崗位說明書一、崗位概況崗位名稱土建工程師所屬部門工程管理部崗位等級(jí)薪酬等級(jí)直接上級(jí)質(zhì)量總監(jiān)直接下級(jí)各個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人轄員人數(shù)0本崗位定編人數(shù)1崗位編號(hào)崗位說明書編號(hào)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃可晉升崗位質(zhì)量總監(jiān)可調(diào)配崗位二、工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、分公司/事業(yè)部負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部外部協(xié)調(diào)關(guān)系建設(shè)部、建委、質(zhì)監(jiān)站、行業(yè)協(xié)會(huì)、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、其他利益相關(guān)者三、部門職責(zé)權(quán)限序號(hào)部門職責(zé)權(quán)限1負(fù)責(zé)施工管理手冊(cè)（JG/CM/2008/A）、安全管理手冊(cè)（JG/SM/2008/A）及通用程序文件匯編（JG/CP/2008/A）中危害因素及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)管理程序(JG/CP/2008/A/04)、不符合、糾正預(yù)防措施管理程序(JG/CP/2008/A/08)、服務(wù)管理程序(JG/CP/2008/A/09)的管理工作。2建立健全公司工程管理體系，組織制定公司工程管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和流程。3制定公司年度工程管理工作要點(diǎn)和目標(biāo)、指標(biāo)，并組織進(jìn)行目標(biāo)、指標(biāo)分解和跟蹤、落實(shí)。4指導(dǎo)項(xiàng)目部建立工程管理制度和完善工程管理體系，監(jiān)督檢查項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備和制度落實(shí)情況，實(shí)行“分公司（事業(yè)部）-項(xiàng)目部”層級(jí)管理。5組織實(shí)施公司對(duì)項(xiàng)目部的定期綜合檢查和不定期抽查，跟蹤落實(shí)隱患整改情況，杜絕質(zhì)量、安全事故，每季度形成工程管理分析評(píng)價(jià)報(bào)告。6建立工程管理信息平臺(tái)，提供高效溝通途徑。7組織開展各種創(chuàng)優(yōu)、達(dá)標(biāo)活動(dòng)，負(fù)責(zé)公司經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、觀摩會(huì)等專題活動(dòng)的組織、協(xié)調(diào)工作。8負(fù)責(zé)公司施工組織設(shè)計(jì)（專項(xiàng)方案）的管理，建立施工組織設(shè)計(jì)（專項(xiàng)方案）審批制度和危險(xiǎn)性較大工程方案專家論證制度。9建立工程管理臺(tái)帳，準(zhǔn)時(shí)收集周報(bào)、月報(bào)信息并進(jìn)行匯總、整理和講評(píng)、匯報(bào)。10建立公司材料、物資和機(jī)械設(shè)備、設(shè)施臺(tái)帳，編制物資采購和機(jī)械設(shè)備租賃等合格分供方名錄并每年組織進(jìn)行評(píng)審、更新。11編制公司重大危險(xiǎn)因素清單和重要環(huán)境因素清單，制定重大危險(xiǎn)源的安全控制措施和環(huán)境管理方案。12編制公司應(yīng)急救援預(yù)案，指導(dǎo)項(xiàng)目部建立三級(jí)應(yīng)急救援組織，編制相應(yīng)的應(yīng)急救援預(yù)案并組織實(shí)施培訓(xùn)和演練。13組織推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)和環(huán)保節(jié)能技術(shù)，組織開展“QC”小組活動(dòng)。 14定期開展顧客滿意度調(diào)查和訪談工作。