安全文化理論的應用,.,2,本章目錄,1定量測量的必要性2定量測量方法3案例4有效性分析5測量的技術手段6文化測量的其他理解7安全文化的外部表現(xiàn)（個性的）8安全文化建設的效果-美鋁9最前面內(nèi)容的回顧10安全文化的傳播方式11關于安全文化的基本結論12最后的測量,.,3,1定量測量的必要性,必要性-安全文化建設的需要和其他企業(yè)的對比和過去相比各個方面相比建立未來目標找到改進方向,.,4,1定量測量的必要性,必要性-提高事故預防效果目前所用的安全指標均為拖后指標20萬工時（100個員工工作一年）事故率、百萬噸死亡率、萬米木材死亡率、千人重傷率等需要建立超前指標，以便“關口前移”需要建立文化，實現(xiàn)安全生產(chǎn)長效機制,.,5,1定量測量的必要性,必要性-提高事故預防效果“很多事故都是管理原因造成的”“到底哪里有問題？”出了事故，“安全工作沒有成績嗎？”除了事故，“安全工作怎樣從新開始？”“安全工作從哪里開始？”“還有哪些能夠改進？”,.,6,2定量測量方法,對每一個關鍵元素編制若干Likert問題隨機選擇每個元素的Likert問題組成Likert量表選擇測試樣本在同一時間實施Likert量表分析數(shù)據(jù)改進培訓把方法教給企業(yè),.,7,2定量測量方法,Likert問題實例你認為傷亡事故可以避免嗎？都可以避免幾乎都可以避免很多可以避免一些可以避免幾乎沒法避免，要生產(chǎn)就必然會有所犧牲,.,8,2定量測量方法,Likert問題實例關于職業(yè)安全健康管理體系，我感覺有沒有都無所謂應該有管理體系，但無需了解其具體內(nèi)容應該有管理體系，對其內(nèi)容有大概了解不但該有管理體系，還應該執(zhí)行它沒有管理體系，就無法進行安全健康管理,.,9,2定量測量方法,樣本的選擇把握企業(yè)的員工結構管理層：班組長：一線員工：技術人員隨機形成抽樣樣本不進行員工類型的差別測量最大樣本100人左右,.,10,2定量測量方法,實施解釋：不寫名字和單位，只填人員類型單選答案沒有對錯，只有看法不同你的個人看法，不討論統(tǒng)計結果才有意義不涉及物理層面不同單位不能簡單比較，正面看待，不是負面看待，不同時間也不能簡單比較國際上就是這樣做的,.,11,3案例：安全文化測量-管理層,.,12,3案例：安全文化測量-班組長,.,13,3案例：安全文化測量-專業(yè)人員,.,14,3案例：安全文化測量-一線員工,.,15,3案例：安全文化測量-全體員工,.,16,3案例：預警作用,簡單平均算總分,.,17,3案例：改進效果,.,18,3案例：不同類型的企業(yè)比較,.,19,3案例：總分與預警,簡單平均算總分,.,20,3案例：總體水平,.,21,3案例：總體水平,三個高峰：4（融入企業(yè)管理），13（培訓需求），30（安全部門重要性）煤炭低峰：18（制度形成），14（部門負責），27（安全與用人），25（設施滿意度），21（安全檢查類型）；煤炭高峰：16（管理體系），30（安全部門重要度），4（融入管理），15（社區(qū)影響）煤炭跳動很大,.,22,4有效性分析,.,23,4有效性分析,.,24,4有效性分析,2005-2006年的測量結果,2008年測量結果，權有改動,.,25,4有效性分析,調(diào)查結果兩年內(nèi)事故率減低50%77%的企業(yè)負責人認為有效,.,26,4有效性分析,安全狀況迅速改善國家橡膠公司:1989-1994,.,27,4有效性分析,.,28,4有效性分析,.,29,5測量手段,25孔充電器,電腦,特殊鍵盤50-100個,投影機,控制器,特殊鍵盤天線,控制器天線,測試系統(tǒng)全部無線通信,.,30,5測量手段,在國家自然科學基金項目支持下，本項目研究開發(fā)了實驗室測量設備，2007年獲得了國家專利。該設備屬于“煤炭資源與安全開采”國家重點實驗室的重要組成部分,.,31,2008年在“985”項目的支持下開發(fā)了在線系統(tǒng)。