勞動(dòng)合同法解析手冊(cè)四企業(yè)員工手冊(cè)范本樣本 勞動(dòng)合同法解析手冊(cè)四企業(yè)員工手冊(cè)范本有限公司員工手冊(cè)目錄 一、致新員工書. 二、公司理念. 三、概述. 四、意見反饋單 五、招聘錄用 六、職員紀(jì)律 七、薪金 八、福利 九、獎(jiǎng)勵(lì)和處分 十、培訓(xùn)、考核與發(fā)展 十一、人事與勞動(dòng)關(guān)系 十二、員工關(guān)系與溝通 十三、工會(huì)委員會(huì) 十四、職員職務(wù)行為準(zhǔn)則 十五、其它本文檔所提供的信息僅供參考之用，不能作為科學(xué)依據(jù)，請(qǐng)勿模仿。 文檔如有不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系本人或網(wǎng)站刪除。 一、致新員工書您有幸進(jìn)入了有限公司。 我們也有幸獲得了與您的合作。 我們將在共同信任和相互理解的基礎(chǔ)上，度過您在公司的歲月。 這種理解和信任是我們愉快奮斗的橋梁和紐帶。 是上海有限公司的下屬生產(chǎn)型企業(yè)。 公司憑借專業(yè)高效的管理手段，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)量控制體系，勤勉專業(yè)的工作精神，致力將公司打造成世界頂尖的。 工廠。 （本公司介紹）相信我們將跨入全國(guó)優(yōu)秀企業(yè)的行列，會(huì)在世界舞臺(tái)上，占據(jù)一個(gè)重要的位置。 我們的歷史使命，是要求所有的員工必須堅(jiān)持團(tuán)結(jié)協(xié)作，走集體奮斗的道路。 沒有這種平臺(tái)，您的聰明才智是很難發(fā)揮并有所成就的。 因此，沒有責(zé)任心，不善于合作，不能集體奮斗的人，等于喪失了在公司中進(jìn)步的機(jī)會(huì)。 那樣您會(huì)空耗寶貴的光陰，還不如在試用期中，重新決定您的選擇。 進(jìn)入不就意味著高待遇，公司是以貢獻(xiàn)定報(bào)酬，憑責(zé)任定待遇的，對(duì)新來員工，因?yàn)闆]有記錄，晉升較慢，為此，我們十分歉意。 但如果您是一個(gè)善于吸取別人的經(jīng)驗(yàn)的人，并且善于與人合作，借助別人提供的基礎(chǔ)，可能進(jìn)步就會(huì)很快。 如果封閉自己，總是擔(dān)心淹沒自己的成果，就會(huì)延誤很長(zhǎng)時(shí)間，也許到那時(shí)，你的工作成果已沒有什么意義了。 機(jī)遇總是偏向于踏踏實(shí)實(shí)工作者。 您就需要從基層做起，在基層工作中打好基礎(chǔ)、展示才干。 公司永遠(yuǎn)不會(huì)提拔一個(gè)沒有基層經(jīng)驗(yàn)的人來做高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作。 遵照循序漸進(jìn)的原則，每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一級(jí)臺(tái)階對(duì)您的人生都有巨大的意義。 不要蹉跎了歲月。 希望您丟掉速成的幻想，學(xué)習(xí)日本人的踏踏實(shí)實(shí)，德國(guó)人的一絲不茍的敬業(yè)精神。 您想提高效益、待遇，只有把精力集中在一個(gè)有限的工作面上，才能熟能生巧，取得成功。 您要十分認(rèn)真地對(duì)待現(xiàn)在手中的任何一件工作，努力鉆進(jìn)去，興趣自然在。 逐漸積累您的記錄。 有系統(tǒng)、有分析的提出您的建議和觀點(diǎn)。 要深入具體地分析實(shí)際情況，發(fā)現(xiàn)某個(gè)環(huán)節(jié)的問題找到解決的辦法，踏踏實(shí)實(shí)、一點(diǎn)一滴地去做，不要嘩眾取寵。 實(shí)踐改造了人，也造就了一代人，它充分地檢驗(yàn)了您的才干和知識(shí)水平。 只有不足之處不斷暴露出來，您才會(huì)有進(jìn)步。 您有時(shí)可能會(huì)感到公司沒有真正的公平與公正。 絕對(duì)的公平是沒有的，您不能對(duì)這本文檔所提供的信息僅供參考之用，不能作為科學(xué)依據(jù)，請(qǐng)勿模仿。 文檔如有不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系本人或網(wǎng)站刪除。 方面期望值太高。 但在努力者面前，機(jī)會(huì)總是均等的，只要您努力，您的主管會(huì)了解您的。 要承受得起做好事反受委屈的考驗(yàn)。 按受命運(yùn)的挑戰(zhàn)，不屈不撓的前進(jìn)。 沒有一定的承受能力，不經(jīng)幾番磨難，何以成為棟梁之才。 一個(gè)人的命運(yùn)，畢竟掌握在自己手上。 生活的評(píng)價(jià)，是會(huì)有誤差的，但決不致于黑白顛倒，差之千里。 您有可能不理解公司而暫時(shí)地離開，我們歡迎您回來，只是您更要增加心理承受能力，連續(xù)工齡沒有了，與同期伙伴的位置拉大了。 我們相信您會(huì)加步趕上，但時(shí)間對(duì)任何人都是一樣長(zhǎng)的。 公司的各項(xiàng)制度與管理，有些可能還存在一定程度的不合理，我們也會(huì)不斷地進(jìn)行修正，使之日趨合理、完善，但在正式修改之前，您必須嚴(yán)格遵守。 要尊重您的現(xiàn)行領(lǐng)導(dǎo)，盡管您可能很有能力，甚至更強(qiáng)，否則將來您的部下也不尊重您。 長(zhǎng)江后浪推前浪，青出于藍(lán)而勝于藍(lán)，永遠(yuǎn)是后面的人更有水平，不貪污、不腐化。 嚴(yán)于律已，寬于待人。 堅(jiān)持真理，善于利用批評(píng)和自我批評(píng)，提高自己，幫助別人。 作為一個(gè)普通員工要學(xué)會(huì)做事，做一個(gè)高中級(jí)干部還要學(xué)會(huì)做人，做一個(gè)有高度責(zé)任心的人。 