15負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全事故調(diào)查處理，編寫事故調(diào)查報(bào)告，具體負(fù)責(zé)各項(xiàng)整改方案和措施的落實(shí)工作。四、崗位設(shè)置目的1配合部門經(jīng)理開展工作，在分管范圍內(nèi)嚴(yán)格履行部門職責(zé)權(quán)限，完成工作目標(biāo)（指標(biāo)）；杜絕嚴(yán)重及以上等級(jí)質(zhì)量事故，確保省市級(jí)、國家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程率實(shí)現(xiàn)逐年遞增；監(jiān)督檢查各個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)工程、裝飾裝修工程。2. 規(guī)范公司技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、物資管理行為，制訂相關(guān)管理制度，實(shí)現(xiàn)公司技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、物資管理工作的制度化、規(guī)范化、程序化；確保公司年度土建類獲獎(jiǎng)及技術(shù)類目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3履行指導(dǎo)、服務(wù)、協(xié)調(diào)、控制職能，組織對(duì)項(xiàng)目部的技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、物資管理工作進(jìn)行量化考評(píng)、分析、判斷、決策并提供系統(tǒng)、有效的建議；4. 培養(yǎng)塑造職業(yè)化的優(yōu)秀的技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、物資管理人才。五、職責(zé)權(quán)限與工作標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)具體職責(zé)權(quán)限(全責(zé)/部分/支持)工作標(biāo)準(zhǔn)1職責(zé)名稱：部門日常工作關(guān)健流程：(1)崗位設(shè)置及分工；(2)明確崗位職責(zé)；(3)績(jī)效考核。重大結(jié)果：(1)落實(shí)部門職責(zé)權(quán)限和部門工作目標(biāo)(指標(biāo))；(2)完善和提高部門建設(shè)。部分1部門崗位設(shè)置合理、分工明確，職責(zé)權(quán)限分解到位、交圈、閉合，工作目標(biāo)明確、合理，切實(shí)可行。2圓滿完成部門年度工作目標(biāo)(指標(biāo))。3指導(dǎo)下屬員工的工作，激勵(lì)員工不斷進(jìn)取、積極向上，把員工培訓(xùn)成精干、高效、高素質(zhì)的職業(yè)人。4部門主任缺席時(shí)，主持部門日常工作（按主任指定）。2職責(zé)名稱：建立健全公司工程管理制度、標(biāo)準(zhǔn)關(guān)健流程：(1)審核/審批工程管理制度；(2)組織工程管理制度宣貫。重大結(jié)果：施工管理手冊(cè)、通用程序文件匯編相關(guān)章節(jié)。部分1建立公司完善的工程技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、物資等管理制度，切合實(shí)際，有針對(duì)性、可操作性強(qiáng)。2組織進(jìn)行公司相關(guān)管理制度的宣傳、培訓(xùn)、推動(dòng)、監(jiān)督工作，確保貫徹落實(shí)工作做到實(shí)處。3跟蹤公司相關(guān)管理制度的貫徹、執(zhí)行情況，及時(shí)收集反饋意見，適時(shí)提出對(duì)制度、標(biāo)準(zhǔn)的修編建議。4. 定期獲取、識(shí)別國家和地方政府頒布的工程類法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等，及時(shí)補(bǔ)充和更新有效法律、法規(guī)文件清單。3職責(zé)名稱：建立健全工程管理體系關(guān)健流程：指導(dǎo)、服務(wù)、控制、協(xié)調(diào)。重大結(jié)果：實(shí)現(xiàn)“分公司/事業(yè)部-項(xiàng)目部”層級(jí)管理。