.增進(jìn)企業(yè)活力的一些思考-阿米巴經(jīng)營(yíng)閱后感當(dāng)今，科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，使得我們身處的時(shí)代在發(fā)生著日新月異的變化， 經(jīng)濟(jì)社會(huì)也已經(jīng)進(jìn)入以互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能為特征的數(shù)字時(shí)代。公司在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，面對(duì)這個(gè)快速迭代的看似紛繁的世界，如何保持和發(fā)展自己特殊的核心競(jìng)爭(zhēng)力，不在浪潮中迷失，勢(shì)將作為公司管理者、參與者的一個(gè)重要考量。競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)早已經(jīng)是審察一個(gè)組織的主要核心指標(biāo)，相關(guān)方面的理論和論著、討論隨處可見(jiàn)。結(jié)合近期閱讀的一本阿米巴經(jīng)營(yíng)經(jīng)管類(lèi)書(shū)籍（因閱讀已久且是初讀，理解可能有偏），在此談?wù)勛约簩?duì)在如何增進(jìn)公司活力，從而提高公司競(jìng)爭(zhēng)力方面的幾點(diǎn)感想。 我理解公司的活力很大程度上就是公司的管理者和參與者的主觀能動(dòng)性的盡可能最大化的發(fā)揮。公司有活力了，那些寶貴的核心競(jìng)爭(zhēng)力就會(huì)被繼承和不斷良性發(fā)展；管理者與被管理者、部門(mén)之間、同事之間就能保持一個(gè)良好的“生態(tài)”，公司的愿景、使命、戰(zhàn)略、價(jià)值觀定能較好的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)活力的重要性和實(shí)現(xiàn)途徑在 “日本經(jīng)營(yíng)之圣”稻盛和夫的“阿米巴經(jīng)營(yíng)”管理哲學(xué)和實(shí)踐中得到了充分的印證，在京瓷、日航等企業(yè)取得輝煌成績(jī)。我理解“阿米巴”取得成功的核心是較好適應(yīng)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)參與者在對(duì)待工作這方面的一些人性，符合人在“馬斯洛五個(gè)層次需求理論”中較高層級(jí)的需求。使得參與者的主動(dòng)性、自愿性這塊被大肆釋放，經(jīng)營(yíng)獲得巨大推進(jìn)發(fā)展?！鞍⒚装汀痹馐且环N單細(xì)胞生物，該書(shū)中借來(lái)定喻企業(yè)內(nèi)部一個(gè)個(gè)相對(duì)獨(dú)立考核體。在企業(yè)中進(jìn)行“阿米巴”劃分，提出“阿米巴經(jīng)營(yíng)”，本就是落實(shí)職責(zé)到具體人，和便于管理定量考核以及增加組織適應(yīng)外界變化能力。其建立和回答了“管理與被管理”、“個(gè)人與團(tuán)隊(duì)”、“企業(yè)與社會(huì)”、“經(jīng)營(yíng)者與消費(fèi)者”、“自由與約束”、“付出與回報(bào)”、“論語(yǔ)與算盤(pán)”、“物質(zhì)與精神”等方面的幾個(gè)命題。 按照其說(shuō)法就是：“只有把經(jīng)營(yíng)者和員工的做人能力提高了，在營(yíng)造處處決不輸給其他公司的狀態(tài)，就能增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，也就能實(shí)現(xiàn)企業(yè)安定的經(jīng)營(yíng)”?！敖?jīng)營(yíng)哲學(xué)和阿米巴經(jīng)營(yíng)，可以說(shuō)是車(chē)的兩個(gè)輪子，兩者結(jié)合起來(lái)才能發(fā)揮出巨大的威力”。其理念甚至是“在追求全體員工物質(zhì)與精神兩方面幸福的同時(shí)，為人類(lèi)社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)”！其價(jià)值就在于是以目標(biāo)分解和明確的職責(zé)劃分為前提，以透明、量化評(píng)價(jià)為公正、公平、高效的基礎(chǔ)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)及團(tuán)隊(duì)間協(xié)作為組織要求，兼顧企業(yè)文化建設(shè)和經(jīng)濟(jì)利益追求，打造企業(yè)價(jià)值和個(gè)人自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的一致性，并輔之以踏實(shí)、精細(xì)的管理細(xì)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了當(dāng)代企業(yè)公司化管理中的目標(biāo)、組織、市場(chǎng)、成本、績(jī)效這些基本目標(biāo)要素。我們關(guān)注“阿米巴經(jīng)營(yíng)”在于學(xué)習(xí)其經(jīng)營(yíng)思想，借鑒分析方法，不應(yīng)生搬硬套。只有充分釋放各層級(jí)參與者的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使得高層管理者、部門(mén)負(fù)責(zé)人、團(tuán)隊(duì)成員定好位，激發(fā)出活力，作為生產(chǎn)要素中最寶貴的“人”