1/7縣第二次全國經(jīng)濟普查工作總結(jié)縣第二次全國經(jīng)濟普查工作，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，在市第二次全國經(jīng)濟普查領(lǐng)導小組辦公室的精心指導下，嚴格按照統(tǒng)計法、全國經(jīng)濟普查條例、普查實施方案組織開展。經(jīng)過全縣普查員、普查指導員的辛苦扎實工作，高效率、高質(zhì)量順利完成各階段工作任務(wù)，取得顯著的成績，現(xiàn)總結(jié)如下。一、主要做法及特點一切實加強經(jīng)濟普查工作的組織領(lǐng)導1、組建成立經(jīng)濟普查領(lǐng)導小組，做到普查工作人員、經(jīng)費、辦公條件“三落實”。2008年8月，根據(jù)市人民政府關(guān)于認真做好第二次全國經(jīng)濟普查的通知昭政發(fā)200842號文件精神，我縣以綏政通200853號文件行文成立了縣第二次全國經(jīng)濟普查領(lǐng)導小組，由縣人民政府副縣長楊杰任組長，財政、發(fā)改、經(jīng)貿(mào)、監(jiān)察、人事、工商、稅務(wù)等部門領(lǐng)導為成員。領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室在縣統(tǒng)計局，統(tǒng)計局局長楊楣兼任辦公室主任。領(lǐng)導小組成立后，隨即下發(fā)了縣人民政府關(guān)于認真做好第二次全國經(jīng)濟普查的通知綏政發(fā)200847號文件，并從經(jīng)貿(mào)、發(fā)改等部門抽調(diào)人員到辦公室工作。與此同時，積極爭取到啟動經(jīng)費15萬元，購置了辦公設(shè)備。普查工作人員、經(jīng)費、辦公條件2/7的落實，為經(jīng)濟普查工作的順利推進打下了堅實的基礎(chǔ)。2、深入開展調(diào)查研究，結(jié)合實際制定普查實施方案。普查工作要開好頭，起好步，制定實施方案是第一件大事。我們吸取第一次經(jīng)濟普查的經(jīng)驗和不足，深入基層調(diào)查研究，廣泛聽取各方面意見和建議，依據(jù)市第二次全國經(jīng)濟普查實施方案，結(jié)合實際擬定了縣第二次全國經(jīng)濟普查實施方案。方案中明確了普查工作的總體安排和階段劃分，整個普查工作從2008年8月起到2010年8月完成，分為準備階段、登記階段、數(shù)據(jù)處理階段和數(shù)據(jù)發(fā)布、應(yīng)用及總結(jié)表彰階段四個階段。3、優(yōu)化關(guān)鍵環(huán)節(jié)組織方式，創(chuàng)造性地開展普查工作。為保證普查工作的高質(zhì)量和高效率，我們優(yōu)化關(guān)鍵環(huán)節(jié)的組織方式，創(chuàng)造性地開展普查工作。一是做好“三員”的選調(diào)工作。盡可能把熟悉會計、統(tǒng)計業(yè)務(wù)的人員選聘為普查員、普查指導員和被調(diào)查單位調(diào)查員，把好人員素質(zhì)關(guān)。全縣共選聘普查指導員24名，普查員42名二是整理和規(guī)范基礎(chǔ)資料臺帳。全縣“限額以上、規(guī)模以上、資質(zhì)以內(nèi)”的三上單位不是很多，大部分是三下單位，原始記錄、統(tǒng)計臺帳不規(guī)范，有的企業(yè)沒有會計賬簿。為使正式調(diào)查登記時有據(jù)可查，我縣以綏經(jīng)普20081號文件3/7通知各被調(diào)查單位做好基礎(chǔ)資料整理和規(guī)范工作，建立健全會計賬簿和統(tǒng)計臺帳，尤其是建立健全能源統(tǒng)計臺帳三是單位清查。我們采取先比對、后清查的方式，由相關(guān)部門提供單位名錄資料，電腦程序匯總生成單位清查底冊，然后由普查員帶著單位清查底冊進行“地毯式”清查，做到不重不漏四是普查表的發(fā)放?？h經(jīng)普辦分專業(yè)直接培訓到被調(diào)查單位調(diào)查員，由被調(diào)查單位調(diào)查員領(lǐng)取普查表，在正式普查登記時，依據(jù)相關(guān)資料認真填寫普查表，之后把普查表連同單位統(tǒng)計、財務(wù)臺帳資料一并交回相應(yīng)負責的專業(yè)人員審核驗收，專業(yè)人員進行手工快速匯總，初審過關(guān)后，進行數(shù)據(jù)錄入五是數(shù)據(jù)處理責任到人。數(shù)據(jù)處理是相當繁瑣的工作，縣經(jīng)普辦建立了數(shù)據(jù)處理責任制度，由分攤普查表的相應(yīng)專業(yè)人員負責普查數(shù)據(jù)的錄入、審核、錯誤修改等環(huán)節(jié)的工作，直至市級審核驗收。這種操作方式既增強了專業(yè)人員的責任感，也保證了數(shù)據(jù)處理工作的質(zhì)量。二積極營造經(jīng)濟普查工作的良好環(huán)境氛圍經(jīng)濟普查要整體推進，順利實施，加強宣傳，大造聲勢是必須做好的工作。