1/3后危機(jī)時(shí)代中小企業(yè)的應(yīng)對(duì)之道摘要企業(yè)是國(guó)民企業(yè)發(fā)展的對(duì)策研究加強(qiáng)自主創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展能力。創(chuàng)新是生產(chǎn)力發(fā)展的源泉，也是化危機(jī)為契機(jī)，變挑戰(zhàn)為機(jī)遇的關(guān)鍵所在。中小企業(yè)應(yīng)該樹(shù)立現(xiàn)代管理理念，革新傳統(tǒng)發(fā)展模式，逐步建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，提高生產(chǎn)效率，建立科學(xué)、合理、優(yōu)質(zhì)、高效的組織結(jié)構(gòu)，逐步改變傳統(tǒng)的發(fā)展模式。同時(shí)開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新，淘汰落后的生產(chǎn)設(shè)備、技術(shù)和產(chǎn)品，改進(jìn)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝，增加技術(shù)含量和附加值，使產(chǎn)品成為更加適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需求。提高管理能力,關(guān)注融資渠道的暢通。中小企業(yè)應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)和完善財(cái)務(wù)核算和管理體系,建立和完善企業(yè)目標(biāo)成本管理制度,著眼于建立長(zhǎng)期成本領(lǐng)先的地位。金融危機(jī)給我國(guó)企業(yè)的另外一個(gè)啟迪就是現(xiàn)金流的健康特別重要,目前我國(guó)的企業(yè)特別是中小企業(yè)融資手段單一,中小企業(yè)融資難問(wèn)題始終沒(méi)有得到根本性的解決，要培養(yǎng)國(guó)際適應(yīng)能力和風(fēng)險(xiǎn)的能力，仍然任重道遠(yuǎn)。正如經(jīng)濟(jì)學(xué)家吳敬璉說(shuō)的,融資難已成為當(dāng)前阻礙中小企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”,因而企業(yè)特別是中小企業(yè)必須要有十分妥當(dāng)和靈活的融資戰(zhàn)略。通過(guò)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)規(guī)避貿(mào)易壁壘。在經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)全球經(jīng)濟(jì)造成沖擊的背景下，多數(shù)國(guó)家的企業(yè)陷入了經(jīng)營(yíng)困難，跨國(guó)并購(gòu)作為規(guī)避東道國(guó)貿(mào)易壁壘的重要手段之一，應(yīng)該為中2/3小企業(yè)所重視。小企業(yè)的跨國(guó)并購(gòu)主要是與自己目標(biāo)市場(chǎng)一致、產(chǎn)品屬性類同的企業(yè)進(jìn)行并購(gòu)，降低單獨(dú)開(kāi)發(fā)東道國(guó)市場(chǎng)的成本，借助被并購(gòu)的東道國(guó)企業(yè)的營(yíng)銷渠道和市場(chǎng)影響力，實(shí)現(xiàn)其在國(guó)內(nèi)已經(jīng)擁有的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，成功地進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)；或是以參股的形式成為東道國(guó)企業(yè)的股東，通過(guò)聯(lián)合研究與開(kāi)發(fā)新技術(shù)或新產(chǎn)品，利用被并購(gòu)企業(yè)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)，增強(qiáng)中小企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)力。LOCALHOST著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)，完善人才儲(chǔ)備資源。危機(jī)后一些高端的人才精英也流入市場(chǎng)，對(duì)未來(lái)發(fā)展有信心的中小企業(yè)應(yīng)該抓住機(jī)會(huì)進(jìn)行人才儲(chǔ)備。為了吸引人才，中小企業(yè)也迫切需要建立開(kāi)放的人才觀，改變企業(yè)的絕對(duì)主動(dòng)地位，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與人才的雙向適應(yīng)。另外，中小企業(yè)還要注意戰(zhàn)略的口號(hào)化傾向，虛無(wú)縹緲的東西對(duì)人才并沒(méi)有什么吸引力，將愿景與目標(biāo)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)化的可執(zhí)行戰(zhàn)略才能使人才更清晰的了解企業(yè)的發(fā)展方向并確立自身在企業(yè)中的位置和作用，堅(jiān)定與企業(yè)共同發(fā)展的信心，也才能實(shí)現(xiàn)對(duì)人才的有效凝聚效果。后危機(jī)時(shí)代，中小企業(yè)的生存環(huán)境將更加惡化。隨著發(fā)達(dá)國(guó)家消費(fèi)觀念的改變，出口市場(chǎng)的需求再也不可能持續(xù)增長(zhǎng)，甚至?xí)霈F(xiàn)萎縮。中小企業(yè)很難單純依靠外貿(mào)生存。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)隨著大量產(chǎn)能轉(zhuǎn)向內(nèi)銷，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將更3/3加激烈，中小企業(yè)的生存空間將日益狹小?？傊?，“后危機(jī)時(shí)代”是真正考驗(yàn)一個(gè)企業(yè)的最嚴(yán)峻時(shí)期，中小企業(yè)應(yīng)該穩(wěn)住陣腳，審時(shí)度勢(shì)，根據(jù)市場(chǎng)靈活調(diào)整發(fā)展策略，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)地位。參考文獻(xiàn)【1】朱英杰，新形勢(shì)下的中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升戰(zhàn)略分析J，理論界，XX【2】