1/6閩商文化的形成與發(fā)展研究摘要介紹了閩商文化的形成，閩商的特質(zhì)及新閩商的轉(zhuǎn)型。關(guān)鍵詞閩文化；閩商；轉(zhuǎn)型1閩文化下的閩商文化閩商的形成1一方水土孕育一方“商”。閩人自古就有移民和崇商的傳統(tǒng)，這是與福建的地理?xiàng)l件分不開(kāi)的?？芍^是一方水土孕育一方“商”。艱難的生存環(huán)境迫使他們不得不遠(yuǎn)涉重洋，以尋求生路。在異地他鄉(xiāng)艱苦謀生的歷煉，練就了福建商人“骨子里的吃苦耐勞”和“親歷親為”的精神。與多山這一不利于生存的條件相比的是，福建擁有綿長(zhǎng)曲折的海岸線，眾多的港灣島嶼。宋元時(shí)期，福建人就開(kāi)辟了“海上絲綢之路”，便開(kāi)始從家鄉(xiāng)帶著絲綢、藥物、茶、糖、紙、手工藝品等特產(chǎn)順著“海上絲綢之路”飄洋過(guò)海，將商品銷(xiāo)往世界各地，開(kāi)始海外貿(mào)易活動(dòng)。因此大量的海外貿(mào)易和大量的海外移民就成了當(dāng)?shù)貎纱筇厣?，也形成了后?lái)遍布全球的閩籍商人。2“藍(lán)色”閩商。2/6福建特殊的地理位置，賦予了閩商特有的特質(zhì)和文化，與古代企業(yè)內(nèi)外與環(huán)境合力，使其事業(yè)獲得不竭的發(fā)展動(dòng)力。不僅充滿著禪意的自在，而且也體現(xiàn)著自己的精明。2從群體共性看。閩商發(fā)展既是財(cái)富積聚的過(guò)程，又是其經(jīng)商智慧的積累過(guò)程。歷史上，“下南洋”就意味著出國(guó)謀生，因此傳統(tǒng)閩商多集中在東南亞國(guó)家，他們以“三把刀或?qū)W徒工起家”，隨后從事零售、中介和批發(fā)業(yè)，積累了一定商業(yè)資本后，逐步地轉(zhuǎn)向工業(yè)領(lǐng)域。3從主觀作為看。家族組織的財(cái)富積聚作用。LOCALHOST一方面，家族企業(yè)的繼承性，使企業(yè)行為更具長(zhǎng)遠(yuǎn)性，避免了急功近利；另一方面，保持家族組織的完整性，有利于聚合財(cái)富，實(shí)現(xiàn)財(cái)富快速擴(kuò)張。實(shí)業(yè)與金融并舉。實(shí)業(yè)資本是財(cái)富原始積累的基礎(chǔ)，而金融資本將對(duì)財(cái)富擴(kuò)張起到加速器的作用。海外閩商多數(shù)靠實(shí)業(yè)起家，縱然經(jīng)歷了金融危機(jī)的沉重沖擊，資產(chǎn)大為縮水，但其根基不倒，仍可重振雄風(fēng)，這是實(shí)業(yè)資本與金融資本并舉的奧妙所在。善于運(yùn)勢(shì)制勝。閩商善借政治之勢(shì)，化不利環(huán)境為有利因素，借政府3/6之力發(fā)展自己。從殖民統(tǒng)治時(shí)期的“買(mǎi)辦”，到住在國(guó)對(duì)華人經(jīng)濟(jì)限制、排斥政策下尋找新的出路，再與政府資本的密切合作都是閩商運(yùn)勢(shì)制勝的智慧結(jié)晶。新閩商文化的發(fā)展1新閩商的發(fā)展在今天歷經(jīng)無(wú)數(shù)風(fēng)雨滄桑、擁有眾多輝煌的閩商，將伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化和區(qū)域經(jīng)濟(jì)合作的趨勢(shì)，兩岸關(guān)系和平穩(wěn)定的發(fā)展的契機(jī)下，運(yùn)用管理技巧，發(fā)揮經(jīng)商智慧。弘揚(yáng)敢拼精神，不斷壯大產(chǎn)業(yè)。具體表現(xiàn)在1從小規(guī)模企業(yè)生產(chǎn)向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化運(yùn)作轉(zhuǎn)變。新閩商將突破傳統(tǒng)閩商以中小企業(yè)多、總體實(shí)力不強(qiáng)的狀況，通過(guò)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化模式運(yùn)作來(lái)做強(qiáng)做大企業(yè)。從而提高閩商在市場(chǎng)風(fēng)云變幻中的抗衡力，提升閩商在中國(guó)和世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的影響力。2改變家族式的管理模式，逐步推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理制度的建立。通過(guò)建立就家族企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的職業(yè)經(jīng)理人模式以及家族企業(yè)與社會(huì)的雙重互信機(jī)制，達(dá)到家族資源與社會(huì)資本的有效結(jié)合，使家族企業(yè)成功轉(zhuǎn)型為現(xiàn)代企業(yè)促進(jìn)其長(zhǎng)期的發(fā)展。