商場(chǎng)財(cái)務(wù)工作內(nèi)容方案一、商場(chǎng)金融分工：出納和會(huì)計(jì)2人，具體分工如下：出納：1、負(fù)責(zé)對(duì)商場(chǎng)出納每天征收賣(mài)方黃金和出納日?qǐng)?bào)；2、負(fù)責(zé)商場(chǎng)銷(xiāo)售資金的收集和籌集資金支付，確保公司資金每日結(jié)算；負(fù)責(zé)銀行存款的每月調(diào)整。3、負(fù)責(zé)金融銀行帳戶(hù)和日記帳帳戶(hù)的管理。4、負(fù)責(zé)每日銷(xiāo)售送貨單據(jù)整理和按倉(cāng)庫(kù)出站訂單開(kāi)票；購(gòu)買(mǎi)、認(rèn)證和管理發(fā)票會(huì)計(jì)：負(fù)責(zé)商場(chǎng)債券和應(yīng)付帳款的管理。負(fù)責(zé)商場(chǎng)的各種資產(chǎn)管理。負(fù)責(zé)商場(chǎng)各種費(fèi)用的財(cái)務(wù)審計(jì)。負(fù)責(zé)商場(chǎng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理。負(fù)責(zé)商場(chǎng)各種財(cái)務(wù)報(bào)表的提供和財(cái)務(wù)分析。負(fù)責(zé)商家的保稅等各種納稅業(yè)務(wù)。建議：商場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)和總公司的流通中心另行核算，商場(chǎng)財(cái)務(wù)不核算總公司的發(fā)貨情況；二、商場(chǎng)庫(kù)存和固定資產(chǎn)管理1、庫(kù)存管理：企業(yè)采購(gòu)，根據(jù)銷(xiāo)售情況填寫(xiě)庫(kù)存發(fā)票-便于了解企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)情況；每天根據(jù)發(fā)票編制庫(kù)存的大型機(jī)器年齡報(bào)告-便于理解企業(yè)的庫(kù)存銷(xiāo)售和管理情況，避免不良庫(kù)存，加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。月末庫(kù)存余額匹配，賬戶(hù)卡匹配加強(qiáng)資產(chǎn)管理，防止資產(chǎn)損失。2、固定資產(chǎn)管理：準(zhǔn)備顯示資產(chǎn)型號(hào)、壽命、使用單位、責(zé)任等信息的固定資產(chǎn)卡。根據(jù)庫(kù)存情況掌握資產(chǎn)使用情況，做好固定資產(chǎn)費(fèi)用分擔(dān)會(huì)計(jì)。3、資產(chǎn)清點(diǎn)：根據(jù)公司情況和財(cái)政制度，財(cái)政要對(duì)商場(chǎng)店鋪內(nèi)的商品和倉(cāng)庫(kù)商品進(jìn)行每月實(shí)地盤(pán)點(diǎn)。確保及時(shí)了解商場(chǎng)庫(kù)存商品的情況及資產(chǎn)損失的情況和原因，并采取相應(yīng)的改善措施。建議：商場(chǎng)確立了商品種類(lèi)、種類(lèi)、種類(lèi)、地區(qū)的相關(guān)責(zé)任體系，每天都能掌握商場(chǎng)所屬責(zé)任范圍內(nèi)商品的發(fā)票發(fā)放情況，在晴朗的日子確認(rèn)空缺，確保商場(chǎng)資產(chǎn)的安全和補(bǔ)充的及時(shí)性，對(duì)商場(chǎng)資產(chǎn)的庫(kù)存工作照常進(jìn)行。希望行政部門(mén)和倉(cāng)庫(kù)重視并協(xié)助財(cái)務(wù)工作。4、贈(zèng)品管理供應(yīng)商填寫(xiě)贈(zèng)品發(fā)行申請(qǐng)表(一份表格4份，保留一份供應(yīng)商，保留一份購(gòu)買(mǎi)，保留一個(gè)購(gòu)物中心，保留一份財(cái)務(wù))采購(gòu)部門(mén)經(jīng)理確認(rèn)后，倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理確認(rèn)簽名。