1/3淺談建立現(xiàn)代企業(yè)制度是家族企業(yè)持續(xù)發(fā)展的主要對(duì)策【企業(yè)可持續(xù)企業(yè)主及部分家族成員仍參與企業(yè)的高層管理，相當(dāng)程度上家族仍掌握了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)控制權(quán)，但是企業(yè)中很大部分高層經(jīng)理人員甚至總經(jīng)理都是非家族成員，基本實(shí)現(xiàn)社會(huì)化。企業(yè)成為家族成員和職業(yè)經(jīng)理人共同管理的現(xiàn)代企業(yè)，這也是一種現(xiàn)代企業(yè)家族管理模式。第二形態(tài)的現(xiàn)代企業(yè)制度的形成，要求家族企業(yè)必須對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、管理機(jī)制、文化理念等各層面進(jìn)行變革。要求家族股權(quán)主動(dòng)“稀釋”，按照公平競(jìng)爭(zhēng)原則規(guī)劃企業(yè)管理人，完善以董事會(huì)為核心的公司治理機(jī)制，重構(gòu)企業(yè)文化等。鑒于中國(guó)的市場(chǎng)發(fā)育、“文化傳統(tǒng)”及家族企業(yè)發(fā)展等現(xiàn)狀，目前大部分大中企業(yè)要想完全走出家族制，未必是最有效和可行的選擇，所以第二形態(tài)的現(xiàn)代企業(yè)制度應(yīng)該是現(xiàn)階段大部分大中型家族企業(yè)變革的首選。三、家族企業(yè)現(xiàn)代化企業(yè)制度的建立是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程隨著市場(chǎng)開(kāi)放的逐漸深入，我國(guó)家族企業(yè)不僅承受來(lái)自國(guó)內(nèi)各方面的巨大壓力，還面臨著國(guó)外更加激列競(jìng)爭(zhēng)的沖擊。在經(jīng)濟(jì)、金融和技術(shù)不斷變化的環(huán)境中我國(guó)家族企業(yè)要實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，企業(yè)現(xiàn)代化制度的建立即完成從家族管理模式向現(xiàn)代企業(yè)制度改造是必不可少的。企業(yè)現(xiàn)代化2/3制度的建立是一個(gè)需要長(zhǎng)期不斷完善的過(guò)程，這不僅僅是企業(yè)內(nèi)部的事務(wù)，也需要社會(huì)、政治和經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域上一些政策和制度的配合。因此，在完成傳承后，企業(yè)家族制的改制將會(huì)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程?？陀^上來(lái)說(shuō)，由于法制還不甚健全、信用體系也有待形成、加上職業(yè)經(jīng)理人階層也僅僅處于萌芽狀態(tài)等種種現(xiàn)實(shí)因素，家族式管理無(wú)疑是成本最低的企業(yè)模式。換言之，對(duì)于中國(guó)的民企而言，家族企業(yè)的生命力依然是很強(qiáng)的。LOCALHOST但由于中國(guó)的家族企業(yè)有太多不規(guī)范的地方，規(guī)則意識(shí)差。因此，在經(jīng)歷一段創(chuàng)業(yè)的輝煌后，中國(guó)的家族制企業(yè)必須要考慮的就是如何保持持續(xù)性發(fā)展，如何規(guī)范自己的經(jīng)營(yíng)行為和管理方式等都是困擾家族企業(yè)的嚴(yán)峻課題，都是必須要面對(duì)和解決。從短期來(lái)看，對(duì)于中國(guó)大多數(shù)家族企業(yè)來(lái)講，轉(zhuǎn)型的話題還稍顯奢侈。畢竟，他們由初級(jí)的家族制企業(yè)轉(zhuǎn)型為現(xiàn)代企業(yè)制度，在實(shí)際操作中并不是一句話就能解決的。比如實(shí)行家族企業(yè)產(chǎn)權(quán)多元化對(duì)企業(yè)所有者來(lái)講，一定會(huì)是一個(gè)審慎的態(tài)度，甚至可以說(shuō)是保守艱難的探索過(guò)程。建議在這個(gè)問(wèn)題上要把握好多元化的“度”，保證改革后的企業(yè)繼續(xù)保持高效，力爭(zhēng)尋求到家族制與現(xiàn)代企業(yè)制度二者之間的契合點(diǎn)，這需要企業(yè)界和理論界的共同研究。從長(zhǎng)期來(lái)看，企業(yè)成長(zhǎng)的過(guò)程，也就是一個(gè)不斷用法3/3律規(guī)范自己的過(guò)程。家族企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者們應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況，突破家族的窠臼，建立符合法治市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)代企業(yè)制度。譬如，采取對(duì)自己家族股份的主動(dòng)稀釋，或者積極參與培育職業(yè)經(jīng)理人。越過(guò)這道坎，企業(yè)就更可能取得可持續(xù)發(fā)展；反之，如果這一層繭也破不了，就難言向現(xiàn)代意義上的企業(yè)的轉(zhuǎn)變了。為此，中國(guó)的家族企業(yè)既需要借鑒西方家族企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，也要適應(yīng)中國(guó)的情況，探索一條中國(guó)家族企業(yè)持續(xù)發(fā)展的路徑。總之，家族企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中面臨著機(jī)遇和挑戰(zhàn)。對(duì)于中國(guó)大多數(shù)家族企業(yè)來(lái)講，企業(yè)所面臨的問(wèn)題，更多的集中在組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)行為和管理方式上，企業(yè)能做的，是不斷探索適合