企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品質(zhì)量處罰、賠償和獎(jiǎng)勵(lì)制度1. 范圍1.1本制度規(guī)定了對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)行內(nèi)部產(chǎn)品質(zhì)量處罰、賠償和獎(jiǎng)勵(lì)的范圍、目的、處罰、賠償和獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)外直接質(zhì)量損失的計(jì)算、質(zhì)量處罰賠償和獎(jiǎng)勵(lì)的程序。1.2本制度適用于相關(guān)職能部門(mén)及制造車(chē)間。2.目的2.1旨在提高員工工作質(zhì)量和企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，減少企業(yè)的內(nèi)外直接質(zhì)量損失，提倡部門(mén)一把手抓質(zhì)量，鼓勵(lì)員工共抓產(chǎn)品質(zhì)量，樹(shù)立員工質(zhì)量責(zé)任。3.質(zhì)量處罰、賠償3.1高層領(lǐng)導(dǎo)的處罰3.1.1對(duì)于全年由于產(chǎn)品制造原因，造成企業(yè)的累計(jì)內(nèi)外直接質(zhì)量損失（包含外包單位造成的質(zhì)量損失）超過(guò)50萬(wàn)元，給予生產(chǎn)副總經(jīng)理、質(zhì)保工程師1萬(wàn)元的處罰。造成企業(yè)的累計(jì)內(nèi)外直接質(zhì)量損失（包含外包單位造成的質(zhì)量損失）超過(guò)80萬(wàn)元，給予上述人員2萬(wàn)元的處罰。3.1.2對(duì)于全年由于產(chǎn)品設(shè)計(jì)工藝原因，造成企業(yè)的累計(jì)內(nèi)外直接質(zhì)量損失超過(guò)30萬(wàn)元，給予技術(shù)副總工程師1萬(wàn)元的處罰。造成企業(yè)的累計(jì)內(nèi)外直接質(zhì)量損失超過(guò)50萬(wàn)元，給予上述人員2萬(wàn)元的處罰。3.1.3對(duì)于全年由于其他原因，造成企業(yè)的累計(jì)內(nèi)外直接質(zhì)量損失（包含外包單位造成的質(zhì)量損失）超過(guò)50萬(wàn)元，給予分管副總經(jīng)理1萬(wàn)元的處罰，造成企業(yè)的累計(jì)內(nèi)外直接質(zhì)量損失（包含外包單位造成的質(zhì)量損失）超過(guò)80萬(wàn)元，給予上述人員2萬(wàn)元的處罰。3.2職能部門(mén)的處罰3.2.1對(duì)于全年由于產(chǎn)品制造原因，造成企業(yè)的累計(jì)內(nèi)外直接質(zhì)量損失（包含外包單位造成的質(zhì)量損失）超過(guò)50萬(wàn)元，給予生產(chǎn)部經(jīng)理、質(zhì)保部經(jīng)理各5000元的處罰。造成企業(yè)的累計(jì)內(nèi)外直接質(zhì)量損失（包含外包單位造成的質(zhì)量損失）超過(guò)80萬(wàn)元，給予上述人員1萬(wàn)元的處罰。3.2.2對(duì)于全年由于產(chǎn)品設(shè)計(jì)工藝原因，造成企業(yè)的累計(jì)內(nèi)外直接質(zhì)量損失超過(guò)30萬(wàn)元，給予技術(shù)部經(jīng)理5000元的處罰。造成企業(yè)的累計(jì)內(nèi)外直接質(zhì)量損失超過(guò)50萬(wàn)元，給予上述人員1萬(wàn)元的處罰。3.2.3對(duì)于由于其他原因，造成企業(yè)的全年累計(jì)內(nèi)外直接質(zhì)量損失（包含外包單位造成的質(zhì)量損失）超過(guò)50萬(wàn)元，給予部門(mén)經(jīng)理5000元的處罰。造成企業(yè)的全年累計(jì)內(nèi)外直接質(zhì)量損失超過(guò)80萬(wàn)元，給予上述人員1萬(wàn)元的處罰。3.2.4對(duì)于由于產(chǎn)品制造原因，造成企業(yè)單月累計(jì)內(nèi)外直接質(zhì)量損失（包含外包單位造成的質(zhì)量損失）的按下表，給予生產(chǎn)部經(jīng)理、質(zhì)保部經(jīng)理金額不等的處罰。對(duì)于由于其他原因，造成企業(yè)單月累計(jì)內(nèi)外直接質(zhì)量損失（包含外包單位造成的質(zhì)量損失）的，責(zé)任部門(mén)經(jīng)理的處罰同上。