人力資源設(shè)計(jì)管理設(shè)計(jì)組織管理,1,PPT學(xué)習(xí)交流,一、設(shè)計(jì)組織概述,組織的起源：關(guān)于組織的設(shè)計(jì)最早的陳述之一是圣經(jīng)的出埃及紀(jì)。故事是這樣的：摩西的岳父葉忒羅看見摩西每天從早到晚接待那些排成長隊(duì)向他訴苦或報(bào)怨的以色列老百姓，便對摩西說：“你做得不好。你和這些百姓都很疲憊，因?yàn)檫@事太重，你獨(dú)自一人辦理不了。”葉忒羅隨之向摩西建議，選拔一些干練之人擔(dān)任不同職務(wù)，任命千夫長管理千人，百夫長管理百人，再下設(shè)五十夫長和十夫長。重大決策仍由摩西決定，而那些夫長仍可以自行處理比較小的事物。摩西采納了也忒羅的建議。從此，減輕了自己帶領(lǐng)以色列各部落通往希望之鄉(xiāng)的重?fù)?dān)。至此，控制權(quán)的最佳延伸原理和第一管理等級制度的文字記錄產(chǎn)生了。,2,PPT學(xué)習(xí)交流,設(shè)計(jì)組織概述：設(shè)計(jì)組織工作是指為了實(shí)現(xiàn)組織的共同目標(biāo)而確定組織內(nèi)各要素及其相互關(guān)系的活動過程，也就是設(shè)計(jì)一種組織結(jié)構(gòu)，并使之運(yùn)轉(zhuǎn)的過程。設(shè)計(jì)組織從它形成的角度看，可分為：,企業(yè)內(nèi)部的設(shè)計(jì)組織,獨(dú)立的設(shè)計(jì)組織,3,PPT學(xué)習(xí)交流,二、設(shè)計(jì)組織的形態(tài)與分類,為了實(shí)現(xiàn)組織的任務(wù)和目的，管理者必須根據(jù)企業(yè)自身情況以及項(xiàng)目本身情況，制定出切實(shí)有效的組織結(jié)構(gòu)形式。我們可以根據(jù)組織的管理層級歸納成兩個基本的組織結(jié)構(gòu)形態(tài)：,扁平組織結(jié)構(gòu)形態(tài),錐形組織結(jié)構(gòu)形態(tài),4,PPT學(xué)習(xí)交流,扁平組織結(jié)構(gòu),5,PPT學(xué)習(xí)交流,例：上海唯美景觀設(shè)計(jì)公司組織架構(gòu)圖,6,PPT學(xué)習(xí)交流,錐形組織結(jié)構(gòu)形態(tài),7,PPT學(xué)習(xí)交流,案例：錐形組織結(jié)構(gòu)形態(tài),8,PPT學(xué)習(xí)交流,三：組織形式,為使企業(yè)的設(shè)計(jì)活動能正常進(jìn)行、最大發(fā)揮設(shè)計(jì)效率，可將組織形式分為領(lǐng)導(dǎo)直屬型、矩陣型、群體領(lǐng)導(dǎo)型、衛(wèi)星型等形式。不同的設(shè)置形態(tài)反映了設(shè)計(jì)部門與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系、與企業(yè)其他部門的關(guān)系以及在開發(fā)設(shè)計(jì)中不同的運(yùn)作形態(tài)。,9,PPT學(xué)習(xí)交流,1、直屬領(lǐng)導(dǎo)型,10,PPT學(xué)習(xí)交流,11,PPT學(xué)習(xí)交流,2、群體領(lǐng)導(dǎo)型,12,PPT學(xué)習(xí)交流,3、單一組織型,產(chǎn)品C,13,PPT學(xué)習(xí)交流,4、矩陣型,14,PPT學(xué)習(xí)交流,四、設(shè)計(jì)組織工作的內(nèi)容,設(shè)計(jì)組織的任務(wù)就是要在企業(yè)總體經(jīng)營策略或設(shè)計(jì)政策的指導(dǎo)下，根據(jù)市場需求開發(fā)新產(chǎn)品。由于社會的飛速發(fā)展，需要設(shè)計(jì)組織要有新的觀念、新的技術(shù)和方法來開發(fā)和設(shè)計(jì)新產(chǎn)品。因此組織要創(chuàng)造一個良好的工作氛圍，要有一套有利于發(fā)揮和激勵員工創(chuàng)造性的制度。,15,PPT學(xué)習(xí)交流,企業(yè)的創(chuàng)新文化,聯(lián)想集團(tuán)贏在創(chuàng)新戰(zhàn)略牽引創(chuàng)新聯(lián)想發(fā)展的“靈魂”。要直面競爭，最好方式是主動求變。因此，聯(lián)想提出了一個響亮的口號：變是聯(lián)想集團(tuán)不變的主題，與其讓別人折騰我們，還不如自己折騰自己。