.,1,物流成本分析與控制,.,2,內(nèi)容,物流成本分析,.,3,第一部分物流成本構成,一、物流的概念演變與經(jīng)濟內(nèi)涵二、物流成本構成,.,4,一、物流的概念演變與經(jīng)濟內(nèi)涵,物流概念的演變,物流活動內(nèi)涵擴大,物流成本歸依的不同：銷售成本產(chǎn)銷周期活動成本,物流經(jīng)濟效益追求目標的變化：促進銷售降低采購-生產(chǎn)-銷售成本,.,5,一、物流的概念演變與經(jīng)濟內(nèi)涵,物流概念的演變，其實是一個不斷創(chuàng)新的過程。而創(chuàng)新的目的，是獲取更高的效率、效益。,.,6,1物流成本含義,（1）物流成本的含義產(chǎn)品價值由三部分組成：生產(chǎn)資料轉移價值；活勞動消耗中的工資；活勞動消耗中的稅金、利潤。,.,7,1物流成本的含義,（2）物流總成本與單位產(chǎn)品成本在物流企業(yè)，為完成物流業(yè)務所消耗的以貨幣形式表現(xiàn)的一切費用稱為物流支出。一定期間的物流支出，也就是這個期間的物流總成本；單位產(chǎn)品所分攤的支出，即單位產(chǎn)品成本。,.,8,2物流成本的特點,物流成本的不可歸依性：物流成本中的一部分具有不可歸依性，原因是物流業(yè)范圍經(jīng)濟的存在。,.,9,2物流成本的特點,范圍經(jīng)濟：經(jīng)濟學中的范圍經(jīng)濟指兩種或兩種以上的產(chǎn)品或服務由一個企業(yè)提供比分別由兩個或多個企業(yè)分別提供時的成本更低，或效率更高。物流業(yè)的范圍經(jīng)濟是指與分別生產(chǎn)每一種產(chǎn)品相比較，共同生產(chǎn)多種產(chǎn)品的平均成本更低。,.,10,3物流成本的分類與構成,（1）按費用要素人工成本（含附加）原材料消耗能源消耗設施設備折舊與維修財務成本其他,.,11,3物流成本的分類與構成,（2）按支出與生產(chǎn)的關系為生產(chǎn)費管理費,.,12,3物流成本的分類與構成,（3）按支出與物流量的關系與物流量有關的支出（變動成本）與運量無關的支出（固定成本）,.,13,3物流成本的分類與構成,（4）按支出計入成本的方法直接成本（直接列入成本）間接成本（分配列入成本-共同成本）,.,14,3物流成本的分類與構成,（5）按服務項目和生產(chǎn)過程訂單處理缺貨客戶服務選址管理,.,15,3物流成本的分類與構成,（6）按生產(chǎn)過程中使用的設備基礎設施使用成本設備擁有成本運行成本,.,16,3物流成本的分類與構成,（7）按成本承擔者企業(yè)成本企業(yè)承擔部分外部成本社會承擔部分（污染、交通擁擠、事故，運輸設施對城市-社區(qū)的分割）綠色經(jīng)濟、綠色物流,.,17,第二部分物流成本計算,一、定期成本計算二、不定期成本計算,.,18,一、定期成本計算,一定時期（一般是以年為單位）內(nèi)的平均成本,.,19,一、定期成本計算,物流成本不好計算總平均成本，因為物流工作量無法用一個指標表示。,.,20,一、定期成本計算,1貨物運輸噸公里成本的計算噸公里成本貨物運輸支出總額/噸公里,.,21,一、定期成本計算,2庫存成本噸（立方米）天成本庫存總成本/噸（立方米）天數(shù),.,22,一、定期成本計算,3每件貨物平均成本運輸或庫存以件為單位時每件貨物成本總成本/貨物件數(shù),.,23,一、定期成本計算,其他單項業(yè)務平均成本類似,.,24,二、不定期成本計算,不定期成本計算的特點在解決許多技術經(jīng)濟問題時，需要計算某項具體業(yè)務、或某個特定條件下物流的成本，這便是非定期成本計算。