單月累計(jì)內(nèi)外直接質(zhì)量損失23萬(wàn)35萬(wàn)58萬(wàn)8萬(wàn)生產(chǎn)部經(jīng)理200300400500質(zhì)保部經(jīng)理200300400500責(zé)任部門(mén)經(jīng)理2003004005003.3車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的處罰3.3.1對(duì)于由于產(chǎn)品制造原因，涉及制造車(chē)間造成企業(yè)全年累計(jì)內(nèi)外直接質(zhì)量損失超過(guò)50萬(wàn)元，給予車(chē)間主任5000元的處罰，副主任4500元處罰。涉及制造車(chē)間造成企業(yè)全年累計(jì)內(nèi)外直接質(zhì)量損失超過(guò)80萬(wàn)元，給予車(chē)間主任1萬(wàn)元的處罰，副主任8000元處罰。3.3.2對(duì)于由于產(chǎn)品制造原因，涉及制造車(chē)間造成企業(yè)單月累計(jì)內(nèi)外直接質(zhì)量損失的按下表，給予車(chē)間主任、，副主任金額不等的處罰。單月累計(jì)內(nèi)外直接質(zhì)量損失23萬(wàn)35萬(wàn)58萬(wàn)8萬(wàn)車(chē)間主任150250400600副主任1002003505503.4車(chē)間班組處罰3.4.1 對(duì)于由于產(chǎn)品制造原因，涉及制造承包班組、計(jì)件班組造成企業(yè)單月累計(jì)內(nèi)外直接質(zhì)量損失的按下表，給予班組長(zhǎng)金額不等的處罰：?jiǎn)卧吕塾?jì)內(nèi)外直接質(zhì)量損失12萬(wàn)23萬(wàn)35萬(wàn)58萬(wàn)8萬(wàn)制造承包班組長(zhǎng)30050050010001000150015003000單月累計(jì)內(nèi)外直接質(zhì)量損失的4且1萬(wàn)元制造計(jì)件班組長(zhǎng)200300300500500100010001500單月累計(jì)內(nèi)外直接質(zhì)量損失的2且0.5萬(wàn)元3.5制造責(zé)任者賠償3.5.1由于制造原因，班組造成企業(yè)單個(gè)內(nèi)外直接質(zhì)量損失的按下表，給予直接責(zé)任者金額不等的賠償：?jiǎn)蝹€(gè)內(nèi)外直接質(zhì)量損失50000.51萬(wàn)12萬(wàn)25萬(wàn)5萬(wàn)承包班組直接責(zé)任者賠償10050050010001000150015004500單個(gè)內(nèi)外直接質(zhì)量損失的1且1萬(wàn)元計(jì)件班組直接責(zé)任者賠償10030030040050080010002000單個(gè)內(nèi)外直接質(zhì)量損失的0.5且0.5萬(wàn)元3.6設(shè)計(jì)責(zé)任者賠償3.6.1由于設(shè)計(jì)工藝原因，造成企業(yè)單個(gè)內(nèi)外直接質(zhì)量損失的按下表給予直接責(zé)任者、校對(duì)、審核人員金額不等的賠償：?jiǎn)蝹€(gè)內(nèi)外直接質(zhì)量損失0.51萬(wàn)12萬(wàn)23萬(wàn)35萬(wàn)58萬(wàn)8萬(wàn)直接責(zé)任者50100200200300300500800單個(gè)內(nèi)外直接質(zhì)量損失的1且0.5萬(wàn)元校對(duì)、審核501502502503503505501000單個(gè)內(nèi)外直接質(zhì)量損失的1.5且0.8萬(wàn)元3.7檢驗(yàn)員處罰3.7.1由于錯(cuò)檢、漏檢原因，造成企業(yè)單個(gè)內(nèi)外直接質(zhì)量損失（包含外包單位造成的質(zhì)量損失）的按下表，給予當(dāng)值檢驗(yàn)員金額不等的處罰：?jiǎn)蝹€(gè)內(nèi)外直接質(zhì)量損失0.30.5萬(wàn)0.51萬(wàn)12萬(wàn)23萬(wàn)35萬(wàn)58萬(wàn)8萬(wàn)當(dāng)值檢驗(yàn)員100200250300350500單個(gè)內(nèi)外直接質(zhì)量損失的1且0.5萬(wàn)元3.8其他人員處罰3.8.1由于工作疏忽、失職，造成企業(yè)單個(gè)內(nèi)外直接質(zhì)量損失的按下表，給予直接責(zé)任者金額不等的處罰。單個(gè)內(nèi)外直接質(zhì)量損失0.30.5萬(wàn)0.51萬(wàn)12萬(wàn)23萬(wàn)35萬(wàn)58萬(wàn)8萬(wàn)直接責(zé)任者100200250300350500單個(gè)內(nèi)外直接質(zhì)量損失的1且0.5萬(wàn)元3.9責(zé)任不清的處罰3.9.1單個(gè)內(nèi)外直接質(zhì)量損失無(wú)法確定責(zé)任者，給予由造成單個(gè)內(nèi)外直接質(zhì)量損失的責(zé)任部門(mén)、車(chē)間、班組負(fù)責(zé)人按單個(gè)內(nèi)外直接質(zhì)量損失的大小處罰。