改善車間物流管理,準(zhǔn)時(shí)制(JustInTime)之.“水蜘蛛”(WaterSpider)戰(zhàn)略,我們目前的問(wèn)題.,經(jīng)常在差不多完成一個(gè)排工時(shí),才發(fā)現(xiàn)物料不足物料找不到,不知放什么地方物料過(guò)量發(fā)到工位上,造成6S差在作業(yè)時(shí),物料沒(méi)及時(shí)供上,造成停線容易造成物料“不明去向”,零件的搬動(dòng)都靠水蜘蛛,就類似酒樓用的點(diǎn)心車,不停穿梭酒樓內(nèi)的每一桌,為有需要的食客送上美味的食物,從來(lái)不會(huì)亂發(fā)食物,不制造浪費(fèi),它是自動(dòng)牽引的,靠人手推動(dòng),拉式生產(chǎn),什么是水蜘蛛(WaterSpider)?,“水蜘蛛”作業(yè)的效果,動(dòng)作質(zhì)量提高作業(yè)時(shí)間縮短生產(chǎn)速度穩(wěn)定生產(chǎn)持續(xù)進(jìn)行便于員工多能化成套供應(yīng)避免錯(cuò)裝漏裝把握生產(chǎn)進(jìn)度把握實(shí)際TaktTime時(shí)間,“水蜘蛛”,將生產(chǎn)崗位的非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)內(nèi)容抽出來(lái)，作為“水蜘蛛”的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)內(nèi)容，以每次供應(yīng)一套均衡物料的方式保證生產(chǎn)線的持續(xù)作業(yè)。實(shí)行“水蜘蛛”供料的主要目的，是要讓生產(chǎn)線管理者通過(guò)供料與產(chǎn)距時(shí)間的差距，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)線運(yùn)行過(guò)程中的問(wèn)題點(diǎn)，以便迅速改善。所以，“水蜘蛛”作業(yè)的目的不僅僅是搬運(yùn)的合理化。,水蜘蛛如何在生產(chǎn)線作業(yè)?,*從車間內(nèi)小貨倉(cāng)(超級(jí)市場(chǎng))送料到指定生產(chǎn)線上的工位,*按發(fā)料計(jì)劃,定時(shí)定量出發(fā)去發(fā)料,*使工位上不會(huì)出現(xiàn)物料不足或過(guò)量現(xiàn)像,“超級(jí)市場(chǎng)”(Supermarket)的概念,是車間小貨倉(cāng)以外,再分拆出來(lái)的一個(gè)特區(qū)當(dāng)物料拉到車間的小貨倉(cāng)時(shí),有一組備料員會(huì)依照發(fā)料指示計(jì)劃,備好物料到指定的貨架上.每個(gè)貨架部要標(biāo)識(shí)好,明示好那一個(gè)貨架是按什么時(shí)間發(fā)料備料員把所備好的物料,放到貨架上,讓“水蜘蛛”來(lái)取料去發(fā)放到指定的工位上最終做到備料員只負(fù)責(zé)備料,而水蜘蛛只負(fù)責(zé)發(fā)料.不可穿扦作業(yè)!,你知道“水蜘蛛”的窩嗎?,物料運(yùn)作程序,車間小貨倉(cāng),超級(jí)市場(chǎng)式的“水蜘蛛”倉(cāng)庫(kù),由備料員來(lái)補(bǔ)充,水蜘蛛,發(fā)料指示,裝,配,線,工,位,進(jìn),出,貨倉(cāng),供應(yīng)商,“水蜘蛛”作業(yè)實(shí)施步驟,確定目標(biāo),設(shè)計(jì)容器,車型配備,倉(cāng)庫(kù)調(diào)整,確定實(shí)施“水蜘蛛”作業(yè)的產(chǎn)品和工序，確定改進(jìn)目標(biāo)為：按產(chǎn)距時(shí)間準(zhǔn)備一套、供應(yīng)一套的均衡供應(yīng)方式；據(jù)此做出檢料單。,考慮工序作業(yè)性質(zhì)及質(zhì)量要求，設(shè)計(jì)容器的標(biāo)準(zhǔn)容量、尺寸大小和形狀。,設(shè)計(jì)“水蜘蛛”作業(yè)用的臺(tái)車車型，并相應(yīng)考慮倉(cāng)庫(kù)的物品配置。,確定“水蜘蛛”作業(yè)場(chǎng)所、準(zhǔn)備貨架及倉(cāng)庫(kù)。原則上作業(yè)場(chǎng)所盡可能靠近相關(guān)工序，貨架分上下兩層，做到不用彎腰即可作業(yè)。,“水蜘蛛”作業(yè)實(shí)施步驟,設(shè)置供料臺(tái),設(shè)計(jì)檢料車,確定人員,在生產(chǎn)線旁設(shè)置供料臺(tái)，物料從臺(tái)車上移至供料臺(tái)應(yīng)方便容易，便于操作者拿取。,設(shè)計(jì)成手推式、可自由轉(zhuǎn)向，一部臺(tái)車放置一套物料，“水蜘蛛”一面推車一面讀取,或。,“水蜘蛛”必須動(dòng)作迅速，頭腦清醒靈活，掌握生產(chǎn)線的瞬間變化并能采取對(duì)應(yīng)措施。一般有一線骨干或后續(xù)一線干部擔(dān)任。,我們下一步該如何?,制定發(fā)料指引-什么物料以每半小時(shí)或每小時(shí),又什么以每?jī)尚r(shí)