,5測量手段,.,32,5測量手段,現(xiàn)在上網(wǎng)計算機系統(tǒng)展示,現(xiàn)在上網(wǎng)計算機系統(tǒng)展示,.,33,6文化測量的其他理解,本質(zhì)安全化程度安全評價的方法安全監(jiān)察工具企業(yè)整體風險行為安全管理診斷關于基礎管理,.,34,7安全文化的外部表現(xiàn)（個性的）,.,35,7安全文化的外部表現(xiàn)（個性的）,文化長廊，山東某礦的情況(蔣莊、高莊、汶南)報紙文化系統(tǒng)命名：各種安全文化名稱鏈接歌曲。,.,36,7安全文化的外部表現(xiàn)（個性的）,共性內(nèi)容研究與咨詢單位個性內(nèi)容企業(yè)建設目前企業(yè)文化建設的共同特點：內(nèi)容體系不明確多為告訴大家注意和重視安全注重形式，注重個性，忽視了深度，員工理解的程度,.,37,7安全文化的外部表現(xiàn)（個性的）,觀看我們的設計,.,38,8安全文化建設的效果-國家層面,.,39,8安全文化建設的效果-國家層面,美國及歐洲-安全是一項很好的工作,.,40,8安全文化建設的效果-國家層面,.,41,8安全文化建設的效果-國家層面,雖然原因是多方面的安全狀況與整個社會經(jīng)濟發(fā)展是一個統(tǒng)一體我國采取和平的發(fā)展方式我國處在社會轉型時期，改革開放創(chuàng)造世界典范我國發(fā)展困難多，人口眾多，人均資源匱乏我國發(fā)展過程很短，1949年以來只有幾十年安全部門承擔著全社會的管理職能不能完全拷貝，而要批判吸收西方經(jīng)驗技術層面：見下頁,.,42,8杜邦公司的安全文化,安全文化在傳統(tǒng)企業(yè)體現(xiàn)為安全方針：安全第一、預防為主，企業(yè)個性在現(xiàn)代企業(yè)體現(xiàn)為：企業(yè)安全宗旨、遠（愿）景、價值觀和信仰，實例（杜邦）如下：(1)一切傷亡事故都是可以預防的（習慣、意識、知識）(2)安全是每個人的責任：對應安全人員的作用(3)管理層對安全有直接義務（不是責任）(4)安全是雇用的條件：開始即考慮安全(5)安全培訓是最基本的：需要安排時間(6)安全審查（檢查）是必須的(7)發(fā)現(xiàn)問題及時處理(8)所有事故都調(diào)查(9)下班后的安全是企業(yè)安全的基本部分(10)做好安全，就是在做效益企業(yè)戰(zhàn)略(11)人是最重要的（88%），而不是物（安全評價）,.,43,8安全文化建設的效果-杜邦,杜邦（DuPont）,2004年，美國，21人工作一年出一次事故2004年，杜邦，323人工作一年出一次事故，安全15倍,.,44,8安全文化建設的效果-杜邦,.,45,8安全文化建設的效果-其他,其他企業(yè)安全文化實例福陸公司（Fluor）說，環(huán)境、安全和健康問題都能夠得以解決（managed）,零事故是可以實現(xiàn)的（attainablegoal）。美鋁公司（Alcoa）說，我們勤奮工作預防所有的事故（diligentlytopreventallincidents）。道化學公司（Dow）說，我們的工作動力是零事故目標(OurdriveisZERO)。英特爾公司（Intel）說，我們預防一切傷亡事故（Preventallinjuries）。龍沙公司（Lonza,廣州）說，所有事故和職業(yè)病都是可以預防的(見http:/www.lonza-)。彩虹集團：最終安全第一，技術管理-制度管理-文化管理（長治久安）-安全意識-第一個找到滅火器澳大利亞礦業(yè)協(xié)會：mission：創(chuàng)造一個沒有傷亡的礦業(yè)工業(yè),.,46,8安全文化建設的效果-美鋁,美鋁（Alcoa）,2002年，美國，19人工作一年出一次事故2002年，美鋁，666人工作一年出一次事故，安全35倍,.,47,8安全文化建設的效果-美鋁,.,