聯(lián)想人崇尚“把5%的希望變成100%現(xiàn)實(shí)”，一旦戰(zhàn)略制定，聯(lián)想的“斯巴達(dá)克方陣”便體現(xiàn)出超強(qiáng)的戰(zhàn)略執(zhí)行力。在隨后的幾年中，聯(lián)想探索出了“貿(mào)工技”發(fā)展道路，這一創(chuàng)新戰(zhàn)略保證了聯(lián)想有著充足的資金。市場導(dǎo)向創(chuàng)新聯(lián)想發(fā)展的驅(qū)動力聯(lián)想發(fā)展歷程中的成功很大一部分原因在于公司一直堅(jiān)持走一條“市場導(dǎo)向”的創(chuàng)新經(jīng)營道路，并且在實(shí)踐過程中不斷地豐富和發(fā)展了“市場導(dǎo)向”這一經(jīng)營哲學(xué)的思想內(nèi)涵。,16,PPT學(xué)習(xí)交流,尊重規(guī)則的創(chuàng)新聯(lián)想發(fā)展的支點(diǎn)“凡事總要先定好原則”，這是聯(lián)想人創(chuàng)新的前提，無論是戰(zhàn)略創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、還是產(chǎn)品、技術(shù)創(chuàng)新，其原則都離不開“滿足客戶需求，全面客戶導(dǎo)向”，所有的創(chuàng)新都應(yīng)該圍繞著如何能夠最大限度地提升企業(yè)的競爭力。聯(lián)想的創(chuàng)新離不開聯(lián)想制定好及約定成俗的戰(zhàn)略和管理規(guī)則。合作聯(lián)盟的創(chuàng)新聯(lián)想發(fā)展的助推器從2004年聯(lián)想并購IBM-PCD上，可以看到聯(lián)想的“創(chuàng)新思維”中的第四個特點(diǎn)“合作聯(lián)盟”在戰(zhàn)略創(chuàng)新上的應(yīng)用。據(jù)專家分析，通過合作，雙方都將獲得對方成熟的本土資源和經(jīng)驗(yàn)，并分別在各自的主攻市場獲得寶貴支持，增添跨國攻略的籌碼。對于IBM來說，聯(lián)想對中國市場的覆蓋比IBM廣，在未來將有助于IBM在中國的產(chǎn)品和服務(wù)推廣。對于聯(lián)想來說，它獲得了開拓全球市場的契機(jī)，使其品牌的國際知名度和企業(yè)實(shí)力都上了一個臺階。,17,PPT學(xué)習(xí)交流,五、設(shè)計(jì)組織的運(yùn)作方式,設(shè)計(jì)組織的運(yùn)作形式根據(jù)產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的內(nèi)容、特點(diǎn)、所需技術(shù)及企業(yè)規(guī)模和組織結(jié)構(gòu)等因素的影響制定不同的運(yùn)作模式。Hollins設(shè)計(jì)圈運(yùn)作模式Hollins設(shè)計(jì)圈提供不同專業(yè)背景的人員在同一立足點(diǎn)上共同工作，從而改善設(shè)計(jì)溝通和設(shè)計(jì)決策，提高設(shè)計(jì)品質(zhì)，其成員最多為9人。,18,PPT學(xué)習(xí)交流,設(shè)計(jì)圈基本模型,根據(jù)需要適時參與設(shè)計(jì),當(dāng)完成任務(wù)時適時離開,產(chǎn)品設(shè)計(jì)主導(dǎo)者,19,PPT學(xué)習(xí)交流,接力賽式產(chǎn)品開發(fā)運(yùn)作模式,研究,測試,設(shè)計(jì),開發(fā),生產(chǎn),消費(fèi),銷售,20,PPT學(xué)習(xí)交流,反復(fù)式的排球賽式產(chǎn)品開發(fā)運(yùn)作模式,設(shè)計(jì),再設(shè)計(jì),再設(shè)計(jì),再設(shè)計(jì),21,PPT學(xué)習(xí)交流,團(tuán)隊(duì)式英式橄欖球模式產(chǎn)品開發(fā)形式,研發(fā),設(shè)計(jì),測試,制造,22,PPT學(xué)習(xí)交流,虛擬設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì),虛擬型組織是建立在現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)基礎(chǔ)上，為實(shí)現(xiàn)各自目標(biāo)利益所形成的各個獨(dú)立企業(yè)組織的暫時性的合作關(guān)系。這種組織形式是一種將企業(yè)集權(quán)與分權(quán)活動有效結(jié)合的組織形態(tài)。虛擬組織通