弄清形勢，改變觀念依靠科技創(chuàng)新，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化，開創(chuàng)建設(shè)生產(chǎn)的新局面尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，大家好：在恩西鐵道業(yè)業(yè)主統(tǒng)籌全局觀的時期，今天我們組織了公司正在建設(shè)的隧道工程負(fù)責(zé)人和主管人員參觀了XX，相信大家看到后都很激動，對項目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的想法產(chǎn)生了不少啟發(fā)。剛才會議上，XX還詳細(xì)介紹了成套工程技術(shù)。3個工具項目經(jīng)理介紹了工程總體布局及大林建設(shè)成功經(jīng)驗。局對項目經(jīng)理對項目管理取向及整體標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理作了很好的說明，各項目代表積極發(fā)言，談后感，提出了很多好建議。接下來，我將對公司的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提出我的意見和建議。第一，近年來，公司在推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化方面取得了成果，但也暴露了很多問題2008年鐵路建設(shè)系統(tǒng)開始項目標(biāo)準(zhǔn)化管理后，公司的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作進(jìn)行了近10年，從原來北京-上海高速鐵路等鐵路項目的標(biāo)準(zhǔn)化開始，逐步推進(jìn)了公路外部項目的擴(kuò)展標(biāo)準(zhǔn)化，公司標(biāo)準(zhǔn)化管理也同時取得了很大的發(fā)展，取得了豐碩的成果?；炷良谢旌?、鋼筋集中加工、鋼鐵零部件集中加工、小型建筑預(yù)制工廠化生產(chǎn)等應(yīng)用廣泛，取得了良好的效果，給企業(yè)帶來了榮譽(yù)和實際的經(jīng)濟(jì)效益。去年鐵路總公司宣布推進(jìn)隧道套裝設(shè)備建設(shè)技術(shù)后，我公司再次積極響應(yīng)總公司的呼吁，在一些項目上不遺余力，又取得了好成績。今天訪問的銀西鐵路。近年來，許多項目的標(biāo)準(zhǔn)化管理也被業(yè)主和兄弟單位廣泛認(rèn)可，并作為示范現(xiàn)場實施，除了恩西鐵路外，還有蒙華鐵路、沙侖高速A7標(biāo)準(zhǔn)等。取得成果也引人注目，能暴露問題也不容小覷。部分項目向業(yè)主或兄弟公開后，質(zhì)量管理似乎出現(xiàn)了問題，并表示：“衛(wèi)星上的紅旗掉在了地上！”人員標(biāo)準(zhǔn)化”是建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容之一，我們雇用的時候抓住胳膊肘怎么辦？在市場競爭日益激烈的今天，兄弟單位在推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化方面取得了突破，如何促進(jìn)企業(yè)建設(shè)生產(chǎn)水平，如我們今天訪問的第一個XX號隧道內(nèi)襯成套設(shè)備建設(shè)技術(shù)，在提高我們公司的建設(shè)生產(chǎn)水平和激烈的市場競爭保障中占有有利的地位？顯示我們的標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)是否成了問題，有問題的問題在哪里？我們值得深思，采取有力的措施。而且，有些問題不掛在懸崖邊，對企業(yè)未來的競爭力損失不可估量。第二，轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識，深入推進(jìn)公司建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化有些同志對標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識還很淺或偏頗我們的標(biāo)準(zhǔn)化管理快十年了，但很多同志對標(biāo)準(zhǔn)化管理還不夠了解，甚至有偏差，主要表現(xiàn)為：1、一些同志認(rèn)為，標(biāo)準(zhǔn)化是裝訂、制定美麗的規(guī)章制度、各種手冊，發(fā)行一些管理文件，其他檢查來，一一展示，報告，檢查捆的高角度。這些標(biāo)準(zhǔn)是精心選擇和制定的，沒有意識到必須有效地用于指導(dǎo)我們項目的日常管理、建設(shè)管理控制的整個過程。