部分指導(dǎo)項(xiàng)目部建立工程管理制度和完善工程管理體系，監(jiān)督檢查項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備和制度落實(shí)情況，實(shí)現(xiàn)“分公司/事業(yè)部-項(xiàng)目部”層級(jí)管理。4職責(zé)名稱：技術(shù)質(zhì)量目標(biāo)/指標(biāo)管理關(guān)健流程：(1)年度技術(shù)質(zhì)量目標(biāo)/指標(biāo)編制審核；(2) 技術(shù)質(zhì)量工作指標(biāo)分解；(3)工作指標(biāo)跟蹤、反饋。重大結(jié)果：(1)部門年度技術(shù)質(zhì)量管理工作總結(jié)、部門年度技術(shù)質(zhì)量管理工作要點(diǎn)；(2)分公司技術(shù)質(zhì)量管理工作講評(píng)報(bào)告全責(zé)1每年第四季度組織制訂部門技術(shù)質(zhì)量管理工作總結(jié)和下一年度技術(shù)質(zhì)量管理工作要點(diǎn)并進(jìn)行審核。2組織技術(shù)質(zhì)量管理目標(biāo)/指標(biāo)分解，責(zé)任明確、落實(shí)到人。3每季度組織對(duì)項(xiàng)目部技術(shù)、質(zhì)量管理目標(biāo)/指標(biāo)落實(shí)情況、進(jìn)展情況進(jìn)行跟蹤、考核。4. 每半年項(xiàng)目部的技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、物資等管理工作形成一次講評(píng)報(bào)告，有量化考評(píng)的打分排隊(duì)及獎(jiǎng)罰統(tǒng)計(jì)等。5職責(zé)名稱：建立健全工程管理信息平臺(tái)關(guān)健流程：(1)周(月)報(bào)管理；(2)顧客滿意度調(diào)查和訪談；(3)公司OA系統(tǒng)建立；(4)社會(huì)公共關(guān)系建立、維護(hù)。重大結(jié)果：建立工程管理信息平臺(tái)，提供高效溝通途徑。部分1建立健全周(月)報(bào)管理制度，提供分公司-項(xiàng)目部日常的工程管理信息溝通渠道。2配合公司行政部建立健全公司OA系統(tǒng)，實(shí)施網(wǎng)上辦公、網(wǎng)上審核、網(wǎng)上文件/信息發(fā)布，提高辦事效率和透明度。3. 工程收、發(fā)文管理規(guī)范，上級(jí)單位、主管部門等相關(guān)文件及時(shí)進(jìn)行轉(zhuǎn)發(fā)。4負(fù)責(zé)與相關(guān)政府主管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)、利益相關(guān)方等建立關(guān)系，并對(duì)已有的社會(huì)關(guān)系不斷進(jìn)行維護(hù)。6職責(zé)名稱：施組(方案)管理關(guān)健流程：(1)施組(方案)會(huì)審；(2) 危險(xiǎn)性較大工程專項(xiàng)方案會(huì)審；（3）專家論證方案會(huì)審。重大結(jié)果：（1）杜絕施組、方案中的缺項(xiàng)及漏洞；（2）形成施組及各類方案的會(huì)審表部分1. 組織對(duì)項(xiàng)目部專項(xiàng)方案的會(huì)審、審批工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保各專項(xiàng)方案按規(guī)定進(jìn)行會(huì)審、審批和存檔備案。2.對(duì)方案中存在的問題應(yīng)提出建設(shè)性改正意見，并敦促編寫單位（人）及時(shí)改正；對(duì)不符合要求的施組（方案）不予審核。3.做好各類方案及施組的存檔管理工作，建立相應(yīng)管理臺(tái)帳。7職責(zé)名稱：工程管理檢查關(guān)健流程：(1)周(月)報(bào)管理；(2)定期檢查；(3)不定期抽查。重大結(jié)果：(1)工程管理評(píng)價(jià)報(bào)告；(2)分公司/項(xiàng)目部整合/清理。部分1. 具體組織對(duì)項(xiàng)目部工程周檢情況的檢查核實(shí)，確保工程檢查頻次符合要求，檢查結(jié)果真實(shí)有效；項(xiàng)目部的工程檢查覆蓋率達(dá)到100%。2具體組織對(duì)項(xiàng)目部每季度檢查一次，并采取不定期抽查的方式對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)部門、關(guān)鍵工序進(jìn)行檢查；對(duì)項(xiàng)目的檢查覆蓋率達(dá)到100%。