人力資源設(shè)計管理設(shè)計組織管理,1,PPT學(xué)習(xí)交流,一、設(shè)計組織概述,組織的起源：關(guān)于組織的設(shè)計最早的陳述之一是圣經(jīng)的出埃及紀。故事是這樣的：摩西的岳父葉忒羅看見摩西每天從早到晚接待那些排成長隊向他訴苦或報怨的以色列老百姓，便對摩西說：“你做得不好。你和這些百姓都很疲憊，因為這事太重，你獨自一人辦理不了。”葉忒羅隨之向摩西建議，選拔一些干練之人擔任不同職務(wù)，任命千夫長管理千人，百夫長管理百人，再下設(shè)五十夫長和十夫長。重大決策仍由摩西決定，而那些夫長仍可以自行處理比較小的事物。摩西采納了也忒羅的建議。從此，減輕了自己帶領(lǐng)以色列各部落通往希望之鄉(xiāng)的重擔。至此，控制權(quán)的最佳延伸原理和第一管理等級制度的文字記錄產(chǎn)生了。,2,PPT學(xué)習(xí)交流,設(shè)計組織概述：設(shè)計組織工作是指為了實現(xiàn)組織的共同目標而確定組織內(nèi)各要素及其相互關(guān)系的活動過程，也就是設(shè)計一種組織結(jié)構(gòu)，并使之運轉(zhuǎn)的過程。設(shè)計組織從它形成的角度看，可分為：,企業(yè)內(nèi)部的設(shè)計組織,獨立的設(shè)計組織,3,PPT學(xué)習(xí)交流,二、設(shè)計組織的形態(tài)與分類,為了實現(xiàn)組織的任務(wù)和目的，管理者必須根據(jù)企業(yè)自身情況以及項目本身情況，制定出切實有效的組織結(jié)構(gòu)形式。我們可以根據(jù)組織的管理層級歸納成兩個基本的組織結(jié)構(gòu)形態(tài)：,扁平組織結(jié)構(gòu)形態(tài),錐形組織結(jié)構(gòu)形態(tài),4,PPT學(xué)習(xí)交流,扁平組織結(jié)構(gòu),5,PPT學(xué)習(xí)交流,例：上海唯美景觀設(shè)計公司組織架構(gòu)圖,6,PPT學(xué)習(xí)交流,錐形組織結(jié)構(gòu)形態(tài),7,PPT學(xué)習(xí)交流,案例：錐形組織結(jié)構(gòu)形態(tài),8,PPT學(xué)習(xí)交流,三：組織形式,為使企業(yè)的設(shè)計活動能正常進行、最大發(fā)揮設(shè)計效率，可將組織形式分為領(lǐng)導(dǎo)直屬型、矩陣型、群體領(lǐng)導(dǎo)型、衛(wèi)星型等形式。不同的設(shè)置形態(tài)反映了設(shè)計部門與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系、與企業(yè)其他部門的關(guān)系以及在開發(fā)設(shè)計中不同的運作形態(tài)。,9,PPT學(xué)習(xí)交流,1、直屬領(lǐng)導(dǎo)型,10,PPT學(xué)習(xí)交流,11,PPT學(xué)習(xí)交流,2、群體領(lǐng)導(dǎo)型,12,PPT學(xué)習(xí)交流,3、單一組織型,產(chǎn)品C,13,PPT學(xué)習(xí)交流,4、矩陣型,14,PPT學(xué)習(xí)交流,四、設(shè)計組織工作的內(nèi)容,設(shè)計組織的任務(wù)就是要在企業(yè)總體經(jīng)營策略或設(shè)計政策的指導(dǎo)下，根據(jù)市場需求開發(fā)新產(chǎn)品。由于社會的飛速發(fā)展，需要設(shè)計組織要有新的觀念、新的技術(shù)和方法來開發(fā)和設(shè)計新產(chǎn)品。因此組織要創(chuàng)造一個良好的工作氛圍，要有一套有利于發(fā)揮和激勵員工創(chuàng)造性的制度。,15,PPT學(xué)習(xí)交流,企業(yè)的創(chuàng)新文化,聯(lián)想集團贏在創(chuàng)新戰(zhàn)略牽引創(chuàng)新聯(lián)想發(fā)展的“靈魂”。要直面競爭，最好方式是主動求變。因此，聯(lián)想提出了一個響亮的口號：變是聯(lián)想集團不變的主題，與其讓別人折騰我們，還不如自己折騰自己。