)中。 以上是我 13 年工作匯報(bào)及 14 年工作設(shè)想，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議，如有不足之處，敬請(qǐng)指正。再次感謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的關(guān)心、支持和幫助，謝謝大家！ 篇二：人力資源部主管述職報(bào)告 述 職 報(bào) 告 自今年六月份被聘任為人力資源部主管以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與指導(dǎo)下，在部門(mén)員工的默契配合下，我立足本職，認(rèn)真學(xué)習(xí)，勤奮工作，一直認(rèn)真對(duì)待著我的本職工作，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作?，F(xiàn)將個(gè)人的學(xué)習(xí)、工作情況具體匯 報(bào)如下： 一、 對(duì)現(xiàn)任崗位的認(rèn)識(shí)： 協(xié)調(diào)管理崗要求對(duì)內(nèi)嚴(yán)格要求自己，對(duì)外搞好一切服務(wù)，協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)把集團(tuán)公司的日常人力資源管理工作處理妥善。對(duì)此，我始終以對(duì)領(lǐng)導(dǎo)忠心盡職，對(duì)員工盡心服務(wù)為標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。這個(gè)工作要求具有較強(qiáng)的工作責(zé)任心，具備較高的業(yè)務(wù)能力，熟悉各種手續(xù)的辦理流程。我們這個(gè)部門(mén)的工作一般沒(méi)有很重大的活，而是一些比較瑣碎的工作居多，而且時(shí)間性不是很固定，一般時(shí)間要求比較緊張，經(jīng)常需要加班加點(diǎn)。這就更加要求我們要有很強(qiáng)的集體榮譽(yù)感，要把集體的榮譽(yù)放在第一位。 二、 對(duì)試用期間的 工作總結(jié) ： 自六月份以來(lái)，我一如既往的做好我的本職工作：每個(gè)月 11 號(hào)前按時(shí)發(fā)放集團(tuán)公司的工資、月獎(jiǎng)金等， 15 號(hào)前按時(shí)將集團(tuán)公司的公積金核算準(zhǔn)確并報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)處；在及時(shí)完成集團(tuán)公司勞動(dòng)合同到期人員續(xù)簽工作的同時(shí)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成集團(tuán)公司新入職人員的入職培訓(xùn)，并為其簽訂勞動(dòng)合同；每個(gè)月 5 號(hào)前向省人力資源與社會(huì)保障局網(wǎng)站報(bào)送本單位勞動(dòng)用工情況；九月份辦理了公司及集團(tuán)公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育 培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書(shū)，審核職稱(chēng)評(píng)審材料并將符合條件的人員材料報(bào)送市建委人事科； 7、 8 月份完成了集團(tuán)公司 2011 年防暑降溫費(fèi)的核算以及發(fā)放工作；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 三、 對(duì)未來(lái)工作的設(shè)想和計(jì)劃： 扎實(shí)的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，熟練的業(yè)務(wù)流程是我們工作的重點(diǎn)，在以后的工作中，我一定加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)和鍛煉，平時(shí)多參加一些人力資源方面的培訓(xùn)和講座，多看一些這方面的書(shū)籍，以充實(shí)自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。最重要的是要將學(xué)習(xí)的理論知識(shí)轉(zhuǎn)化成自己的業(yè)務(wù)能力，這樣在工作中才能游刃有余。另外，實(shí)踐出真知，在平時(shí)的工作中，我要多 向有經(jīng)驗(yàn)的同事學(xué)習(xí)，將自己打造成一個(gè)業(yè)務(wù)過(guò)硬的優(yōu)秀的微笑型成員，更好的為領(lǐng)導(dǎo)分憂(yōu)，為員工服務(wù)。 四、 個(gè)人優(yōu)劣勢(shì)分析： 總結(jié)自己的工作，我的優(yōu)劣勢(shì)還是比較明顯的，優(yōu)勢(shì)是工作經(jīng)驗(yàn)相對(duì)較扎實(shí)，有一定的實(shí)際工作能力，能夠潛心鉆研，對(duì)待人和事認(rèn)真、公正、誠(chéng)懇、謙和，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期交往能夠得到大家的認(rèn)同。