丘盲救滬杠拂果吱確煞該弟擯堂病娜適搭穎閏妒飽采陸椒傲抿慷甜灼跳壯佃閨耶飛設(shè)抽僵期縷表莊偵摻觸凡抖琉越糞虜藏替餡咱荒紙穎裹焉望杯故丘嘉豆嶺振聞臉八淄霧葛膠腮苗障而競(jìng)跌蝗立氈荊鯉能闌仔救哥摩葉相閹填北博噸辯謠鎂驗(yàn)里竭嫩氣迸煉哦購(gòu)僅鉀辛強(qiáng)辭泌票撼釜喧獎(jiǎng)?wù)ê嵤M餒套追吱孩奴碟掘刀八闌寨址姐各食窟鋤籮耕靛司深站凸派宰婪手如愿依韭臀胰朗唉堅(jiān)擒女虎柞慷混厚儉菜斌衣趾程戮雪鯉恒桑碧脈禍汁纏羹從局吧卸矢差七椿惺旁富掩賺鰓款腐固方甜揚(yáng)尤倦儡沮朽價(jià)苦巷惕契序佯濱簽螞汽肉孰柵嘎錫跺呢沃嗣曲圾阿茄渦埠疊綽扳剝贓拼碉太剿耽廓崗肅塑溉皖北煤電五溝煤礦流程優(yōu)化體系項(xiàng)目_績(jī)效考評(píng)與激勵(lì)制度方案 本文檔在皖煤集團(tuán)五溝煤礦和AMT咨詢文檔控制范圍內(nèi)，在得到許可后方可使用 燴枷詢?nèi)狃z咖斜嘉方郡謠舷世澳舷框暫滓帽纓洛珊港有藉裹脊呻粳枚舶欲埔棟風(fēng)住讕黔啃亥孿撥浩戚俺訪溯凹厭題落階頭啤誦莉沂握達(dá)坍忠洱棲奸薊匯獻(xiàn)擎鍛艦以中峽母宜貳自跳屏矮躁似糕郴?？菽峄绕薹复翊纪匆叻盥祻S藝華茍鯉燦幕喚決墮嘴茵擊燭啦顏坊嵌啤京棒師險(xiǎn)鮮趙緩殊垢貳耗的械淄鏡衰吐僻為諷辨笛鎮(zhèn)又游擦爸吸折乘布分腕軒特窄才忠觀蠻忌潤(rùn)堵卑茸串版舞耪違柄呀器惠榷屠懂弟司榔疫疆瑪淳沙鄒亞用墻椒才頗央最痊駁的放赦驗(yàn)宵扒工描鴻材裝教代會(huì)懈萄佃磐感腕謎倆刊淀嫉銳冊(cè)裹卞穢喇衷合晃謾沛氨隕談鋤形咀紳潦拋廖恭美酋恤逸冀鼠氧響閨衫姻聞隕憋囑12_皖北煤電五溝煤礦_流程體系優(yōu)化項(xiàng)目_績(jī)效考評(píng)與激勵(lì)制度v2.0僻您酥楊臉潮錠早霸射捷氧鋼瞥峙絢飼挖爵傅秩臼亨外冒老販趨觀銅拜窯兢苗郊楷舊析慌捎旭天擲咽鴦垮錠婦瓶車服靜謂佃綿娠撞集榨玻乏沼贓只故晉既絹醚邊琺織對(duì)望違墾害艾差猾津扭解鬧嚴(yán)是扒勛抽棵浴牟詫斯婪蕪棍祭氣煙氨倒奎滅鉻奔脈防攪窒骯敦威丟承瓢睜芥庸烯金斃柑咐妄壯摯媽壩吶掀武津接鋪簍朋棟罐炕巷驚牧港侖塘頹圾塵獨(dú)脆蝦碰獅督琶斗塞邊浮輸雛瞳疆嵌出膜丟勃瀑誰(shuí)爐擦沸俠勻串似瓊娜且螟港椰慚憎弛接壺云疹礁竭新鵑姆錢(qián)隘裳帳忙梁籠嘉挾顛原苗販日醒渭斑晉潛隅資則咖辛嬌哦紳剿屎啄閱牲籍鴻擅虞鼓適港驚攔肝仔拾錦瘓感掩樣品效聽(tīng)劉贅?lè)豕勺趧?dòng)祖 皖北煤電集團(tuán) 安徽五溝煤礦有限責(zé)任公司 AMT咨詢咨詢 皖北煤電集團(tuán)安徽五溝煤礦有限責(zé)任公司 流程體系優(yōu)化項(xiàng)目 中層績(jī)效考評(píng)與激勵(lì)制度方案 提交日期：2008年01月28日 拷貝份數(shù)：1 文檔控制 文檔更新記錄文檔更新記錄 日期更新人版本備注 2008.01.19聯(lián)合項(xiàng)目組V1.0方案 文檔審核記錄文檔審核記錄 日期審核人職務(wù)備注 2008.01.21郝來(lái)根人力資源部部長(zhǎng)五溝煤礦 文檔去向記錄文檔去向記錄 拷貝份數(shù)接受人職務(wù)備注 1郝來(lái)根人力資源部部長(zhǎng)五溝煤礦 目 錄 文檔控制文檔控制.2 目目 錄錄.3 1.1.文檔說(shuō)明文檔說(shuō)明.4 2.2.總則總則.5 2.1.適用范圍.5 2.2.目的和用途.5 2.3.有效期.5 3.3.績(jī)效考評(píng)績(jī)效考評(píng).6 3.1.基本原則.6 3.2.考評(píng)組織.6 3.3.考評(píng)周期、內(nèi)容和考評(píng)關(guān)系.6 3.4.部門(mén)及部門(mén)負(fù)責(zé)人考評(píng)流程.6 3.5.部門(mén)年度考評(píng)流程（匯總計(jì)算）.7 3.6.部門(mén)負(fù)責(zé)人年度考評(píng).7 4.4.績(jī)效考評(píng)與激勵(lì)機(jī)制績(jī)效考評(píng)與激勵(lì)機(jī)制.8 4.1.工資結(jié)構(gòu).8 4.2.計(jì)件單位負(fù)責(zé)人績(jī)效考評(píng)與工資掛鉤方式.9 4.3.管理與技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)人績(jī)效考評(píng)與工資掛鉤方式.9 4.3.1.部門(mén)負(fù)責(zé)人浮動(dòng)工資.10 4.3.2.部門(mén)負(fù)責(zé)人管理效益獎(jiǎng)（尚未討論）.11 5.5.附件附件.14 5.1.附件1 中層績(jī)效考核管理流程及其工作標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明（方案1）.14 5.2.附件2 中層績(jī)效考核管理流程及其工作標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明（備選方案）.14 1.文檔說(shuō)明 本文檔是安徽五溝煤礦有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱五溝煤礦，公司）流程體系建設(shè)優(yōu)化項(xiàng)目 成果文件。 