創(chuàng)業(yè)管理實(shí)驗(yàn)報(bào)告 班 級 姓 名 學(xué) 號 指導(dǎo)老師 金融貿(mào)易系 年 月鄭州升達(dá)經(jīng)貿(mào)管理學(xué)院金融貿(mào)易系一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康?、了解國泰安創(chuàng)業(yè)管理軟件的運(yùn)營環(huán)境；2、掌握國泰安創(chuàng)業(yè)管理軟件的操作流程；3、掌握創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書六大模塊的格式要求和內(nèi)容撰寫；3、通過八個(gè)季度的公司模擬對抗來體驗(yàn)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書六大模塊；4、通過對八個(gè)季度的公司模擬對抗數(shù)據(jù)的分析驗(yàn)證創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的可行性；5、掌握公司的綜合績效評價(jià)及各部門的主要工作內(nèi)容分析和績效評價(jià)。 二、實(shí)驗(yàn)要求1、學(xué)過企業(yè)決策專題基礎(chǔ)理論課程，掌握基本的企業(yè)經(jīng)營決策理論； 2、上過企業(yè)ERP沙盤實(shí)踐課程，對企業(yè)的整體運(yùn)營有基本的體會； 3、掌握基本的網(wǎng)絡(luò)和計(jì)算機(jī)操作能力。三、實(shí)驗(yàn)環(huán)境1、每人一臺計(jì)算機(jī)； 2、Windows7環(huán)境下安裝國泰安創(chuàng)業(yè)管理軟件； 3、瀏覽器要求IE9.0及以上版本或360瀏覽器； 4、教師端需有電腦、投影儀、粉筆等教輔設(shè)備。四、實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)一 創(chuàng)業(yè)力測評實(shí)驗(yàn)?zāi)康?、了解創(chuàng)業(yè)者需要具備的基本素質(zhì)；2、通過測評對自身能力有個(gè)充分的了解；3、根據(jù)測評結(jié)果，揚(yáng)長避短，使自己的能力在創(chuàng)業(yè)過程中得以充分發(fā)揮。實(shí)驗(yàn)內(nèi)容1、記錄測評結(jié)果（測試題來源：學(xué)院網(wǎng)站主頁圖書館藏試用數(shù)據(jù)庫創(chuàng)業(yè)數(shù)字圖書館創(chuàng)業(yè)力測評）；2、根據(jù)測評結(jié)果進(jìn)行自我分析，重點(diǎn)分析自己屬于哪種性格，適合做什么，不適合做什么，在以后的實(shí)驗(yàn)?zāi)M經(jīng)營中適合擔(dān)當(dāng)哪個(gè)角色；3、填寫表1-1 創(chuàng)業(yè)力測評結(jié)果分析表。實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)表1-1 創(chuàng)業(yè)力測評結(jié)果分析表性格測評：興趣測評：能力測評：精神測評：個(gè)人總結(jié)：1、哪種性格？2、適合做什么，不適合做什么？3、在模擬經(jīng)營中適合擔(dān)當(dāng)哪個(gè)角色？（CEO、銷售總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)或財(cái)務(wù)總監(jiān)）實(shí)驗(yàn)二 軟件環(huán)境及經(jīng)營流程實(shí)驗(yàn)?zāi)康?、了解創(chuàng)業(yè)軟件的基本操作：登錄、角色選擇和角色轉(zhuǎn)換的操作方法；2、掌握公司研發(fā)部、生產(chǎn)部、市場部、銷售部、財(cái)務(wù)部等各個(gè)部門的決策內(nèi)容、決策分析和決策評價(jià)模塊的內(nèi)容；3、熟練掌握公司戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和填寫。實(shí)驗(yàn)內(nèi)容1、通過教師端了解基本環(huán)境設(shè)置，并填寫表2-1基本環(huán)境表；2、掌握軟件的登錄、角色選擇和角色轉(zhuǎn)換方法；3、熟悉軟件首頁中各個(gè)模塊的組成，根據(jù)軟件環(huán)境填寫表2-2生產(chǎn)配置表和表2-3人員配置表；4、進(jìn)入“公司大廈”“運(yùn)營流程”，按流程操作圖填寫表2-4運(yùn)營流程表（依據(jù)本組實(shí)際操作數(shù)據(jù)填寫）；5、在“公司大廈”“戰(zhàn)略規(guī)劃”中制定本組的戰(zhàn)略規(guī)劃。