3.跟蹤落實(shí)各類隱患的整改情況，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。8職責(zé)名稱：組織開展創(chuàng)優(yōu)、達(dá)標(biāo)、經(jīng)驗(yàn)交流、觀摩活動(dòng)。關(guān)健流程：創(chuàng)優(yōu)、達(dá)標(biāo)、經(jīng)驗(yàn)交流、觀摩。重大結(jié)果：(1)杜絕質(zhì)量事故；(2) 優(yōu)質(zhì)工程率逐年遞增。全責(zé)1積極參與總公司組織開展的創(chuàng)省市級(jí)、國家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)，杜絕質(zhì)量事故，公司優(yōu)質(zhì)工程率逐年實(shí)現(xiàn)遞增。2積極參與總公司組織的內(nèi)外部經(jīng)驗(yàn)交流和觀摩活動(dòng)，促進(jìn)公司工程管理水平的整體提升。9職責(zé)名稱：材料、物資和機(jī)械設(shè)備、設(shè)施管理關(guān)健流程：(1)需求計(jì)劃及采購方案；（2）合格供應(yīng)商（租賃商）評(píng)價(jià)；（3）招投標(biāo)管理；（4）合同簽訂及履約管理；（5）報(bào)廢與更新管理。重大結(jié)果：(1)合格供應(yīng)商名冊(cè)；（2）合格租賃商名冊(cè)。全責(zé)1.每年年初組織對(duì)項(xiàng)目部報(bào)送的合格供應(yīng)商（租賃商）的真實(shí)性、有效性、符合性進(jìn)行驗(yàn)證、更新、匯總，發(fā)布當(dāng)年度合格供應(yīng)商（租賃商）名冊(cè)。2. 組織對(duì)項(xiàng)目部的材料、物資和機(jī)械設(shè)備、設(shè)施需求計(jì)劃及采購方案的監(jiān)督檢查。3. 組織對(duì)項(xiàng)目部的采購招投標(biāo)管理進(jìn)行檢查、指導(dǎo)，確保金額在兩萬元以上物資必須執(zhí)行招投標(biāo)采購程序。4. 組織對(duì)項(xiàng)目部的材料、物資及機(jī)械設(shè)備、設(shè)施的合同簽訂及履約情況進(jìn)行檢查，合同簽訂率100%。5. 各類物資進(jìn)場(chǎng)有計(jì)劃，進(jìn)場(chǎng)物資的檢驗(yàn)、試驗(yàn)、維護(hù)、保養(yǎng)、安拆等符合要求，并建立相應(yīng)管理臺(tái)帳，入庫、領(lǐng)用手續(xù)齊全。6.機(jī)具設(shè)備的更新與報(bào)廢處理，符合程序要求。10職責(zé)名稱：組織推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)和環(huán)保節(jié)能技術(shù)關(guān)健流程：(1)計(jì)劃、確認(rèn)、審核；（2）應(yīng)用、實(shí)施；（3）總結(jié)；重大結(jié)果：（1）施工技術(shù)總結(jié)；（2）企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制（工法）。全責(zé)1. 指導(dǎo)項(xiàng)目部積極應(yīng)用“四新”技術(shù)及環(huán)保節(jié)能技術(shù)，并形成總結(jié)。2. 組織對(duì)項(xiàng)目部的新技術(shù)推廣應(yīng)用進(jìn)行檢查、驗(yàn)收、講評(píng)、分析。2. 及時(shí)收集相關(guān)總結(jié)資料和相關(guān)文章，定期將成熟的新技術(shù)納入企業(yè)工法管理。3. 組織觀摩、交流，推廣應(yīng)用示范，提高技術(shù)管理水平。11職責(zé)名稱：組織開展“QC”小組活動(dòng)關(guān)健流程：(1)建立；（2）選題；（3）實(shí)施；（4）總結(jié)；（5）成果整理。重大結(jié)果：（1）“QC”成果發(fā)布；（2）企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制（工法）。全責(zé)1. 積極參與總公司組織下達(dá)的“QC”小組指令性課題，指導(dǎo)分公司/事業(yè)部、項(xiàng)目部“QC”小組的選題，對(duì)自選課題“QC”小組活動(dòng)給予技術(shù)性支持。