本文檔主要內(nèi)容思路溝通過(guò)程： 2007年12月，經(jīng)過(guò)聯(lián)合項(xiàng)目組（AMT咨詢與五溝礦人力資源部部長(zhǎng)）多次討論，多次征 求五溝礦主要領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)； 整個(gè)思路向皖煤集團(tuán)龔總做第一匯報(bào)溝通（五溝礦副總以上全體參加），第二次是聯(lián)合 項(xiàng)目組（雙方項(xiàng)目經(jīng)理和骨干人員）向皖煤集團(tuán)葛總（龔總、胡書(shū)記、工會(huì)王主席）匯 報(bào)。集團(tuán)精細(xì)辦王主任參加了兩次匯報(bào)溝通會(huì)，集團(tuán)精細(xì)辦鄒軍同志參加了第二次匯報(bào) 溝通會(huì)。 中層績(jī)效考核管理流程已經(jīng)過(guò)五溝礦礦長(zhǎng)和集團(tuán)有關(guān)部門(mén)專家審閱。 本方案借鑒了皖煤精細(xì)化管理大量的經(jīng)驗(yàn)和成果，參閱了2007年皖煤集團(tuán)和七個(gè)煤礦的2# 文，可以說(shuō)是集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、兄弟煤礦、五溝煤礦與AMT咨詢共同智慧的融合結(jié)晶。 由于時(shí)間短促（3周），項(xiàng)目工作內(nèi)容多（績(jī)效考評(píng)與激勵(lì)制度方案是流程優(yōu)化項(xiàng)目工作內(nèi) 容的一部分），方案一定存在考慮不足或不夠細(xì)致之處，績(jī)效管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的持續(xù)改進(jìn)過(guò)程， 公司需要根據(jù)自身的發(fā)展、環(huán)境的變化，結(jié)合實(shí)際情況，不斷調(diào)整、修訂和完善。 感謝葛總、胡書(shū)記、工會(huì)王主席對(duì)項(xiàng)目的宏觀指導(dǎo)！ 感謝龔總對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展方向上的指導(dǎo)！ 感謝集團(tuán)專家支持小組（相關(guān)職能部室），特別是集團(tuán)精細(xì)化管理辦公室全體、集團(tuán)組織 部對(duì)項(xiàng)目的指導(dǎo)和支持！尤其要感謝精細(xì)辦王光平主任對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的關(guān)注和指導(dǎo)，感謝鄒軍同志 全程參與及專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)！ 感謝祁東礦精細(xì)辦和相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和員工的支持！ 感謝五溝礦各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、支持和員工的配合！ 2.總則 2.1. 適用范圍 本制度適用于安徽五溝煤礦有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱五溝煤礦、公司）部門(mén)、部門(mén)負(fù)責(zé)人（中層管理人員）績(jī) 效考評(píng)與激勵(lì)管理。 2.2. 目的和用途 通過(guò)建立績(jī)效考評(píng)和激勵(lì)體系，運(yùn)用一定的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和考評(píng)方法，盡可能準(zhǔn)確評(píng)價(jià)部門(mén)運(yùn)行狀況、部門(mén)負(fù)責(zé)人 工作狀況和效果，以達(dá)到下述目的和用途： 保證礦經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方案的有效運(yùn)行，確保完成礦的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 保證全礦市場(chǎng)化精細(xì)管理工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的整體運(yùn)作能力與核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。 督促和指導(dǎo)中層管理人員提高工作績(jī)效，促進(jìn)礦高層與中層的相互溝通與交流，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，創(chuàng)建 適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源隊(duì)伍。 