流程圖的實(shí)際應(yīng)用流程圖是常用于表示日常生活和工作中廣泛使用的幾種動態(tài)過程的圖?，F(xiàn)在捕捉一些例子，與同學(xué)分享。第一，是否是閏年判斷例1陽歷規(guī)定，如果年數(shù)除以4而不是100，則為閏年。如果年份除以400，則是閏年。其他年份不是閏年。將此規(guī)則顯示為方塊圖，并驗(yàn)證2020年和2020年是否為閏年。分析：首先按照陽歷規(guī)定繪制方塊圖，然后代替2020年和2020年測試是否是閏年。解法：此規(guī)則顯示為圖塊圖表，如下圖所示。根據(jù)上面的方塊圖判斷2020年是否為閏年，執(zhí)行過程如下圖所示。因此，2020年不是閏年。判斷2020年是否為閏年的執(zhí)行處理如下圖所示。所以2020年是閏年。二、餐飲業(yè)折扣補(bǔ)償例2某自助餐廳正在準(zhǔn)備特惠補(bǔ)償活動：80歲以上老人免費(fèi)；70歲以上的老人享有50%的折扣。60歲以上的老人享有6%的折扣。剩下的客人可以享受10%的折扣。如果輸入用餐年齡、消費(fèi)金額，我想要能打印支付金額的程序。繪制方塊圖。分析：根據(jù)問題的意義，程序的流程圖流程取決于條件的判斷，條件結(jié)構(gòu)嵌套。解法：區(qū)塊圖表如下：三、生產(chǎn)工藝流程例3工業(yè)用黃鐵礦制造硫酸大約需要三個(gè)程序。煤氣制造在黃鐵礦和空氣沸騰的高爐中反應(yīng)，將爐渣作為廢棄物處理和凈化。接觸氧化是接觸室中的反應(yīng)生成，以及其中的再循環(huán)接觸氧化。吸收階段是在吸收塔內(nèi)反應(yīng)，產(chǎn)生硫酸和廢氣。根據(jù)以上介紹，繪制制造硫酸的流程圖。分析：工序流程圖應(yīng)首先將工序分為多個(gè)步驟進(jìn)行整理，從而細(xì)分每個(gè)步驟。每個(gè)步驟都要注意先到先得。這很重要，否則可能會發(fā)生錯(cuò)誤。解決方法：可以根據(jù)階段要求繪制以下階段流程圖：四、工廠準(zhǔn)備設(shè)計(jì)實(shí)例4必須在某個(gè)計(jì)劃區(qū)域建設(shè)工廠，拆除和工程設(shè)計(jì)才能同時(shí)進(jìn)行。如果工程設(shè)計(jì)分為兩部分，土木設(shè)計(jì)和設(shè)備購買可以同時(shí)進(jìn)行。顯然，拆除和土木設(shè)計(jì)完成后，才能進(jìn)行工廠土木工程，工廠土木工程和設(shè)備采購才能進(jìn)行設(shè)備安裝、調(diào)試，直到這個(gè)工序完成為止。請畫出從工廠拆除、設(shè)計(jì)、設(shè)備采購、工廠建設(shè)、設(shè)備到試制的工藝流程圖。分析：要繪制工序流程圖，首先必須知道整個(gè)任務(wù)需要?jiǎng)澐譃槎嗌賯€(gè)工序。這當(dāng)然要從上到下，先大致詳細(xì)。其次是慎重考慮各工序的順序、相互關(guān)系、約束程度。最后要考慮哪些工序可以并行進(jìn)行，哪些工序可以交叉進(jìn)行。一旦上述問題都被考慮，一種合理的工藝流程圖就會形成胸部，相應(yīng)地組織生產(chǎn)，指揮施工，一定能得到考慮總體平衡的工作效率。解決方法：工序流程圖如下：體驗(yàn)流程圖的應(yīng)用流程圖也可以稱為具有簡單明了、直觀圖像等特征的集成圖。反映整個(gè)任務(wù)，建模管理流程，然后執(zhí)行時(shí)間參數(shù)計(jì)算，找到計(jì)算的主要任務(wù)和關(guān)鍵路徑，通過改進(jìn)協(xié)調(diào)圖，通過合理布局，創(chuàng)建和實(shí)施任務(wù)的每個(gè)任務(wù)或工序所需的人員、財(cái)務(wù)、事物。