1/3筑路機(jī)械管理研究摘要近年來(lái),國(guó)家加大了基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)步伐,尤其是去年全球企業(yè)卻呈現(xiàn)出機(jī)械設(shè)備數(shù)量不足、老化嚴(yán)重、配套性差的狀況,加上管理中存在的諸多弊端,嚴(yán)重制約了施工企業(yè)的生存與發(fā)展,就這些問(wèn)題進(jìn)行了分析,并就如何解決這些問(wèn)題進(jìn)行了研究和探討,以期對(duì)施工企業(yè)進(jìn)一步規(guī)范機(jī)械設(shè)備管理提供一些企業(yè)生存和發(fā)展的根本保證。在機(jī)械設(shè)備管理上,要嚴(yán)格落實(shí)“定人、定機(jī)、定崗”的“三定”管理制度、機(jī)車(chē)長(zhǎng)責(zé)任制、單機(jī)單車(chē)核算等各項(xiàng)規(guī)章制度,以充分發(fā)揮機(jī)械效能,提高裝備的完好率和利用率,創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。4加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理。做好機(jī)械設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理,歸根結(jié)底就是為了節(jié)約資本,提高經(jīng)濟(jì)效益。而建立各項(xiàng)考核、評(píng)比制度,規(guī)范各類(lèi)臺(tái)帳、記錄,引入設(shè)備使用和保養(yǎng)的激勵(lì)機(jī)制,也是機(jī)械經(jīng)濟(jì)管理的重要方法和途徑。工程施工中的機(jī)務(wù)管理應(yīng)以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向,以為工程提供有償服務(wù)為形式,為工程項(xiàng)目部提供具有良好技術(shù)狀況的機(jī)械設(shè)備。在項(xiàng)目的成本核算中可將機(jī)械設(shè)備的費(fèi)用單獨(dú)列出,作為項(xiàng)目的成本開(kāi)支,并將此費(fèi)用作為機(jī)務(wù)管理的總收支費(fèi)用,實(shí)行上級(jí)全面統(tǒng)籌規(guī)劃,基層獨(dú)立核算的方法。通過(guò)這種方式讓機(jī)務(wù)管理部門(mén)充分發(fā)揮管、用、養(yǎng)、修的職能,這不僅能和機(jī)械的單機(jī)核算很好地結(jié)合起來(lái),也是確2/3保資產(chǎn)保值增值的有效措施。4加強(qiáng)各類(lèi)人員的技能、技術(shù)培訓(xùn)企業(yè)所追求的目標(biāo)是經(jīng)濟(jì)效益的最大化,而經(jīng)濟(jì)效益的提高取決于企業(yè)生產(chǎn)力水平和生產(chǎn)效率的提高。因此操作人員的技術(shù)水平和職業(yè)素質(zhì)與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān)。高技術(shù)、高性能的現(xiàn)代化裝備,對(duì)設(shè)備管理、操作和維修人員的技術(shù)素質(zhì)提出了更高的要求。LOCALHOST因此,必須加強(qiáng)各類(lèi)人員的技術(shù)、技能培訓(xùn),開(kāi)展各類(lèi)專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn),培訓(xùn)工作必須符合本單位的設(shè)備狀況實(shí)際并為以后可能擁有的設(shè)備維護(hù)、維修建立一整套的管理團(tuán)隊(duì)。同時(shí)要不定期的對(duì)各類(lèi)人員進(jìn)行考核,與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,既能提高整體素質(zhì)又能提高員工的積極性和主人翁精神。結(jié)語(yǔ)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天,企業(yè)想更好地發(fā)展,具有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力,對(duì)外就必須打造自己的品牌,樹(shù)立良好的企業(yè)形象,對(duì)內(nèi)抓好各項(xiàng)管理工作,疏通好各個(gè)工作環(huán)節(jié),做到精簡(jiǎn)高效,減少內(nèi)耗。機(jī)務(wù)管理是施工企業(yè)管理系統(tǒng)工程中的重要組成部分,施工企業(yè)只有完善各項(xiàng)規(guī)章制度體系,落實(shí)各種獎(jiǎng)懲措施,提高操作人員的操作技能水平充分調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的主觀能動(dòng)性和工作積極性,才能優(yōu)質(zhì)、高效地完3/3成各項(xiàng)工作任務(wù)。機(jī)務(wù)管理工作者只有通過(guò)多渠道學(xué)習(xí)各種新的管理理念,廣泛開(kāi)展多種形式的學(xué)習(xí)交流,不斷尋求創(chuàng)新和突破,提高機(jī)械設(shè)備的作業(yè)效率和配置水平,才能真正達(dá)到降本增效的目的。機(jī)管人員也只有認(rèn)真學(xué)習(xí)新的技術(shù)和專(zhuān)業(yè)知識(shí),改變不適應(yīng)新形勢(shì)的傳統(tǒng)的思想觀念和方式,實(shí)行全員、全過(guò)程、全方位的機(jī)務(wù)管理方法,才能讓企業(yè)獲得更多的經(jīng)