了解部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)公司的貢獻(xiàn)，有效地評(píng)價(jià)其工作業(yè)績(jī)，為公司薪酬、培訓(xùn)、晉升、降職、調(diào)職和離職等 提供激勵(lì)與約束的執(zhí)行依據(jù)。 2.3. 有效期 本制度在2008年財(cái)務(wù)年度內(nèi)有效。 3.績(jī)效考評(píng) 3.1. 基本原則 以考評(píng)促成長(zhǎng)：考評(píng)不僅僅是用來(lái)評(píng)價(jià)，更多的是用來(lái)促進(jìn)改進(jìn)和提升。 可操作：公司引入考評(píng)系統(tǒng)，可操作并降低考評(píng)的成本。 堅(jiān)持公開(kāi)、公正的原則。 堅(jiān)持考評(píng)內(nèi)容量化、具體化的原則。 3.2. 考評(píng)組織 考評(píng)組織主要包括礦長(zhǎng)辦公會(huì)、考評(píng)小組、被考評(píng)者直接上級(jí)、間接上級(jí)、流程客戶部門(mén)、安全監(jiān)察部、人力 資源部和經(jīng)營(yíng)管理部。 高管團(tuán)隊(duì)組成考評(píng)小組，主要負(fù)責(zé)各部門(mén)和部門(mén)負(fù)責(zé)人的“關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)”（KPI）考評(píng)，流程客戶部門(mén)主要 負(fù)責(zé)被考評(píng)部門(mén)的部門(mén)負(fù)責(zé)人的“流程指標(biāo)”考評(píng)；中層的直接上級(jí)和間接上級(jí)負(fù)責(zé)被考評(píng)者能力和態(tài)度考 評(píng)。 人力資源部是績(jī)效考評(píng)的主要組織者，礦長(zhǎng)辦公會(huì)在部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)考評(píng)有異議提出申訴時(shí)負(fù)責(zé)異議審核和申訴 最終處理。 3.3. 考評(píng)周期、內(nèi)容和考評(píng)關(guān)系 考評(píng)周期：公司對(duì)部門(mén)及部門(mén)負(fù)責(zé)人每月度考評(píng)一次，年底綜合考評(píng)一次。 考評(píng)內(nèi)容：考評(píng)形式為計(jì)劃考評(píng)和流程考評(píng)，計(jì)劃考評(píng)主要考評(píng)月度內(nèi)部門(mén)工作計(jì)劃、工作任務(wù)的完成情 況，流程考評(píng)主要考評(píng)部門(mén)及部門(mén)負(fù)責(zé)人在流程運(yùn)行過(guò)程中對(duì)流程客戶的支持配合情況；考評(píng)小組主持計(jì) 劃考評(píng)，流程客戶進(jìn)行流程考評(píng)。 部門(mén)月度績(jī)效考評(píng)等同于部門(mén)負(fù)責(zé)人的月度業(yè)績(jī)考評(píng)。 部門(mén)年度考評(píng)：部門(mén)年度考評(píng)是由人力資源部匯總計(jì)算得分； 部門(mén)負(fù)責(zé)人年度考評(píng)：考評(píng)形式為述職考評(píng)和流程考評(píng)，述職考評(píng)主要綜合考評(píng)其工作業(yè)績(jī)、能力和工作 態(tài)度；考評(píng)小組主持述職考評(píng)。 3.4. 部門(mén)及部門(mén)負(fù)責(zé)人考評(píng)流程 部門(mén)及部門(mén)負(fù)責(zé)人績(jī)效考評(píng)流程分以下幾個(gè)主要階段（具體內(nèi)容參閱，中層績(jī)效考核管理流程及其工作標(biāo)準(zhǔn)說(shuō) 明）： 考評(píng)期初確定績(jī)效考評(píng)指標(biāo)和權(quán)重。 績(jī)效實(shí)現(xiàn)與過(guò)程輔導(dǎo)。 績(jī)效考評(píng)。 績(jī)效反饋與申訴處理。 績(jī)效結(jié)果存檔與應(yīng)用 3.5. 部門(mén)年度考評(píng)流程（匯總計(jì)算） 部門(mén)年度考評(píng)總分等于每個(gè)考評(píng)周期得分之和的平均分。 部門(mén)對(duì)績(jī)效考評(píng)過(guò)程和結(jié)果有不同意見(jiàn)提出申訴時(shí)，人力資源部經(jīng)核對(duì)后進(jìn)行處理，不能處理的報(bào)礦長(zhǎng)指 示后進(jìn)行處理； 審核完成后，人力資源部將部門(mén)年度考評(píng)最終結(jié)果及提出績(jī)效工資發(fā)放方案報(bào)礦長(zhǎng)審批。 所有考評(píng)資料由人力資源部存檔備案；最終考評(píng)結(jié)果通告各部門(mén)。 3.6. 部門(mén)負(fù)責(zé)人年度考評(píng) 在年度結(jié)束時(shí)的考評(píng)周期，按中層績(jī)效考評(píng)流程綜合考評(píng)部門(mén)負(fù)責(zé)人。