在公司的進(jìn)步主要取決您的工作業(yè)績(jī)，公司會(huì)有計(jì)劃地開展各項(xiàng)教育與培訓(xùn)活動(dòng)，希望能對(duì)您的自我提高、自我完善有所幫助。 公司為您提供了一些基本生活服務(wù)，可能還不夠細(xì)致，達(dá)不到您的要求，對(duì)此我們表示歉意。 同時(shí)還希望您能珍惜資源，養(yǎng)成節(jié)約的良好習(xí)慣。 為了您成為一個(gè)高尚的人，受人尊重的人，望您自律。 發(fā)展是生存的永恒主題。 我們將在公司持之以恒地反對(duì)高中層干部的腐化，反對(duì)工作人員的懈怠。 不消除這些弊端，您在公司難以得到充分的發(fā)展；不清除這些沉垢，公司發(fā)展也將會(huì)停滯。 公司在飛速的發(fā)展，迫切地需要有志奉獻(xiàn)的員工，希望您加快吸收先進(jìn)的技術(shù)和卓越的管理經(jīng)驗(yàn)，不斷加速磨煉，共同創(chuàng)造公司美好的未來。 有限公司總經(jīng)理本文檔所提供的信息僅供參考之用，不能作為科學(xué)依據(jù)，請(qǐng)勿模仿。 文檔如有不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系本人或網(wǎng)站刪除。 二、公司理念宗旨:以人為本，誠(chéng)信立企管理理念誠(chéng)信務(wù)實(shí)團(tuán)結(jié)合作積極創(chuàng)新追求卓越經(jīng)營(yíng)目標(biāo):將公司打造成世界頂尖品牌企業(yè)。 選才標(biāo)準(zhǔn)正直、誠(chéng)信與向上激情于工作，認(rèn)同于使命求知、創(chuàng)造與尊重忠于祖國(guó)，忠于客戶，忠于公司 三、概述本手冊(cè)的宗旨在于為有限公司的員工提供有關(guān)公司及人力資源管理的政策程序，讓您了解到能夠享受的權(quán)利以及應(yīng)該遵守的規(guī)則。 本手冊(cè)主要涉及員工工作中常見之內(nèi)容。 如需要了解更多的內(nèi)容，請(qǐng)與您的主管或人力資源部聯(lián)系。 本手冊(cè)中的內(nèi)容如有變動(dòng)，公司將在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候?qū)⑿枰抻喌牟糠止冀o員工。 本手冊(cè)涉及之內(nèi)容，僅供公司內(nèi)部使用，手冊(cè)中的任何內(nèi)容不得提供給公司以外的人員。 員工應(yīng)妥善保存此手冊(cè)。 一旦離開公司，應(yīng)主動(dòng)將手冊(cè)歸還公司人力資源部。 四、意見反饋單親愛的公司員工:您好！本文檔所提供的信息僅供參考之用，不能作為科學(xué)依據(jù)，請(qǐng)勿模仿。 文檔如有不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系本人或網(wǎng)站刪除。 員工手冊(cè)涉及的內(nèi)容大都是您工作中常見的問題，希望您在工作之前認(rèn)真閱讀本手冊(cè)，以便順利開展今后的工作。 “沒有規(guī)矩、不成方圓”，希望您自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。 感謝您為維護(hù)公司良好運(yùn)轉(zhuǎn)所付出的辛勤工作！在閱讀之后，請(qǐng)您填寫“意見反饋單”，并將其交回人力資源部存檔。 您對(duì)本手冊(cè)中哪部分內(nèi)容最感興趣?您還希望了解哪些本手冊(cè)尚未涉及的內(nèi)容?您的其它意見。 員工簽字: 五、招聘錄用規(guī)定 11、目的為統(tǒng)一管理和規(guī)范本公司錄用工作的進(jìn)行，特制訂本規(guī)定。 22、人員增補(bǔ)各部門工廠因工作需要，需增補(bǔ)人員時(shí)，以工廠部門為單位，提出“人員增補(bǔ)申請(qǐng)書”，現(xiàn)場(chǎng)操作人員由各工廠定期擬訂需要人數(shù)呈副總經(jīng)理核準(zhǔn)；其它人員呈總經(jīng)理核準(zhǔn)。 經(jīng)核準(zhǔn)后方可增補(bǔ)人員。 并且每月55日前將上月份人員增補(bǔ)資料列表送人力資源部。 33、人員甑選主辦經(jīng)核準(zhǔn)增補(bǔ)人員的甄選，大專以上學(xué)歷由公司人力資源部主辦，高中以下學(xué)歷由各工廠人事專員及工廠負(fù)責(zé)人自辦，并以公開招考為原則。 主辦部門核對(duì)報(bào)名應(yīng)考人員資格，對(duì)不符合錄用條件的情況者，應(yīng)委婉說明被錄用的原因。 44、招聘招聘原則上實(shí)行企業(yè)內(nèi)部推薦，如（名額）仍不滿足，可招聘應(yīng)屆畢業(yè)生。 特殊情況下，實(shí)行社會(huì)公開招聘。 55、應(yīng)聘提交資料應(yīng)聘者應(yīng)提交的資料包括:親筆履歷書、有關(guān)證書、身份證、22寸近期免冠照片。 本文檔所提供的信息僅供參考之用，不能作為科學(xué)依據(jù)，請(qǐng)勿模仿。 文檔如有不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系本人或網(wǎng)站刪除。 66、甑選方法甑選方法包括:筆試，面試，體檢。 筆試，主要對(duì)應(yīng)聘者的一般知識(shí)和專業(yè)知識(shí)進(jìn)行考查。 面試主要是考查應(yīng)聘者的學(xué)識(shí)、談吐、能力、個(gè)人素質(zhì)及適合的工種。 體檢，主要進(jìn)行臨床醫(yī)學(xué)檢查和理化檢查。 77、考試小組的設(shè)置為保證考試的公平、合的理，作為非常設(shè)的機(jī)構(gòu)，設(shè)立考試小組。 考試小組指定的55010人組成。 小組工作的運(yùn)行及分工另行規(guī)定。 88、錄用第六條所定的筆試和面試總成績(jī)?yōu)榱己?、體檢合格者，方能正式聘用。 