流程圖在實(shí)際工作中應(yīng)用更廣，通過具體的實(shí)例(例如，分配工程工作人員，節(jié)約時(shí)間，提高效率，縮短持續(xù)時(shí)間)幫助您體驗(yàn)工程工作進(jìn)度的合理安排。范例1下表是零件生產(chǎn)計(jì)劃的相關(guān)項(xiàng)目明細(xì)表。項(xiàng)目工期(天)代碼名稱鍛模設(shè)計(jì)10a制造鍛造模具15b生產(chǎn)鍛模10c制造木形25d生產(chǎn)鑄件15e設(shè)計(jì)工裝20f制造工具40g制作并分析了該零件的生產(chǎn)計(jì)劃流程圖，并提出了縮短完成時(shí)間的改進(jìn)方案。解決方案：可以說是“生產(chǎn)過程的優(yōu)化問題”，這個(gè)問題的數(shù)量度量越短，越好。根據(jù)工廠生產(chǎn)的實(shí)際情況，可以看出明細(xì)表中列出的每個(gè)項(xiàng)目的順序關(guān)系不允許變更，任何項(xiàng)目都不能分解。例如，根據(jù)工藝流程，生產(chǎn)鑄件之前需要制造木制模具，這樣就得到了右側(cè)所示生產(chǎn)計(jì)劃流程的一個(gè)方案。從圖中可以看出，三個(gè)項(xiàng)目同時(shí)啟動，接著分成三個(gè)季度。首先在上述、中、以下三個(gè)分支中調(diào)查每個(gè)項(xiàng)目所用的時(shí)間具體如下上升到季度，中點(diǎn)，下品牌。比較表明，與兩個(gè)項(xiàng)目的子分支花費(fèi)的時(shí)間最長。零件生產(chǎn)計(jì)劃的完成時(shí)間基本上受兩個(gè)項(xiàng)目的工作時(shí)間限制。即使如期完工，也還在進(jìn)行中，如果不及時(shí)利用先完工的人力和設(shè)備，就會保持空閑，造成所謂的“長工”現(xiàn)象，就認(rèn)為是生產(chǎn)的浪費(fèi)。重組力量，適當(dāng)完工，或者放慢速度，急于完工，工程完成期限可能會縮短。因此，將轉(zhuǎn)移到上、中路的資源(人員、設(shè)備等)的一部分適當(dāng)?shù)販p去下季度，可以提前完工時(shí)間。當(dāng)然，這里已經(jīng)設(shè)計(jì)了抽水的人也要設(shè)計(jì)工裝?？梢灾С诌@一點(diǎn)。此外，從某個(gè)項(xiàng)目提取的資源數(shù)量要適當(dāng)，提取過多會大大延長原始項(xiàng)目的完成時(shí)間，反之會影響完成時(shí)間。因此，最長時(shí)間的那個(gè)季度在完工期間起著關(guān)鍵作用，所以被稱為主要路線?？梢娬{(diào)整方法的基本思想，簡單地說，就是在主要路線上花費(fèi)時(shí)間，向不重要的路線請求資源，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的最佳實(shí)現(xiàn)。實(shí)例2說明了使用流程圖改造倉庫的過程。改造車間預(yù)計(jì)需要17個(gè)工作，每個(gè)工序的進(jìn)度要求如下：首先要建立工程事務(wù)所。然后進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和倒帶，設(shè)計(jì)圖紙后預(yù)算編制；預(yù)算結(jié)束后，可以訂購設(shè)備、準(zhǔn)備材料和簽訂建設(shè)合同。設(shè)備訂購?fù)戤吅?，可以運(yùn)送設(shè)備。倉庫結(jié)束后，拆卸舊設(shè)備。完成這些工作后，拆除舊