2、一些同志認(rèn)為，標(biāo)準(zhǔn)化很快就會增加成本，花更多的錢會成為項目管理的負(fù)擔(dān)。標(biāo)準(zhǔn)化管理的本質(zhì)不認(rèn)識到標(biāo)準(zhǔn)改進(jìn)、額外成本增加或質(zhì)量管理、經(jīng)濟(jì)效益等帶來的標(biāo)準(zhǔn)化管理的好處。3、還有同志認(rèn)為，鐵路標(biāo)準(zhǔn)化管理就是現(xiàn)場文明建設(shè)，提高現(xiàn)場歡迎檢查能力，片面追求項目建設(shè)硬件標(biāo)準(zhǔn)的提高，忽視標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)及這些軟件部分的實施，這就是推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化的核心部分。缺乏標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)識，片面追求形式，追求歡迎響應(yīng)，追求硬件提高，忽視內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)、系統(tǒng)建設(shè)和嚴(yán)格執(zhí)行，標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行的效果明顯下降，其危害也可能是部分項目經(jīng)過業(yè)主、兄弟單位的觀察，質(zhì)量管理出現(xiàn)問題，造成“衛(wèi)星上紅旗墜落”現(xiàn)象的根本原因。上述標(biāo)準(zhǔn)化錯誤觀念都要在認(rèn)識和行為上糾正。(b)必須提高認(rèn)識，徹底改變概念個人認(rèn)為標(biāo)準(zhǔn)化的本質(zhì)是制定我們?nèi)粘Ｋ龉ぷ鞯墓餐椭貜?fù)使用的規(guī)則，以獲得最佳秩序。對我們建設(shè)公司來說，這種規(guī)則就是標(biāo)準(zhǔn)化制度、標(biāo)準(zhǔn)化工程和標(biāo)準(zhǔn)化工程標(biāo)準(zhǔn)等。通過標(biāo)準(zhǔn)化管理，重復(fù)復(fù)雜問題的程序、模糊問題的具體化、分布式問題的集成和成功的方法，確保項目管理的整個過程順利進(jìn)行。首先，標(biāo)準(zhǔn)化制度、標(biāo)準(zhǔn)化過程和標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)這些軟件是項目標(biāo)準(zhǔn)化管理的核心和核心，硬件建設(shè)是標(biāo)準(zhǔn)化管理的基本條件和支持手段，是有機(jī)整體，它們的完美結(jié)合是確保標(biāo)準(zhǔn)化有效實施的關(guān)鍵。標(biāo)準(zhǔn)化制度、標(biāo)準(zhǔn)化過程和標(biāo)準(zhǔn)化過程標(biāo)準(zhǔn)，以及在建設(shè)過程中沒有規(guī)范、嚴(yán)格執(zhí)行和實施的情況下只標(biāo)準(zhǔn)化硬件，不會帶來建設(shè)生產(chǎn)能力的提高；相反，缺乏制度、標(biāo)準(zhǔn)、硬件條件的規(guī)范化實施也是空話。第二，認(rèn)識到標(biāo)準(zhǔn)化對質(zhì)量管理、經(jīng)濟(jì)效益的促進(jìn)作用，確保項目管理的全過程順利推進(jìn)。在每個管理模塊內(nèi)，您可以開發(fā)相對固定、集成的現(xiàn)場管理系統(tǒng)、人員配備標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場管理規(guī)范和流程控制要求等，以最小化管理資源并降低管理成本。通過高標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)合理的竹林布局等硬件建設(shè)，為項目后續(xù)快速高效的工程鋪平了道路，在建設(shè)過程中有效地避免了質(zhì)量通病和安全死角，確保了優(yōu)秀的工程和安全工程。施工報道適當(dāng)寬敞，適當(dāng)光滑，混凝土路面適當(dāng)厚度點(diǎn)固定，最初投入量可能會更大，但后期施工材料不妨礙風(fēng)雨的搬運(yùn)的可能性很大，對工程進(jìn)度的潛在促進(jìn)作用很大。鋼鐵加工流水線、鋼鐵零件加工現(xiàn)場建設(shè)投入可能更大，但可以提高鋼鐵加工效率，提高加工質(zhì)量。隧道配套建設(shè)設(shè)備技術(shù)的應(yīng)用，促進(jìn)工程質(zhì)量、安全的效果明顯。