實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)表2-1 基本環(huán)境表項(xiàng)目費(fèi)用項(xiàng)目費(fèi)用經(jīng)營范圍養(yǎng)老保險(xiǎn)比率運(yùn)營時(shí)長失業(yè)保險(xiǎn)比率初始資金工傷保險(xiǎn)比率公司產(chǎn)品上限生育保險(xiǎn)比率小組人員工資醫(yī)療保險(xiǎn)比率行政管理費(fèi)用所得稅率未簽訂合同罰款營業(yè)稅率辦公室租金增值稅率產(chǎn)品設(shè)計(jì)費(fèi)用城建稅率產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)用教育附加稅率廣告最低投入地方教育附加稅率原材料緊急采購短期借款利率廠房折舊率緊急借款利率設(shè)備折舊率緊急借款扣除分?jǐn)?shù)表2-2 生產(chǎn)配置表廠房類型購買價(jià)格廠房容量設(shè)備類型購買價(jià)格工人上限安裝周期最大產(chǎn)能成品率大廠房柔性線中廠房全自動線小廠房半自動線手工線表2-3 人員配置表消費(fèi)群體類型生產(chǎn)人員生產(chǎn)能力銷售人員銷售能力實(shí)用型高級技工高級銷售商務(wù)型中級技工中級銷售科技型生產(chǎn)工人普通銷售時(shí)尚型表2-4 運(yùn)營流程表項(xiàng)目第一季度第二季度第三季度第四季度1、產(chǎn)品研發(fā)2、廠房采購3、資質(zhì)認(rèn)證4、設(shè)備采購5、人員招聘6、原料采購7、人員培訓(xùn)8、產(chǎn)品生產(chǎn)9、市場開拓10、產(chǎn)品報(bào)價(jià)11、產(chǎn)品配送12、經(jīng)營結(jié)果排名實(shí)驗(yàn)三 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書實(shí)驗(yàn)?zāi)康?、了解創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的作用。2、熟悉創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的基本構(gòu)成。3、掌握創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書各個(gè)構(gòu)成模塊的撰寫方法思路。實(shí)驗(yàn)內(nèi)容1、熟悉創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的寫作要求；（1）主題明確：創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目名稱體現(xiàn)創(chuàng)業(yè)投資的主旨或目標(biāo)科技、市場、價(jià)值；（2）內(nèi)容充實(shí)、結(jié)構(gòu)合理、論據(jù)充分、論證嚴(yán)謹(jǐn)；市場調(diào)研分析部分：資料詳實(shí)、可信度高；潛在需求現(xiàn)實(shí)；技術(shù)工藝部分：技術(shù)成熟；后續(xù)有保障；財(cái)務(wù)效益部分：銷售、價(jià)格和成本合理； 營銷策略：可操作性；有特色和創(chuàng)意；風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)：客觀；可解決。（3）方法科學(xué)、分析規(guī)范；市場調(diào)研和預(yù)測方法；財(cái)務(wù)效益可行性研究方法（投資回收期T法和凈現(xiàn)值法NPV）。（4）文字通暢、表述準(zhǔn)確：通俗易懂；邏輯嚴(yán)謹(jǐn)；言簡意賅；謹(jǐn)防語病。2、根據(jù)本組實(shí)驗(yàn)情況和表3-1創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書模板書寫本公司的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書。實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù) （1-2頁）表3-1 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書模板一、摘要 二、公司概況三、市場分析（重點(diǎn)）四、營銷策略五、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)六、財(cái)務(wù)分析七、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測與控制實(shí)驗(yàn)四 實(shí)戰(zhàn)對抗實(shí)驗(yàn)?zāi)康?、完成本組八個(gè)季度公司發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃編制；2、熟悉市場部、銷售部的軟件組成，學(xué)會對行業(yè)進(jìn)行市場分析；3、了解廠房、原料倉庫、成品倉庫、生產(chǎn)部和研發(fā)部的軟件組成，學(xué)會依據(jù)公司現(xiàn)有情況制定本季度生產(chǎn)計(jì)劃。