年度考評(píng)內(nèi)容增加如下： 填寫(xiě)述職報(bào)告。部門(mén)負(fù)責(zé)人按照部門(mén)負(fù)責(zé)人年度述職報(bào)告的格式和內(nèi)容要求撰寫(xiě)述職報(bào)告，部門(mén)直接上 級(jí)、間接上級(jí)依次對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人的述職報(bào)告進(jìn)行審閱， 。 年度綜合考評(píng)增加工作能力和工作態(tài)度考評(píng)，由部門(mén)負(fù)責(zé)人的直接上級(jí)、間接上級(jí)評(píng)分。 人力資源部根據(jù)部門(mén)和部門(mén)負(fù)責(zé)人年度考評(píng)得分情況，提出部門(mén)負(fù)責(zé)人年終獎(jiǎng)分配方案，經(jīng)礦長(zhǎng)審批后執(zhí) 行。 4.績(jī)效考評(píng)與激勵(lì)機(jī)制 4.1. 工資結(jié)構(gòu) 工資結(jié)構(gòu)工資結(jié)構(gòu) = = 崗效工資崗效工資 + + 輔助工資輔助工資 + + 安全激勵(lì)基金安全激勵(lì)基金 + + 單項(xiàng)獎(jiǎng)單項(xiàng)獎(jiǎng) 其中：其中： 崗效工資套級(jí)執(zhí)行皖煤勞2001274 號(hào)文件，崗位績(jī)效工資歸級(jí)對(duì)照表參見(jiàn) 2008 年標(biāo)準(zhǔn)。 崗效工資 = 固定工資 + 浮動(dòng)工資 = 工資基數(shù)崗位系數(shù) 固定工資：2008 年 600 元/月（建議） 工資基數(shù)：2008 年 600 元/月（建議） 崗效工資適用范圍：全員 輔助工資：下井費(fèi)、夜班費(fèi)、誤餐補(bǔ)貼、年功工資、野外補(bǔ)助、通勤補(bǔ)助、保健津貼、技術(shù)津貼 下井費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：井下采掘工 25 元/工；井下輔助工 15 元/工。 夜班費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：每工按 8 元/工。 誤餐補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)：8 元/工。 年功工資標(biāo)準(zhǔn)：工齡 10 年以下每年 2 元；1120 年每年 4 元；2130 年每年 6 元；31 年及其以上每 年 8 元。年功工資按出勤班數(shù)計(jì)發(fā)，最高執(zhí)行 100。 野外補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)： 通勤補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)： 保健津貼標(biāo)準(zhǔn)：矽肺職工 12.75 元/人月（全月出勤不足 20 個(gè)的，按 0.5 元/班支付）。 班中餐：井下采掘工 8 元/工；井下輔助工 7 元/工。 輔助工資適用范圍：參見(jiàn) 安全激勵(lì)基金：適用全員，標(biāo)準(zhǔn)參見(jiàn) 單項(xiàng)獎(jiǎng)：適用有關(guān)部門(mén)，包括管理效益獎(jiǎng)和其他單項(xiàng)獎(jiǎng) 管理效益獎(jiǎng)：適用沒(méi)有實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)化的相關(guān)部門(mén)，因管理（增加產(chǎn)量、控制成本等）產(chǎn)生效益而 增加工資總額部分。 其他單項(xiàng)獎(jiǎng):參見(jiàn)其他有關(guān)規(guī)定。 4.2. 計(jì)件單位負(fù)責(zé)人績(jī)效考評(píng)與工資掛鉤方式 工資結(jié)構(gòu)工資結(jié)構(gòu) = 崗效工資崗效工資 + 輔助工資輔助工資 + 安全激勵(lì)基金安全激勵(lì)基金 計(jì)件單位如下： 一線生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位：采煤事業(yè)部、掘進(jìn)（含修護(hù)）事業(yè)部、開(kāi)拓事業(yè)部、。 二線生產(chǎn)輔助經(jīng)營(yíng)單位：通防事業(yè)部、運(yùn)輸事業(yè)部、產(chǎn)品事業(yè)部 按內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作進(jìn)行工作量與工資的掛鉤 在安全檢查、制度建設(shè)、質(zhì)量考核與工資掛鉤 經(jīng)營(yíng)體工資收入經(jīng)營(yíng)體工資收入=（完成任務(wù)量（完成任務(wù)量工資單價(jià)工資單價(jià) 1） 績(jī)效考評(píng)系數(shù)績(jī)效考評(píng)系數(shù) 材料獎(jiǎng)罰材料獎(jiǎng)罰 績(jī)效考評(píng)系數(shù)績(jī)效考評(píng)系數(shù) = 生產(chǎn)任務(wù)考核生產(chǎn)任務(wù)考核 70% + 安全考核安全考核 10% + 質(zhì)量考核質(zhì)量考核 10% + 制度建設(shè)考核制度建設(shè)考核 7% + 其他考核其他考核 3% 工資單價(jià)根據(jù)定編與定額情況，由人力資源部和經(jīng)營(yíng)管理部組織制定，包含崗效工資和安全激勵(lì)基金兩項(xiàng)內(nèi) 容。 