(三)適應(yīng)新形勢，推進(jìn)深入創(chuàng)新和標(biāo)準(zhǔn)化，使企業(yè)的建設(shè)生產(chǎn)能力達(dá)到新階段目前，大部分環(huán)境要求對建筑管理的各個方面進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。標(biāo)準(zhǔn)越來越苛刻，要求越來越復(fù)雜，不通知站是標(biāo)準(zhǔn)化要求的另一個區(qū)別。一些西部地區(qū)甚至直接應(yīng)用沿海開發(fā)地區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)，也給我們的適應(yīng)能力帶來了很大的困難。我們必須熟悉和迅速適應(yīng)，才能順利高效地完成項目建設(shè)任務(wù)，在日益激烈的市場競爭中不被淘汰。深入的創(chuàng)新和標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)是我國企業(yè)在市場競爭中占據(jù)有利地位，掌握著巨大而強(qiáng)大的力量。全面推進(jìn)深度建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化，可以有效提高企業(yè)的建設(shè)能力。這是很多兄弟團(tuán)體現(xiàn)在在做的事，有些已經(jīng)站在了前列。通過創(chuàng)新，我們可以占領(lǐng)行業(yè)的高點(diǎn)，用我們的標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)工程。我們并不總是跟在別人后面學(xué)習(xí)或模仿，永遠(yuǎn)走下去。三、關(guān)于企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的意見和建議(a)，參加新項目的高標(biāo)準(zhǔn)某好篇，好局，在起跑線上獲勝實現(xiàn)開工前及開工條件的標(biāo)準(zhǔn)化，是標(biāo)準(zhǔn)化管理的客觀要求，也是加快項目建設(shè)速度的重要保證人，同時，新項目如果不能投標(biāo)，就不能開工，加快進(jìn)度也不能說。隨著新項目的出現(xiàn)，在充分理解業(yè)主經(jīng)營理念和標(biāo)準(zhǔn)化要求的情況下，實現(xiàn)了對項目大型林浦的高水平規(guī)劃、建設(shè)、高水平開始、先鋒征服，為項目后續(xù)工程提供了良好的硬件條件。在制定建設(shè)計劃、選擇工具技術(shù)方面，合理選擇新技術(shù)、新設(shè)備、新技術(shù)，優(yōu)先考慮完整的建設(shè)設(shè)備技術(shù)，逐步取消落后、低水平的建設(shè)工具技術(shù)。(b)項目硬件配置后軟件支持和技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化，重點(diǎn)是“4種標(biāo)準(zhǔn)化”在目前的情況下，項目硬件的配置更容易，符合項目硬件配置，工裝配置先進(jìn)，只是標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的基礎(chǔ)。制度、公平過程、公平標(biāo)準(zhǔn)等這種軟件的實現(xiàn)是推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化成敗的關(guān)鍵。建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化軟件建設(shè)，現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，管理系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化，人員配置標(biāo)準(zhǔn)化和流程控制標(biāo)準(zhǔn)化為“四個標(biāo)準(zhǔn)化”，完善各種管理系統(tǒng)，加強(qiáng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化管理，科學(xué)合理選擇制定各種流程和流程標(biāo)準(zhǔn)，制定各種工作指示、流程規(guī)則、工作點(diǎn)卡、技術(shù)管理等軟件方面的標(biāo)準(zhǔn)化實施效果，標(biāo)準(zhǔn)化管理實際上是為了確保標(biāo)準(zhǔn)化實施效果。重視技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化、基于列表的工作方法和模塊化建設(shè)結(jié)構(gòu)設(shè)計。