實(shí)驗(yàn)內(nèi)容1、結(jié)合創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書填寫表4-1公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃表，完善公司總體目標(biāo)，產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研發(fā)目標(biāo)、生產(chǎn)目標(biāo)、市場目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)等；2、每個(gè)季度運(yùn)營初，根據(jù)“銷售部”“決策內(nèi)容”“產(chǎn)品報(bào)價(jià)”“購買數(shù)量”里的數(shù)據(jù)填寫表4-2市場需求分析表；3、結(jié)合本季度廠房、原料倉庫、成品倉庫、生產(chǎn)部和研發(fā)部的數(shù)據(jù)，填寫表4-3成品庫存表、表4-4原材料庫存表和表4-5設(shè)備配置產(chǎn)能表。實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)表4-1 公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃表總體目標(biāo)：產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研發(fā)目標(biāo)：生產(chǎn)目標(biāo)：市場目標(biāo)：財(cái)務(wù)目標(biāo)：表4-2 市場需求表季度市場消費(fèi)群體第一季度第二季度第三季度第四季度第五季度第六季度第七季度北京實(shí)用型商務(wù)型科技型時(shí)尚型上海實(shí)用型商務(wù)型科技型時(shí)尚型廣州實(shí)用型商務(wù)型科技型時(shí)尚型杭州實(shí)用型商務(wù)型科技型時(shí)尚型成都實(shí)用型商務(wù)型科技型時(shí)尚型沈陽實(shí)用型商務(wù)型科技型時(shí)尚型武漢實(shí)用型商務(wù)型科技型時(shí)尚型表4-3 市場結(jié)果記錄表季度項(xiàng)目消費(fèi)群體第一季度第二季度第三季度第四季度第五季度第六季度廣告實(shí)用型商務(wù)型科技型時(shí)尚型銷售量實(shí)用型商務(wù)型科技型時(shí)尚型銷售額實(shí)用型商務(wù)型科技型時(shí)尚型占有率實(shí)用型商務(wù)型科技型時(shí)尚型表4-4 成品庫存表序號產(chǎn)品名稱消費(fèi)群體配置清單成品庫存（八個(gè)季度）屏幕電池照相音頻擴(kuò)展12345678123456表4-5 設(shè)備配置產(chǎn)能表序號產(chǎn)品名稱消費(fèi)群體配置清單生產(chǎn)產(chǎn)量（八個(gè)季度）手工線半自動線全自動線柔性線生產(chǎn)產(chǎn)能12345678123456表4-6公司利潤表 季度項(xiàng)目第一季度第二季度第三季度第四季度第五季度第六季度營業(yè)收入營業(yè)成本（-）營業(yè)稅金及附加（-）銷售費(fèi)用（-）管理費(fèi)用（-）財(cái)務(wù)費(fèi)用（-）稅前利潤所得稅（-）凈利潤表4-7資產(chǎn)負(fù)債表 季度項(xiàng)目第一季度第二季度第三季度第四季度第五季度第六季度流動資產(chǎn)貨幣資金應(yīng)收賬款存貨原材料成品流動資產(chǎn)合計(jì)固定資產(chǎn)原值累計(jì)折舊固定資產(chǎn)凈值非流動資產(chǎn)合計(jì)資產(chǎn)合計(jì)流動負(fù)債短期借款應(yīng)付賬款應(yīng)交稅費(fèi)其它應(yīng)付款流動負(fù)債合計(jì)股東權(quán)益實(shí)收資本未分配利潤股東權(quán)益合計(jì)負(fù)債和股東權(quán)益總計(jì)五、實(shí)驗(yàn)總結(jié)（一）實(shí)驗(yàn)整體情況簡介公司名稱職能分工CEO生產(chǎn)總監(jiān)市場總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)姓名學(xué)號經(jīng)營成績（二）具體實(shí)驗(yàn)運(yùn)作情況分析（按崗位不同填寫）CEO：（總體戰(zhàn)略經(jīng)營績效戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略評價(jià)） 市場總監(jiān)、銷售總監(jiān)：（市場預(yù)測市場目標(biāo)市場4P策略市場績效市場策略評價(jià)） 生產(chǎn)總監(jiān)：（生產(chǎn)