1/5應(yīng)對(duì)工期壓縮的人員配置優(yōu)化方案設(shè)計(jì)摘要人力資源是工程施工的重要組成部分,本文針對(duì)二號(hào)線(xiàn)東延伸供電工程工期壓縮的情況研究了施工人員配置優(yōu)化方案和應(yīng)對(duì)措施,對(duì)于項(xiàng)目按時(shí)完成發(fā)揮了重要的作用。關(guān)鍵詞工期壓縮人員配置優(yōu)化方案設(shè)計(jì)1工期壓縮后原人員配置計(jì)劃存在的問(wèn)題分析人力資源是工程的重要組成部分,任何項(xiàng)目都離不開(kāi)人的操作。若要保證工期就必須合理地整合手中的勞動(dòng)力,最大限度的發(fā)揮每個(gè)參建者的主觀(guān)能動(dòng)性。施工人員的安排原則是在確保各階段工程進(jìn)度和關(guān)鍵工期里程碑的前提下做到節(jié)約工程成本,在人員技能素質(zhì)上根據(jù)各工序的特點(diǎn)和技術(shù)要求合理安排熟練工人,做到每個(gè)人盡可能發(fā)揮其長(zhǎng)處和最大效能。同時(shí),各專(zhuān)業(yè)工種人數(shù)合理搭配,特別是針對(duì)技術(shù)要求高的工序?qū)I(yè)施工人員和特殊工種崗位人員的合理安排。因此,本工程中進(jìn)行接觸網(wǎng)上部的施工人員均是經(jīng)過(guò)省級(jí)職業(yè)鑒定部門(mén)培訓(xùn)并取得相應(yīng)等級(jí)資格的人員電纜接續(xù)操作人員均經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的技術(shù)培訓(xùn)并要求持證上崗特殊工種崗位人員都采用取得國(guó)家或者上海有關(guān)部門(mén)培訓(xùn)考試合格頒發(fā)的相關(guān)證書(shū)的員工。2/5人力資源優(yōu)化調(diào)整方案1總體計(jì)劃結(jié)合各階段的工程項(xiàng)目特點(diǎn)及工作量大小,我對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行合理調(diào)配。按照施工進(jìn)度計(jì)劃,在原有配備的一個(gè)作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)整個(gè)工程的人力資源配置上,新增一個(gè)作業(yè)隊(duì)以加強(qiáng)施工力量,取消試驗(yàn)室編制,對(duì)料庫(kù)進(jìn)行細(xì)化配置,擴(kuò)充機(jī)械隊(duì),以確保工程按期交付。調(diào)整后的人力配置如下第一作業(yè)隊(duì)駐地在川沙鎮(zhèn),緊鄰華夏東路站,負(fù)責(zé)華夏東路站以西地下區(qū)間內(nèi)的接觸網(wǎng)、干線(xiàn)電纜、雜散電流防護(hù)施工任務(wù),確保華夏東路以西線(xiàn)路按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完工第二作業(yè)隊(duì)駐地在川沙鎮(zhèn)東,緊鄰川沙站,負(fù)責(zé)華夏東路站以東地下區(qū)間、高價(jià)區(qū)段的接觸網(wǎng)、干線(xiàn)電纜、雜散電流防護(hù)施工任務(wù),有效地支援第一作業(yè)隊(duì)的施工生產(chǎn),確保整個(gè)工程按節(jié)點(diǎn)完工。LOCALHOST中心料庫(kù)與工地料庫(kù)由于第一作業(yè)隊(duì)駐地場(chǎng)地寬敞,為方便物資的有效管理、及時(shí)供給,特設(shè)立中心料庫(kù),集中存放材料設(shè)備每個(gè)作業(yè)隊(duì)配置一個(gè)工地料庫(kù),配合中心料庫(kù)工作考慮到接觸網(wǎng)專(zhuān)業(yè)很多零部件現(xiàn)場(chǎng)組裝耗時(shí)費(fèi)力,中心料庫(kù)配屬一個(gè)加工班組,專(zhuān)司各類(lèi)零部件的預(yù)配。試驗(yàn)人員取消試驗(yàn)室配置,考慮到公司試驗(yàn)室編制過(guò)小,東延伸工期緊,全公司其他工程的試驗(yàn)測(cè)試時(shí)間與本工3/5程出現(xiàn)重合,無(wú)法在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成東延伸供電工程配套測(cè)試任務(wù),我決定委托上海市有相應(yīng)試驗(yàn)資質(zhì)的檢測(cè)機(jī)構(gòu)完成本工程所有的設(shè)備檢測(cè)和電氣試驗(yàn)。通過(guò)計(jì)算得出結(jié)論,在本工程中委外試驗(yàn)的費(fèi)效比小于公司試驗(yàn)室的費(fèi)效比。2人員來(lái)源作業(yè)隊(duì)機(jī)構(gòu)編制解決了,接下來(lái)的問(wèn)題就是人員的來(lái)源。2016年華東、沿海地區(qū)鐵路建設(shè)進(jìn)入了前所未有的建設(shè)高潮,而且日趨增高的運(yùn)能需求使得電氣化、高速化、客專(zhuān)化成為新建鐵路工程項(xiàng)目的基本目標(biāo),因此也是公司施工任務(wù)非常飽滿(mǎn)的一年。