3.9.2造成單個(gè)內(nèi)外直接質(zhì)量損失的職能部門(mén)和車(chē)間無(wú)法確定責(zé)任者的，給予責(zé)任部門(mén)和車(chē)間負(fù)責(zé)人按單個(gè)內(nèi)外直接質(zhì)量損失的大小處罰。單個(gè)內(nèi)外直接質(zhì)量損失0.52萬(wàn)25萬(wàn)58萬(wàn)8萬(wàn)責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)人100020003000單個(gè)內(nèi)外直接質(zhì)量損失的4且1萬(wàn)元3.9.3造成單個(gè)內(nèi)外直接質(zhì)量損失的班組無(wú)法確定責(zé)任者的，給予班組按單個(gè)內(nèi)外直接質(zhì)量損失的大小處罰。單個(gè)內(nèi)外直接質(zhì)量損失0.5萬(wàn)0.51萬(wàn)12萬(wàn)23萬(wàn)34萬(wàn)4萬(wàn)制造承包班組10001500內(nèi)外直接質(zhì)量損失的30或承包費(fèi)用的30（以低值計(jì)）不低于2000元內(nèi)外直接質(zhì)量損失的30或承包費(fèi)用的40（以低值計(jì)）不低于3000元內(nèi)外直接質(zhì)量損失的25或承包費(fèi)用的60（以低值計(jì)）不低于4000元內(nèi)外直接質(zhì)量損失的20或承包費(fèi)用的70（以低值計(jì)）不低于6000元制造計(jì)件班組500100015002000300040004質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)4.1為鼓勵(lì)員工共抓產(chǎn)品質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，避免企業(yè)內(nèi)外直接質(zhì)量損失，給予提出者按避免企業(yè)內(nèi)外直接質(zhì)量損失的金額質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)。避免企業(yè)內(nèi)外直接質(zhì)量損失的金額0.10.3萬(wàn)0.30.5萬(wàn)0.51萬(wàn)12萬(wàn)24萬(wàn)46萬(wàn)68萬(wàn)8萬(wàn)提出者獎(jiǎng)勵(lì)100300300500500100010002000200030003000350035004500避免企業(yè)內(nèi)外直接質(zhì)量損失的金額64.2以制造班組為單位，全年未發(fā)生制造原因內(nèi)外直接質(zhì)量損失的，給予質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)：鉚焊班組長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)5000元，班組人均500元；其他一線(xiàn)班組長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)4000元，班組人均400元；二線(xiàn)班組長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)2000元，班組人均200元。4.3以部門(mén)為單位，質(zhì)保部、鉚焊車(chē)間、生產(chǎn)部、技術(shù)部：全年未發(fā)生企業(yè)制造原因內(nèi)外直接質(zhì)量損失的質(zhì)保部、鉚焊車(chē)間、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)6000元，部門(mén)副職5000元，部門(mén)員工人均400元；全年未發(fā)生企業(yè)設(shè)計(jì)工藝原因的內(nèi)外直接質(zhì)量損失的技術(shù)部負(fù)責(zé)人質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)6000元，部門(mén)副職5000元，部門(mén)員工人均400元；全年企業(yè)內(nèi)外直接質(zhì)量損失控制3萬(wàn)元，給予部門(mén)負(fù)責(zé)人質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)5000元，部門(mén)副職4000元，車(chē)間員工人均300元。全年企業(yè)內(nèi)外直接質(zhì)量損失控制4萬(wàn)元，給予部門(mén)負(fù)責(zé)人質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)2000元，部門(mén)副職1500元，部門(mén)員工人均200元。