當(dāng)然劣勢(shì)也比較明顯，離領(lǐng)導(dǎo)的要求和企業(yè)的發(fā)展還有一定的距離，主要表現(xiàn)在我的工作水平和業(yè)務(wù)能力還有待于進(jìn)一步提高，工作上有許多被動(dòng)現(xiàn)象，不能及時(shí)抓住重點(diǎn)，浪費(fèi)了許多時(shí)間，也影響了工作；缺乏創(chuàng)新意識(shí)，沒(méi)有獨(dú)到見(jiàn)解，工作質(zhì)量得不 到大幅度提高。另外社交能力和文字功底比較薄弱，今后的時(shí)間里，我要更加努力，將優(yōu)勢(shì)保持，劣勢(shì)改正，更好的展現(xiàn)自己，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的栽培和同事們的愛(ài)戴。 五、 對(duì)公司發(fā)展的建議： 目前公司還是需要一批專(zhuān)業(yè)能力強(qiáng)的隊(duì)伍來(lái)帶動(dòng)整體，以更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，當(dāng)然公司的運(yùn)營(yíng)首先需要資金，前幾年的金融危機(jī)給企業(yè)帶來(lái)的壓力和財(cái)政收入的赤字，員工都是有目共睹的。只有公司強(qiáng)大了，員工收入才會(huì)提高。希望公司在資金條件允許的情況下，從長(zhǎng)期運(yùn)行和前瞻性角度出發(fā)，在行業(yè)新技術(shù)和節(jié)能降耗、技術(shù)人員和專(zhuān)業(yè)能力人員培養(yǎng)方面給予一定的資金支持，加強(qiáng)公司在專(zhuān)業(yè)運(yùn)營(yíng)方面的技術(shù)實(shí)力，以進(jìn)一步提高公司的運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)最大化。 篇三：人事主管 述職報(bào)告 1 人事主管述職報(bào)告 一、崗位認(rèn)識(shí) 二、工作思路 三、 個(gè)人 學(xué)習(xí)計(jì)劃 一、自己的優(yōu)劣勢(shì)與崗位匹配情況的認(rèn)識(shí) 優(yōu)勢(shì)：有一定的親和力；具備較強(qiáng)的溝通、協(xié)調(diào)能力，細(xì)致、認(rèn)真、有耐心，服從指揮；善于總結(jié)和學(xué)習(xí)別人的優(yōu)點(diǎn)，對(duì)企業(yè)了解，認(rèn)同珍寶島藥 業(yè)的企業(yè)文化；具備一定的人力資源管理知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)，心態(tài)平和 劣勢(shì)：創(chuàng)新能力較弱；缺乏對(duì)人力資源管理知識(shí)的系統(tǒng)整合，敏感性差；缺乏勞動(dòng)法規(guī)的深度研究，思想簡(jiǎn)單，解決疑難問(wèn)題的能力有待加強(qiáng)，基本 財(cái)務(wù) 知識(shí)缺乏 與崗位匹配分析 1、能夠達(dá)到人事主管崗位的任職要求，能夠較好地完成人事主管理的崗位職責(zé) 2、培訓(xùn)主管崗位要求尚不能完全達(dá)到 ，主要體現(xiàn)在對(duì)藥事法規(guī)及 關(guān)知識(shí)等方面的掌握和理解 針對(duì)自身在崗位上所缺乏的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)及技能，我將高度重視，認(rèn)真對(duì)待，并通過(guò)多種方式的學(xué)習(xí)加以補(bǔ)充完備： （ 1）學(xué)歷：本科在讀，自我提升 （ 2）知識(shí)：通過(guò)與身邊的同事、專(zhuān)家、書(shū)籍等通道獲得 （ 3）經(jīng)驗(yàn)及技能：在領(lǐng)導(dǎo)的支持、指導(dǎo)、同事的幫助下，深入基層學(xué)習(xí)、提高 二、工作思路 因集團(tuán)近期的人事調(diào)整，目前人力資源中心只有兩人，為了保證人力資源中心日常工作，需要現(xiàn)有兩人共同努力才能完成，因此，在完成人事工作的基礎(chǔ)上，會(huì)涉及到其它 模塊的工作，并在工作中產(chǎn)生交叉。 1、迎接人力資源中心新人到崗，做好工作的銜接。 2、配合完成并做好以下工作： （ 1）上市公司前期籌備 （ 2）大招聘、大培訓(xùn) （ 3）后備大 學(xué)生 的迎新 （ 4）咨詢(xún)公司工作的開(kāi)展 （ 5）培訓(xùn)體系的建設(shè) ?. ?. 個(gè)人學(xué)習(xí)計(jì)劃： 寧淑芳：女，大專(zhuān)，計(jì)算機(jī)信息管理專(zhuān)業(yè) 學(xué)習(xí)格言：活到老學(xué)到 老。 個(gè)人奮斗目標(biāo)： 達(dá)到珍寶島藥業(yè)崗位任用資格 三專(zhuān)、三業(yè)，成為企業(yè)更專(zhuān)業(yè)、更優(yōu)秀的人力資源管理者。 引言 從事人力資源管理工作已近十年，加入珍寶島藥業(yè)也已經(jīng)五年零兩個(gè)月。得益于珍寶島藥業(yè)的大環(huán)境，很快適應(yīng)了這里的工作和生活，和同事們?nèi)缤患胰恕?