對(duì)有就職經(jīng)歷的應(yīng)聘者，還必須對(duì)其前任職情況進(jìn)行調(diào)查后方能決定是否聘用。 99、報(bào)到提交資料員工須要提供身份證、學(xué)歷證明（大學(xué)本科及以上需提供畢業(yè)證書、學(xué)位證書）、婚姻狀況證明、以及近期體檢報(bào)告和免冠近照，并親筆填報(bào)準(zhǔn)確的個(gè)人資料。 10、備案更改資料員工需要確保提供的人事信息真實(shí)無誤，如有變更應(yīng)通知部門主管，并報(bào)人事部門備案，如因相關(guān)信息變更后未作及時(shí)通知和更正，造成信件、物件、資料等不能及時(shí)送達(dá)的，后果由員工自負(fù)。 11、資料虛假的后果公司提倡正直誠(chéng)實(shí)，并保留審查職員所提供個(gè)人資料的權(quán)利，如發(fā)現(xiàn)員工提供虛假資料，將視為嚴(yán)重違紀(jì)行為，公司將對(duì)其終止試用或解除勞動(dòng)合同。 12、報(bào)到程序員工接到錄用通知后，應(yīng)在指定日期到錄用單位報(bào)到，填寫員工人員情況登記表，領(lǐng)取考勤卡、辦公用品和資料等，與試用部門負(fù)責(zé)人見面，接受工作安排。 13、試用與轉(zhuǎn)正試用期一般不超過六個(gè)月。 此期間，如果職員感到公司實(shí)際狀況、發(fā)展機(jī)會(huì)與預(yù)期有較大差距，或由于其它原因而決定離開，可提前三天提出辭職，并按規(guī)定辦理離職手續(xù)；相應(yīng)的，如果職員的工作無法達(dá)到崗位要求，公司也會(huì)終止對(duì)其的試用。 如員工試用期期考核合格，試用期過后員工自行轉(zhuǎn)正。 從公司離職后，重新再進(jìn)入公司時(shí)，職員的司齡將從最近一次進(jìn)入公司起計(jì)。 本文檔所提供的信息僅供參考之用，不能作為科學(xué)依據(jù)，請(qǐng)勿模仿。 文檔如有不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系本人或網(wǎng)站刪除。 附附:招聘管理流程招聘管理流程流程名稱招聘管理流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門工廠人事部控制部門公司人事部文員車間主任工廠廠長(zhǎng)公司人事部本文檔所提供的信息僅供參考之用，不能作為科學(xué)依據(jù)，請(qǐng)勿模仿。 文檔如有不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系本人或網(wǎng)站刪除。 新員工報(bào)身份證件勞動(dòng)合同和規(guī)操作勞動(dòng)合同和規(guī)通操作基本拒絕錄用未未通新進(jìn)員工操作通未安排新進(jìn)員工試用正式通解未報(bào)本文檔所提供的信息僅供參考之用，不能作為科學(xué)依據(jù)，請(qǐng)勿模仿。 文檔如有不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系本人或網(wǎng)站刪除。 六、職員紀(jì)律 11、總則職員必須遵守公司頒布的各項(xiàng)規(guī)章制度。 22、辦公管理制度上班時(shí)，儀表應(yīng)保持整潔、大方、得體。 有統(tǒng)一著裝要求的，按具體著裝規(guī)定執(zhí)行。 上班時(shí)間職員應(yīng)佩戴標(biāo)識(shí)牌。 轉(zhuǎn)正后，公司將根據(jù)職員崗位需求制作標(biāo)識(shí)牌及印刷名片。 工作時(shí)間職員應(yīng)堅(jiān)守工作崗位，需暫時(shí)離開時(shí)應(yīng)與同事交代；接待來訪，業(yè)務(wù)洽談要在會(huì)議室內(nèi)進(jìn)行。 注意保持清潔、良好的工作環(huán)境，提高工作效率，不要在工作區(qū)域進(jìn)食或吸煙，不要聊天、高聲喧嘩。 職員上班期間不要在工作場(chǎng)所。 存放大量現(xiàn)金及貴重物品，以免造成不必要的損失。 33、考勤制度，即為遲到;未到下班時(shí)間而提前離崗者，即為早退;工作時(shí)間未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)離開工作崗位者，即為擅離職守;遲到、早退或擅離職守超過030分鐘,未經(jīng)準(zhǔn)假而不到班者，未親自打卡或代替他人打卡者,均按曠工處分。 、早退、擅離職守現(xiàn)象的員工，應(yīng)進(jìn)行教育。 員工連續(xù)曠工超過七天，一年內(nèi)累計(jì)曠工超過十五天者，視為嚴(yán)重違反公司考勤制度，按解除勞動(dòng)合同處分。 若因請(qǐng)假原因不能刷（打）卡，應(yīng)及時(shí)填寫請(qǐng)假單報(bào)本部門負(fù)責(zé)人簽字，然后送人力資源部門備案。 工作時(shí)間內(nèi)，因公外出，不必填寫請(qǐng)假條，但應(yīng)向其主管報(bào)備，月底由各單位主管在工卡上簽證。 請(qǐng)假應(yīng)該遵循先請(qǐng)假后休息的原則，如遇特殊情況不能提前提交書面申請(qǐng)的，應(yīng)該于上班時(shí)間515分鐘內(nèi)，致電所在部門直接主管或工廠車間主任，書面請(qǐng)假手續(xù)及相關(guān)醫(yī)院出具的建議休息的有效證明必須于上班第一天提供。 如事前未提出請(qǐng)假，事后補(bǔ)交病假單之類的一律無效。 請(qǐng)假須填寫請(qǐng)假單，員工請(qǐng)假11天內(nèi)，需經(jīng)過部門直接主管或工廠車間主任審批；員工請(qǐng)假22天以上77天以內(nèi)的，除部門直接主管或工廠車間主任審批外，還需部門經(jīng)理或工廠廠長(zhǎng)審批，員工請(qǐng)假超過77天，除部門經(jīng)理或工廠廠長(zhǎng)審批，還需要主管副總經(jīng)理審批。 事假期間不發(fā)工資。 