(1)基于列表的工作方法：根據(jù)技術(shù)管理程序和系統(tǒng)，即我們自己和所有者的管理方法，整理項目各階段的技術(shù)工作內(nèi)容列表，對每項工作都要有方法、要領(lǐng)和標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)管理與行政管理不同，最終是以結(jié)果的對與錯和工作的效率和標(biāo)準(zhǔn)來衡量的，因此，不是重視經(jīng)營戰(zhàn)略和藝術(shù)方式，而是現(xiàn)實地按照清單及程序的要求工作，不鋪設(shè)大量的熱忱工作，我們的工作成果就不能有效、迅速地反應(yīng)現(xiàn)場服務(wù)保障。相反，圖案很小，技術(shù)不能及時達(dá)到，開始報告延遲等原因，處處受到干擾，影響項目的整體局面。因此，每個人都要做高效有效的事：效率就是正確的事。效果是做正確的事。(2)模塊化建設(shè)結(jié)構(gòu)設(shè)計：積極推進(jìn)橋梁、隧道施工臨時結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計工作，橋梁、大梁和平臺設(shè)計和建設(shè)設(shè)施工人；鋼板樁、鋼箱、混凝土沉井等多種形式圍堰設(shè)計計算與施工；碼頭模板設(shè)計；現(xiàn)澆支架設(shè)計；掛籃設(shè)計；隧道襯砌臺車設(shè)計；一些特殊設(shè)備對條件及使用效果等進(jìn)行了多方面的研究。(三)實施運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)規(guī)范施工過程控制，將施工標(biāo)準(zhǔn)化軟件支持到實際位置要掌握工作標(biāo)準(zhǔn)，根除標(biāo)準(zhǔn)化管理的各種要求，才能使建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化軟件成為現(xiàn)實，保證工程實體的質(zhì)量安全，有效提高建設(shè)生產(chǎn)能力1.密切注意制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。項目進(jìn)行后，應(yīng)選擇適合此項目的工作指示、操作程序和工序工作要點(diǎn)卡，細(xì)化、優(yōu)化和調(diào)整工作標(biāo)準(zhǔn)，通過面向問題、試點(diǎn)優(yōu)先、初始評估、模板優(yōu)先等工作方法，系統(tǒng)地制定每個工作指示、工序工作標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程卡和現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)。密切注意員工學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。對于經(jīng)營和技術(shù)人員，以專家講座、業(yè)務(wù)說明會、參觀學(xué)習(xí)、交流討論會等形式進(jìn)行集中訓(xùn)練，針對當(dāng)前技術(shù)人員普遍存在的妍熙的實際情況，積極開展“導(dǎo)師樂隊”活動，抓好現(xiàn)場的補(bǔ)給隊，實施職務(wù)大連兵，近兩年畢業(yè)的大學(xué)生迅速成長，成為實施現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的急先鋒。勞務(wù)班卓琴和運(yùn)營人員主要采用職業(yè)強(qiáng)化訓(xùn)練、首次建設(shè)參觀、現(xiàn)場運(yùn)營指導(dǎo)、加強(qiáng)技術(shù)傳授、引導(dǎo)評價標(biāo)準(zhǔn)等形式，進(jìn)行目標(biāo)教育。密切注意運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)的實施。首先，重點(diǎn)實施流程管理。根據(jù)工作機(jī)制的要求，認(rèn)真分類工作內(nèi)容，根據(jù)工序和流程明確工作標(biāo)準(zhǔn)、要求和責(zé)任。二是認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)傳授。積極推進(jìn)三階段技術(shù)傳授制度，技術(shù)干部集中工作班卓琴和操作人員的技術(shù)投入，通過書面接收、視頻演示、現(xiàn)場指導(dǎo)等，通知操作人員，如果工藝、公法、工程、標(biāo)準(zhǔn)、要點(diǎn)等，地質(zhì)、機(jī)械、人員等建設(shè)環(huán)境發(fā)生變化，必須重新銜接。與此同時，實行技術(shù)交流的可追溯性審查制度。項目部門定期、不規(guī)則地對技術(shù)交流進(jìn)行審查，審查技術(shù)交流是否及時有效，內(nèi)容是否完整，記錄是否完整，程序是否遵守，手續(xù)是否完備。