騰訊內部爆出30頁幾近滿分的項目管理,1、什么是項目管理？工作涉及項目管理，生活中同樣涉及：婚禮、旅游、聚餐。甚至泡妞也是需要一點項目管理知識的。,2、項目管理中，最費時的是第二部分：計劃。,3、很多人會忽略W和H的問題。其中一個原因是很多課程都有這種提煉，很多人自己亂了。,4、先搞清楚為什么很重要，磨刀不誤砍柴工。,5、有女朋友的人一定很明白這個道理：wantneed。,6、上級要求你在成本削減的情況下仍然要保質保量你怎么辦？你要學習另一門課程向上管理。,7、大多數(shù)時候，這里有KPI。,8、第一點就是設計和開發(fā)經常挑戰(zhàn)產品經理的：需求要明確。第二點市場的同學可能會比較頭疼。第三點是啟動時要考慮的。第四點是要考慮臣妾的能力。第五點，項目管理都是有周期的。,9、對著列出這幾點很重要。,10、關于干系人，寶潔的方法論是找出PACE。P是Participant（參與者），A是Approver（審批者），C是Consultant（顧問），E是Executor（執(zhí)行者）。,10、關于干系人，寶潔的方法論是找出PACE。P是Participant（參與者），A是Approver（審批者），C是Consultant（顧問），E是Executor（執(zhí)行者）。,10、關于干系人，寶潔的方法論是找出PACE。P是Participant（參與者），A是Approver（審批者），C是Consultant（顧問），E是Executor（執(zhí)行者）。,10、關于干系人，寶潔的方法論是找出PACE。P是Participant（參與者），A是Approver（審批者），C是Consultant（顧問），E是Executor（執(zhí)行者）。,11、這里主要是流程立項，通常來說會召開一個啟動大會。,12、工作分解的方法論，涉及到很多細節(jié)，需要有足夠的腦力來完成這一部分。這一部分也是重中之重。,12、工作分解的方法論，涉及到很多細節(jié)，需要有足夠的腦力來完成這一部分。這一部分也是重中之重。,12、工作分解的方法論，涉及到很多細節(jié)，需要有足夠的腦力來完成這一部分。這一部分也是重中之重。,12、工作分解的方法論，涉及到很多細節(jié)，需要有足夠的腦力來完成這一部分。這一部分也是重中之重。,12、工作分解的方法論，涉及到很多細節(jié)，需要有足夠的腦力來完成這一部分。這一部分也是重中之重。,12、工作分解的方法論，涉及到很多細節(jié)，需要有足夠的腦力來完成這一部分。這一部分也是重中之重。,13、最大的風險有時候會來自內部：領導要求變更。,13、最大的風險有時候會來自內部：領導要求變更。,13、最大的風險有時候會來自內部：領導要求變更。,13、最大的風險有時候會來自內部：領導要求變更。,13、最大的風險有時候會來自內部：領導要求變更。,13、最大的風險有時候會來自內部：領導要求變更。,13、最大的風險有時候會來自內部：領導要求變更。,14、有很多人可能會忽視了總結。一個項目做完了就是做完了，沒有內容