請(qǐng)假員工獲得批準(zhǔn)并安排好工作后，才可離開工作崗位，同時(shí)請(qǐng)假單應(yīng)交人力資源部門備案。 本文檔所提供的信息僅供參考之用，不能作為科學(xué)依據(jù)，請(qǐng)勿模仿。 文檔如有不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系本人或網(wǎng)站刪除。 因參加社會(huì)活動(dòng)請(qǐng)假，需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)給予公假，薪金照發(fā)。 ，將扣年終獎(jiǎng)5%,今后曠工每增加一天，加扣年終獎(jiǎng)20%。 曠工天數(shù)22天33天44天55天66天77天及以上年終獎(jiǎng)扣5%25%45%65%85%100% 44、工作相關(guān)責(zé)任，但切勿妨礙正常工作。 ，但切勿擅自張貼。 ，學(xué)會(huì)緊急情況下的自救辦法。 在受到損傷或觀察到某些危險(xiǎn)情況時(shí)，要及時(shí)采取有效措施并通知部門負(fù)責(zé)人。 七、薪金 11、發(fā)薪日期公司按職員的實(shí)際工作天數(shù)支付薪金，付薪日期為每月的020日，支付的是職員上月626日至本月月525日的薪金。 若付薪日遇節(jié)假日或休息日，則延遲到最近的工作日支付。 公司將在每月付薪日前將薪金轉(zhuǎn)入以職員個(gè)人名義開出的銀行帳戶內(nèi)，職員可憑存折到銀行領(lǐng)取。 22、薪金組成職員薪金一般由崗位工資與績(jī)效獎(jiǎng)金，福利補(bǔ)貼三部分構(gòu)成。 公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)效益和員工個(gè)人表現(xiàn)和業(yè)績(jī)發(fā)放獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金的數(shù)額沒有明確的規(guī)定，完全根據(jù)甲方效益和乙方績(jī)效來確定。 33、薪金調(diào)整機(jī)制職員薪金將可能在如下情況下發(fā)生調(diào)整:，即指公司有可能根據(jù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)情況，社會(huì)綜合物價(jià)水平的較大幅度變動(dòng)相應(yīng)調(diào)整職員崗位薪金。 ，其對(duì)象為經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中為公司創(chuàng)利成績(jī)顯著者；促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益方面成績(jī)突出者。 八、保險(xiǎn)福利及假期規(guī)定本文檔所提供的信息僅供參考之用，不能作為科學(xué)依據(jù)，請(qǐng)勿模仿。 文檔如有不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系本人或網(wǎng)站刪除。 11、法定節(jié)假日和有薪年假1法定節(jié)假日（ （1）新年，放假天（月日）；（ （2）春節(jié)，放假天（農(nóng)歷除夕、正月初 一、初二）；（ （3）假清明節(jié)，放假1天（農(nóng)歷清明）（ （4）假端午節(jié)，放假1天（農(nóng)歷五月初五）（ （5）假勞動(dòng)節(jié)，放假1天（月日）；（ （6）國(guó)慶節(jié)，放假天（月日、日、日）。 （ （7）假中秋節(jié)，放假1天（農(nóng)歷八月十五）（ （8）婦女節(jié)（月日），婦女放假半天；在法定節(jié)假日公司一般不安排加班。 如果不得已要安排加班的，須由廠長(zhǎng)特批，公工司支付加班員工300的工資報(bào)酬。 2年休假（ （1）滿在公司連續(xù)工作滿1-3年，每年可享受年休假5天；（ （2）作在公司工作3年以上，每增加一年工齡，增加年休假1天，最多為7天天年休假。 （ （3）滿在公司工作滿1年的，可享受帶薪年休假。 （ （4）員工累計(jì)工作已滿年不滿年的，年休假為天；已滿年不滿年的，年休假為天；已滿年的，年休假為天。 （ （5）年休假限當(dāng)年使用，期滿未使用者，按其法定工作日工的資的300%標(biāo)準(zhǔn)予以結(jié)算。 （ （6）年休以假以1天為使用起點(diǎn)。 （ （7）員工使用年休假應(yīng)考慮工作安排，提前向部門負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng)，批準(zhǔn)后方可使用，否則無效。 3婚假（ （1）男依照國(guó)家相關(guān)法律規(guī)定，男25周歲以下，女23周歲以下合法初婚的員有工可享有3天婚假；晚婚的員工可享有10天婚假（含雙休日）。 （ （2）員工需提前半個(gè)月持結(jié)婚證書向本部門主管申請(qǐng)婚假。 （ （3）原則上，員工婚假應(yīng)該在領(lǐng)取結(jié)婚證后三個(gè)月內(nèi)一次性使用。 4喪假本文檔所提供的信息僅供參考之用，不能作為科學(xué)依據(jù)，請(qǐng)勿模仿。 文檔如有不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系本人或網(wǎng)站刪除。 （ （1）有員工的父、母、公婆、岳父母、配偶、子女死亡時(shí)，享有3天喪假；祖有父母、外祖父母死亡時(shí)，享有2天喪假；兄弟姐妹有死亡時(shí)，享有1天喪假。 （ （2）。 親屬在外省市的，根據(jù)需要另行給予路程假，交通費(fèi)用自理。 （ （3）員工請(qǐng)喪假需提供相關(guān)的死亡證明。 5產(chǎn)假（ （1）為女員工產(chǎn)假為90天，難產(chǎn)的，增加產(chǎn)假15天。 晚育女員工產(chǎn)假為120假天，難產(chǎn)的，增加產(chǎn)假15天。 