,.,25,二、不定期成本計算,不定期成本計算的特點不定期成本計算，使用的資料除了統(tǒng)計和決算資料，還需要很多專門調(diào)查或補充計算得到的資料；不定期成本計算目的，是反映和考核某一項物流活動或某個物流生產(chǎn)操作的耗費。,.,26,物流成本計算模型,.,27,對于物流外包業(yè)務,.,28,.,29,二、不定期成本計算,固定資產(chǎn)折舊物流業(yè)固定資產(chǎn)占用量較大，折舊在成本中占有較大比例。,.,30,二、不定期成本計算,設備運用效率評價建立設備運用效率評價指標體系設備使用客觀條件分析評價各項指標完成情況,.,31,二、不定期成本計算,設備運用效率我國鐵路集裝箱運輸發(fā)展緩慢的原因成本：集裝箱在貨主單位的裝卸費用方案1：停車裝/卸方案2卸/裝箱方案3：車站掏/裝箱方案4：半掛平車停留裝/卸,相應問題：價格現(xiàn)行按實重收費,.,32,二、不定期成本計算,人力成本勞動力成本構成：工資（基本工資、職務工資、獎金）津貼（崗位津貼、加班費等）福利（一金五險）在職教育（職工成長成本）其他成本,.,33,第三部分物流成本分析,一、物流成本分析的任務二、影響物流成本的因素三、降低物流成本的途徑,.,34,一、物流成本分析的任務,分析物流成本的合理性找出不合理支出提出降低成本的方法和措施,.,35,二、影響物流成本的因素,1作業(yè)量規(guī)模經(jīng)濟單位產(chǎn)品平均成本隨著產(chǎn)量上升而下降時，存在規(guī)模經(jīng)濟。,.,36,二、影響物流成本的因素,1作業(yè)量規(guī)模經(jīng)濟物流供給的規(guī)模經(jīng)濟指隨著網(wǎng)絡上總產(chǎn)出的擴大，平均成本下降的現(xiàn)象。,.,37,二、影響物流成本的因素,2運輸（配送）距離對運輸（配送）成本的影響噸（件）公里成本=噸（件）公里運行（含中專停留）成本+噸（件）貨物發(fā)到（分揀、送達）費/運輸（配送）距離,.,38,二、影響物流成本的因素,3設備類型不同類型設備購買成本不同、生產(chǎn)能力不同單位產(chǎn)品分攤成折舊本不同,.,39,二、影響物流成本的因素,4設備運用效率設備運用效率、運用成本、生產(chǎn)能力單位產(chǎn)品設備使用費不同,.,40,二、影響物流成本的因素,5勞動力生產(chǎn)率與勞動力素質工資支出在物流成本中占相當比重，而工資支出的多少取決于職工人數(shù)和平均工資，當工作量一定時職工人數(shù)又取決于勞動生產(chǎn)率。勞動力素質不僅決定勞動生產(chǎn)率，還決定物流服務質量和物流生產(chǎn)成本。,.,41,二、影響物流成本的因素,6材料、燃料消耗能源和各項設備運用、維修用的材料費用在物流成本中占較大比例。不同物流業(yè)務有所不同。,.,42,二、影響物流成本的因素,7貨物種類影響設備類型選用作業(yè)成本,.,43,二、影響物流成本的因素,8物流業(yè)務組合不同業(yè)務組合作業(yè)銜接/流程優(yōu)化，成本下降,.,44,二、影響物流成本的因素,9物流方案,提供物流整體外包服務時，方案尤其重要！,.,45,二、影響物流成本的因素,9物流方案,工商企業(yè)的物流服務，是供應鏈一體化服務：從原材料采購開始，直到產(chǎn)品送到最終客戶手里為止，還包括產(chǎn)品退還甚至回收所需的物流服務。方案不僅要滿足客戶所有要求，還要省錢！工商企業(yè)物流外包招標，主要是看方案與執(zhí)行力。,.,46,第四部分物流成本控制,一、物流成本控制的復雜性二、物流成本控制方法,.,47,一、物流成本控制的復雜性,1物流成本科目繁多物流是一系列服務的集合，每個服務項目成本都由若干支出科目組成。