一、二車(chē)間：全年未發(fā)生企業(yè)制造原因內(nèi)外直接質(zhì)量損失的，給予車(chē)間主任質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)4000元，副主任3000元，車(chē)間員工人均300元；全年企業(yè)制造原因內(nèi)外直接質(zhì)量損失控制2萬(wàn)元，給予車(chē)間主任質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)2000元，副主任1500元，車(chē)間員工人均150元。全年企業(yè)制造原因內(nèi)外直接質(zhì)量損失控制3萬(wàn)元，給予車(chē)間主任質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)1500元，副主任1000元，車(chē)間員工人均100元。其他與產(chǎn)品質(zhì)量直接有關(guān)的部門(mén)：全年未發(fā)生企業(yè)內(nèi)外直接質(zhì)量損失的，給予部門(mén)負(fù)責(zé)人質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)1500元，給予部門(mén)副職質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)1000元，部門(mén)員工人均100元。對(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)：全年未發(fā)生產(chǎn)品制造原因的內(nèi)外直接質(zhì)量損失的，給予生產(chǎn)副總經(jīng)理、質(zhì)保工程師質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)2萬(wàn)元；全年發(fā)生產(chǎn)品制造原因的內(nèi)外直接質(zhì)量損失控制5萬(wàn)元，給予生產(chǎn)副總經(jīng)理、質(zhì)保工程師質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)1萬(wàn)元。全年未發(fā)生產(chǎn)品設(shè)計(jì)工藝原因的內(nèi)外直接質(zhì)量損失的，給予技術(shù)副總工程師質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)2萬(wàn)元；全年發(fā)生產(chǎn)品設(shè)計(jì)工藝原因的內(nèi)外直接質(zhì)量損失控制5萬(wàn)元，給予技術(shù)副總工程師質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)1萬(wàn)元。5.內(nèi)外直接質(zhì)量損失的計(jì)算5.1對(duì)于內(nèi)外直接質(zhì)量損失的計(jì)算，以綜管部牽頭，由技術(shù)部、生產(chǎn)部、質(zhì)保部確認(rèn)，財(cái)務(wù)部審核為準(zhǔn)。內(nèi)外直接質(zhì)量損失一般包括：材料費(fèi)用、人工費(fèi)用、設(shè)備費(fèi)用、差旅費(fèi)以及必要的應(yīng)酬費(fèi)用。6質(zhì)量責(zé)任的認(rèn)定6.1對(duì)于內(nèi)外直接質(zhì)量損失1萬(wàn)元，由質(zhì)保部認(rèn)定。對(duì)于1萬(wàn)元，由質(zhì)保工程師組織質(zhì)量責(zé)任認(rèn)定小組認(rèn)定。質(zhì)量責(zé)任認(rèn)定小組由各部門(mén)派員組成。7 質(zhì)量處罰、賠償和獎(jiǎng)勵(lì)的操作程序7.1質(zhì)保部將根據(jù)內(nèi)部反饋信息和市場(chǎng)部的外部反饋信息，提出質(zhì)量處罰、賠償和獎(jiǎng)勵(lì)的初步意見(jiàn)，交綜管部初步計(jì)算內(nèi)外直接質(zhì)量損失，由技術(shù)部、生產(chǎn)部、質(zhì)保部確認(rèn)，財(cái)務(wù)部核準(zhǔn)。報(bào)質(zhì)保工程師。7.2質(zhì)保工程師將根據(jù)內(nèi)外直接質(zhì)量損失按本規(guī)定提出質(zhì)量處罰、賠償和獎(jiǎng)勵(lì)的意見(jiàn)報(bào)總經(jīng)理或常務(wù)副總經(jīng)理批準(zhǔn)。7.3對(duì)于質(zhì)量處罰、賠償、獎(jiǎng)勵(lì)者，由財(cái)務(wù)部直接同個(gè)人工資掛鉤。處罰承包班組的，由財(cái)務(wù)部從班組承包預(yù)留質(zhì)保金中扣除，不足部分從下個(gè)承包合同中扣除。7.4對(duì)于質(zhì)量處罰、賠償過(guò)程中，責(zé)任者個(gè)人涉及當(dāng)月處