1/5試析新經(jīng)濟時代邊疆企業(yè)經(jīng)營思想的變化及對策企業(yè)經(jīng)營思想對策論文摘要邊疆企業(yè)要改變過去陳舊的經(jīng)營思想，創(chuàng)立營銷新觀念。新經(jīng)濟時代邊疆企業(yè)經(jīng)營思想應以個性化的價值認知為導向以全方位的資源整合為手段以核心競爭力的不斷創(chuàng)新為動力以多元化的價值增值為源泉，以跨部門的流程管理為特征。企業(yè)必須進行組織系統(tǒng)的重構，建立起以信息管理為基礎的管理體系，更新觀念，建立企業(yè)的利潤源泉，就必須綜合考慮，企業(yè)的經(jīng)營決策對企業(yè)的各種價值增值源所可能帶來的正面或負面的影響。因為各價值增值源相互之間可能會有一定的沖突，如前所述，若為了提高交易的收入而過分損害中間商或顧客的利益，應有可能會對分銷網(wǎng)絡及忠實顧客的價值增值帶來負面影響，而使企業(yè)的長期利益受損同時品牌資源，分銷網(wǎng)絡等非直接的利潤來源也可能變現(xiàn)。在必要的情況下，企業(yè)可能將它們出售以轉化為現(xiàn)實的利潤。所以企業(yè)在經(jīng)營活動中，必須全面整合形成企業(yè)利潤的各種要素，促使整體利潤水平的持續(xù)增長。五、對管理的理解趨向以跨部門的流程管理為特征分工與專業(yè)是管理發(fā)展的重要里程碑。所以長期以來，企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務一直是通過各個不同的職能部門來完2/5成的，各部門的職能分工促使了功能的專業(yè)化，從而使各種功能的運作效率達到了最高水平。在以制造業(yè)管理為基礎的經(jīng)營時代，注重規(guī)模生產(chǎn)和低成本經(jīng)營。所以功能管理為特征的分部門管理是與之相適應的。但是各部門之間的溝通和協(xié)調也會因此而形成障礙。企業(yè)跨部門的流程管理主要表現(xiàn)為企業(yè)根據(jù)市場個體化的需求形成產(chǎn)品研發(fā)和價值創(chuàng)造流程，訂貨分銷和價值傳遞流程，客戶維護和價值評估流程，以及貨款回流和利潤核算流程等一系列流程，形成企業(yè)由價值探索、價值發(fā)現(xiàn)、價值創(chuàng)造、價值傳遞和價值評估等功能所構成的完整的價值鏈，并以信息管理的方式使之緊密銜接，高效運轉，這就必須打破部門的隔籬，使之根據(jù)流程運轉的需求形成工作團隊。LOCALHOST但這并不意味著企業(yè)各職能部門的消除，而主要是強調從團隊的形式對流程的管理形成統(tǒng)一的計劃，并要求各部門必須以統(tǒng)一計劃為指導，加強相互的協(xié)調，信息系統(tǒng)的建設與管理則能保證對各職能部門的統(tǒng)一協(xié)調得以實現(xiàn)。新經(jīng)濟時代市場經(jīng)營環(huán)境和企業(yè)經(jīng)營要素的變化導致了企業(yè)經(jīng)營思想所發(fā)生的這些重大變革，體現(xiàn)了生產(chǎn)關系對生產(chǎn)力的適應。這也對企業(yè)的經(jīng)營實踐提出了具體的要求第一，企業(yè)必須建立完善的管理信息系統(tǒng)，探索市3/5場需求變化進行經(jīng)營要素分析，整合各種內外資源，實施業(yè)務流程管理的重要平臺。新經(jīng)濟因信息、技術和網(wǎng)絡技術的發(fā)展，導致了經(jīng)濟活動諸要素及其組合方式的全面變革。企業(yè)生產(chǎn)方式方面，數(shù)字化控制技術己經(jīng)使得生產(chǎn)過程趨于柔性化，能根據(jù)個性化的需求實現(xiàn)制定化的生產(chǎn)在交換方式方面，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展己使得市場空間得以大發(fā)展，交換的透明化程度也大大提高在管理方式方面，信息化管理技術的發(fā)展己使各種資源的整合變得更加容易，系統(tǒng)優(yōu)化的目標能真正得以實現(xiàn)在競爭方式方面，信息及其傳輸網(wǎng)絡的控制己成為競爭的焦點，對信息的掌握程度及對市場的反應速度己成為競爭優(yōu)勢的主要構成部分。第二，充分發(fā)揮邊疆企業(yè)的優(yōu)勢，努力開拓市場開拓和占領市場是企業(yè)永恒的主題，邊疆企業(yè)受人才、技術、管理水平、交通、資本等諸多因素的制約，為了爭取自身的生存和發(fā)展，首要的任務就是從它所要達到的經(jīng)營目標和戰(zhàn)略思想來適應市場的變化。在對市場進行科學預測的基礎上，制定企業(yè)計劃，組織生產(chǎn)，指導企業(yè)經(jīng)營。為此企業(yè)需做到加強質量管理，開拓流通市場。名牌產(chǎn)品是企業(yè)的生命線，關系到企業(yè)的成敗，企業(yè)必須加強質量管理，提高信譽，開辦自己的名牌，力爭社會的承認。要保證產(chǎn)品質量，就要從原材料抓起，在生產(chǎn)過程中嚴格管理，引進先進的設備，采用先進的技術，實現(xiàn)生產(chǎn)4/5體系的先進性。以價格低廉增加市場，建立起廣泛的銷售網(wǎng)絡，采用靈活的銷售技巧，擴大市場占有率，產(chǎn)品銷路的好壞，不僅要看銷路的多少，還要看銷路是否暢通。在這方面，云縣瀾槍江集團的做強、做大，為邊疆企業(yè)作出了榜樣。第三，解放思想、更新觀念觀念陳舊、思想不解放是邊疆企業(yè)的通病，企業(yè)要發(fā)展，必須痛改之，要解出肥水不流外人田的陳舊觀念，選好對象，結好聯(lián)盟，打破封閉向外走，搞好招商引資。靠政府投資來拯救企業(yè)的日子己一去不復返。企業(yè)必須建立同顧客及合作者最為便捷的溝通方式，使各種信息能迅速在企業(yè)與他們之間進行傳遞，是協(xié)調合作關系和提高市場反應能力的基本前提。第四，營建企業(yè)精神，創(chuàng)立企業(yè)文化邊疆企業(yè)對企業(yè)文化研究起步較晚，認識不到位，要適應新經(jīng)濟時代要求，必須給予高度重視。企業(yè)應該構建積極向上，敢于競爭的企業(yè)精