2. 積極參與總公司組織的對(duì)分公司/事業(yè)部、項(xiàng)目部的“QC”小組開展情況進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。3. 指導(dǎo)分公司/事業(yè)部、項(xiàng)目部及時(shí)對(duì)“QC”小組活動(dòng)成果進(jìn)行整理，完成成果報(bào)告。4.積極參與總公司組織的公司“QC”小組成果發(fā)布，擇優(yōu)參加省市、國家成果發(fā)布會(huì)。12職責(zé)名稱：企業(yè)工法管理關(guān)健流程：(1)編制；(2)審定；(3)發(fā)布；（4）省市、國家級(jí)工法申報(bào)。重大結(jié)果：形成工法全責(zé)1. 每年年底組織對(duì)項(xiàng)目部推廣應(yīng)用的“四新”技術(shù)、環(huán)保節(jié)能技術(shù)及“QC”成果進(jìn)行匯總、評(píng)審，擇優(yōu)組織進(jìn)行工法編制。2. 積極參與總公司組織的對(duì)工法的編寫進(jìn)行評(píng)審，內(nèi)容齊全，能滿足指導(dǎo)項(xiàng)目施工與管理的需要。3. 積極參與總公司組織進(jìn)行公司級(jí)工法發(fā)布工作。4. 積極參與總公司組織開展公司級(jí)工法推廣應(yīng)用，擇優(yōu)進(jìn)行提煉升華后申報(bào)省市、國家級(jí)工法申報(bào)工作。13職責(zé)名稱：質(zhì)量事故的調(diào)查處理關(guān)健流程：(1)事故上報(bào)；(2)調(diào)查處理；(3)整改落實(shí)；（4）責(zé)任人處理。重大結(jié)果：形成事故調(diào)查報(bào)告全責(zé)1. 組織開展質(zhì)量事故的調(diào)查處理，指導(dǎo)項(xiàng)目部按權(quán)限組織開展事故調(diào)查處理工作，并最終形成完整的事故調(diào)查報(bào)告。2. 制定針對(duì)性整改方案、措施，并跟蹤落實(shí)整改情況，避免同類事故再次發(fā)生。3. 提出對(duì)責(zé)任單位、責(zé)任人的初步處理建議。4. 督促事故發(fā)生單位妥善進(jìn)行善后處理，有效降低事故帶給公司的不利社會(huì)影響。14職責(zé)名稱：內(nèi)審工作關(guān)健流程：(1)審核實(shí)施；(2)內(nèi)審評(píng)價(jià)。重大結(jié)果：(1)內(nèi)部審核計(jì)劃；(2)審核檢查記錄；(3)不合格報(bào)告及糾正措施記錄；(4)審核報(bào)告。部分1組織開展工程質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核工作。2積極配合外審單位工作，確保外審工作順利進(jìn)行。3. 組織實(shí)施對(duì)工程管理體系出現(xiàn)的不符合項(xiàng)的整改落實(shí)。15職責(zé)名稱：與其它部門配合工作關(guān)健流程： 重大結(jié)果：支持及時(shí)、高效、圓滿地完成相關(guān)配合工作。16職責(zé)名稱：領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作關(guān)健流程： 重大結(jié)果：全責(zé)及時(shí)、高效、圓滿地完成相關(guān)工作。六、其他技能要求學(xué)歷?？萍耙陨蠈I(yè)管理類、工程類職稱/執(zhí)業(yè)資格中級(jí)及以上職稱或具有相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格證書知識(shí)工程管理工作經(jīng)驗(yàn)5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)語言國語：高；中；低；英語：高；中；低；其他： 。辦公設(shè)備熟練掌握常用現(xiàn)代化辦公設(shè)備工具使用熟悉掌握和使用Word/Excel/PPT等Office辦公軟件，熟悉掌握和使用公司OA辦公系統(tǒng)。個(gè)人素質(zhì)1、具有一定的組織領(lǐng)導(dǎo)才能和良好的工程管理理念；2、掌握工程管理知識(shí)并具有豐富的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)；3、具有很強(qiáng)的執(zhí)行力和一定的團(tuán)隊(duì)組織能力，善