產(chǎn)假工資按國(guó)家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 （ （2）按公司允許女員工享有兩個(gè)月的產(chǎn)前假，工資按80計(jì)發(fā)。 （ （3）男員工配偶晚育，男員工享有晚育護(hù)假理假3天。 （ （4）有不滿一周歲嬰兒的女員工，公司在勞動(dòng)時(shí)間內(nèi)給予其兩次哺乳（含人工喂養(yǎng)）時(shí)間，每次三十分鐘，能夠合并使用。 （ （5）產(chǎn)前檢查由人事部批準(zhǔn)享受半天公假。 （ （6）生育第一胎前妊娠自然流產(chǎn)持流產(chǎn)證明，按醫(yī)生建議休假天數(shù)休產(chǎn)假。 采取節(jié)育措施后懷孕流產(chǎn)的，根據(jù)醫(yī)院的診斷書按規(guī)定給予休假（最多14天天，含雙休及國(guó)定假日）。 （ （7）凡女職工計(jì)劃生育（裝、取節(jié)育環(huán)），依醫(yī)院計(jì)劃生育門診開具的病假多天數(shù)為準(zhǔn)，給予休假（最多2天）。 九、獎(jiǎng)勵(lì)和處分 11、獎(jiǎng)勵(lì)，公司將予以獎(jiǎng)勵(lì):；。 ，年度特別獎(jiǎng)須由所在部門推薦，人力資源部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)，獎(jiǎng)勵(lì)方式為授予榮譽(yù)稱號(hào),頒發(fā)獎(jiǎng)狀,獎(jiǎng)金。 同時(shí)公司規(guī)定管理人員可對(duì)職員的業(yè)績(jī)表現(xiàn)、工作態(tài)度、敬業(yè)精神、管理創(chuàng)新等給予即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)。 本文檔所提供的信息僅供參考之用，不能作為科學(xué)依據(jù)，請(qǐng)勿模仿。 文檔如有不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系本人或網(wǎng)站刪除。 職員在公司服務(wù)滿十周年，將獲得由總經(jīng)理簽發(fā)的榮譽(yù)證書及紀(jì)念品。 22、紀(jì)律處分紀(jì)律是獲得成功和勝利的保證，一流的管理，要求員工有一流的遵守紀(jì)律的自覺性。 規(guī)定和規(guī)則是必要的，規(guī)定和規(guī)則使所有員工了解行為規(guī)范以及違反規(guī)定導(dǎo)致的后果。 在給予紀(jì)律處分前，員工會(huì)被告知他或她未能符合公司要求的標(biāo)準(zhǔn)或違反了某項(xiàng)規(guī)章制度，以便使違紀(jì)員工有機(jī)會(huì)對(duì)此事作出說明、申辯。 所有的紀(jì)律處分程序或合同解除,終止，均應(yīng)符合勞動(dòng)法律和勞動(dòng)合同。 紀(jì)律處分包括正式口頭警告，書面警告，解聘。 正式口頭警告正式口頭警告，以書面形式確定，其副本放在個(gè)人檔案中，保存一年。 員工有包括但不限于以下情形的，予以正式口頭警告:,擅離工作崗位或未經(jīng)許可在工作時(shí)間處理私人事務(wù)。 ，將食品或飲料帶入工作場(chǎng)所。 、早退和曠工。 ，低于三千元的。 ，工作用機(jī)系統(tǒng)癱瘓或他人用機(jī)系統(tǒng)癱瘓；書面警告對(duì)于較嚴(yán)重的或重復(fù)的損害及不良行為，或連續(xù)表現(xiàn)差的員工，將會(huì)受到書面警告。 該類警告的副本存在個(gè)人檔案中。 這種記錄將保存一年。 兩次書面警告將被解聘。 員工有包括但不限于以下情形的予以書面警告:2.3.1故意不服從或不按公司制度和安全生產(chǎn)操作程序工作。 2.3.2由于疏忽和大意造成員工個(gè)人受傷或?qū)е鹿镜呢?cái)產(chǎn)受損，損失超過三千元的。 2.3.3。 2.3.4將公司財(cái)產(chǎn)(辦公用品，報(bào)表)帶出公司。 本文檔所提供的信息僅供參考之用，不能作為科學(xué)依據(jù)，請(qǐng)勿模仿。 文檔如有不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系本人或網(wǎng)站刪除。 2.3.5泄露不應(yīng)向其它人說明的管理級(jí)會(huì)議內(nèi)容。 2.3.6累計(jì)兩次正式口頭警告。 2.3.7道德行為不合社會(huì)規(guī)范，影響公司聲譽(yù)。 ，竊取他人機(jī)密資料或侵犯他人隱私，情節(jié)輕微，未造成嚴(yán)重后果的；未經(jīng)允許，擅自安裝計(jì)算機(jī)系統(tǒng)服務(wù)器軟件、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控軟件或網(wǎng)絡(luò)硬件設(shè)施，造成公司網(wǎng)絡(luò)無法正常運(yùn)作；解聘對(duì)于嚴(yán)重的重復(fù)違規(guī)或表現(xiàn)差的員工可能會(huì)被解聘，所有的解聘都會(huì)有一個(gè)書面的通知并遵循國(guó)家的有關(guān)法律。 作為立即解聘的員工，公司將不再考慮任何的通知期。 員工有包括但不限于以下情形的，予以解聘:連續(xù)曠工七日或累計(jì)曠工滿十五日;違反治安處罰法的規(guī)定,受到處理的;尋釁滋事,打架斗毆;盜竊公司或同事財(cái)物或未經(jīng)批準(zhǔn)挪用公司錢財(cái)，查明屬實(shí)；;，給公司造成五千元以上損失;或損毀公司重要文件故意損毀公司財(cái)物，損失超過五千元，虛報(bào)個(gè)人資料或故意填報(bào)不正確個(gè)人資料以任何手段侵占公司財(cái)物（如:偽造或需填報(bào)銷單、收據(jù)等）。 擅自篡改記錄或偽造各類年報(bào)、報(bào)表、人事資料；蓄意煽動(dòng)員工鬧事或怠工；，欺騙性請(qǐng)假休息。 ，造成惡劣影響或侵害公司利益。 ，污辱性的語(yǔ)言（如性騷擾）。 ，不論這罪行是否與其工作有關(guān)，公司保留終止聘用該員工的權(quán)利。 在犯罪審查過。 程中，公司保留在審判結(jié)束之前暫停支付其薪水，一旦收審或被捕，公司有權(quán)將其解聘。 ，不忠誠(chéng)和有意做錯(cuò)的行為，可能導(dǎo)致立即解聘本文檔所提供的信息僅供參考之用，不能作為科學(xué)依據(jù)，請(qǐng)勿模仿。 文檔如有不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系本人或網(wǎng)站刪除。 十、培訓(xùn)、考核與發(fā)展 11、培訓(xùn)與發(fā)展公司管理層為職員提供可持續(xù)發(fā)展的機(jī)會(huì)和空間為己任。 在公司，職員勤奮的工作除能夠獲得薪金、享有福利以外，更能夠得到公司適時(shí)提供的大量訓(xùn)練和發(fā)展機(jī)會(huì)。 培訓(xùn)為公司完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、提高績(jī)效、實(shí)現(xiàn)事業(yè)發(fā)展提供人力資源的保證。 培訓(xùn)是職員勝任職責(zé)、提升自我、開發(fā)潛力、拓展職業(yè)的途徑。 22、培訓(xùn)形式培訓(xùn)形式主要包括:委外培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)、自我學(xué)習(xí)，雙向交流。 委外培訓(xùn)是作為表現(xiàn)突出的骨干人員，為開拓思維，觸發(fā)靈感，進(jìn)一步提高管理水平和業(yè)務(wù)能力，職員可申請(qǐng)或被選送到外部管理顧問公司等專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)參加短期課程，包括各種外部教育機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)中心所舉辦的短期培訓(xùn)課程、交流會(huì)。 內(nèi)部培訓(xùn):為進(jìn)一步了解公司，適應(yīng)崗位職責(zé)要求，職員可申請(qǐng)或被指定參加公司內(nèi)部舉辦的各種培訓(xùn)課程，課程類別主要有:管理研修,專業(yè)技能訓(xùn)練,職業(yè)素養(yǎng)等。 自我學(xué)習(xí)是指員工自己加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高修養(yǎng)，不斷開發(fā)和提高自身能力。 員工要善用一切的學(xué)習(xí)資源，以獲得進(jìn)步和發(fā)展。 雙向交流公司職員為增強(qiáng)工作實(shí)感，有可能被指定到工廠煉去學(xué)習(xí)鍛煉1-6個(gè)月。 一線工廠骨干人員，也有可能被指定到公司技術(shù)部公聯(lián)合辦公1-3個(gè)月，使職員有時(shí)間、精力來總結(jié)提煉職員豐富的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，以利于在公司范圍內(nèi)交流，實(shí)現(xiàn)資源共享，同時(shí)進(jìn)一步系統(tǒng)了解公司運(yùn)作特點(diǎn)。 33、內(nèi)部調(diào)動(dòng)公司根據(jù)工作經(jīng)營(yíng)需要，以及員工的實(shí)際能力（專業(yè)、工作、體力）可作適當(dāng)臨時(shí)性調(diào)整，這是由于我們深信這將有利于發(fā)揮職員的潛質(zhì)。 當(dāng)然，這必須事先獲有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部審批，員工的同意，并完備調(diào)離原單位手續(xù)，交接好工作。 任何私人協(xié)議調(diào)動(dòng)都是公司不允許的，違者將作自動(dòng)離職處理。 44、晉升機(jī)制本文檔所提供的信息僅供參考之用，不能作為科學(xué)依據(jù)，請(qǐng)勿模仿。 文檔如有不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系本人或網(wǎng)站刪除。 人力資源部將經(jīng)常公布公司內(nèi)部職位空缺信息，職員可報(bào)名或推薦外界人才，由人力資源部及相關(guān)部門負(fù)責(zé)具體協(xié)調(diào)工作。 公司鼓勵(lì)職員努力工作，在出現(xiàn)職位空缺的前提下，工作勤奮、表現(xiàn)出色、能力出眾的職員將獲得優(yōu)先的晉升和發(fā)展機(jī)會(huì)；公司并在一定程度上執(zhí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗制度。 如果符合下列條件，職員將有機(jī)會(huì)獲得職務(wù)晉升，薪金亦會(huì)相應(yīng)增加:具備良好的職業(yè)道德；工作績(jī)效顯著；個(gè)人工作能力優(yōu)秀；對(duì)有關(guān)職務(wù)工作內(nèi)容充分了解，并體現(xiàn)出職務(wù)興趣；具備其它與職務(wù)要求相關(guān)的綜合能力；達(dá)到擬晉升職務(wù)所規(guī)定的工作閱歷要求。 十一、人事與勞動(dòng)關(guān)系 11、勞動(dòng)關(guān)系你加入公司后，為了明確你和公司彼此的權(quán)利和義務(wù)，同時(shí)又根據(jù)勞動(dòng)法的規(guī)定，公司將與你訂立勞動(dòng)合同。 勞動(dòng)合同的解除勞動(dòng)合同有效期內(nèi)，如果員工提出辭職或公司對(duì)員工予以資遣或辭退，雙方按有關(guān)規(guī)定解除勞動(dòng)合同。 如果你因某種原因須離開公司時(shí)，應(yīng)提前三十日提出辭職申請(qǐng)。 