油墨涂料 企業(yè) 論篇 心理念三 在 油墨涂料 企業(yè) 論篇 心理念 二 中 ，我們談到了 概念不是管理人員的突發(fā)奇想，而是經歷了漫長的管理實踐及管理理念的發(fā)展過程，其中，計劃的概念在這個過程中，始終貫穿其中，計劃的范圍，對象，內容和層次也在這個發(fā)展過程中不斷的演進。我們總結了再定貨點法及開環(huán)物料需求計劃的一些計劃特點。 在這一部分，我們繼續(xù)總結這些計劃特點。 在開環(huán)的物料需求計劃階段，計劃的概念開始發(fā)芽，計劃也開始分出層次，同時，不同的層次，計劃的對象也開始分開。如果說，這一階段，在計劃的內容上沒有什么大的突破的話，而到了閉環(huán)的物料需求計劃階段，計劃的內容的增加，使得閉環(huán)的物料需求計劃從本質上區(qū)別于開環(huán)的物料需求計劃。在閉環(huán)的物料需求計劃階段，計劃由原來的只有需求計劃，增加了能力計劃，而增加的這種能力計劃，具體體現(xiàn)在計劃的兩個層次上，一個是主生產計劃層次上，在這個層次上，能力計劃表現(xiàn)為粗能力計劃，就是只考慮關鍵的生產能力，看一看在關鍵的生產能力及較長的時間范圍內 ，需求與能力是否平衡；另一個就是物料需求計劃層次上，在這個層次上，能力計劃表現(xiàn)為細能力計劃，就是在主生產計劃層次已經考慮了關鍵生產能力的基礎上，再進一步對全部的生產能力進行考查，看一看在全部的生產能力及較短的時間范圍內，需求與能力是否平衡。（關于如果不平衡，如何進行調節(jié)，我們將在后面在談 的平衡的概念時，再和大家一起來探討。）同時，在這里，我們還必須認識到，由于計劃的內容增加了，因此，計劃的對象也相應的增加了，需求計劃的計劃對象是物料，而能力計劃的計劃對象是能力，而在這個階段，計劃又是分兩個層次的，需 求計劃和能力計劃在這兩個層次上，具體表現(xiàn)又是不一樣的，在主生產計劃層次，需求計劃對象表現(xiàn)為獨立需求物料，而能力計劃對象在這個層次具體表現(xiàn)為粗能力；而在物料需求計劃層次，需求計劃對象具體表現(xiàn)為非獨立需求物料，而能力計劃對象在這個層次具體表現(xiàn)為細能力。為了更好的理解，我們可以畫一個矩陣，縱軸是計劃的層次，分成主生產計劃層次和物料需求計劃層次，橫軸是計劃的內容，分為需求計劃和能力計劃，這樣，就可以分成四個部分，每個部分，計劃的具體對象是不同的。 到了制造資源計劃階段，首先是計劃的范圍開始從企業(yè)內部供應鏈環(huán)節(jié)，擴 展到企業(yè)財務會計，計劃的內容也從銷售，生產，庫存與采購計劃，擴展到財務預算，將業(yè)務的計劃轉變成財務的預算，將計劃數(shù)字化和顯性化，以便于企業(yè)管理人員對業(yè)務進行更好的控制與評價。在這個階段，計劃的對象也在原來只有物料和能力的基礎上，增加了資金及與企業(yè)制造相關的其他主要的資源。計劃的層次也從兩個層次，即主生產計劃和物料需求計劃，擴展到三個層次，即銷售運營規(guī)劃，主生產計劃及物料需求計劃。 在企業(yè)資源計劃階段，即 段，計劃的范圍和內容也從只關注企業(yè)內部業(yè)務供應鏈及資金鏈，擴展到企業(yè)外部，將企業(yè)外部相關的資源全部考慮進來，同時，將企業(yè)的銷售運營規(guī)劃，主生產計劃及物料需求計劃同企業(yè)長期的發(fā)展戰(zhàn)略相結合，用企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略來指導企業(yè)的銷售運營規(guī)劃、主生產計劃及物料需求計劃的制定，并在計劃的執(zhí)行過程中，以經營預算，資本預算及財務現(xiàn)金預算組成的全面預算加以控制，協(xié)調和評價，以提高企業(yè)及企業(yè)所在產業(yè)鏈的運作效率和效果。