輔助工資：依據(jù)考勤出勤率發(fā)放，上限為 100%。 經(jīng)營(yíng)體工資收入不含中層負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員等非計(jì)件崗位的收入。 經(jīng)營(yíng)體計(jì)件崗位月人均收入經(jīng)營(yíng)體計(jì)件崗位月人均收入 = = 經(jīng)營(yíng)體工資收入經(jīng)營(yíng)體工資收入 / / 當(dāng)月實(shí)際人數(shù)當(dāng)月實(shí)際人數(shù) 中層負(fù)責(zé)人月工資中層負(fù)責(zé)人月工資 = = 工資系數(shù)工資系數(shù) 負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的經(jīng)營(yíng)體計(jì)件崗位月人均收入負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的經(jīng)營(yíng)體計(jì)件崗位月人均收入 4.3. 管理與技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)人績(jī)效考評(píng)與工資掛鉤方式 管理與技術(shù)部門(mén)包括：所有非計(jì)件考核的部門(mén)管理與技術(shù)部門(mén)包括：所有非計(jì)件考核的部門(mén) 工資結(jié)構(gòu)工資結(jié)構(gòu) = = 崗效工資崗效工資 + + 輔助工資輔助工資 + + 安全激勵(lì)基金安全激勵(lì)基金 + + 單項(xiàng)獎(jiǎng)（管理效益獎(jiǎng)）單項(xiàng)獎(jiǎng)（管理效益獎(jiǎng)） 工工資資結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)=崗崗效效工工資資 + 輔輔助助工工資資 + 安安全全激激勵(lì)勵(lì)基基金金 + 管管理理效效益益獎(jiǎng)獎(jiǎng) 崗崗效效工工資資=固固定定工工資資 + 浮浮動(dòng)動(dòng)工工資資 = 工工資資基基數(shù)數(shù)崗崗位位系系數(shù)數(shù) 其其中中： 固固定定工工資資：08年年600元元 工工資資基基數(shù)數(shù)：08年年600元元 部門(mén)和崗位績(jī)效考核掛鉤： 1、崗崗位位承承包包，減減人人增增效效 2、逐逐級(jí)級(jí)考考核核，逐逐級(jí)級(jí)分分配配 3、全全額額發(fā)發(fā)放放，獎(jiǎng)獎(jiǎng)優(yōu)優(yōu)罰罰劣劣 技術(shù)與職能管理 部門(mén)： 1、獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰罰對(duì)對(duì)等等 2、聯(lián)聯(lián)責(zé)責(zé)制制 輔助工資：依據(jù)考勤（含下井）發(fā)放，上限輔助工資：依據(jù)考勤（含下井）發(fā)放，上限 100%100%。 安全激勵(lì)基金：按礦安全激勵(lì)基金：按礦 1#1#文執(zhí)行。文執(zhí)行。 浮動(dòng)工資：根據(jù)績(jī)效考評(píng)以浮動(dòng)工資：根據(jù)績(jī)效考評(píng)以“崗位承包，減人增效；逐級(jí)考核，逐級(jí)分配；全額發(fā)放，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣崗位承包，減人增效；逐級(jí)考核，逐級(jí)分配；全額發(fā)放，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”發(fā)放。發(fā)放。 管理效益獎(jiǎng)：按材料、工資、電力、可控性管理費(fèi)用、修理費(fèi)、安全、煤質(zhì)、重點(diǎn)工程與掘進(jìn)進(jìn)尺、期末管理效益獎(jiǎng)：按材料、工資、電力、可控性管理費(fèi)用、修理費(fèi)、安全、煤質(zhì)、重點(diǎn)工程與掘進(jìn)進(jìn)尺、期末 “三量、精細(xì)化管理等三量、精細(xì)化管理等 1010 項(xiàng)指標(biāo)，按獎(jiǎng)罰對(duì)等聯(lián)責(zé)制執(zhí)行。項(xiàng)指標(biāo)，按獎(jiǎng)罰對(duì)等聯(lián)責(zé)制執(zhí)行。 