有下列情況之一者，公司給予資遣，不能從事原工作也不能從事公司另行安排的工作，經(jīng)過培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作，致使勞動(dòng)合同無法履行，經(jīng)公司與勞動(dòng)者協(xié)商，未能就變更勞動(dòng)合同內(nèi)容達(dá)成協(xié)議的。 依照企業(yè)破產(chǎn)規(guī)定進(jìn)行重整的，勞動(dòng)者不愿意續(xù)訂的情形外，勞動(dòng)合同期滿終止固定期限勞動(dòng)合同。 、責(zé)令關(guān)閉、撤消或者用人單位決定提前解散的公司根據(jù)勞動(dòng)法的有關(guān)規(guī)定給被資本文檔所提供的信息僅供參考之用，不能作為科學(xué)依據(jù)，請(qǐng)勿模仿。 文檔如有不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系本人或網(wǎng)站刪除。 遣的員工發(fā)放資遣費(fèi)。 嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度的員工，人力資源部經(jīng)過調(diào)查并核實(shí)后，公司將予以辭退，這方面的規(guī)定將在第十章獎(jiǎng)勵(lì)和處分中敘述。 離職手續(xù)辭職、資遣和辭退經(jīng)過審批后，離職者須在離職之前完備離職手續(xù)，未完備離職手續(xù)擅自離職，公司將按曠工處理。 離職手續(xù)包括:；、文件、辦公用品、識(shí)別卡及其它公物，并到公司后勤部門辦理退房手續(xù)，歸還公司欠款，應(yīng)在離職后兩個(gè)月內(nèi)將檔案轉(zhuǎn)離公司，超過兩個(gè)月公司不予保管。 ，公司將安排離職審計(jì)。 ，按其它協(xié)議約定辦理。 同時(shí)提供物品交接清單。 ，公司按勞動(dòng)合同約定向員工支付最后結(jié)算工資。 ，用人單位依照有。 關(guān)規(guī)定應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的，在辦結(jié)工作交接時(shí)支付。 勞動(dòng)合同終止有下列情況之一的，勞動(dòng)合同終止:；，或者被人民法院宣告死亡或者宣告失蹤的；、責(zé)令關(guān)閉、撤消或者用人單位決定提前解散的；法律、行政法規(guī)規(guī)定的其它情形。 勞動(dòng)糾紛處理勞動(dòng)合同過程中的任何勞動(dòng)糾紛，你能夠通過申訴程序向上級(jí)負(fù)責(zé)人或責(zé)任機(jī)構(gòu)（工會(huì)委員會(huì)、人力資源部、勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)）申訴，公司會(huì)根據(jù)你的意愿安排人力資源部或你的部門負(fù)責(zé)人與你進(jìn)行面談。 本文檔所提供的信息僅供參考之用，不能作為科學(xué)依據(jù)，請(qǐng)勿模仿。 文檔如有不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系本人或網(wǎng)站刪除。 附:勞動(dòng)合同管理流程勞動(dòng)合同管理流程流程名稱勞動(dòng)合同管理流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門工廠人事部控制部門公司人事部行為實(shí)施環(huán)節(jié)相關(guān)員工部門負(fù)責(zé)人分管領(lǐng)導(dǎo)人事專員本文檔所提供的信息僅供參考之用，不能作為科學(xué)依據(jù)，請(qǐng)勿模仿。 文檔如有不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系本人或網(wǎng)站刪除。 管理行為 十二、員工關(guān)系與溝通 11、公司導(dǎo)向公司一貫提倡良好、融洽、簡(jiǎn)單的人際關(guān)系；同時(shí)提倡個(gè)人與公司及個(gè)人與個(gè)人之間的溝通。 公司提倡坦誠(chéng)的溝通與合作，并相信職員在共同工作中會(huì)建立真摯的友誼。 22、溝通渠道公司人力資源部門及工會(huì)委員會(huì)作為員工關(guān)系與溝通的主要責(zé)任機(jī)構(gòu)，將為職員在不新員簽訂三年期勞動(dòng)合同，試用三次考核繼續(xù)履行解聘合勞動(dòng)仲合同評(píng)估存檔辦理離是續(xù)簽勞否本文檔所提供的信息僅供參考之用，不能作為科學(xué)依據(jù)，請(qǐng)勿模仿。 文檔如有不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系本人或網(wǎng)站刪除。 工作滿意度提升、勞動(dòng)保障、職業(yè)心理輔導(dǎo)與申訴處理等方面提供幫助。 同時(shí)各級(jí)管理人員同樣負(fù)有相關(guān)責(zé)任義務(wù)。 33、意見調(diào)查公司將通過定期的和不定期的書面或面談式意見調(diào)查向職員征詢對(duì)公司業(yè)務(wù)、管理等方面的意見，職員可完全憑自己的真實(shí)想法反饋而無須有任何顧慮。 除此之外，職員可主動(dòng)通過意見箱，員工代表座談會(huì)，職工代表大會(huì)等渠道表達(dá)自己的想法。 這些意見與建議將成為公司在經(jīng)營(yíng)管理決策過程中的考慮因素。 公司雖不承諾職員的每一項(xiàng)想法均能實(shí)現(xiàn)，但公司會(huì)給職員以相應(yīng)的答復(fù)。 44、信息溝通為達(dá)到充分溝通的目的，公司定期和不定期地采用郵件、公告板、會(huì)議等渠道向職員通報(bào)公司近期的經(jīng)營(yíng)管理信息，所有這些信息不僅有助于職員對(duì)公司的進(jìn)一步了解，同時(shí)對(duì)這些信息的分析與判斷也是幫助職員個(gè)人成長(zhǎng)非常好的手段。 