供應(yīng)商向倉(cāng)庫(kù)送贈(zèng)品，倉(cāng)庫(kù)由伴游服務(wù)支付贈(zèng)品根據(jù)購(gòu)物中心促銷(xiāo)政策，在收到贈(zèng)品時(shí)，倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人發(fā)給現(xiàn)金登記表或發(fā)票，登記，要求客戶(hù)簽名。贈(zèng)品配送單3份(客戶(hù)1份，倉(cāng)庫(kù)1份，財(cái)務(wù)1份)；商場(chǎng)庫(kù)存管理包括贈(zèng)品5、退貨管理在退貨請(qǐng)求時(shí)，確認(rèn)客戶(hù)是否存在質(zhì)量問(wèn)題(由商品擁有部門(mén)主管的簽名確認(rèn))，如果是退貨范圍，則為三重(1)。客戶(hù)共同2。部門(mén)保留3。持有財(cái)務(wù))發(fā)出退貨單，顧客以退貨證明和發(fā)票到收銀臺(tái)接受金額。電話(huà)銷(xiāo)售退貨、銷(xiāo)售總監(jiān)簽名、三重(1 .顧客聯(lián)2。部門(mén)保留3。持有財(cái)務(wù))退貨表；商品為了保管，倉(cāng)儲(chǔ)、銷(xiāo)售、倉(cāng)儲(chǔ)人員及時(shí)做好退貨系統(tǒng)處理，保證資產(chǎn)記錄的準(zhǔn)確性；三、前期帳戶(hù)管理應(yīng)收帳款管理：出納每天做好現(xiàn)售商品的統(tǒng)計(jì)記錄，跟蹤沒(méi)有賒銷(xiāo)的現(xiàn)售客戶(hù)。統(tǒng)計(jì)每日應(yīng)收帳款的具體情況。會(huì)計(jì)每天做好應(yīng)收帳款的分類(lèi)統(tǒng)計(jì)和會(huì)計(jì)工作，根據(jù)客戶(hù)的結(jié)算情況做好應(yīng)收帳款追蹤和老化分析。結(jié)合營(yíng)業(yè)部的及時(shí)結(jié)算，盡快完成貨款的返還單應(yīng)付帳款管理結(jié)合倉(cāng)庫(kù)商品的保管，做好商品收貨和應(yīng)付帳款會(huì)計(jì)。按照供應(yīng)商的結(jié)算發(fā)票開(kāi)出，將采購(gòu)部和出納結(jié)合起來(lái)，好支付貨款。根據(jù)供應(yīng)商貨款情況，做好應(yīng)付帳款的賬戶(hù)期限分析，配合商場(chǎng)資金情況，做好融資工作；四、成本控制管理：通過(guò)費(fèi)用歷史記錄的縱向比較、橫向比較、與計(jì)劃的比較以及各費(fèi)用的比率，分析企業(yè)費(fèi)用的變動(dòng)和費(fèi)用控制的核心事項(xiàng)，然后經(jīng)理可以更好地了解費(fèi)用增減的變動(dòng)情況和原因。建議：對(duì)商場(chǎng)招待費(fèi)、汽車(chē)費(fèi)用、出差費(fèi)、手機(jī)費(fèi)用制定適當(dāng)?shù)膱?bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格執(zhí)行。五、財(cái)務(wù)分析：財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)方面在實(shí)際記錄、企業(yè)發(fā)生的業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)、向公司經(jīng)理提供相關(guān)決策信息等方面。1)分析采購(gòu)情況主要分析購(gòu)買(mǎi)價(jià)格、購(gòu)買(mǎi)渠道、購(gòu)買(mǎi)區(qū)域、購(gòu)買(mǎi)方法、購(gòu)買(mǎi)數(shù)量，以便企業(yè)了解哪些地區(qū)的哪些供應(yīng)商以什么方式、以什么價(jià)格購(gòu)買(mǎi)最多量。2)分析銷(xiāo)售情況通過(guò)加盟店銷(xiāo)售情況分析企業(yè)商品毛利，確定企業(yè)利潤(rùn)來(lái)源的主導(dǎo)商品形成和拳頭山。通過(guò)商家的銷(xiāo)售對(duì)象分析企業(yè)利潤(rùn)來(lái)源的主要客戶(hù)群和企業(yè)潛在獲利能力客戶(hù)。通過(guò)對(duì)商家不同銷(xiāo)售模式的銷(xiāo)售現(xiàn)狀的分析，分析哪些銷(xiāo)售模式針對(duì)各個(gè)地區(qū)的銷(xiāo)售對(duì)象。通過(guò)以上分析，確定企業(yè)利潤(rùn)在銷(xiāo)售渠道、銷(xiāo)售對(duì)象、銷(xiāo)售方法、銷(xiāo)售數(shù)量