3改變傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在勞動(dòng)密集型和資金密集型偏重，轉(zhuǎn)4/6向競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的技術(shù)資金密集型的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)。，4重視人才的重要性。通過(guò)優(yōu)厚的物質(zhì)待遇和高效的精神激勵(lì)機(jī)制來(lái)引進(jìn)、留住人才，并創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和提供寬廣的發(fā)展空間，使優(yōu)秀人才能夠充分發(fā)揮其才智，實(shí)現(xiàn)其價(jià)值。5由注重產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)向注重品牌的塑造轉(zhuǎn)型。新閩商將把企業(yè)經(jīng)營(yíng)重心由產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)、資本運(yùn)營(yíng)，拓展到品牌運(yùn)營(yíng)，將以福建泉州地區(qū)一批具有規(guī)模和國(guó)內(nèi)知名度的品牌為先導(dǎo)，開(kāi)拓一批在高端領(lǐng)域和國(guó)際市場(chǎng)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的民族品牌，打造出21世紀(jì)具有閩商印記的馳名海內(nèi)外的系列品牌。6從獨(dú)立單干向“抱團(tuán)”的合作經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變。國(guó)內(nèi)新閩商克服特立獨(dú)行的缺陷。學(xué)習(xí)海外閩商團(tuán)結(jié)、互助、團(tuán)隊(duì)合作的精神，充分發(fā)揮各地閩商商會(huì)作用，擰成一股股合力，共同打造產(chǎn)業(yè)集群，呈現(xiàn)支柱產(chǎn)業(yè)的扎堆效應(yīng)，以積極應(yīng)對(duì)來(lái)自其他商幫特別是浙商、粵商的挑戰(zhàn)。7充分利用經(jīng)濟(jì)全球化和兩岸關(guān)系和平穩(wěn)定的發(fā)展契機(jī)。從海內(nèi)外閩商少交往走向海內(nèi)外閩商大互動(dòng)。新閩商以建設(shè)海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)為背景，不少企業(yè)已設(shè)立研發(fā)中心和技術(shù)中心，技術(shù)密集型企業(yè)逐步興起，新興服務(wù)業(yè)成為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的主要行業(yè)。5/6閩商成就隨著知識(shí)型新閩商迅速崛起，他們的適應(yīng)能力、開(kāi)拓性很強(qiáng)，發(fā)展后勁足。主要從事高科技和企業(yè)管理工作，不少人已嶄露頭角。在閩南泉州，如今當(dāng)?shù)厣倘擞米约旱哪_走出了“中國(guó)鞋都”晉江、“中國(guó)瓷都”德化、“中國(guó)茶都”安溪、“中國(guó)服裝城”石獅、“中國(guó)建材城”南安等在全國(guó)都閃閃發(fā)亮的金字招牌。單一個(gè)縣級(jí)市晉江，就產(chǎn)生了影響中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“晉江模式”，天方夜譚式地有4億元的廣告費(fèi)，使整個(gè)年廣告收入5億的CCTV5變成名副其實(shí)的“晉江頻道”。熟悉房地產(chǎn)市場(chǎng)的國(guó)人都知道，“東財(cái)西世、南海北冠”指的是活躍于北京房地產(chǎn)界的“閩商幫”四大家族企業(yè)。他們分別是財(cái)楊孫西香江國(guó)際的財(cái)富中心，世黃如論的世紀(jì)金源；海許榮茂的海外集團(tuán)；冠韓國(guó)龍的冠城集團(tuán)。雖然據(jù)說(shuō)此四人從未被任何媒體或官方機(jī)構(gòu)評(píng)為“房地產(chǎn)風(fēng)云人物”、“最有影響力的地產(chǎn)精英”，但業(yè)界仍無(wú)時(shí)無(wú)刻不在項(xiàng)目銷(xiāo)售排行榜上，感受到他們的重量、雄心和眼光。因?yàn)樗麄兺?