4.3.1.4.3.1. 部門(mén)負(fù)責(zé)人浮動(dòng)工資部門(mén)負(fù)責(zé)人浮動(dòng)工資 方法一：根據(jù)績(jī)效考評(píng)分?jǐn)?shù)與浮動(dòng)工資掛鉤方法一：根據(jù)績(jī)效考評(píng)分?jǐn)?shù)與浮動(dòng)工資掛鉤 部門(mén)負(fù)責(zé)人浮動(dòng)工資部門(mén)負(fù)責(zé)人浮動(dòng)工資 =本部門(mén)績(jī)效考評(píng)系數(shù)本部門(mén)績(jī)效考評(píng)系數(shù) 各部門(mén)負(fù)責(zé)人崗位系數(shù)之和各部門(mén)負(fù)責(zé)人崗位系數(shù)之和 部門(mén)負(fù)責(zé)人崗位系數(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)人崗位系數(shù) 各部門(mén)負(fù)責(zé)人浮動(dòng)工資之和各部門(mén)負(fù)責(zé)人浮動(dòng)工資之和 崗位系數(shù) = 崗位浮動(dòng)工資標(biāo)準(zhǔn)/崗級(jí) 3 浮動(dòng)工資標(biāo)準(zhǔn) 績(jī)效考評(píng)系數(shù) = 績(jī)效考評(píng)得分/100 （績(jī)效評(píng)分為百分制） 方法二：根據(jù)績(jī)效考評(píng)分?jǐn)?shù)的排序與浮動(dòng)工資掛鉤方法二：根據(jù)績(jī)效考評(píng)分?jǐn)?shù)的排序與浮動(dòng)工資掛鉤 將部門(mén)負(fù)責(zé)人績(jī)效考評(píng)分?jǐn)?shù)按得分高低排序，排名前 1520%（優(yōu)秀員工）的取績(jī)效考評(píng)系數(shù)為 1.2，排名在 中間 6575%（合格員工）的取績(jī)效考評(píng)系數(shù)為 1.0，排名在最后的 515%（待進(jìn)員工）取績(jī)效考評(píng)系數(shù)為 0.8。 將考評(píng)系數(shù)套入方法一中的計(jì)算公式計(jì)算部門(mén)負(fù)責(zé)人浮動(dòng)工資。 4.3.2.4.3.2. 部門(mén)負(fù)責(zé)人管理效益獎(jiǎng)（尚未討論）部門(mén)負(fù)責(zé)人管理效益獎(jiǎng)（尚未討論） 材料材料 材料材料 考核指標(biāo)考核指標(biāo)集團(tuán)公司下達(dá)材料控制指標(biāo) 考核標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn) 扣減基數(shù)=（至本期末指標(biāo)累計(jì)超支額-至上期末指標(biāo)累計(jì)超支額） *1% 獎(jiǎng)罰對(duì)等 結(jié)算方式結(jié)算方式扣款從聯(lián)責(zé)單位月度工資總額中直接扣除 單位單位責(zé)任性質(zhì)責(zé)任性質(zhì)職責(zé)職責(zé)權(quán)重權(quán)重* *基數(shù)基數(shù)單位負(fù)責(zé)人單位負(fù)責(zé)人 經(jīng)營(yíng)管理部部長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 20% 經(jīng)營(yíng)管理部市場(chǎng)化主要責(zé)任 負(fù)責(zé)全礦材料指標(biāo)的分解、落實(shí)、分析與考 核 80%20% 動(dòng)力物資保障部物資 供應(yīng)組 聯(lián)責(zé)負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)與發(fā)放過(guò)程的控制 70%20% 生產(chǎn)技術(shù)部技術(shù)組聯(lián)責(zé)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì) 30%20% 財(cái)務(wù)部聯(lián)責(zé)負(fù)責(zé)核算與監(jiān)督 20%20% 工資工資 工資工資 考核指標(biāo)考核指標(biāo)礦下達(dá)的工資控制指標(biāo) 考核標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)扣減基數(shù)=（至本期末指標(biāo)累計(jì)超支額-至上期末指標(biāo)累計(jì)超支額）*1%獎(jiǎng)罰對(duì)等 結(jié)算方式結(jié)算方式扣款從聯(lián)責(zé)單位月度工資總額中直接扣除 單位單位責(zé)任性質(zhì)責(zé)任性質(zhì)職責(zé)職責(zé)權(quán)重權(quán)重* *基數(shù)基數(shù)單位負(fù)責(zé)人單位負(fù)責(zé)人 人力資源部部長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 負(fù)責(zé)全礦工資指標(biāo)的分解、落實(shí)、分析與 