第三，始終堅持第一個評價。按照每個工序、每個單位工程準(zhǔn)備的操作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范完成后，立即組織技術(shù)力量、甚至組內(nèi)部專家進(jìn)行評估和驗收，繼續(xù)優(yōu)化、修訂和調(diào)整工作標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)要點(diǎn)，積累建設(shè)經(jīng)驗，為模板鉛的實施創(chuàng)造條件。第四，做好審批和驗收工作。我們部門為了確保工作標(biāo)準(zhǔn)實際在現(xiàn)場實施，將在對分支機(jī)構(gòu)實行領(lǐng)導(dǎo)班子成員的保保責(zé)任制、技術(shù)干部倒班工作制的基礎(chǔ)上，制定和明確外業(yè)和內(nèi)業(yè)的檢查內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，以表格形式進(jìn)行現(xiàn)場量化審查，并以特別檢查、平推檢查、監(jiān)督檢查、特工隊審查等多種方式進(jìn)行審查。4.持續(xù)優(yōu)化操作標(biāo)準(zhǔn)。以問題為主優(yōu)化。堅持以問題為中心的原則，實行題庫管理，及時構(gòu)建庫，檢查發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，列出清單，制定糾正措施，落實負(fù)責(zé)人，堅持側(cè)檢、側(cè)整改、側(cè)鰭號。對已經(jīng)糾正的問題，專人進(jìn)行組織檢查、驗證和驗收，使問題整頓到位。在每月舉行的質(zhì)量和安全專題分析會議上，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)被選為重點(diǎn)評價內(nèi)容之一。通過問題銀行的管理和實施、工作標(biāo)準(zhǔn)的評估和檢查，不斷檢查和修訂現(xiàn)有的工作標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)范。(4)以機(jī)械化、專業(yè)化、工廠化、信息化為支撐手段，推進(jìn)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化實踐表明，機(jī)械化、工廠化、專業(yè)化和信息化是現(xiàn)代化建設(shè)的重要標(biāo)志和有力保證，對提高生產(chǎn)效率、保證質(zhì)量安全、提高項目管理水平發(fā)揮了重要作用，是標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的有力支持。隧道配套設(shè)備建設(shè)技術(shù)、鋼筋加工流水線、機(jī)器人焊手的應(yīng)用、鋼鐵零件的工廠生產(chǎn)、小型預(yù)制零件的工廠生產(chǎn)、專業(yè)化公司的開發(fā)、建設(shè)視頻監(jiān)控系統(tǒng)、智能拉伸灌漿設(shè)備等，近年來我公司成功地應(yīng)用或持續(xù)開發(fā)，提高了有效的生產(chǎn)效率和工程質(zhì)量和安全性。其次，繼續(xù)以“鋼鐵零部件、預(yù)制、混合工廠、隧道工程套設(shè)備機(jī)械化、內(nèi)部公司專業(yè)化、過程控制信息化”為標(biāo)準(zhǔn)化管理的主要手段，提高生產(chǎn)效率和建設(shè)質(zhì)量。(五)以技術(shù)創(chuàng)新推動建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化，重視現(xiàn)場小改造和集成應(yīng)用，以科技優(yōu)勢占行業(yè)高點(diǎn)科技創(chuàng)新是標(biāo)準(zhǔn)化管理跨越的有效手段，XXX隧道襯砌套施工技術(shù)就是其代表性例子。接下來，我們要把科技創(chuàng)新作為推進(jìn)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、占據(jù)業(yè)界視野的重要手段。為了強(qiáng)調(diào)建設(shè)科技創(chuàng)新、現(xiàn)場小規(guī)模皮革和集成應(yīng)用的重要性，小合理化建議對我們來說是最實用、最有效的，現(xiàn)場基礎(chǔ)、建設(shè)鏈接和細(xì)節(jié)上的創(chuàng)新點(diǎn)，從小改革、小發(fā)明、小技術(shù)開始，是最實用的創(chuàng)新。在這方面，我們也取得了不少成果。在長唐鐵路工程中，提出的異端固定鋼模板方案