逆向物流論文關(guān)于逆向物流中廢舊處置和資產(chǎn)恢復(fù)論文范文參考資料 摘要：廢舊物資管理直接關(guān)系到電網(wǎng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，必須處理好逆向物流中廢舊處置和資產(chǎn)恢復(fù)，文章分析了逆向物流的含義及特點(diǎn)，當(dāng)前電網(wǎng)企業(yè)逆向物流廢舊物資處理存在的普遍理由，電網(wǎng)企業(yè)逆向物流中廢舊處置和資產(chǎn)恢復(fù)策略。 關(guān)鍵詞：逆向物流；廢舊；處置；資產(chǎn)；恢復(fù) 1674-1723（xx）04-0001-02 電網(wǎng)企業(yè)為適應(yīng) _發(fā)展和建立堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)的需要，進(jìn)行了大規(guī)模電網(wǎng)建設(shè)和改造，這就使大量變電自動(dòng)化設(shè)備、配電線路和變壓器等資產(chǎn)被改造更換，產(chǎn)生大量廢舊物資，因此，應(yīng)當(dāng)在公司全系統(tǒng)范圍內(nèi)開展逆向物流，清理庫存物資，在工程項(xiàng)目物資不經(jīng)過倉庫中轉(zhuǎn)的前提下，直接配送至施工現(xiàn)場；同時(shí)要求各單位加快逆向物流廢舊處理和資產(chǎn)恢復(fù)。 逆向物流是整個(gè)產(chǎn)品生命周期中對產(chǎn)品、物資完整的和高效的利用過程的協(xié)調(diào)。逆向物流是種包含了因損壞、季節(jié)性庫存、重新進(jìn)貨、搶救、召回和過量庫存而退回的商品；還包括再生利用計(jì)劃、危險(xiǎn)材料計(jì)劃、報(bào)廢設(shè)備的處置和資產(chǎn)恢復(fù)等流程的物流活動(dòng)。從逆向物流的內(nèi)涵看，其目標(biāo)之一是對最終報(bào)廢產(chǎn)品或包裝廢棄物做出正確的處置，即從環(huán)境保護(hù)的角度出發(fā)，將廢棄物進(jìn)行焚化處理或運(yùn)到指定地點(diǎn)填埋。這是對廢棄物的回收，是保護(hù)環(huán)境的措施之一。但是，逆向物流并不是簡單的廢棄物回收，也不是被動(dòng)地保護(hù)環(huán)境。逆向物流通過對產(chǎn)品的重用、翻新、改制和廢料的再生循環(huán)等活動(dòng)形式，實(shí)現(xiàn)對資源的最有效利用和對生態(tài)系統(tǒng)的最少量輸入，從而節(jié)約自然資源，降低生產(chǎn)成本和污染治理成本，這都將產(chǎn)生相應(yīng)的社會(huì)與環(huán)境價(jià)值。 從目前供電企業(yè)的情況來看，廢舊物資處理手段和方式落后，管理水平不高，存在的理由主要有： 作為價(jià)值管理的財(cái)務(wù)部門和實(shí)施實(shí)物管理的生產(chǎn)部門、使用部門、物資管理部門之間協(xié)調(diào)、溝通不夠，賬實(shí)脫節(jié)，固定資產(chǎn)廢舊物資卡片信息失真。絕大部分的物資報(bào)廢除了經(jīng)過本級(jí)財(cái)務(wù)批復(fù)后還須經(jīng)過省級(jí)公司財(cái)務(wù)部批復(fù)，但財(cái)務(wù)部在做出年度報(bào)廢物資預(yù)算時(shí)并不完全撐握各供電局廢舊物資庫存數(shù)額，存放時(shí)間等詳情，以至于報(bào)廢物資預(yù)算編制得并不十分合理。 （二）廢舊物資的統(tǒng)計(jì)分析存在一定缺失，臺(tái)賬記錄不建全 未按規(guī)定進(jìn)行年末資產(chǎn)使用壽命和價(jià)值的分析與統(tǒng)計(jì)，不了解即將形成廢舊物資的存在情況，有關(guān)部門未完全建立起廢舊物資管理臺(tái)賬，財(cái)務(wù)部沒有建立全部的廢舊物資備查賬，有很多沒有全部進(jìn)行必要的會(huì)計(jì)核算。 物資申請報(bào)廢從物資鑒定小組完成物資使用價(jià)值鑒定，到上報(bào)財(cái)務(wù)部批復(fù)往往需要半年時(shí)間甚至更長時(shí)間。影響了報(bào)廢物資的處置速度，導(dǎo)致報(bào)廢物資因不能及時(shí)處置而積壓在倉庫中，占用了大量庫容，不利于提高倉庫利用率。 供電企業(yè)在經(jīng)營中因磨損、損壞、技術(shù)更新、工程拆除（含災(zāi)害搶修）、嚴(yán)重污染環(huán)境或按上級(jí)有關(guān)規(guī)定等理由退出使用的廢舊物資，占據(jù)了相當(dāng)大的庫存量。為了有效制約庫存物資金額，提高資金利用率，物流中心對庫存廢舊物資普查工作進(jìn)一步細(xì)化，為處理廢舊物資工作提供有力的數(shù)據(jù)支撐，推動(dòng)物資管理水平提高，具體表現(xiàn)在以下三個(gè)方面： 廢舊物資經(jīng)過鑒定小組進(jìn)行使用價(jià)值鑒定后：（1）仍然具有使用價(jià)值的直接轉(zhuǎn)為閑置物資。（2）修復(fù)后可用的物資在修復(fù)前，先對其修復(fù)、檢測、試驗(yàn)費(fèi)用作初步評估，對費(fèi)用低的劃入可再用范圍，修復(fù)檢測后作為閑置物資入庫；對費(fèi)用較高，即修復(fù)、檢測、試驗(yàn)總費(fèi)用30%新采購本物資費(fèi)用的，視為無使用價(jià)值，待財(cái)務(wù)批復(fù)后作為報(bào)廢物資入庫。（3）不再具有使用價(jià)值的廢舊物資，待財(cái)務(wù)批復(fù)轉(zhuǎn)為報(bào)廢物資。這為后續(xù)的準(zhǔn)確匹配、成功調(diào)撥和及時(shí)處置打下基礎(chǔ)。通過清晰的庫存管理臺(tái)賬，廢舊物資退庫時(shí)有無經(jīng)過鑒定一目了然。至此，每次的調(diào)撥決策制定前，通過對物資的使用性能進(jìn)行評估，保證調(diào)撥利用的價(jià)值高于修復(fù)、運(yùn)輸?shù)馁M(fèi)用，使調(diào)撥的成功率和經(jīng)濟(jì)效益大為提升。 統(tǒng)一數(shù)據(jù)格式，加強(qiáng)臺(tái)賬管理，提高利庫效率。數(shù)據(jù)格式統(tǒng)一后，因各單位統(tǒng)計(jì)口徑不同而無法查證閑置物資是否真正得到利用的理由得以解決。而且數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)邏輯性的增強(qiáng)使其得以發(fā)揮考核效力，推動(dòng)閑置物資再利用工作的執(zhí)行。 通過庫存普查還原數(shù)據(jù)信息，推動(dòng)廢舊物資的處理。在開展工作后，廢舊物資各項(xiàng)信息完整，處理壓力得以傳到至相關(guān)主體，廢舊工作的效率也得以提高。 （二）分析庫存廢舊物資，查明廢舊物資產(chǎn)生源頭，敦促廢舊資產(chǎn)恢復(fù)工作 庫存物資分析工作開展后，對廢舊物資進(jìn)行清理處置的責(zé)任部門得以明確，相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)支持也得到有效保證。而通過對廢舊物資資產(chǎn)恢復(fù)工作進(jìn)行量化考核，有效的調(diào)動(dòng)起各專業(yè)部門對廢舊物資資產(chǎn)恢復(fù)的積極性，輔以方式策略，廢舊物資資產(chǎn)恢復(fù)工作得以大步向前邁進(jìn)。