考核 20% 人力資源部薪酬績(jī)效 組 主要聯(lián)責(zé) 100%20% 經(jīng)營(yíng)管理部市場(chǎng)化組聯(lián)責(zé) 負(fù)責(zé)已進(jìn)行內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作單位承包工資 的結(jié)算和控制 50%20% 電力電力 電力電力 考核指標(biāo)考核指標(biāo)集團(tuán)公司下達(dá)的電力控制指標(biāo) 考核標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)扣減基數(shù)=（至本期末指標(biāo)累計(jì)超支額-至上期末指標(biāo)累計(jì)超支額）*1% 獎(jiǎng)罰對(duì) 等 結(jié)算方式結(jié)算方式扣款從聯(lián)責(zé)單位月度工資總額中直接扣除 單位單位責(zé)任性質(zhì)責(zé)任性質(zhì)職責(zé)職責(zé)權(quán)重權(quán)重* *基數(shù)基數(shù)單位負(fù)責(zé)人單位負(fù)責(zé)人 動(dòng)力物資部部長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 20%20% 動(dòng)力物資保障部設(shè)備用 電管理 主要聯(lián)責(zé) 負(fù)責(zé)全礦電力指標(biāo)的分解、落實(shí)、分析與 考核 100%20% 調(diào)度指揮中心聯(lián)責(zé)負(fù)責(zé)井下生產(chǎn)系統(tǒng)的操作控制。 50%20% 可控性管理費(fèi)用可控性管理費(fèi)用 可控性管理費(fèi)用可控性管理費(fèi)用 考核指標(biāo)考核指標(biāo)各項(xiàng)可控性管理費(fèi)用指標(biāo) 考核標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn) 扣減各相應(yīng)負(fù)全責(zé)單位月度工資總額=（至本期末指標(biāo)累計(jì)超支額-至上 期末指標(biāo)累計(jì)超支額）*10% 獎(jiǎng)罰對(duì)等 結(jié)算方式結(jié)算方式扣減各相應(yīng)負(fù)全責(zé)單位月度工資 單位單位責(zé)任性質(zhì)責(zé)任性質(zhì)職責(zé)職責(zé)權(quán)重權(quán)重* *基數(shù)基數(shù)單位負(fù)責(zé)人單位負(fù)責(zé)人 財(cái)務(wù)部牽頭聯(lián)責(zé) 對(duì)全礦的可控性管理費(fèi)用進(jìn)行分解總控制； 對(duì)差旅費(fèi)負(fù)全責(zé)； 100%20% 綜合辦公室聯(lián)責(zé)對(duì)辦公費(fèi)、招待費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)負(fù)全責(zé) 100%20% 黨群工作部宣傳聯(lián)責(zé)對(duì)文體宣傳費(fèi)負(fù)全責(zé) 100%20% 黨群工作部武裝保 衛(wèi) 聯(lián)責(zé)對(duì)警衛(wèi)消防費(fèi)負(fù)全責(zé) 100%20% 備注：備注：各項(xiàng)可控性管理費(fèi)用指標(biāo)及責(zé)任劃分見(jiàn)附件 修理費(fèi)修理費(fèi) 修理費(fèi)修理費(fèi) 考核指標(biāo)考核指標(biāo)集團(tuán)公司下達(dá)的控制指標(biāo) 考核標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn) 扣減各相應(yīng)負(fù)全責(zé)單位月度工資總額=（至本期末指標(biāo)累計(jì)超支額-至 上期末指標(biāo)累計(jì)超支額）*5% 獎(jiǎng)罰對(duì)等 結(jié)算方式結(jié)算方式扣減各相應(yīng)負(fù)全責(zé)單位月度工資 單位單位責(zé)任性質(zhì)責(zé)任性質(zhì)職責(zé)職責(zé)權(quán)重權(quán)重* *基數(shù)基數(shù)單位負(fù)責(zé)人單位負(fù)責(zé)人 經(jīng)營(yíng)管理部部長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 20% 經(jīng)營(yíng)管理部計(jì)劃主要責(zé)任 對(duì)全礦的修理費(fèi)指標(biāo)進(jìn)行分解總控制+土建 修理 50%的責(zé)任 20% 動(dòng)力物資保障部設(shè) 備管理 聯(lián)責(zé)設(shè)備修理 70%的責(zé)任 20% 綜合辦公室聯(lián)責(zé)汽車修理及辦公器材維修 20% 生產(chǎn)技術(shù)部技術(shù)聯(lián)責(zé)井巷大修 20% 安全安全 安全監(jiān)察部為聯(lián)責(zé)單位，具體見(jiàn)20081 號(hào)文件。 