1/3質(zhì)量是生存之本企業(yè)如何樹立質(zhì)量管理的意識(shí)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,許多企業(yè)容易把矛頭指向同行對(duì)手,密切關(guān)注對(duì)方的一舉一動(dòng),如對(duì)方有風(fēng)吹草動(dòng),便立即作出反應(yīng)在這殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,若一味在去關(guān)注你的同行競(jìng)爭(zhēng)者,重視市場(chǎng)的占有率,一再盲目壓縮產(chǎn)品利潤(rùn)來爭(zhēng)取市場(chǎng),這過程耗時(shí)耗力,投入了大量的人力物力還不一定能成功那么,如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,是每個(gè)企業(yè)必須考慮的嚴(yán)肅問題那么企業(yè)最好可怕的敵人究竟是誰我認(rèn)為最好可怕的敵人不是同行企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者,而是我們自己本身一個(gè)企業(yè),要知道自己優(yōu)勢(shì)和弱勢(shì)按照降低生產(chǎn)成本,提高產(chǎn)品質(zhì)量原則,真抓實(shí)干,不斷的增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和防疫能力質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)的生命,要以高質(zhì)量的產(chǎn)品去贏取客戶,奪其信心,用高質(zhì)量的服務(wù)去開拓市場(chǎng)質(zhì)量是指產(chǎn)品或服務(wù)方式或潛在需要的特性和特性的總和換言之,質(zhì)量是客戶對(duì)你產(chǎn)品和服務(wù)的感知程度一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)所包括實(shí)體和服務(wù),質(zhì)量包括產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素可歸為五大類人MAN、機(jī)器MACHINE、原料、方法、環(huán)境這些因素不變，產(chǎn)品質(zhì)量的內(nèi)涵才不致于發(fā)生質(zhì)變。科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，管理也是生產(chǎn)力。質(zhì)量管理是一個(gè)企業(yè)的關(guān)鍵和核心。只有技術(shù)力量雄厚，不斷的2/3更新，才會(huì)永立于潮頭產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量是反映一個(gè)企業(yè)的技術(shù)和管理水平的高低，也是企業(yè)賴以生存的前提條件。如何對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效的質(zhì)量管理我覺得有以下幾點(diǎn)1、牢固樹立“質(zhì)量第一，以質(zhì)量求生存”意識(shí)；、牢固樹立“誠(chéng)信無上”意識(shí)；、牢固樹立“用戶第一”意識(shí)；、牢固樹立“一切用數(shù)據(jù)說話”科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)；、牢固樹立“人才是企業(yè)資本”人才意識(shí)。LOCALHOST每個(gè)企業(yè)必須以人為本人是生產(chǎn)力的重要表現(xiàn)因素，是諸多因素中最好關(guān)鍵、最活躍的決定性因素對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，員工就是一切，無員工，一切從何談起一個(gè)企業(yè)員工素質(zhì)的高與低，直接關(guān)系到企業(yè)的興與亡。作為技術(shù)企業(yè)，要不斷的向同行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)一切好的作風(fēng)，好的度制，不能說一個(gè)好的企業(yè)，你就把人家的東西按部就班，那樣是不行的，要審時(shí)度勢(shì)，找一個(gè)屬于自己企業(yè)發(fā)展的正確路徑。健全各種制度、機(jī)制，有組織、有計(jì)劃把全員的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)制度化，堅(jiān)持“送出去，請(qǐng)進(jìn)來”的方法，擴(kuò)大與外界的交流，不斷提