主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面： 1.廢舊物資資產(chǎn)恢復(fù)職責(zé)明晰，技術(shù)支持得到保證。各專業(yè)部門成為廢舊物資資產(chǎn)恢復(fù)工作的責(zé)任主體，使其積極配合物資部門開展廢舊物資資產(chǎn)恢復(fù)工作，并提供必要的技術(shù)支持，從而打破了報(bào)廢物資資產(chǎn)恢復(fù)的技術(shù)限制。2.工作流程細(xì)化，各部門合作有間。各專業(yè)部門拿著具體的手頭資料，就事論事，共同尋求壓減廢舊物資的辦法，形成學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)配合意識(shí)，專業(yè)部門和物資部門得以各展其長，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，產(chǎn)生最大效果。3.部門分工明確，系統(tǒng)性和協(xié)同性大為改觀。專業(yè)部門參與進(jìn)來，在每一次工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，就考慮庫存廢舊物資處理和資產(chǎn)恢復(fù)，只要技術(shù)和安全參數(shù)符合要求，優(yōu)先利用庫存中的已轉(zhuǎn)為閑置的廢舊物資。 作為實(shí)物管理的物資使用部門、物資管理部門，應(yīng)強(qiáng)化與作為價(jià)值管理的財(cái)務(wù)部門之間的溝通，形成定期向財(cái)務(wù)部門反饋廢舊物資庫存情況的機(jī)制，使得財(cái)務(wù)部門能及時(shí)撐握廢舊物資實(shí)情，做出更合理的報(bào)廢物資預(yù)算計(jì)劃，縮短等待物資報(bào)廢批復(fù)時(shí)間。為下一步早日進(jìn)行報(bào)廢物資集中拍賣、清理庫存打下基礎(chǔ)。 （四）開展平衡利庫工作，減少物資采購的重復(fù)投入，節(jié)省采購成本 平衡利庫工作是一項(xiàng)需要主動(dòng)介入的工作，因?yàn)樗跁r(shí)間上具有提前性。平衡利庫采取各級(jí)部門聯(lián)動(dòng)的工作機(jī)制，遵循“內(nèi)部消化為主、統(tǒng)籌調(diào)劑為輔”的原則，逐級(jí)進(jìn)行平衡利庫。在地市局層面，通過系統(tǒng)流程運(yùn)作，進(jìn)行第一輪的需求申報(bào)，實(shí)現(xiàn)地市局內(nèi)部的平衡利庫。 而說到“統(tǒng)籌調(diào)劑為輔”，物流中心則是絕對的主角。物流中心通過對閑置物資進(jìn)行需求匹配，并協(xié)調(diào)下一級(jí)物資部門對閑置物資進(jìn)行跨地區(qū)調(diào)撥，實(shí)現(xiàn)了更大范圍的閑置物資利用。采用“內(nèi)部消化”，或是“統(tǒng)籌調(diào)劑”，不能割裂來看。有時(shí)侯，為了利用好閑置物資，既需要基層局自身消化，也需要物流中心參與協(xié)調(diào)跨地市調(diào)撥。 以上的利庫主要是針對項(xiàng)目物資，而對于非項(xiàng)目物資來說，還需在在儲(chǔ)備物資需求階段先平衡利庫，轉(zhuǎn)為儲(chǔ)備物資，經(jīng)平衡利庫后，再確定儲(chǔ)備物資采購清單或上報(bào)需求計(jì)劃。閑置物資的平衡利庫工作開展得卓有成效，不僅發(fā)揮了采購需求的替代效應(yīng)，提高了調(diào)撥的可行