公司在建的多個(gè)項(xiàng)目竣工時(shí)間為4、5月份,故本工程前期施工時(shí),無(wú)法進(jìn)行有效支援。為此采取如下措施1將原川沙作業(yè)隊(duì)裂變?yōu)樾麓ㄉ匙鳂I(yè)隊(duì)和川沙東作業(yè)隊(duì),在保證本隊(duì)管理、技術(shù)水平不受大影響的情況下,人員均分為二2由于原川沙作業(yè)隊(duì)專(zhuān)為本工程設(shè)置配備,所以技術(shù)水平高,施工力量強(qiáng),以其所轄人員擴(kuò)展出來(lái)的兩個(gè)隊(duì)架構(gòu)完整,然后從專(zhuān)門(mén)的衡水鐵路電氣化學(xué)校招收一批高質(zhì)量的學(xué)員補(bǔ)充到各作業(yè)隊(duì)班組,使其初步具備獨(dú)立作戰(zhàn)能力。能夠完成前期技術(shù)含量較低的打孔、立桿、支架安裝等任務(wù)3待五月份由集團(tuán)公司負(fù)責(zé)的溫福鐵路供電工程基本完工后,從溫州地區(qū)抽調(diào)部分骨干人員赴滬,補(bǔ)充在兩個(gè)作業(yè)隊(duì)中,使其達(dá)到滿(mǎn)編狀態(tài),從而以“大軍團(tuán)集群作戰(zhàn)”的規(guī)模加班加點(diǎn),在控制節(jié)點(diǎn)內(nèi)完成要求的施工任務(wù)。4/53優(yōu)劣分析1優(yōu)勢(shì)分析1調(diào)整后的作業(yè)隊(duì)水平均衡,能夠最大限度的減少兩隊(duì)質(zhì)量、安全、管理、績(jī)效等方面的差距,使得作業(yè)質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一2兩個(gè)作業(yè)隊(duì)互為比較,調(diào)動(dòng)其施工的積極性,同時(shí)也可作為參照,便于發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全等漏洞,抓緊整改3增加作業(yè)隊(duì)意味著崗位的增加,升職、加薪等個(gè)人利益也可以最大化,在做好工程的同時(shí),也為每個(gè)人搭建了發(fā)展的平臺(tái),來(lái)滿(mǎn)足不同層次的個(gè)人需求2劣勢(shì)分析1招收的學(xué)員是否能夠滿(mǎn)足本工程的要求,適應(yīng)工地生活。應(yīng)對(duì)的措施就是在招工時(shí)對(duì)學(xué)員進(jìn)行一次綜合素質(zhì)考核,按需求量120的數(shù)量擇優(yōu)錄取素質(zhì)高的人員到達(dá)工地后進(jìn)入一個(gè)月的試用期,在試用期檢查其工作能力、態(tài)度、及是否能夠適應(yīng)本工程的工作生活模式,試用期滿(mǎn)勞資雙方互作評(píng)定及調(diào)解,盡可能的滿(mǎn)足雙方要求,堅(jiān)決淘汰不合格人員。2溫福鐵路人員能否在5月到達(dá)上海地區(qū)。應(yīng)對(duì)的措施在4月初及時(shí)聯(lián)系溫州地區(qū)項(xiàng)目部,跟蹤對(duì)方工程進(jìn)展,若5月計(jì)劃抽調(diào)的骨干不能全員抵達(dá)上海,可在半月內(nèi)分批抵達(dá),最晚6月中旬全部到崗,如有人為阻礙,報(bào)請(qǐng)公司高層,協(xié)調(diào)解決若溫福地區(qū)確實(shí)無(wú)法全力支援,甚至其本身還需別人支援時(shí),要求公司高層依據(jù)優(yōu)先級(jí),在所有項(xiàng)目中抽調(diào)有地鐵施工經(jīng)驗(yàn)的人員來(lái)解決人力缺口。4加強(qiáng)人員管理提高效能5/5工程的管理,關(guān)鍵在于對(duì)“人”的管理。只有將各職能部門(mén)充分調(diào)動(dòng)起來(lái),統(tǒng)一指揮,協(xié)調(diào)一致,才能保證工程順利進(jìn)行。為此,我制定了相應(yīng)的管理原則來(lái)貫徹執(zhí)行,以期合理的運(yùn)用好手中的人力資源1本項(xiàng)目部的主要成員由參加過(guò)類(lèi)似工程的骨干人員組成,施工隊(duì)伍也主要由有類(lèi)似經(jīng)歷的施工隊(duì)伍外加部分有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的職工組成。2充分利用項(xiàng)目管理軟件,使用資源分配后按照關(guān)鍵路線(xiàn)自動(dòng)計(jì)算功能,分析資源過(guò)度分配的工序和時(shí)段,科學(xué)利用資源。3考慮到新增了第二作業(yè)隊(duì)后,施工人員中新工人比例大,且接觸網(wǎng)施工又是技術(shù)含量高的工程,所以采取有計(jì)劃地對(duì)全體職工進(jìn)行教育培訓(xùn)的方法,快速提高施工隊(duì)伍整體素質(zhì)。4完善分配制度,強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制的作用。在作業(yè)層全面實(shí)行定額計(jì)件工資制度,管理層實(shí)行效益工資制,從物質(zhì)和精神雙方面激發(fā)全體職工的工作積極性,保證施工進(jìn)度。5在非常規(guī)