聯(lián)想人崇尚“把5%的希望變成100%現(xiàn)實”，一旦戰(zhàn)略制定，聯(lián)想的“斯巴達克方陣”便體現(xiàn)出超強的戰(zhàn)略執(zhí)行力。在隨后的幾年中，聯(lián)想探索出了“貿(mào)工技”發(fā)展道路，這一創(chuàng)新戰(zhàn)略保證了聯(lián)想有著充足的資金。市場導(dǎo)向創(chuàng)新聯(lián)想發(fā)展的驅(qū)動力聯(lián)想發(fā)展歷程中的成功很大一部分原因在于公司一直堅持走一條“市場導(dǎo)向”的創(chuàng)新經(jīng)營道路，并且在實踐過程中不斷地豐富和發(fā)展了“市場導(dǎo)向”這一經(jīng)營哲學(xué)的思想內(nèi)涵。,16,PPT學(xué)習(xí)交流,尊重規(guī)則的創(chuàng)新聯(lián)想發(fā)展的支點“凡事總要先定好原則”，這是聯(lián)想人創(chuàng)新的前提，無論是戰(zhàn)略創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、還是產(chǎn)品、技術(shù)創(chuàng)新，其原則都離不開“滿足客戶需求，全面客戶導(dǎo)向”，所有的創(chuàng)新都應(yīng)該圍繞著如何能夠最大限度地提升企業(yè)的競爭力。聯(lián)想的創(chuàng)新離不開聯(lián)想制定好及約定成俗的戰(zhàn)略和管理規(guī)則。合作聯(lián)盟的創(chuàng)新聯(lián)想發(fā)展的助推器從2004年聯(lián)想并購IBM-PCD上，可以看到聯(lián)想的“創(chuàng)新思維”中的第四個特點“合作聯(lián)盟”在戰(zhàn)略創(chuàng)新上的應(yīng)用。據(jù)專家分析，通過合作，雙方都將獲得對方成熟的本土資源和經(jīng)驗，并分別在各自的主攻市場獲得寶貴支持，增添跨國攻略的籌碼。對于IBM來說，聯(lián)想對中國市場的覆蓋比IBM廣，在未來將有助于IBM在中國的產(chǎn)品和服務(wù)推廣。對于聯(lián)想來說，它獲得了開拓全球市場的契機，使其品牌的國際知名度和企業(yè)實力都上了一個臺階。,17,PPT學(xué)習(xí)交流,五、設(shè)計組織的運作方式,設(shè)計組織的運作形式根據(jù)產(chǎn)品開發(fā)項目的內(nèi)容、特點、所需技術(shù)及企業(yè)規(guī)模和組織結(jié)構(gòu)等因素的影響制定不同的運作模式。Hollins設(shè)計圈運作模式Hollins設(shè)計圈提供不同專業(yè)背景的人員在同一立足點上共同工作，從而改善設(shè)計溝通和設(shè)計決策，提高設(shè)計品質(zhì)，其成員最多為9人。,18,PPT學(xué)習(xí)交流,設(shè)計圈基本模型,根據(jù)需要適時參與設(shè)計,當完成任務(wù)時適時離開,產(chǎn)品設(shè)計主導(dǎo)者,19,PPT學(xué)習(xí)交流,接力賽式產(chǎn)品開發(fā)運作模式,研究,測試,設(shè)計,開發(fā),生產(chǎn),消費,銷售,20,PPT學(xué)習(xí)交流,反復(fù)式的排球賽式產(chǎn)品開發(fā)運作模式,設(shè)計,再設(shè)計,再設(shè)計,再設(shè)計,21,PPT學(xué)習(xí)交流,團隊式英式橄欖球模式產(chǎn)品開發(fā)形式,研發(fā),設(shè)計,測試,制造,22,PPT學(xué)習(xí)交流,虛擬設(shè)計團隊,虛擬型組織是建立在現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)基礎(chǔ)上，為實現(xiàn)各自目標利益所形成的各個獨立企業(yè)組織的暫時性的合作關(guān)系。這種組織形式是一種將企業(yè)集權(quán)與分權(quán)活動有效結(jié)合的組織形態(tài)。虛擬組織通