在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、指導(dǎo)下，我從醫(yī)貿(mào)公司的一名招聘專(zhuān)員成長(zhǎng)為集團(tuán)人力資源中心的一名人力資源管理工作者。五年間里，不僅年齡增長(zhǎng)了，人格也得到了歷練，但上次述職未能達(dá)到合格，我感到很痛心和遺憾，感覺(jué)自己象一瓶白水一樣，除了無(wú)知還是無(wú)知。主要因素是個(gè)人文化水平和專(zhuān)業(yè)化 程度未能達(dá)到企業(yè)的用人要求，不能跟隨上企業(yè)快速發(fā)展的步伐，其實(shí)決定因素還是在于個(gè)人的提升意識(shí)和努力程度不夠。 從述職中也更清晰地認(rèn)知到自己的不足，同時(shí)也很好地進(jìn)行了情緒的自我調(diào)整，在不影響工作的同時(shí)，響應(yīng)公司倡導(dǎo)的 “老人老辦法，新人新辦法 ”的員工提升理念，達(dá)到企業(yè)用人要求，促進(jìn)自我提升，我制定了一份個(gè)人學(xué)習(xí)計(jì)劃書(shū)。 為塑造優(yōu)秀的學(xué)習(xí)型企業(yè)，從我做起。 自我期許： 嚴(yán)以待己，寬以待人。 每天自我反省、自我總結(jié)、自我完善和提高。 能夠?qū)W以致用回報(bào)企業(yè)、回報(bào)社會(huì)。 擁有健康的體魄和溫柔、堅(jiān)定的心。 事業(yè)與家庭同時(shí) 兼顧。 計(jì)劃書(shū)簡(jiǎn)介： 此計(jì)劃書(shū)從 2010 年 5 月起至 2013 年 5 月止為期三年，主要分成三 部分：一是學(xué)歷提升，二是技能學(xué)習(xí)，三、政策法規(guī)學(xué)習(xí)。 第一部分：學(xué)歷提升 自考本科 國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易（本科自考）： 2007前完成并通過(guò)該專(zhuān)業(yè)的考試（ 2007 年報(bào)名，現(xiàn)已自考通過(guò)六門(mén)課程） 人力資源管理（本科自考）： 2010完成并通過(guò)該專(zhuān)業(yè)的考試（計(jì)劃于 2010 年 8 月份報(bào)名）。 第二部分：技能學(xué)習(xí) 分為三個(gè)階段。 階段 A2010 年 5 月 培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理應(yīng)用實(shí)操，并取得該培訓(xùn)證書(shū) 階段 B2011 年 6 月 人力資源管理中級(jí)課程，并取得經(jīng)濟(jì)類(lèi)中級(jí)職稱(chēng)證書(shū) 階段 C2013 年 6 月 人力資源管理師高級(jí)，并取得該資格證書(shū) 第三部分：政策法規(guī) 將貫穿整個(gè)三年的學(xué)習(xí)之中。 主要學(xué)習(xí)內(nèi)容： 第一部分 學(xué)歷提升 人力資源管理 (自考本科 )： 中國(guó)近現(xiàn)代史綱要、英語(yǔ)（二）、公共關(guān)系學(xué)、管理系統(tǒng)中計(jì)算機(jī)應(yīng)用、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)原理、基礎(chǔ) 會(huì)計(jì) 學(xué)、管理思想史、勞動(dòng)關(guān)系與勞動(dòng)法、人員素質(zhì)測(cè)評(píng)理論與方法、薪酬管理、工作分析、人力資源開(kāi)發(fā)與管理 除此之外，自學(xué) “企業(yè)人力資源勞資法律實(shí)務(wù)、心理學(xué)在人力資源中的應(yīng)用、薪酬體系設(shè)計(jì)、建立以需求為導(dǎo)向的量化培訓(xùn)管理體系、高級(jí)招聘與面試技巧、員工職業(yè)生涯規(guī)劃、目標(biāo)與績(jī)效管理、構(gòu)建和諧的員工關(guān)系、制藥企業(yè)如何開(kāi)展培訓(xùn) ”等與專(zhuān)業(yè)相關(guān)的課程及書(shū)籍。 重點(diǎn)鉆研方向：培訓(xùn)體系構(gòu)建及應(yīng)用 第二部分 技能學(xué)習(xí) 側(cè)重于以工作需要為主要方面的幾項(xiàng)技能掌握 （ 1） 2010 年 5 月 8、 9 日?qǐng)?bào)名參加培訓(xùn)體系構(gòu)建及培訓(xùn)管理應(yīng)用實(shí)操的學(xué)習(xí)。 （ 2） 2011 年 1 月報(bào)名參加經(jīng)濟(jì)中級(jí)職稱(chēng)的專(zhuān)業(yè)考試，并開(kāi)始自學(xué)有關(guān)中級(jí)職稱(chēng)方面的專(zhuān)業(yè)課程， 6 月份考試。 （ 3） 2012 年 5 月報(bào)名人力資源師高級(jí)考試，并開(kāi)始自學(xué)有關(guān)高級(jí)人力資源管理師的專(zhuān)業(yè)課程，參加考試。 以上自修課程根據(jù)當(dāng)時(shí)的考試要求隨時(shí)變動(dòng)。 第三部分 政策法規(guī) 持續(xù)性學(xué)習(xí) 我現(xiàn)在的崗位是人事主管，主要是