2020設(shè)計總監(jiān)最新崗位職責(zé) 設(shè)計總監(jiān)崗位職責(zé)11、負(fù)責(zé)設(shè)計部項目的組織實施，執(zhí)行項目設(shè)計的規(guī)劃、分配工作及規(guī)則制定;合理優(yōu)化組內(nèi)人員工作分配，(主要是按其組員特長分配工作，有利于提高工作效率，減少無必要的加班)2、負(fù)責(zé)對本部門組員進(jìn)行定期技能培訓(xùn)，并且協(xié)調(diào)組員之間工作上的問題,充分調(diào)動組員專業(yè)方面的最大創(chuàng)意能力及創(chuàng)意效率，頭腦風(fēng)暴這類創(chuàng)意會議盡量讓組員全體參與，定期做技能專業(yè)考核并且列入全年工作業(yè)績中;3、能獨立果斷地判斷出概念設(shè)計方案并能遵循大市場定位、國際時尚風(fēng)格走向等;同時負(fù)責(zé)與客戶進(jìn)行溝通，精準(zhǔn)地向客戶闡述出設(shè)計理念，并讓客戶信服;4、建立設(shè)計部服務(wù)規(guī)劃文檔及部門開發(fā)運行中的各項規(guī)定，讓組員知道是規(guī)定在管理你而不是領(lǐng)導(dǎo)，身為領(lǐng)導(dǎo)也要嚴(yán)格遵守這些規(guī)定，這才能讓組員感覺到這是一個團(tuán)隊。切忌不要擺出領(lǐng)導(dǎo)的作風(fēng)，這樣很可能失去威信;5、考核部門內(nèi)部員工的業(yè)績、態(tài)度和潛力。如第2條所說定期做技能專業(yè)考核并且列入全年工作業(yè)績中;6、部門財務(wù)預(yù)算制定、控制以及完善激勵考核制度;獎罰分明，獎勵是給工作中最突出的員工，作為領(lǐng)導(dǎo)不論做出多大的支持也不要去貪這份功勞，這樣會得不償失。處罰是最不愿意發(fā)生的事情，因為組員的大意失誤導(dǎo)致工作損失的，視情況給與量罰，但作為部門領(lǐng)導(dǎo)在這些事件中有不可推卸的監(jiān)管責(zé)任，因此也需要負(fù)有承擔(dān)你不的責(zé)任，因此經(jīng)濟(jì)處罰必不可少的會有你一份，這樣的做法會讓組員更加服從你的領(lǐng)導(dǎo)，對公司上層有很大度的交代和老板的信任，對組員也籠絡(luò)了人心。7、管理設(shè)計部門就要學(xué)會去融合、和諧和激勵，要學(xué)會分析每個組員的不同性格，管理上因人而異。領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計團(tuán)隊，不要有國企或國有職能部門那種不可一世的作風(fēng)，組員不同于普通的員工，他們個性張揚，性格隨意。多去包容你的組員。設(shè)計總監(jiān)崗位職責(zé)21.制訂產(chǎn)品設(shè)計策略和計劃(如：市場定位、風(fēng)格走向等)： 組織市場調(diào)研，分析花型及款式設(shè)計潮流和流行趨勢(如：什么面料搭配什么顏色;什么質(zhì)地和手感配什么花型;什么花型、顏色、款式會成為市場主流等)。 與直營店、內(nèi)外銷售部和辦事處客戶進(jìn)行需求溝通，準(zhǔn)確掌握客戶需求(如：營銷部門所提供客人反饋意見作為參考，并主動與營銷部溝通，盡量多了解顧客的心理動態(tài)等)。 根據(jù)企業(yè)和品牌的整體發(fā)展戰(zhàn)略，確定季度、年度產(chǎn)品發(fā)展目標(biāo)，策略和市場計劃(如：產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品延續(xù)與延伸，根據(jù)產(chǎn)品延伸路線采取針對性的開發(fā)計劃)。2.組織花型、款式及導(dǎo)購心理設(shè)計： 負(fù)責(zé)公司各品牌及各產(chǎn)品的市場定位、設(shè)計并開發(fā)不同風(fēng)格、不同購買對象及不同價格的產(chǎn)品，督促生產(chǎn)部按設(shè)計方案不錯位的生產(chǎn)。 負(fù)責(zé)印染工藝技術(shù)資料的審核確認(rèn)并監(jiān)督印染配色的全過程。 擬定各產(chǎn)品設(shè)計與制作流程。 負(fù)責(zé)保證所開發(fā)的產(chǎn)品具有生產(chǎn)工藝的科學(xué)性及合理性。 獨立設(shè)計國內(nèi)外最新流行的新花色、新款式。 負(fù)責(zé)導(dǎo)購員審美心理培訓(xùn)，使公司所有團(tuán)隊具有美學(xué)導(dǎo)購能力，成為真正意義上的窗簾專家。3.外部聯(lián)系： 協(xié)調(diào)部門的內(nèi)外關(guān)系。 參與組織年度訂貨會，設(shè)計制作展會風(fēng)格。 積極與相關(guān)部門配合參與和供貨商、加工商的談判，簽訂面輔料訂貨合同和委托加工合同。4.負(fù)責(zé)設(shè)計部管理與制作部的協(xié)管。 分配新產(chǎn)品設(shè)計、開發(fā)任務(wù)，協(xié)助制作、協(xié)調(diào)人員關(guān)系。 組建產(chǎn)品設(shè)計團(tuán)隊及協(xié)助組建制作團(tuán)隊，擬定人才梯隊培養(yǎng)計劃。設(shè)計總監(jiān)崗位職責(zé)31、組織制定本部門內(nèi)部各項規(guī)章制度及工作流程。2、根據(jù)公司總體目標(biāo)和部門目標(biāo)制定工作計劃并組織實施。3、負(fù)責(zé)根據(jù)設(shè)計師研發(fā)能力和研發(fā)方向分配工作任務(wù)。4、負(fù)責(zé)設(shè)計圖稿的最后審定，按時向技術(shù)部提供設(shè)計圖稿。5、負(fù)責(zé)組織訂貨會的準(zhǔn)備和參會。6、負(fù)責(zé)組織相關(guān)崗位及時提供正確大貨樣和原輔料清單，責(zé)協(xié)調(diào)、解決在大貨生產(chǎn)中出現(xiàn)的設(shè)計問題。7、負(fù)責(zé)組織考核、評價部門員工的工作績效，組織部門技能培訓(xùn)。8、負(fù)責(zé)提出部門招聘需求，對部門員工招聘面試。設(shè)計總監(jiān)崗位職責(zé)41、 人員招聘工作：及時補充設(shè)計部人力資源，人才儲備。以及內(nèi)部崗位調(diào)整。擬招聘人事要求，給與公司人事部發(fā)布，做好人員面試各項工作準(zhǔn)備。擬定面試內(nèi)容和上機操作內(nèi)容。2、新人員培訓(xùn)工作：新員工熟悉公司各個項目，熟悉設(shè)計部工作流程3、 設(shè)計部管理工作：做好每一周設(shè)計部工作計劃和總結(jié)，協(xié)調(diào)設(shè)計工作安排。對部門相關(guān)廣告美術(shù)用品進(jìn)行管理和控制(購買設(shè)計素材及設(shè)計年鑒)。設(shè)計總監(jiān)崗位職責(zé)51、負(fù)責(zé)公司大型項目的創(chuàng)意設(shè)計，把握品牌的整體風(fēng)格，呈現(xiàn)高質(zhì)量的