,.,48,一、物流成本控制的復雜性,1物流成本科目繁多如庫存成本，除保管成本外還有：存儲貨物的占用資金利息保險費或風險成本商品折舊（產(chǎn)品更新?lián)Q代所產(chǎn)生）等,.,49,一、物流成本控制的復雜性,2物流服務需求差異巨大不同客戶要求的服務千差萬別，物流企業(yè)須為客戶提供個性化服務，每種服務方式對應不同的成本構成。,.,50,一、物流成本控制的復雜性,2物流服務需求差異巨大如配送成本，部分工商企業(yè)要求零庫存準時供應（JIT）服務，由此引起配送成本變化。,.,51,一、物流成本控制的復雜性,3生產(chǎn)流程長物流服務涉及的點多、線長，參與人多，設備多，生產(chǎn)流程長。每個崗位由于職工技術水平、責任心不一樣，實際產(chǎn)生的操作成本不同；不同設備不同作業(yè)量不同作業(yè)環(huán)境等量作業(yè)成本不同,.,52,一、物流成本控制的復雜性,4員工素質每個崗位由于職工技術水平、責任心不一樣，實際產(chǎn)生的操作成本不同。,.,53,一、物流成本控制的復雜性,案例：兩個司機的故事（1）深圳某出租車司機駕駛富康車行駛70萬公里無大修；（2）北京某司機1.6升排量小汽車百公里油耗低于5升。,.,54,一、物流成本控制的復雜性,5供需不均衡企業(yè)生產(chǎn)/服務能力相對穩(wěn)定，需求存在波動供需間的不均衡人、設備忙閑不均，成本上升（人、設備的固定成本不因開工不足而降低）,.,55,一、物流成本控制的復雜性,6作業(yè)成本不易標準化由于設備、作業(yè)環(huán)境等影響，物流生產(chǎn)中各項作業(yè)的成本難以標準化。成本控制困難,.,56,一、物流成本控制的復雜性,7生產(chǎn)過程控制難運輸、配送車輛途中行駛過程無法控制，道路擁擠、交通事故、天氣因素都可能影響在途時間。由此產(chǎn)生成本變化非企業(yè)所能控制,.,57,一、物流成本控制的復雜性,8生產(chǎn)組織方案物流生產(chǎn)過程復雜，生產(chǎn)組織可選方案多，不同方案對應不同的成本。如何選擇優(yōu)化方案是個難題。,.,58,二、物流成本控制方法,整體思路：實行成本精細化管理將成本控制標準落實到每個崗位、每臺設備、每個人,.,59,二、物流成本控制方法,1成本構成分解拆解各項物流作業(yè)的成本構成分析各成本科目的影響因素進行敏感性分析，找出主要影響因素,.,60,二、物流成本控制方法,2作業(yè)（操作）標準化制定企業(yè)各項物流生產(chǎn)中各個作業(yè)過程操作標準目的：提高效率、防止差錯,.,61,二、物流成本控制方法,3成本標準化計算結合記實，確定各項作業(yè)的成本控制標準,.,62,二、物流成本控制方法,4建立成本控制機制設立機構，從目標成本制定，到考核標準、獎懲制度，形成一套有效機制,.,63,二、物流成本控制方法,5加強職工技術培訓通過在職培訓，提高職工成本意識，提高降低作業(yè)成本的技術技能。,.,64,二、物流成本控制方法,6合理配置資源加強需求預測，根據(jù)企業(yè)市場目標合理配置人力、設備資源，盡可能提高資源利用率及其使用效率。包括設計、運用,.,65,二、物流成本控制方法,7完善規(guī)章制度通過規(guī)章制度防止由于操作失誤（造成各種事故）帶來的風險,.,66,二、物流成本控制方法,7完善規(guī)章制度規(guī)章制度內(nèi)涵：崗位職責操作規(guī)范注意事項考核與控制,.,67,二、物流成本控制方法,7完善規(guī)章制度崗位職責：各個工作崗位做什么做到什么程度（樣子）與上、下游工作崗位間的關系（處理好崗位間的銜接）,.,68,二、物流成本控制方法,7完善規(guī)章制度操作規(guī)范：操作流程操作標準操作方法設備使用方法（針對不同設備的）,.,69,二、物流成本控制方法,7完善規(guī)章制度注意事項：各個崗位可能（容易）出錯的地方防范措施（注意事項）上墻！,.,70,二