在這個階段，之所以叫企業(yè)資源計劃，是將企業(yè)所控制的全部資源都納入計劃的范圍，無論是企 業(yè)內部的，還是企業(yè)外部的。在此，我想補充說明一下，就是現(xiàn)在很多人認為，如果一個所謂的 件沒有 塊，或沒有生產管理模塊，就不叫 件，我個人認為，這是不對的，因為從 想的本質上來講，雖然 概念的發(fā)展是起源于對生產環(huán)節(jié)及生產管理問題的思考，但 理念和管理思想，已經不只局限于提高生產企業(yè)的管理效率和效果，而是擴展到所有類型的企業(yè)，這是一個質上的變化，是一個管理思想和理念在質上的飛躍，每個企業(yè)，或各個類型的企業(yè)，由于其處的環(huán)境不同，其特點也是不同的，這些不同，具體的表現(xiàn)就是，這些企 業(yè)在管理方法上的不同，但其管理理念和管理思想應該是一樣的，就是計劃和平衡，只要是可以將企業(yè)的資源綜合考慮并加以計劃，并可以靈活的調整這些計劃，以提高企業(yè)效率和效果的這樣的軟件，就是 件，而不局限于是否有 塊或生產管理模塊。因為一個重要的標準就是，該軟件是否運用了 理念和思想，即，計劃和平衡的思想， 件只是具體實現(xiàn)這一理念和思想的現(xiàn)實工具而已，也無論這些軟件應用于哪一類行業(yè)或企業(yè)。 好的，剛才扯遠了，現(xiàn)在讓我們拉回來，繼續(xù)剛才的計劃的話題聊。 計劃的范圍，從庫存環(huán)節(jié)，擴展到生產環(huán)節(jié)， 再擴展到銷售與采購環(huán)節(jié)，再到將財務會計考慮進來，擴展到企業(yè)內部全部運作環(huán)節(jié)，最后突破企業(yè)內部的范圍，將計劃的范圍擴展到企業(yè)外部的供應鏈及利益相關者組成的網(wǎng)絡，這是企業(yè)資源計劃在計劃的范圍上的擴展和演變。 計劃的內容，也從需求計劃，擴展到能力計劃，再擴展有財務計劃及全面預算。而計劃的對象也從單個的物料，擴展到相互聯(lián)系的全部物料，再擴展到企業(yè)生產能力及企業(yè)內部供應鏈的主要資源，最后擴展到企業(yè)外部供應鏈上資源、對這些資源的協(xié)調能力以及資金供應能力。 計劃的層次從由主生產計劃和物料需求計劃組成的兩層計劃，擴展到由戰(zhàn) 略規(guī)劃，銷售與運營規(guī)劃，主生產計劃及物料需求計劃組成的四層計劃。如果將車間控制計劃也考慮進來，就組成了企業(yè)計劃管理的五個層次。 以上就是我和大家聊的關于 計劃的演進過程，大家可以從這個過程中看到，無論計劃的范圍，內容，對象和層次如何演變， 說的計劃，只是“一個”計劃。所謂一個計劃，就是這個計劃是一個整體，只是在不同的層次上，考慮的時間長短不同，粗細程度不同，呈現(xiàn)出一個從宏觀到微觀，從長期到短期，從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術的一個漸進明細的，相互關聯(lián)和互動的計劃體系。 關于 的計劃概念，我們就聊到這里。 我們可以看到， 核心是計劃，而計劃的核心，就是要平衡，也就是說，不同的計劃層