我縣著重從三個方面入手，積極營造經(jīng)濟普查工作的良好環(huán)境氛圍。一是進行動員部署，組建工作機構(gòu)后，縣政府立即召開領(lǐng)導組成員單位領(lǐng)導和鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府領(lǐng)導參加的會議，進行啟動動員，明確各部門職4/7責，落實責任正式普查登記前，縣政府楊杰副縣長發(fā)表電視講話，總結(jié)準備階段工作并對普查登記工作進行再動員，再部署。二是搞好業(yè)務(wù)宣傳。采取書寫標語、張貼宣傳畫、出動宣傳車、廣播、電視、刊物類新聞媒體和以會代訓、現(xiàn)場講解等多種群眾喜聞樂見的形式宣傳經(jīng)濟普查的重大意義和普查業(yè)務(wù)知識、操作技能，達到了廣播有聲音、電視有圖像、刊物有文字的效果。共書寫張貼標語167條、宣傳畫179幅，出動宣傳車22次，以會代訓9場次三是開展法制宣傳。利用各種時機宣傳統(tǒng)計法、全國經(jīng)濟普查條例、統(tǒng)計違紀違法行為處分規(guī)定，提高被調(diào)查對象的法制意識，做到依法普查，依法如實提供普查資料，確保普查數(shù)據(jù)客觀真實。三嚴格制定經(jīng)濟普查工作的質(zhì)量控制制度1、簽訂經(jīng)濟普查目標責任書。縣政府結(jié)合市政府制定的市第二次全國經(jīng)濟普查目標責任書相應(yīng)制定了縣第二次全國經(jīng)濟普查目標責任書，并與五個鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管經(jīng)濟普查工作的政府領(lǐng)導簽訂了目標責任書，落實了必須承擔的相應(yīng)責任。2、制定經(jīng)濟普查質(zhì)量控制工作細則。我縣緊緊圍繞普查數(shù)據(jù)質(zhì)量這一核心，建立起普查工作的崗位責任制度、質(zhì)量控制制度和檢查驗收制度。結(jié)合實際制定了縣第二次全國經(jīng)濟普查質(zhì)量控制工作細則，對每個環(huán)節(jié)的工5/7作都有明確的質(zhì)量控制辦法和驗收標準，加強審核把關(guān)，嚴格檢查驗收。四認真落實經(jīng)濟普查工作的保障措施1、強化組織保障。明文規(guī)定鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、社區(qū)、村居委會主要領(lǐng)導為經(jīng)濟普查工作的第一責任人，負總責，親自抓，分管領(lǐng)導為第二責任人，具體抓。同時細化領(lǐng)導組成員單位主要職責，依法責任追究。2、強化物資保障。采取上級匹配和本級購置的辦法積極組織普查物資的就位和到位工作。3、強化法制保障。成立經(jīng)濟普查執(zhí)法檢查組，不定期深入一線執(zhí)法檢查，查處違法行為，保證普查工作依法進行。二、取得的成績和基本經(jīng)驗我縣第二次全國經(jīng)濟普查，通過扎實細致的努力工作，取得了顯著成績，主要表現(xiàn)在一是單位清查不重不漏。全縣共有法人單位493個，其中企業(yè)法人212個，機關(guān)法人67個，事業(yè)法人140個，社團法人31個，其他法人43個。有產(chǎn)業(yè)活動單位285個，其中生產(chǎn)經(jīng)營性產(chǎn)業(yè)活動單位63個，非生產(chǎn)經(jīng)營性產(chǎn)業(yè)活動單位222個二是普查數(shù)據(jù)客觀真實。全縣生產(chǎn)總值、二、三產(chǎn)業(yè)增加值及企業(yè)成本、利潤、工業(yè)主要產(chǎn)品產(chǎn)量、社會消費品零售總額、水及能源售電量、用水量等各項主要指標與一經(jīng)普、年6/7快報比對能分析出其中差異因素所在三是初步建立起單位名錄庫與電子地圖。在取得成績的同時，我們也積累了一些基本經(jīng)驗一是領(lǐng)導重視是搞好普查工作的前提二是經(jīng)費落實是搞好普查工作的重要保障三是超前的思維、精心的組織、嚴格的工作制度是普查工作順利進行的關(guān)鍵四是抓住重要環(huán)節(jié)創(chuàng)造性開展工作是提高工作效率的重要手段五是有效的質(zhì)量控制措施是確保數(shù)據(jù)質(zhì)量的根本六是依法普查是普查工作高效率、高質(zhì)量的根本保證。三、存在的問題回顧一年多來所做的工作，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，但也非常清楚地看到了工作中存在的問題和不足一是在工作超前思考和總體部署上還有待進一步提高二是在工作進展過程中處理好復雜問題的能力還有待進一步提高三是在對業(yè)務(wù)技術(shù)的指導上做得還不夠超前四是在對工作的督促檢查上做得還不夠及時五是在加強部門的協(xié)調(diào)配合上做得還不夠到位。上述不足，導致工作中出現(xiàn)時緊時松的現(xiàn)象，問題出現(xiàn)了才采取措施補救的現(xiàn)象以及不能按規(guī)定時間