55、申訴程序當(dāng)職員認(rèn)為個(gè)人利益受到不應(yīng)有的侵犯，或?qū)镜慕?jīng)營(yíng)管理措施有不同意見，或發(fā)現(xiàn)有違反公司各項(xiàng)規(guī)定的行為時(shí)，可按申訴程序選擇適當(dāng)?shù)纳暝V渠道向公司申訴（見下圖）。 申訴方式可選用面談和書面兩種形式；如選用書面方式，申訴書必須具名，否則有關(guān)申述有可能難以得到解決。 原則上，職員的各層上級(jí)管理人員直至人力資源部、工會(huì)委員會(huì)甚至總經(jīng)理或董事長(zhǎng)均是申訴對(duì)象。 但公司鼓勵(lì)職員采取申訴渠道逐級(jí)反映情況；當(dāng)職員有認(rèn)為不方便通過申訴渠道途徑申訴時(shí)，申訴渠道，也同樣被推薦采用。 從解決問題的角度考慮，公司不提倡任何事情都直接向管理者代表或總經(jīng)理申訴（申訴渠道），但當(dāng)職員堅(jiān)持認(rèn)為有必要直接向管理者代表或總經(jīng)理申訴時(shí)，仍能夠通過電子郵件、信箱以及其它方式直接向管理者代表或總經(jīng)理申訴。 公司希望員工在經(jīng)過前四種申訴渠道，沒有得到解決的情況下，再向勞動(dòng)部門申訴（申訴渠道）。 各級(jí)責(zé)任人或責(zé)任部門在接到職員申訴后將在申訴事件涉及的相關(guān)當(dāng)事人中進(jìn)行調(diào)查，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果盡快做出處理決定。 處理決定將通過書面或電子郵件的形式通報(bào)給申訴者、單位第一負(fù)責(zé)人及人力資源部，職員如果對(duì)處理決定不滿意仍能夠繼續(xù)向更高一級(jí)負(fù)責(zé)人或部門申訴。 本文檔所提供的信息僅供參考之用，不能作為科學(xué)依據(jù)，請(qǐng)勿模仿。 文檔如有不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系本人或網(wǎng)站刪除。 職員申訴程序無報(bào)復(fù)承諾:公司承諾員工不會(huì)因?yàn)槿魏瓮对V行為受到打擊報(bào)復(fù)，如果發(fā)生被打擊報(bào)復(fù)的情況，請(qǐng)致電管理者代表投訴。 且除上圖所注明的機(jī)構(gòu)外，也可由工會(huì)委員會(huì)與人力資源部成員組成的公司勞動(dòng)爭(zhēng)議。 調(diào)解委員會(huì)，負(fù)責(zé)受理職員在勞動(dòng)糾紛方面的申訴。 十三、工會(huì)委員會(huì) 11、工會(huì)委員會(huì)是代表全體職員的利益并為之服務(wù)的機(jī)構(gòu)。 工會(huì)委員會(huì)的委員分布在公司各部門工廠，由職工代表投票選舉產(chǎn)生。 22、工會(huì)委員會(huì)由主席副主席各一名，工會(huì)委員五名組成，均為兼職 33、工會(huì)委員會(huì)的基本職能是:參與、溝通、監(jiān)督。 包括:；、獎(jiǎng)金分配方案、勞動(dòng)用工制度及勞保福利待遇的制定并監(jiān)督實(shí)施過程；、監(jiān)督職員醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)以及養(yǎng)老保險(xiǎn)方案的實(shí)施；，及不定期的員工代表座談會(huì)，充分反映職員意見，接受職員為維護(hù)自身利益而提出的投訴，并與管理層交涉；職工直接主部門經(jīng)單位第職工代表/工會(huì)管理者代公司人力資源部投意見箱每周開啟一次，一周內(nèi)反饋總當(dāng)?shù)貏趧?dòng)與本文檔所提供的信息僅供參考之用，不能作為科學(xué)依據(jù)，請(qǐng)勿模仿。 文檔如有不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系本人或網(wǎng)站刪除。 、娛樂、體育活動(dòng)。 十四、職員職務(wù)行為準(zhǔn)則 1、基本原則、廉潔、誠(chéng)實(shí)、敬業(yè)的職業(yè)道德。 職員的一切職務(wù)行為，都必須以維護(hù)公司利益，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)為目的。 任何私人理由都不應(yīng)成為其職務(wù)行為的動(dòng)機(jī)。 因違反職業(yè)道德，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失者，公司將依法追索經(jīng)濟(jì)賠償；情節(jié)嚴(yán)重，公司懷疑其涉嫌犯罪的，將提請(qǐng)司法機(jī)關(guān)追究其刑事責(zé)任。 在職員招聘或任用上，公司倡導(dǎo)舉賢避親、親屬或好友回避的原則，為人才提供一個(gè)公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境；公司內(nèi)如有親屬關(guān)系的職員，相互間應(yīng)回避從事業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的崗位，公司也能夠作出相應(yīng)的崗位調(diào)整。 22、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。 特別禁止超越業(yè)務(wù)范圍和職權(quán)從事投資業(yè)務(wù)。 職員除本職日常業(yè)務(wù)外，未經(jīng)公司法人代表授權(quán)或批準(zhǔn)，不能從事下列活動(dòng):、談判、簽約；、證明；、消息；。 33、兼職職員未經(jīng)公司書面批準(zhǔn)，不得在外兼任獲取薪金的工作。 禁止下列情形的兼職:，或者利用公司的工作時(shí)