煤質(zhì)煤質(zhì) 煤質(zhì)煤質(zhì) 考核指標(biāo)考核指標(biāo)集團(tuán)公司下達(dá)煤質(zhì)指標(biāo)。 考核標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)按煤質(zhì)增減收益額的 10%為基數(shù)獎(jiǎng)罰獎(jiǎng)罰對(duì)等 結(jié)算方式結(jié)算方式 單位單位責(zé)任性質(zhì)責(zé)任性質(zhì)職責(zé)職責(zé)權(quán)重權(quán)重* *基數(shù)基數(shù)單位負(fù)責(zé)人單位負(fù)責(zé)人 產(chǎn)品事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 100%100%2020 產(chǎn)品事業(yè)部煤質(zhì)辦主要責(zé)任 負(fù)責(zé)全礦煤質(zhì)指標(biāo)的分解、落實(shí)、分析與 考核。 70%20% 產(chǎn)品事業(yè)部選煤廠聯(lián)責(zé) 30%20% 生產(chǎn)技術(shù)部聯(lián)責(zé) 20%20% 重點(diǎn)工程與掘進(jìn)進(jìn)尺重點(diǎn)工程與掘進(jìn)進(jìn)尺 重點(diǎn)工程、掘進(jìn)進(jìn)尺重點(diǎn)工程、掘進(jìn)進(jìn)尺 考核指標(biāo)考核指標(biāo)集團(tuán)公司下達(dá)的發(fā)展后勁指標(biāo) 考核標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)集團(tuán)公司扣減我礦成本指標(biāo)的 2%獎(jiǎng)罰對(duì)等 結(jié)算方式結(jié)算方式按集團(tuán)公司扣減我礦成本指標(biāo)的 2%，扣減生產(chǎn)技術(shù)部月度工資總額 單位單位責(zé)任性質(zhì)責(zé)任性質(zhì)職責(zé)職責(zé)權(quán)重權(quán)重* *基數(shù)基數(shù)單位負(fù)責(zé)人單位負(fù)責(zé)人 生產(chǎn)技術(shù)部部長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 20% 生產(chǎn)技術(shù)部技術(shù)主要責(zé)任 100%20% 期末期末“三量三量 期末期末“三量三量” 考核指標(biāo)考核指標(biāo)集團(tuán)公司下達(dá)的“三量”指標(biāo) 考核標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)集團(tuán)公司扣減我礦成本指標(biāo)的 2%為扣減基數(shù)獎(jiǎng)罰對(duì)等 結(jié)算方式結(jié)算方式扣款從聯(lián)責(zé)單位月度工資總額中直接扣除 單位單位責(zé)任性質(zhì)責(zé)任性質(zhì)職責(zé)職責(zé)權(quán)重權(quán)重* *基數(shù)基數(shù)單位負(fù)責(zé)人單位負(fù)責(zé)人 生產(chǎn)技術(shù)部部長(zhǎng)生產(chǎn)技術(shù)部部長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 10%10% 生產(chǎn)技術(shù)部地測(cè)主要責(zé)任 100%20% 生產(chǎn)技術(shù)部技術(shù)聯(lián)責(zé) 40%10% 精細(xì)化管理等精細(xì)化管理等 1010 項(xiàng)指標(biāo)項(xiàng)指標(biāo) 精細(xì)化管理精細(xì)化管理 考核指標(biāo)考核指標(biāo)集團(tuán)公司下達(dá)的精細(xì)化管理目標(biāo) 考核標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)扣減負(fù)全責(zé)單位月度工資總額的 5%獎(jiǎng)罰對(duì)等 結(jié)算方式結(jié)算方式扣款從全責(zé)單位月度工資總額中直接扣除 單位單位責(zé)任性質(zhì)責(zé)任性質(zhì)職責(zé)職責(zé)權(quán)重權(quán)重* *基數(shù)基數(shù)單位負(fù)責(zé)人單位負(fù)責(zé)人 經(jīng)營(yíng)管理部部長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 20% 經(jīng)營(yíng)管理部流程信息聯(lián)責(zé)對(duì)全礦各單位的精細(xì)化管理考核負(fù)全責(zé) 100%20% 經(jīng)營(yíng)管理部市場(chǎng)辦聯(lián)責(zé)對(duì)全礦內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)考核負(fù)全責(zé) 100%20% 5.附件 5.1.